唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司　馬玲

論ERP在我國企業(yè)管理中的應用

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摘要:在我國的企業(yè)發(fā)展之中，需要一定的企業(yè)管理，為了能夠讓我國的企業(yè)管理變得更加的成熟，能夠和國際進行接軌，那么我們就要適用ERP，ERP就是為了能夠讓我國的企業(yè)管理更加成熟的工具，下文就將進行詳細的介紹。

關鍵詞:ERP 應用 發(fā)展 問題

ERP概念的提出國家的時間是上世紀九十年代左右，提出的國家為美國，它是傳統(tǒng)MRP的進一步拓展，在ERP中最為重要的就是供應鏈，對供應鏈管理的實現(xiàn)可以說是ERP作用發(fā)揮過程中最為重要的部分。它經歷了從閉式MRP到MRPⅡ和ERP三個階段。ERP以供應鏈管理為核心，拓展了MRP和MRPⅡ。本文就ERP的含義和特征、EPR在我國發(fā)展的現(xiàn)狀以及在其發(fā)展過程中所面對的問題和對策進行討論。

一、ERP的涵義與特征

(一)ERP的概述

ERP( Enterprise Resource Planning,即企業(yè)資源計劃)是基于Internet的企業(yè)資源計劃管理信息系統(tǒng),它是在MRP以及JIT水文基礎之上所衍生的一種新的管理模式，其作用的實現(xiàn)需要相關人員把供應商的資源以及客戶對于生產活動的要求相聯(lián)系，這種新的管理模式能夠更好的實現(xiàn)對供應鏈的管理。

(二)ERP的特點

和傳統(tǒng)的MRP以及MRPII相比，EPR所能夠面對的管理范圍更加廣，在ERP理念中對于供應鏈有著更為廣泛的定義，在其模式中，完整供應鏈的組成既應該包括生產流程最起始的供應商以及負責生產的結構和部門又包括生產過程能夠被實現(xiàn)的總終的銷售部門以及購買產品的顧客群。這些環(huán)節(jié)都是供應鏈的重要組成部分，ERP的核心觀念就是對各個組成部分的管理，只有各個組成部分都被有效的控制才能夠最大程度的促進整個生產銷售工作的順利進行。另外在ERP管理模式中，參與管理的人群被進一步擴大，和傳統(tǒng)的管理方式相比，ERP管理的進行更注重不同部門的參與，像生產活動中的質量管理部門、銷售部門等都能夠以一種恰當的方式參與到企業(yè)管理過程中來。另外由于ERP的運作基于互聯(lián)網技術以及網絡的發(fā)展，因此利用ERP可以促進企業(yè)管理實現(xiàn)透明化，并能夠促進各個環(huán)節(jié)資源及時共享，這對于企業(yè)領導層相關決策的進行有著重要意義。除此之外，ERP還注重企業(yè)管理過程中資源的合理分配的進行，它能夠最大程度的促進企業(yè)運營過程中各個部門聯(lián)系的建立，這對于提高企業(yè)的整體運營效率有著一定的促進作用。

二、ERP在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)MRPII初步應用階段

在我國應用ERP之前，在我國流行起來的管理系統(tǒng)是MRPII，我國對于這種軟件的引用時間為上時間八十年代左右，MRP軟件的引用是促進我國的管理向計算機集成化轉變的最為重要的階段。在初步對此軟件應用后，我國越來越多的學者以及專家開始加入到對其的研究中，并在其研究上取得了一定程度的成就?？梢哉fMRP軟件是我國企業(yè)管理開始接觸自動化管理的最初始的軟件。

(二)ERP開始流行階段

ERP的流行時間大約是上世紀九十年代左右，其的流行是我國863高技術應用工程推行的必然結果。ERP是MRP軟件的完善和延伸，在此階段的ERP已經能夠比較完善的實現(xiàn)對于生產過程中訂單的管理以及對于生產過程中其它主要環(huán)節(jié)的自動化管理，大多數能夠接觸到ERP的企業(yè)已經可以逐漸從此模式中獲益，ERP進一步被我國企業(yè)所理解以及接受。

(三)ERP高速發(fā)展階段

21世紀初，科技部提出的“制造業(yè)信息化工程”行動，這使得我國企業(yè)相繼投入到應用ERP的浪潮之中，由于ERP功能上具有完善、高效等方面的特點，和MRP相比，其更適合現(xiàn)代企業(yè)的要求，在這一階段，ERP的功能被進一步升級，除了其在庫存管理、采購等方面能夠發(fā)揮作用外，其也被逐漸的引入到企業(yè)的財務管理以及銷售環(huán)節(jié)之中。另外，在這一階段，我國為了促進企業(yè)管理水平的提升，加大了對于ERP軟件的投入力度，這也是促進ERP在21世紀初獲得高速發(fā)展的重要因素之一。目前我國企業(yè)對于ERP的認識還不夠透徹，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，其中最為關鍵的就是相關人員對于其的重視程度沒能夠達到要求。另外在我國企業(yè)中還存在把ERP只作為信息的集成的現(xiàn)象，這就致使了一部分企業(yè)不能很好的注重物流。除此之外企業(yè)也沒能建設比較完善的咨詢措施，這也是造成ERP不能被廣泛應用的主要原因之一。

三、ERP在企業(yè)財務管理中的作用

就傳統(tǒng)的企業(yè)資源管理來說，其所包含的內容有很多，像對生產、人力資源等環(huán)節(jié)的管理以及對財務方面和成本核算方面的規(guī)劃等都是其重要內容的組成部分。EPR就是對于企各方面的資源進行重新整合，從而使得企業(yè)能夠在運行過程中獲得更加合理的資源分配模式，為其利潤最大化的獲得創(chuàng)造條件。目前企業(yè)在財務中對于ERP的應用主要體現(xiàn)在對財務信息的管理上，這一過程既包括對財務成本的核算過程又包括對財務預算的制定和控制過程。另外財務管理過程的ERP應用還包括各個環(huán)節(jié)中和財務有關的工作管理，像各個環(huán)節(jié)的收、支款等?？梢哉fERP在財務管理中的應用極大程度的提升了企業(yè)財務管理的效率以及水平。除此之外，我國企業(yè)在財務管理中ERP的應用還體現(xiàn)在對生產活動各個環(huán)節(jié)成本核算信息的收集上，通過ERP系統(tǒng)自身所設有的某些程序實現(xiàn)對相關數據的分析，這對于相關財務信息準確性的提升有著重要意義。

四、結束語

ERP自1981年引進開始，在我國已有30多年的發(fā)展歷史。隨著我國相關技術水平的不斷提升，越來越多的中國企業(yè)引進ERP技術，獲得了更加高額的利潤，和更加高效便捷的管理方法。但是由于各種客觀因素的限制，目前我國企業(yè)在應用ERP的過程中還存在一定問題。我們應當抱著活學活用的態(tài)度，并且以發(fā)展的眼光正確認識并合理利用ERP技術。

參考文獻:

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[2]燕巧娟.運用ERP系統(tǒng)加強企業(yè)財務管理與控制[J].商場現(xiàn)代, 2010;8