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        中小城商行市場化改革初探

        2015-03-20 03:42:16大同銀行李樺
        關(guān)鍵詞:體制商業(yè)銀行機(jī)制

        大同銀行 李樺

        中小城商行市場化改革初探

        大同銀行李樺

        摘要:本文深入分析了中小城商行現(xiàn)行體制機(jī)制方面存在的問題及形成原因,并提出了解決這一問題的根本途徑,即以建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行為目標(biāo),通過市場化改革,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有體制機(jī)制,減少行政干預(yù),強(qiáng)化其市場主體地位,實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 體制 機(jī)制 改革

        經(jīng)過二十余年的發(fā)展,全國城市商業(yè)銀行(以下簡稱城商行)已經(jīng)發(fā)展到140多家,成為中國金融體系的重要組成部分,并且在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)小康社會的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。這些城商行除二十余家資產(chǎn)上千億外,大部分是中小城商行。城商行均是由原城市信用社整合而成,行政上隸屬于地方政府管轄,雖然在宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高速發(fā)展的大背景下,這些中小城商行也取得了較好的發(fā)展,但在全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后,其行政化色彩濃厚、體制機(jī)制僵化的問題,不僅將極大地影響其自身發(fā)展,也會給地方金融穩(wěn)定帶來隱患。

        一、現(xiàn)行體制機(jī)制已成中小城商行發(fā)展障礙

        中小城商行現(xiàn)行體制機(jī)制主要特征表現(xiàn)為:公司治理只是“形似”而非“神似”,高級管理人員基本上都由上級黨委和政府任命;行政化色彩濃厚,運(yùn)行機(jī)制僵化,不按市場規(guī)律辦事;業(yè)務(wù)與產(chǎn)品發(fā)展緩慢,難以滿足人民群眾日益增長的多元化金融需求;發(fā)展壯大主要依賴于宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好,內(nèi)升動力不足,等等。顯而易見,這樣的體制機(jī)制已經(jīng)成為中小城商行發(fā)展的主要障礙,并將在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)日益顯現(xiàn)。

        (一)不符合中央全面深化金融體制改革的政策要求。

        黨的十八屆三中全會提出,要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革。必須加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭,消費(fèi)者自由選擇、自主消費(fèi),商品和要素自由流動、平等交換的現(xiàn)代市場體系,著力清除市場壁壘,提高資源配置效率和公平性。要建立公平開放透明的市場規(guī)則,完善主要由市場決定價格的機(jī)制,建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,完善金融市場體系,深化科技體制改革。

        由此可見,金融改革是三中全會部署的整個經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容,也是主要突破口之一,而建立現(xiàn)代市場化體系是金融改革的主要目標(biāo)。作為中國銀行業(yè)的第三梯隊(duì),城商行現(xiàn)行的體制機(jī)制是不符合建設(shè)現(xiàn)代市場體系的要求的,也是與黨中央全面深化改革的精神相悖的。因此,加快市場化改革不僅是其自身發(fā)展的內(nèi)在要求,也是響應(yīng)國家政策的一項(xiàng)政治任務(wù)。

        (二)不利于防范和化解地方金融風(fēng)險

        由于現(xiàn)行的體制機(jī)制限制了中小城商行可持續(xù)發(fā)展,因此也就限制了其依靠自身努力化解和處置金融風(fēng)險的能力的提升。同時,由于長期居于行政體制管理下,造成這些中小城商行官辦色彩濃厚,市場化程度不足,市場競爭力不強(qiáng),而管理中小城商行的政府部門和官員一方面缺乏專業(yè)化的管理能力,另一方面由于任期的限制,使得他們更愿意去追求短期政績,而不是去考慮中小城商行的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,主動化解和處置金融風(fēng)險的主動性和積極性不足,更多地傾向于用成績掩蓋問題,或要求城商行通過技術(shù)手段“美化”各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo),使各項(xiàng)金融風(fēng)險不斷積聚。當(dāng)這種積聚達(dá)到一定程度,在監(jiān)管政策或宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化時,只能動用政府資金來進(jìn)行化解,既不利于地方金融穩(wěn)定,又增加了地方政府負(fù)擔(dān)。

        二、形成原因分析

        中小城商行現(xiàn)行體制機(jī)制的形成,既有歷史原因,又有現(xiàn)實(shí)原因。

        (一)歷史原因

        脫胎于城市信用社的中小城商行,由于其成立時,地方政府對監(jiān)管機(jī)構(gòu)承諾對風(fēng)險進(jìn)行兜底的條款,為當(dāng)?shù)卣畬χ行〕巧绦行姓深A(yù)提供了充分的理由,將其完全置于地方政府控制之下。其中許多中小城商行的黨委書記和董事長,甚至所有的行級領(lǐng)導(dǎo),均由上級黨委、政府直接任命、提名或推薦,以實(shí)現(xiàn)對城商行的實(shí)際控制。這樣一來,因?yàn)橹行〕巧绦械闹饕吖芏际钦才诺?,都有行政級別,他們都代表的是政府,職責(zé)很難分得清楚。這樣一來,銀行本身就不象一個企業(yè)公司,而更象是政府的一個部門。股東大會、董事會的人事等諸多權(quán)力也被政府剝奪,公司治理結(jié)構(gòu)也只能是“形似”,而難以做到“神似”。

        (二)現(xiàn)實(shí)原因

        商業(yè)銀行作為信用中介,在目前國內(nèi),尤其是在直接融資并不發(fā)達(dá)的二、三線城市,仍然發(fā)揮著主要的融資功能。在這些城市由于國有商業(yè)銀行權(quán)力上收,股份制銀行尚未布局網(wǎng)點(diǎn)或功能發(fā)揮有限,因此中小城商行就成為主要的融資渠道。也正是由于這一點(diǎn),中小城商行就在一定程度上成了地方政府的“錢袋子”,可以給地方政府帶來實(shí)實(shí)在在的利益,也可以政府官員帶來實(shí)實(shí)在在的政績,使得當(dāng)?shù)卣畬τ谥行〕巧绦懈辉敢夥攀帧?/p>

        三、推進(jìn)市場化改革是破解體制機(jī)制難題的必由之路

        中小城商行市場化改革的核心是處理好政府與市場的關(guān)系,更多地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,把應(yīng)由市場發(fā)揮作用的交給市場,恢復(fù)其作為企業(yè)法人的市場主體地位??梢哉f,推進(jìn)市場化改革是破解中小城商行體制機(jī)制難題的必由之路。

        (一)加快深化金融體制改革步伐

        在宏觀政策層面,我們首要的是建立存款保險制度,建立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場化的進(jìn)入和退出機(jī)制,鼓勵民間資本進(jìn)入銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),吸引多元資本參與金融改革,強(qiáng)化中小城商行自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的市場主體地位,解除地方政府對中小城商行風(fēng)險進(jìn)行兜底的約束,進(jìn)而弱化地方政府對中小城商行的行政干預(yù)。同時要協(xié)調(diào)推進(jìn)利率和匯率形成機(jī)制改革,提升各市場主體適應(yīng)市場變化的能力,更好地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。另外,要加強(qiáng)法治建設(shè),進(jìn)一步完善金融宏觀審慎管理制度,加強(qiáng)對中小城商行的分類監(jiān)管,防控地方金融風(fēng)險。

        (二)減少行政干預(yù),依法合規(guī)經(jīng)營

        在地方政府層面,要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解黨中央關(guān)于全面深化改革的精神實(shí)質(zhì),認(rèn)識到地方金融改革對于全國金融體制改革的重要意義,認(rèn)真研究地方金融改革的目的、方法與實(shí)現(xiàn)路途,有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)地方金融改革,減少對地方金融機(jī)構(gòu),特別中小城商行的行政干預(yù),使其逐步回歸作為市場主體的定位。一方面要逐步減持政府股份,解決“一股獨(dú)大”的問題;另一方面,也是最主要的是,轉(zhuǎn)變政府職能,從中小城商行管理者的角色,轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他股東具有平等地位的出資者角色,可委托國資委或平臺公司代表政府行使股東權(quán)利,充分賦于中小城商行行自主、獨(dú)立的法人地位,促進(jìn)中小城商行依法合規(guī)經(jīng)營。同時,除黨委口干部外,其余高管要按市場化原則要求選拔任用,減弱對中小城商行人事任免的過多干預(yù),弱化行政化色彩。

        參考文獻(xiàn):

        [1]彼得.S.羅斯,唐旭等譯[J].商業(yè)銀行管理,1999,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

        [2]韓文亮,張吉光.WTO時代城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇[J].銀行家, 2010.7

        [3]曾剛.兩極化與城市商業(yè)銀行發(fā)展路徑的差異性[J].中國金融, 2010.3

        [4]唐志丹,董成書.城市商業(yè)銀行整合新機(jī)遇[J].商業(yè)時代,2011.6

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