徐菱

（閩南師范大學(xué)，福建漳州 363000）

高校產(chǎn)業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

徐菱

（閩南師范大學(xué)，福建漳州 363000）

高校是我國(guó)教育的重要環(huán)節(jié)，也是我國(guó)教育發(fā)展的核心階段.隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的教育水平得到了明顯的提高.對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，政府的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)校各個(gè)方面的支出，這對(duì)高校的運(yùn)營(yíng)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).實(shí)行高校產(chǎn)業(yè)化是有效解決這一難題的重要途徑，可以為高校的長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).本文就高校產(chǎn)業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策進(jìn)行了分析與探究.

高校產(chǎn)業(yè)化；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有效對(duì)策

實(shí)施高校產(chǎn)業(yè)化，可以為高校的發(fā)展與進(jìn)步提供契機(jī)，能夠?yàn)楦咝５慕】?、穩(wěn)定創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件.在當(dāng)前教育經(jīng)費(fèi)不充足的條件下，學(xué)校的科研以及辦公方面的經(jīng)費(fèi)都是一筆不小的開支，為了改善高校的經(jīng)費(fèi)狀況，實(shí)施高校產(chǎn)業(yè)化是必然選擇.如今，在高校產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的過(guò)程中，還存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響，因此必須采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高產(chǎn)業(yè)化的質(zhì)量.

1 實(shí)施高校產(chǎn)業(yè)化的必要性

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的高等教育直接影響著我國(guó)的教育水平，是我國(guó)教育的主體部分.近幾年，我國(guó)高等院校的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，學(xué)生的數(shù)量也有所增加，政府對(duì)教育事業(yè)的撥款有限，已經(jīng)不能夠滿足高校的發(fā)展要求，部分高校已經(jīng)負(fù)債累累，學(xué)校的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn).面對(duì)眾多高校，我國(guó)政府的財(cái)政支出能力有限，政府在教育事業(yè)上的支出較多，用于發(fā)展我國(guó)的教育事業(yè)，但是還是解決不了部分高校面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題[1].根據(jù)上述情況可以清楚的看到，高校要采取相應(yīng)的措施來(lái)維持高校的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須自食其力，維護(hù)高校的正常運(yùn)營(yíng).

實(shí)施高校產(chǎn)業(yè)化是有效改善高校財(cái)務(wù)緊張的正確選擇，能夠?yàn)楦咝５倪\(yùn)營(yíng)與發(fā)展奠定一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).高校產(chǎn)業(yè)化就是高校通過(guò)自身的力量，采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)模式[2].如今，高校產(chǎn)業(yè)化還處于萌芽時(shí)期，存在著一些漏洞和弊端，制約著高校的財(cái)務(wù)管理.作為一種新興的高校運(yùn)營(yíng)模式，產(chǎn)業(yè)化能夠?yàn)楦咝５倪\(yùn)轉(zhuǎn)提供資金保障，是高校正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在.隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域都取得了實(shí)質(zhì)性的突破，實(shí)施高校產(chǎn)業(yè)化是高校發(fā)展的必然選擇，順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì).如今，在高校產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)，而首當(dāng)其沖的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

2 高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代高校產(chǎn)業(yè)化存在的重要問(wèn)題之一[3].由于高校產(chǎn)業(yè)化在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)拖欠等問(wèn)題的發(fā)生.而我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)于高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)法律還尚未成熟.例如，高校向銀行借款，國(guó)家對(duì)于此項(xiàng)的相關(guān)法律沒(méi)有做出明確的規(guī)定，使高校在與銀行合作時(shí)會(huì)存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生高校產(chǎn)業(yè)化的財(cái)務(wù)問(wèn)題.在此過(guò)程中，不能夠明確了解高校與銀行雙方各自的權(quán)責(zé)問(wèn)題，是現(xiàn)代高校產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)頻率比較高的一種風(fēng)險(xiǎn).

2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)

在高校產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中會(huì)存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn).由于高校產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代高校為了緩解自身經(jīng)濟(jì)緊張而采取的一種運(yùn)營(yíng)模式，其中必然會(huì)涉及產(chǎn)業(yè)化管理.高校產(chǎn)業(yè)化是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，在此過(guò)程中涉及的各個(gè)方面的問(wèn)題都要用到管理，尤其是財(cái)務(wù)的管理.部分高校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，管理方法落后，管理力度不夠等都會(huì)導(dǎo)致一定程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣芾盹L(fēng)險(xiǎn)所涉及的層面很廣，出現(xiàn)的管理問(wèn)題也較多，因此預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)是避免高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4].

2.3 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容，債務(wù)問(wèn)題一直是所有高校十分關(guān)注的問(wèn)題.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為過(guò)度舉債和不良舉債.過(guò)度舉債就是高校向銀行的借款金額已經(jīng)超出了高校所能夠負(fù)擔(dān)的范圍、高校不具備足夠還款能力的一種舉債方式.不良舉債則是高校以借款來(lái)維持高校正常運(yùn)營(yíng)的一種舉債方式.這兩種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式.如今，很多高校都在大力擴(kuò)建校園規(guī)模，興建新校區(qū)，高校難以承受其經(jīng)濟(jì)壓力，會(huì)選擇向銀行借款的方式，由此而產(chǎn)生了諸多的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

2.4 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是高校產(chǎn)業(yè)化中常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，對(duì)于校辦企業(yè)或者外部企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，由于對(duì)方企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)欠款、違法或企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，從而會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn).在高校產(chǎn)業(yè)化背景下，校辦企業(yè)與其他的企業(yè)并無(wú)不同，都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于是校辦企業(yè)，其中會(huì)涉及到高校的連帶責(zé)任.如今，在校辦企業(yè)中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度還沒(méi)有確立，如果一旦涉及資金問(wèn)題，會(huì)對(duì)高校的財(cái)務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如果構(gòu)成了投資風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響高校財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn).投資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性很高，高校應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.

3 高校產(chǎn)業(yè)化存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

3.1 法律法規(guī)不健全

對(duì)于現(xiàn)代高校產(chǎn)業(yè)化，我國(guó)的相關(guān)法律還不夠健全，造成高校產(chǎn)業(yè)化存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)[5].法律是高校產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行的基礎(chǔ)，能夠?qū)Ω咝５漠a(chǎn)業(yè)化行為形成法律約束.相關(guān)法律法規(guī)的缺乏，對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)造成了嚴(yán)重的影響.我國(guó)法律法規(guī)不健全是導(dǎo)致高校產(chǎn)業(yè)化出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，沒(méi)能提供相應(yīng)的法律基礎(chǔ)，不能夠?qū)Ω咝．a(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提供法律依據(jù)和法律約束力，當(dāng)銀行與高校出現(xiàn)相關(guān)的法律問(wèn)題時(shí)，對(duì)于雙方的權(quán)責(zé)問(wèn)題不能夠進(jìn)行明確的劃分，是影響高校產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題.

3.2 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

目前，由于對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化的監(jiān)督力度不夠，造成了主管部門無(wú)法對(duì)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中合作雙方的行為、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程等方面進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督.監(jiān)督力度不足，主要?dú)w結(jié)于政府的監(jiān)督力度不足，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng).政府對(duì)于高校產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)狀況的抽查力度不夠，造成了一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題.財(cái)務(wù)是高校運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，高校為了緩解經(jīng)濟(jì)緊張的狀況而實(shí)施高校的產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是根本目的.在高校產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同資料、合作規(guī)劃等方面缺乏監(jiān)督，會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題，甚至糾紛.因此，加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的監(jiān)督力度是有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容[6].

3.3 高校管理趨于混亂

在高校產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，由于財(cái)務(wù)管理趨于混亂，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不明，思路不清，從而影響高校經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展.目前，高校的財(cái)務(wù)管理趨于混亂，歸根結(jié)底是由于高校的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知不明，造成高校賬目混亂，影響高校產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行.目前，在高校產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，部分高校的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)化管理，不利于高校對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配和規(guī)劃.由于對(duì)財(cái)務(wù)不能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，對(duì)賬目記錄不清，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約高校產(chǎn)業(yè)化的開展.

3.4 內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

對(duì)于高校而言，內(nèi)部控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié).目前，部分高校的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)趨于薄弱是導(dǎo)致高校產(chǎn)業(yè)化存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素.內(nèi)部控制是高校管理和運(yùn)行的重要部分，包括對(duì)高校內(nèi)部資源的整合、內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的設(shè)定、內(nèi)部的監(jiān)督等各個(gè)方面.高校對(duì)自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的控制力度不夠，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，是直接影響高校決策的關(guān)鍵性因素.因此要加強(qiáng)對(duì)高校的內(nèi)部控制，對(duì)資金的流向、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資等方面的問(wèn)題要做到全面掌握，強(qiáng)化對(duì)高校的系統(tǒng)化管理，提升內(nèi)部控制的質(zhì)量，保證高校產(chǎn)業(yè)化的順利開展.

4 控制高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

4.1 健全高校產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)法律法規(guī)

健全高校產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)法律法規(guī)是有效控制高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在.我們已經(jīng)了解到，高校產(chǎn)業(yè)化面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就必須要拿出一套行之有效的解決方案，健全相關(guān)的法律法規(guī)是解決問(wèn)題的重要舉措之一.健全高校產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的法律法規(guī)，能夠使各方明確了解各自的權(quán)責(zé)問(wèn)題，制定財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)Ω咝：豌y行產(chǎn)生一定的約束力，運(yùn)用法律效力來(lái)保障高校產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)安全，從而達(dá)到緩解高校財(cái)務(wù)緊張的目的.

在高校向銀行借款時(shí)，如果出現(xiàn)相關(guān)的借款問(wèn)題，雙方都可以依照相關(guān)的法律行使權(quán)力，履行義務(wù).在借款事宜中，雙方的權(quán)責(zé)問(wèn)題、處理方式等都可以依照相關(guān)的法律依據(jù)來(lái)保護(hù)個(gè)人的合法權(quán)益，這是有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要基礎(chǔ).法律法規(guī)是高校產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，使得整個(gè)高校產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行過(guò)程能夠得到有效的保障，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.因此，針對(duì)現(xiàn)代高校產(chǎn)業(yè)化的財(cái)務(wù)問(wèn)題，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)是當(dāng)前的首要任務(wù)，我國(guó)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以高度重視.

4.2 建立高校產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

建立高校產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制是保證高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)安全的有效措施.對(duì)于高校產(chǎn)業(yè)化而言，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制包括對(duì)高校的內(nèi)部控制與外部監(jiān)督兩個(gè)方面.內(nèi)部控制是高校對(duì)自身資金狀況進(jìn)行控制與監(jiān)督，而外部監(jiān)督則是由政府的相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)高校實(shí)行產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反復(fù)的檢查與核對(duì)，加強(qiáng)監(jiān)督力度.將內(nèi)部控制與外部監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，能夠提高高校產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)安全，對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化開展的質(zhì)量和效率都會(huì)產(chǎn)生積極的影響.

首先是內(nèi)部控制.高校可以建立產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行監(jiān)督小組，對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，尤其是財(cái)務(wù)方面.在高校的監(jiān)督小組中建立內(nèi)部控制機(jī)制，尋求更好的方式對(duì)高校的內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督，對(duì)當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)狀況、舉債能力、資金流動(dòng)等方面都要予以監(jiān)督，能夠根據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的結(jié)果做出相應(yīng)的決策.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)高校的內(nèi)部控制，能夠讓高校根據(jù)自身的實(shí)際能力和承受力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的開展和運(yùn)營(yíng)，避免出現(xiàn)債臺(tái)高筑的現(xiàn)象.其次是外部監(jiān)督.外部監(jiān)督的監(jiān)督者是政府等相關(guān)部門.為了緩解現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)緊張的狀況，實(shí)現(xiàn)高校產(chǎn)業(yè)化是必然選擇.政府等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化的監(jiān)督力度，重視對(duì)財(cái)務(wù)狀況的清查，了解高校的債務(wù)承受能力.政府等部門的監(jiān)督，對(duì)高校具有一定的約束力和督促力，是有效保證高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)安全的重要環(huán)節(jié).

4.3 提升對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)知是保證產(chǎn)業(yè)化良好開展的根本保障.高校可以定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)研討會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，同時(shí)可以附上相關(guān)的案例，讓有關(guān)人員進(jìn)行分析與討論，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提升有關(guān)人員對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知.作為高校的相關(guān)決策性人員，應(yīng)當(dāng)充分了解高校的財(cái)務(wù)狀況，在向銀行進(jìn)行借款時(shí)，借款金額應(yīng)當(dāng)保持在能夠承受的范圍之內(nèi)，以免造成過(guò)度舉債的現(xiàn)象.有關(guān)決策人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知和準(zhǔn)備，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)與分析，從而做出正確的決策，有利于實(shí)現(xiàn)高校產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到緩解財(cái)務(wù)壓力的目的，促進(jìn)高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn).

4.4 建立高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)[7].在高校中，建立高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)化過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知和估算，通過(guò)分析結(jié)果來(lái)預(yù)測(cè)高校產(chǎn)業(yè)化中可能會(huì)涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化有效控制的關(guān)鍵.通過(guò)建立高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠讓高校對(duì)其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，針對(duì)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠制定出有效的解決措施，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì).建立高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效提高高校的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)急能力，是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑[8].在高校中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，針對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析之后，針對(duì)可能會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)受到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)威脅，應(yīng)當(dāng)立即做出應(yīng)對(duì)，以達(dá)到減小或避免風(fēng)險(xiǎn)的目的.

4.5 加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理

在高校產(chǎn)業(yè)化中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理是保障高校財(cái)務(wù)安全最為有效的方式.如今，我國(guó)高校的產(chǎn)業(yè)化管理方面屬于薄弱環(huán)節(jié)，造成了賬目管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生.在對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的管理中，財(cái)務(wù)管理是重要部分，是有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本保障.高校應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，可以將高校的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，避免產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).各高校要逐步建立資產(chǎn)管理制度，對(duì)于資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)按照制度的要求進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與嚴(yán)格化.可以將財(cái)務(wù)管理部門分為不同的結(jié)構(gòu)，各司其職，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理.加強(qiáng)對(duì)高校產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，保證高校的財(cái)務(wù)安全，減小風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)高校的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)具有積極意義.

〔1〕牟鑫，蘆延華.高校產(chǎn)業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策［J］.高科技與產(chǎn)業(yè)化，2012，09（15）：91-92.

〔2〕王德春，張樹慶.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策［J］.山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，06（30）：121-122.

〔3〕許雪利.高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策分析［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，07（15）：76-77.

〔4〕張梅英.論高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策［J］.河南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，11（25）：107-108.

〔5〕張淑玲.我國(guó)普通高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2012，07（30）：94-95.

〔6〕王衛(wèi)兵.淺談高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策［J］.南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，12（25）：70-71.

〔7〕翁紹華，馮智勇，孫海波.構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的若干思考［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2013，02（15）：83-84.

〔8〕王云峰.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略探析［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，05（01）：125-126.

G46；G64

A

1673-260X（2015）04-0219-03