徐廣輝（甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司，甘肅 730030）

建筑工程施工管理的問題及對策探析

徐廣輝
（甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司，甘肅 730030）

摘 要：國之根本，在于民生。筆者在與人民生活息息相關(guān)的建筑行業(yè)方面進行了深入的研究，選擇建筑施工這一環(huán)節(jié)，通過分析解決建筑工程施工管理過程中的不足與缺點，提出改良建筑施工管理的策略和方法。

關(guān)鍵詞：施工管理；存在問題；對策；分析

在一個企業(yè)中，科學(xué)合理的管理體系，決定了其在行業(yè)中的地位。想要建出高品質(zhì)的建筑設(shè)施，必須不斷改良施工管理方法，加大施工管理的執(zhí)行力度。建筑設(shè)施質(zhì)量的高低，關(guān)系著國計民生，不容許有半分馬虎。

1 建筑工程中施工管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也進行了一番巨大的變動，各種最新的建筑技術(shù)不斷被使用，新型的材料和設(shè)備也被投入到建筑施工過程中加以運用。除此之外，所要建設(shè)的工程項目的設(shè)計功能，技術(shù)等方面的要求也不斷提高，施工過程更加復(fù)雜。建筑企業(yè)在不斷改良施工技術(shù)、更新技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)水平的同時，更要制定一套科學(xué)合理的施工管理體制，以保障各個過程能夠順利進行。更重要的是，建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡都可以說決定于建筑施工過程管理的科學(xué)與否。

2 建筑工程中施工管理存在的問題

建筑工程的質(zhì)量、工期和成本是建筑施工過程中最注重的因素，而施工管理則會極大的影響這些因素，這也就決定了建筑工程中施工管理在建筑工程項目管理中的分量是非常大的。主要存在的問題有：

2.1 企業(yè)忽視安全生產(chǎn)及文明施工的重要性。部分企業(yè)在建筑施工過程中，不重視對于日常建筑施工過程的管理，忽視建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，建筑工程施工過程存在著極大的安全隱患。

2.2 建筑工程的質(zhì)量檢查上存在漏洞

由于建筑工程的復(fù)雜性和綜合性，與建筑工程有關(guān)的程序極多，建筑工程所相關(guān)的范圍領(lǐng)域也是非常之大的，因而使得全面檢測進行問題掃除成為了不可能，建筑公司只能選擇采取系統(tǒng)抽樣檢測的方法來進行部分檢測，雖然也可以檢測出一些問題，但也不可避免的遺漏了很多質(zhì)量問題，給許多建筑設(shè)施留下來極大的安全隱患和質(zhì)量問題。

2.3 施工項目的資料管理制度松散

多半企業(yè)不能將施工工程項目資料的管理真正做到位，只是在必要的時候，比如接受檢查時才會草草準(zhǔn)備，敷衍了事。這樣不利于總結(jié)科學(xué)的施工方法，吸取施工過程中出現(xiàn)的教訓(xùn)，使得計劃進行落實時，只能依靠往日經(jīng)驗，而無資料的指導(dǎo)，很容易造成失誤，甚至使得建筑施工與現(xiàn)實情況有很大差異。

2.4 施工設(shè)備與施工材料的管理問題

施工設(shè)備和施工材料是施工人員相對容易忽視的環(huán)節(jié)，但是設(shè)備的運行狀態(tài)和建筑原材料的質(zhì)量卻會對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然后，在我國的很多房屋建筑工程項目中，有的施工企業(yè)不注重對施工設(shè)備的檢修和定期維護，甚至存在操作不當(dāng)?shù)葐栴}，經(jīng)常因為設(shè)備故障而影響到房屋建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設(shè)備使用周期的延長。

2.5 安全施工的管理問題

近年來，在房屋建筑工程的施工過程中，安全事故時有發(fā)生，并且發(fā)生的數(shù)量和頻率遠遠高于西方發(fā)達國家，這顯然是不合理的。房屋建筑工程的施工，由于多是露天高空作業(yè)，本身就存在很多不安全因數(shù)，如高空墜物、機械損傷、觸電、物體擊傷、坍塌等。但經(jīng)過統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，90%的施工安全施工是由認(rèn)為因數(shù)導(dǎo)致的，如不遵守作業(yè)規(guī)范、違章操作等。

除此之外，工程質(zhì)量監(jiān)督體系責(zé)任分工不明確。、監(jiān)理單位自身缺陷、低價中標(biāo)導(dǎo)致監(jiān)理經(jīng)費不足；目前監(jiān)理僅是施工階段的監(jiān)理，無法對項目建設(shè)全過程管理；施工單位多層轉(zhuǎn)包、以包代管、勞務(wù)全包、建筑行業(yè)工人的流動頻繁、技術(shù)水平良莠不齊等缺陷。

3 建筑工程中的施工管理措施

3.1 建筑工程的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理是建筑工程管理的重中之重，關(guān)系到建筑工程項目實施的成功與否。建筑項目施工的質(zhì)量管理的范圍很廣，包括工作人員，機器設(shè)備，施工材料等多個因素。在管理過程中，首先要嚴(yán)格遵循工程合同文件的質(zhì)量條款。接著要注重施工人員和管理人員的使用，鑒于人員是建筑施工過程的主體部分，因此在人員的選用上，要十分的謹(jǐn)慎小心。在選拔過程中，要培養(yǎng)工作人員對于安全質(zhì)量的強烈意識。此外，還要注重人員素質(zhì)的提高，尤其是對于處于領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層人員的素質(zhì)要求，應(yīng)該更高，因為素質(zhì)的高低與決策和處理問題的能力息息相關(guān)，從根本上影響著質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等各項工程技術(shù)的能力。然后要注意保證施工的材料的質(zhì)量，技術(shù)的先進性、機器設(shè)備的先進和適用性。

3.2 建筑工程的進度管理

施工進度的檢測與進度計劃的順利實施密不可分。施工進度計劃的檢測可以實時跟蹤計劃執(zhí)行狀況，根據(jù)其檢查結(jié)果，了解施工進度，并對其進行合理的調(diào)節(jié)，是進度管理的核心步驟。進度計劃管理的主要工作內(nèi)容是將實際工作情況和計劃方案實施對比，發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，并探究產(chǎn)生這種差異的根本原因，然后針對此制定最適宜的處理方案。

3.3 建筑工程的成本管理

3.3.1 施工準(zhǔn)備階段的成本。

在實際開工之前，必須事先制定高效可行的施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)施工現(xiàn)場的市場狀況及工程本身的特征，控制好施工期間的各項成本支出，并設(shè)立一套科學(xué)的成本控制方案，施工期間還要根據(jù)具體情況開展適應(yīng)性的調(diào)整，這樣才能真正體現(xiàn)企業(yè)的實力。

3.3.2 要控制好實際施工中的成本。施工的整個過程中都要將成本控制作為項目管理的重中之重，要對各項費用支出進行深入的分析。施工過程中的成本控制工作必須要考慮全面，這樣才能借助科學(xué)的措施將成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。

3.3.3 控制好完工檢查期間的成本。這項工作的主要內(nèi)容包括檢查施工期間各項費用的支出、維修支出和工程尾款的追回情況。還需簽訂工程結(jié)算及成本追加的合同，并認(rèn)真進行成本分析?？⒐ぶ?，還要對各項資料進行綜合匯總，并與計劃成本實施比較以找出問題的根源。

結(jié)語

在建筑行業(yè)中，建筑工程質(zhì)量管理可以說決定了企業(yè)的生死存亡，因此，建筑企業(yè)要在充分認(rèn)識到質(zhì)量管理重要性的基礎(chǔ)上，建立合理的質(zhì)量管理體系，改進在進度監(jiān)督，質(zhì)量檢測，工程資料管等方面的不足，幫助建筑工程順利完工，促進社會進步的同時也使得企業(yè)獲得最大的利益。

參考文獻

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中圖分類號：TU71

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