浙江奇彩環(huán)境科技有限公司 張江濤

當前，大部分的企業(yè)在財務管理的方面都形成了一套較為完善的成本計劃、核算體系以及編制報表方法，積累了相關的經(jīng)驗，同時在對企業(yè)成本控制的方面有了長足的發(fā)展進步，成本管理工作開始走向系統(tǒng)化、規(guī)范化。通過實施標準成本與責任成本制度等方式讓財務成本管理走向新的階段。但是，這一部分的成本往往局限在傳統(tǒng)戰(zhàn)術成本管理范疇當中，與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系不夠密切。企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，在增強競爭力的同時對成本進行有效的管理，需要以發(fā)展的眼光看待財務管理，認真考察和分析成本計劃以及所要達到的目標，與成本相關的諸多要素相聯(lián)系，使企業(yè)走向更為長遠、更為廣闊的發(fā)展道路。

一、戰(zhàn)略成本管理的內容與含義

(一)戰(zhàn)略成本管理的內容

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是通過對企業(yè)的財務實施管理，主要包含兩個方面的內容：首先是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，利用戰(zhàn)略性的成本信息對戰(zhàn)略進行挑選，企業(yè)戰(zhàn)略一般來說是相互之間作用的總體戰(zhàn)略、一般性質的競爭戰(zhàn)略以及具體的競爭戰(zhàn)略結合而成。明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略之后，通過三種方式開發(fā)出競爭優(yōu)勢，為:成本領先、產(chǎn)品優(yōu)質以及目標集聚。根據(jù)一般性質的競爭戰(zhàn)略的指導，制定進一步的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)模擴張以及營銷戰(zhàn)略等。

其次是戰(zhàn)略的落實，在不一樣的競爭戰(zhàn)略下對成本管理進行科學的組織。以管理科學性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，要保證戰(zhàn)略的有效實施，不同的戰(zhàn)略應當與不同的管理控制系統(tǒng)相對應，這也是財務管理控制系統(tǒng)中戰(zhàn)略成本與精湛戰(zhàn)略相結合的必要性所在。不一樣的戰(zhàn)略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業(yè)形成特定的競爭戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。

(二)戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本的管理也就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想在成本管理過程中的具體應用，是在提高企業(yè)綜合競爭力同時實施的成本管理。將戰(zhàn)略應用到企業(yè)的成本管理中能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。具體來說，是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)制定的具體戰(zhàn)略相結合、相匹配，綜合分析企業(yè)內部與外部的各種因素，從戰(zhàn)略的角度對成本實施管理。戰(zhàn)略指的是企業(yè)對全局發(fā)展目標以及發(fā)展趨勢作出的規(guī)劃，是指導性的計劃與策略、企業(yè)的戰(zhàn)略確定，那么會在很長的時間之內對未來的整體格局起到指導性的作用，并引導企業(yè)獲得長久競爭的勝利。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)作業(yè)成本法的應用問題

當前有很多企業(yè)在實行戰(zhàn)略成本管理的過程中使用作業(yè)成本法對成本進行核算，這種方式能夠更為準確的將車間的間接成本合理的分配出來，核算出企業(yè)的最終的產(chǎn)品成本，但是同時存在著相應的問題。在實際的運用過程中，由于重新匯總的成本數(shù)據(jù)大、工作量也非常大，與理論中的數(shù)據(jù)存在一定的差異。使用作業(yè)法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價值鏈整體的缺陷問題。

(二)信息有效性不足的問題

與傳統(tǒng)成本管理方式相比較，戰(zhàn)略成本管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量大幅度上升，傳統(tǒng)的技術方法如手工處理的方式也難以實現(xiàn)。比如作業(yè)的成本需要以大量的成本動因作為基礎進行間接費用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會非常低下。這也就導致我國的企業(yè)財務成本系統(tǒng)為企業(yè)提供的財務信息與戰(zhàn)略成本管理中實際需要的信息有著很大的差異。所以，戰(zhàn)略成本管理是在增強企業(yè)的綜合競爭力的同時對企業(yè)的成本管理，僅僅依靠財務管理人員的雙手是難以實現(xiàn)的，同時還需要企業(yè)管理者與決策者的關注和主動參與。

(三)價值鏈分析過程中的問題

企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方式的過程只能夠只其中部分價值鏈進行分析，而沒有系統(tǒng)的企業(yè)價值鏈進行分析。在對內部價值鏈包含的諸多要素進行分析的同時，對于外部的價值鏈如行業(yè)價值鏈、競爭對手的價值鏈等多個方面卻沒有考慮完全。比如我國相當一部分國企在經(jīng)營過程中重視的是如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視價值鏈成本的外延。同時，企業(yè)經(jīng)營過程中主要是對戰(zhàn)略成本管理理念進行生搬硬套，在面對激烈的市場競爭中不能通過重構的方式提高價值鏈的競爭力，導致我國企業(yè)在實際運用戰(zhàn)略成本實施管理期間空有其表，不能熟練地的運用，造成企業(yè)成本管理期間對價值鏈的分析過于片面、不全面，難以發(fā)揮出真正的效用，進而導致企業(yè)綜合競爭力的提高幅度難以上升。

三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務管理的深化策略

(一)建立現(xiàn)代的成本管理理念

當前企業(yè)中還存在管理理念落后的現(xiàn)象，但是整個市場中企業(yè)成本管理方式不斷發(fā)生的轉變與更新。要提高成本管理在企業(yè)核心競爭力中的地位，應對現(xiàn)代成立管理理念和方式發(fā)生的變化，企業(yè)應當建立系統(tǒng)的管理觀以及企業(yè)成本的管理觀、成本的系統(tǒng)管理觀、企業(yè)成本的控制觀等新型的理念。通過這幾種先進的成本管理理念能夠得知，當前的成本管理觀念中，企業(yè)不僅要注重短期的經(jīng)濟效益，更應當重視長遠的發(fā)展。成本的降低并不意味著降低產(chǎn)品成本的絕對額，甚至對企業(yè)而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業(yè)帶來更大的效益，但是其忽視了整個企業(yè)的遠景規(guī)劃發(fā)展，沒有考慮到貨幣與風險在市場經(jīng)濟中產(chǎn)生的時間價值。所以，企業(yè)應當樹立先進的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強綜合實力。

(二)利用價值鏈的分析工具

有效的利用戰(zhàn)略成本的管理分析工作才能進一步的提升企業(yè)的競爭力，樹立新型企業(yè)經(jīng)營價值觀，強調企業(yè)的上游與下游各個方向的重要性，如供應商、經(jīng)銷商以及顧客等等。將虛擬的企業(yè)看作為多個職能組織的價值鏈，以多智能為核心進行企業(yè)的管理，取長補短，使產(chǎn)品的價值與產(chǎn)品的成本實現(xiàn)最佳的組合，這也正是企業(yè)在激烈的市場競爭中的內在要求，是提升企業(yè)綜合競爭力的必要途徑。企業(yè)應當重視分析自身價值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應商和下游經(jīng)銷商、客戶的價值鏈當中，通過自身的調節(jié)控制成本動因來獲取在市場中的競爭優(yōu)勢?？偠灾?，利用價值鏈的分析工具能夠確定企業(yè)是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略，通過與產(chǎn)品材料供應商和下游的經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關系來降低成本，提高成本效率從而增加競爭優(yōu)勢。

(三)健全信息化管理手段

當前世界正處于經(jīng)濟一體化的驅使下，高新技術不斷發(fā)展，計算機信息化技術在企業(yè)成本財務管理中的應用也越來越廣泛。只有順應時代的發(fā)展，應用信息技術充分發(fā)揮出企業(yè)、市場和政策的各項優(yōu)勢才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。健全企業(yè)的各項信息化手段，及時的掌握市場信息、了解企業(yè)的不足和弊端，順應市場發(fā)展變化從而提高企業(yè)產(chǎn)品價值和服務價值，才能夠真正意義上實現(xiàn)價值最大化，提高綜合競爭實力。

(四)建立完善的成本激勵與評價機制

激勵機制在企業(yè)中的影響是不可忽視的，有效的激勵機制能夠充分調動員工的積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，進而完成企業(yè)設定的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭實力。因此，完整的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中激勵和評價機制不可或缺。

四、結束語

戰(zhàn)略成本的管理是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本的有機結合，是傳統(tǒng)的成本管理方式對市場競爭環(huán)境下所作出的適應性變化，是當前成本管理發(fā)展的必然趨勢。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)財務成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效性，解決當前企業(yè)的財務問題，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展思路、深化企業(yè)財務管理的理論與手段。

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