中國(guó)人民解放軍八一電影制片廠 劉寧

國(guó)家大劇院 夏一丹

1978年我國(guó)開(kāi)始實(shí)施改革開(kāi)放的戰(zhàn)略，用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代建國(guó)初期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，影視行業(yè)得以迅速發(fā)展，影視片的商品性日益突出。在這樣的時(shí)代背景下，影視行業(yè)作為相對(duì)特殊的文化產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，必須重視影視片財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的水平，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，以獲取最佳的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

一、影視片財(cái)務(wù)管理存在的不足

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

習(xí)總書(shū)記的《在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的重要講話》中指出，要進(jìn)一步深化文化體制改革，推動(dòng)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在國(guó)家文化政策的導(dǎo)向下，影視行業(yè)發(fā)展迅速，但是影視公司并沒(méi)有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，致使影視片在投資、發(fā)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理事務(wù)無(wú)章可循，造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

(二)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

影視行業(yè)正處于規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理事務(wù)十分繁雜，例如發(fā)行收入、宣發(fā)費(fèi)用支出以及影片聯(lián)合投資收益等都需要經(jīng)過(guò)高精準(zhǔn)度的核算。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前影視公司的財(cái)務(wù)管理人員大都素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，而且在財(cái)務(wù)管理工作中隨意性較大，這都嚴(yán)重影響了工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。

(三)財(cái)務(wù)管理觀念落后

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)文化體制改革效果明顯，然而影視行業(yè)卻依舊沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理觀念十分落后，成本核算方法也比較粗糙，難以對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的籌集與支配，嚴(yán)重制約著影視片財(cái)務(wù)管理工作的完善。

(四)成本意識(shí)相對(duì)淡薄

影視公司制作、發(fā)行影片需要高額的資本投入，然而影視市場(chǎng)在經(jīng)歷了幾輪大刀闊斧的改革之后，影視公司在市場(chǎng)化條件下不可能再像以前一樣享受無(wú)償使用財(cái)政資金的特權(quán)，而是要采取多種渠道自行籌集資金，于是無(wú)形之中就產(chǎn)生了資金成本問(wèn)題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)影視公司成本意識(shí)淡漠，對(duì)資本成本缺少科學(xué)預(yù)算，因此一旦經(jīng)營(yíng)不善，很容易陷入資金困境。

二、加強(qiáng)影視片財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

(一)科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

影視片財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。影視公司領(lǐng)導(dǎo)必須正確認(rèn)識(shí)影視片財(cái)務(wù)管理的重要性，主動(dòng)召集公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員組建一個(gè)影視片財(cái)務(wù)管理中心，由財(cái)務(wù)管理中心商議制定適合本公司的財(cái)務(wù)管理年度工作計(jì)劃，在突出財(cái)務(wù)管理工作重要地位的同時(shí)給予影視片財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)的指導(dǎo)。另外，影視公司應(yīng)注意吸取其他文化行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善影視片財(cái)務(wù)管理工作，爭(zhēng)取以最小的人力、財(cái)力投入獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。

(二)完善管理，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

影視片財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)乎影視公司財(cái)務(wù)管理的水平，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是優(yōu)化影視片財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要舉措。鑒于此，影視公司一方面要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、強(qiáng)化管理技能；另一方面，影視公司要招募一些專業(yè)的影視片財(cái)務(wù)管理人員，以便提升本公司影視片財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化水平，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。

(三)健全機(jī)制，強(qiáng)化影視片財(cái)務(wù)監(jiān)管

健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅可以保證財(cái)務(wù)管理事務(wù)有章可循，而且能有效地激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員，因此，影視公司應(yīng)依據(jù)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求并結(jié)合本公司實(shí)際制定一套合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度。為此，公司首先要建立健全財(cái)務(wù)公開(kāi)機(jī)制。每月或者每季度都要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公示，強(qiáng)化職工對(duì)影視片賬務(wù)管理的監(jiān)督，避免“三角債”、“挪用資金”等違規(guī)行為的出現(xiàn)。其次，公司應(yīng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。對(duì)影視片財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)政策，例如給予業(yè)務(wù)培訓(xùn)補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真對(duì)待本職工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地登記、核算賬目，切實(shí)發(fā)揮自身在控制經(jīng)營(yíng)成本、減少財(cái)務(wù)損失方面的重要作用。

(四)完善法人治理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)也是加強(qiáng)影視片財(cái)務(wù)管理的一條重要途徑。構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確且又相互制衡的內(nèi)部組織體系，對(duì)影視片聯(lián)合投資、影視片宣發(fā)支出等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，避免影視片投資決策的隨意性，從而提升影視片財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度和科學(xué)化水平，確保公司健康運(yùn)營(yíng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜的背景下，影視公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到影視片財(cái)務(wù)管理的重要性，及時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，確保公司資本科學(xué)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]朱翔.電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013(24)

[2]卜樹(shù)升.基于無(wú)形資產(chǎn)觀的電影企業(yè)財(cái)務(wù)管理新探[J].中國(guó)電影市場(chǎng)，2012(03)