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        高校教學(xué)管理視閾下的大學(xué)生思想政治教育探析

        2015-03-20 00:07:44
        長春師范大學(xué)學(xué)報 2015年9期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)管理政治思想

        林 超

        (集美大學(xué) 教務(wù)處,福建 廈門361021)

        高校教學(xué)管理在高校管理中占有重要的地位,是提升教學(xué)水平、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保證。思想政治素質(zhì)是大學(xué)生應(yīng)有素質(zhì)中居首位的素質(zhì),德才兼?zhèn)浞侥苄幸灾逻h(yuǎn)。密切高校教學(xué)管理和大學(xué)生思想政治教育的關(guān)系,增強大學(xué)生思想政治教育效果,具有重要的現(xiàn)實意義。

        一、大學(xué)生思想政治教育在高校教學(xué)管理中的重要性

        (一)堅定高校教學(xué)管理的人才培養(yǎng)方向

        教育價值觀是決定大學(xué)管理行為選擇的重要依據(jù),也是決定教學(xué)管理行為選擇的重要依據(jù)。[1]高校教學(xué)管理是高校辦學(xué)思想和人才培養(yǎng)方向的具體體現(xiàn),其目標(biāo)和任務(wù)是推動高校培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。加強大學(xué)生思想政治教育,有助于提升大學(xué)生的綜合素質(zhì),堅定高校教學(xué)管理的人才培養(yǎng)方向。

        (二)提升高校教學(xué)管理的人性化水平

        高校教學(xué)管理面對的是一群充滿個性色彩的學(xué)生,不同的學(xué)生對教學(xué)有著不同的需要。加強大學(xué)生思想政治教育,可以在具體的教學(xué)管理中給大學(xué)生更多的人文關(guān)懷,尊重大學(xué)生的主體地位和個性化訴求,提升高校教學(xué)管理的人性化水平。

        (三)聚集高校教學(xué)管理的合力

        高校教學(xué)管理是一種追求合作價值的活動。教學(xué)活動的有序進(jìn)行,涉及諸多資源的配合與協(xié)調(diào)。唯有合作的教學(xué)管理,沒有單干的教學(xué)管理。[2]因此,高校要通過教學(xué)管理加強大學(xué)生思想政治教育,讓學(xué)生從思想上認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,在學(xué)習(xí)中充實自己,將學(xué)習(xí)付諸行動,提升自己的綜合素質(zhì)。

        (四)拓寬高校教學(xué)管理的信息反饋渠道

        教學(xué)信息反饋是提高高校教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平的常規(guī)手段。目前,教學(xué)信息反饋渠道主要有教師反饋、專家聽課反饋、督導(dǎo)組反饋、學(xué)生教學(xué)信息員反饋等。加強大學(xué)生思想政治教育,能促使教學(xué)管理人員深入到學(xué)生中去,在與學(xué)生溝通的同時拓寬教學(xué)信息反饋渠道,為教學(xué)管理的改進(jìn)提供更可靠的依據(jù)。

        二、高校教學(xué)管理中影響大學(xué)生思想政治教育功能發(fā)揮的因素

        (一)人本缺失的教學(xué)管理理念

        在當(dāng)前的高校教學(xué)管理中,“以事為本”的現(xiàn)象還非常突出。有些高校雖然也強調(diào)“以人為本”,但往往層次較低,或流于形式。[1]“以人為本”理念的缺失,導(dǎo)致高校在教學(xué)管理中容易忽視學(xué)生對教學(xué)管理的需求,忽視對學(xué)生人格、價值、興趣、潛能的尊重,忽視學(xué)生個性化發(fā)展及自我價值實現(xiàn)的需要,直接影響了大學(xué)生思想政治教育功能的發(fā)揮。

        (二)傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式

        高校教學(xué)管理既是行政管理,也是學(xué)術(shù)管理。在計劃經(jīng)濟體制下,高校的教學(xué)管理模式主要是行政學(xué)管理。行政管理模式具有集中統(tǒng)一、有章可循的特點,可以避免各行其是、任意行事等弊端,在我國教育發(fā)展史上起過非常積極的作用。[3]隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化和高等教育進(jìn)入大眾化時代,這一模式所帶來的機械性教學(xué)管理思維、剛性教學(xué)管理手段、僵化的教學(xué)管理機制嚴(yán)重束縛了教學(xué)管理工作的開展。高校教學(xué)管理習(xí)慣用行政管理手段推動大學(xué)生問題的解決,常常忽視大學(xué)生的情感、個性、心理等思想因素,不善于發(fā)揮大學(xué)生思想政治教育的功能。

        (三)側(cè)重不均的教學(xué)管理內(nèi)容

        高校教學(xué)管理的基本內(nèi)容一般包括教學(xué)計劃管理、教學(xué)運行管理、教學(xué)質(zhì)量管理與評價,以及學(xué)科、專業(yè)、課程、教材、實驗室、實踐教學(xué)基地、學(xué)風(fēng)、教學(xué)隊伍、教學(xué)管理制度等教學(xué)基本建設(shè)的管理。[4]可以看出,高校教學(xué)管理主要側(cè)重對“教”的管理。對“學(xué)”的忽視,造成了大學(xué)生思想政治教育功能得不到充分發(fā)揮。

        (四)銜接不暢的實踐教學(xué)管理

        高校實踐教學(xué)主要分為兩類:(1)專業(yè)實踐(又稱“實踐教學(xué)”),由教學(xué)管理部門負(fù)責(zé),目的是提升大學(xué)生的專業(yè)技能,安排在教學(xué)周開展;(2)社會實踐,由學(xué)生管理部門(團委、學(xué)生處)負(fù)責(zé),目的是加強大學(xué)生思想政治教育,安排在寒暑假開展。兩類實踐都分別建立實踐基地。高校在這兩類實踐教學(xué)管理過程中存在的不足主要有:未充分利用寒暑假時間,專業(yè)實踐與社會實踐銜接不暢;未充分利用社會實踐基地,節(jié)約學(xué)校辦學(xué)資源;未能充分發(fā)揮社會實踐的思想政治教育功能。

        (五)薄弱的教學(xué)管理隊伍建設(shè)

        當(dāng)前,高校教學(xué)管理隊伍建設(shè)存在專業(yè)化程度不高、隊伍不穩(wěn)定等問題。[1]薄弱的教學(xué)管理隊伍建設(shè),使教學(xué)管理人員僅將工作重心放在日常教學(xué)管理工作中,這不僅制約了教學(xué)管理水平的提高,也使教學(xué)管理人員對大學(xué)生思想政治教育功能的關(guān)注不夠;即使部分教學(xué)管理人員想關(guān)注大學(xué)生思想政治教育功能,也由于缺乏專業(yè)知識、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力等而處于心有余力不足的狀態(tài),在一定程度上限制了大學(xué)生思想政治教育功能的發(fā)揮。

        三、改進(jìn)高校教學(xué)管理,增強大學(xué)生思想政治教育效果

        (一)樹立“育人為本,德育為先”的理念

        1.以學(xué)生的全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點

        高校教學(xué)管理中的學(xué)生是發(fā)展中的現(xiàn)實人,他們期待著發(fā)展并有著現(xiàn)實的需要。高校在教學(xué)管理中,要以學(xué)生的全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,尊重學(xué)生、理解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生,通過教學(xué)管理提升學(xué)生的能力、素質(zhì),調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

        2.堅持大學(xué)生思想政治教育與高校教學(xué)管理相結(jié)合的原則

        思想是行動的先導(dǎo)。高校教學(xué)管理部門要重視大學(xué)生思想政治教育的作用,在管理中提升大學(xué)生的思想道德修養(yǎng),為高校教學(xué)管理奠定思想基礎(chǔ),在潤物細(xì)無聲中立德樹人。

        行動要靠管理來規(guī)范。高校要通過教學(xué)管理拉近教學(xué)管理部門與大學(xué)生的距離,使大學(xué)生在接受管理的過程中受到思想上的教育和熏陶,從而增強大學(xué)生思想政治教育的務(wù)實性。

        (二)推進(jìn)高校教學(xué)管理模式創(chuàng)新

        1.強化學(xué)術(shù)管理,實施導(dǎo)學(xué)機制

        學(xué)術(shù)管理是高校教學(xué)管理的重要內(nèi)容,注重對高校學(xué)術(shù)事務(wù)和學(xué)術(shù)活動進(jìn)行管理。高校在教學(xué)管理中應(yīng)弱化行政管理的強制性手段,將部分管理權(quán)限讓位于學(xué)術(shù)管理,讓教師及科研人員承擔(dān)對大學(xué)生的教學(xué)、培養(yǎng)、指導(dǎo)等學(xué)術(shù)責(zé)任。在強化學(xué)術(shù)管理過程中,要建立并實施有效的導(dǎo)學(xué)機制。在提倡大學(xué)生自覺學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,教師對學(xué)生的課程學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)探索精神培養(yǎng)和人生觀形成等方面進(jìn)行引導(dǎo)[5]。導(dǎo)學(xué)機制架起了師生溝通的橋梁,有利于大學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣,強化專業(yè)研究,提升職業(yè)素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)意識。

        2.完善大學(xué)生參與機制

        高校在進(jìn)行教學(xué)管理時應(yīng)吸納大學(xué)生參與到教學(xué)管理中來,使教學(xué)管理更民主、更科學(xué)、更具人性化,并體現(xiàn)大學(xué)生的智慧與愿望。高校教學(xué)管理部門要尊重、提高、保障大學(xué)生的參與意識及其主體地位,使大學(xué)生從被動接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c管理,增強自身的大局意識、愛校意識、主人翁意識,使大學(xué)生思想政治教育更有活力。高校應(yīng)定期召開教學(xué)管理工作師生見面會,讓大學(xué)生了解教學(xué)管理及決策的相關(guān)內(nèi)容,并為學(xué)校教學(xué)管理建議獻(xiàn)策;完善轉(zhuǎn)專業(yè)、選修課程及任課教師等方面的選擇制度,讓大學(xué)生對教學(xué)事項具有選擇權(quán);讓大學(xué)生參與到教學(xué)評價中來,為教學(xué)管理反饋信息。

        (三)打通教學(xué)管理與學(xué)生管理的瓶頸

        1.共同營造良好的大學(xué)生思想政治教育氛圍

        教師和學(xué)生是帶著學(xué)術(shù)理想,為科學(xué)的追求和人文責(zé)任而走到一起的。他們相互砥礪、積極研討,營造出一種充實而愉快的文化氛圍,能起到催人奮進(jìn)的積極作用。[6]教學(xué)管理部門要加強教風(fēng)管理,建立師德師風(fēng)建設(shè)長效機制,提升教師教學(xué)技能、文化素質(zhì)、發(fā)展空間,促使教師精于教學(xué)、樂于育人,以教風(fēng)優(yōu)化學(xué)風(fēng);教學(xué)管理部門還要與學(xué)生管理部門共同抓好學(xué)風(fēng)建設(shè),樹立學(xué)生的責(zé)任感、自信心,激發(fā)學(xué)生的求知欲,以學(xué)風(fēng)提升教風(fēng)。通過教風(fēng)與學(xué)風(fēng)的共同促進(jìn),共同營造良好的大學(xué)生思想政治教育氛圍。

        2.建立教學(xué)管理與學(xué)生管理信息互通機制

        高校要定期召開教學(xué)管理部門與學(xué)生管理部門聯(lián)席會議,探索如何互相配合以加強大學(xué)生思想政治教育。要通過信息化渠道連接教學(xué)管理與學(xué)生管理兩套信息管理系統(tǒng),共享雙方數(shù)據(jù)信息。教學(xué)管理部門能獲知大學(xué)生的思想政治素質(zhì)、身心發(fā)展素質(zhì)、第二課堂活動、日常表現(xiàn)情況;學(xué)生管理部門能及時了解大學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、課堂表現(xiàn)及專業(yè)實踐情況。教學(xué)管理部門與學(xué)生管理部門在收集整理信息的過程中,可以提高分析和解決實際問題的能力,從而加強大學(xué)生思想政治教育。

        3.實現(xiàn)專業(yè)實踐與社會實踐無縫對接

        高校在進(jìn)行社會實踐安排時,應(yīng)與學(xué)生的專業(yè)緊密結(jié)合,并將其作為專業(yè)實踐的一項內(nèi)容,選派專業(yè)指導(dǎo)教師與政工人員一起加入實踐隊伍。專業(yè)指導(dǎo)教師給予學(xué)生專業(yè)知識上的指導(dǎo),政工人員給予學(xué)生思想上的指導(dǎo),使其盡快融入實踐環(huán)境中。同時選擇部分與專業(yè)結(jié)合緊密的社會實踐基地,實現(xiàn)專業(yè)實踐與社會實踐的無縫對接,在實踐中加強大學(xué)生思想政治教育。

        (四)建設(shè)高素質(zhì)的高校教學(xué)管理隊伍

        1.激發(fā)工作熱情,寓教育于管理之中

        高校應(yīng)創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,建立合理的考核機制及科學(xué)的獎懲制度、晉升制度,激發(fā)教學(xué)管理人員的工作熱情,使其在教學(xué)管理中關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,以愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神引導(dǎo)和影響學(xué)生,增強大學(xué)生思想政治教育的效果。

        2.堅持“三貼近”,寓教育于溝通之中

        高校教學(xué)管理隊伍應(yīng)堅持貼近實際、貼近生活、貼近學(xué)生的原則,使大學(xué)生思想政治教育更具實效性。“三貼近”原則要求高校教學(xué)管理人員提高以學(xué)生為本的服務(wù)意識,在工作中做到熱情、周到、主動。高校教學(xué)管理人員應(yīng)深入到學(xué)生中去,積極了解大學(xué)生的生活、思想觀念及其對教學(xué)工作的建議,并重點解決與學(xué)生關(guān)系最密切的問題,增強大學(xué)生思想政治教育效果。

        [1]陳流汀,杜惠平,安世全.大學(xué)教學(xué)管理改革困境與突圍[M].北京:高等教育出版社,2008:31,41,46-49.

        [2]歐陽常青.大學(xué)教學(xué)管理:實踐與反思[M].桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2011:1.

        [3]楊雪賓.由機械到適應(yīng):高校教學(xué)管理的思維變革[J].現(xiàn)代大學(xué)教育,2003(4):105-107.

        [4]《高等學(xué)校教學(xué)管理研究與實踐》課題組.《高等學(xué)校教學(xué)管理研究與實踐——學(xué)習(xí)<高等學(xué)校教學(xué)管理要點>》[M].北京:中國對外翻譯出版公司,1999:2.

        [5]薛勇.基于有效導(dǎo)學(xué)的高校人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新[J].黑龍江高教研究,2012(4):122-125.

        [6]曲建武,張貴仁,等.大學(xué)生思想政治工作科學(xué)體系研究[M].大連:遼寧師范大學(xué)出版社,2004:408.

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