文/張元林

新媒體的形態(tài)并未充分展開，仍有大量機(jī)會存在。即便是現(xiàn)在大量財經(jīng)類媒體、創(chuàng)業(yè)資訊類媒體、科技型媒體大量涌現(xiàn)的情況下，市場需求仍未得到充分滿足，新媒體的形態(tài)、服務(wù)、產(chǎn)品模式等各方面都還有巨大的提升空間。

當(dāng)前，媒體行業(yè)正在經(jīng)歷劇烈的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的紙媒急劇衰落，新媒體的市場競爭格局還沒有定型，技術(shù)驅(qū)動的媒體形態(tài)層出不窮。對于媒體從業(yè)者來說，一方面要積極應(yīng)對這種變化，一方面也要對未來趨勢進(jìn)行預(yù)判，并找到應(yīng)對挑戰(zhàn)的正確路徑。

在轉(zhuǎn)換過程中，紙媒由于其傳遞效率較低而被新興的互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動媒體所取代。新興互聯(lián)網(wǎng)媒體和移動媒體的特點(diǎn)是快速、海量、移動化、個性化、互動化。在新媒體背景下，傳統(tǒng)媒體面臨兩大挑戰(zhàn)，一是傳統(tǒng)媒體組織機(jī)構(gòu)（例如報社、通訊社）的轉(zhuǎn)型，即在新的技術(shù)平臺上，能否將資訊生產(chǎn)工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，在轉(zhuǎn)型過程中快速成長；二是傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者需要尋找自己新的生存之道，既要更新自己的工作技能以適應(yīng)新媒體的需要，又要在媒體資訊生產(chǎn)方式上進(jìn)行徹底的改變。移動互聯(lián)平臺的便捷性和進(jìn)入的低門檻，給許多媒體從業(yè)者帶來了運(yùn)營新媒體的條件。在如此情形下，媒體格局變得撲朔迷離，既有作為資訊提供方的傳統(tǒng)媒體的繼續(xù)參與，也有聚集了大量用戶的新興聚合類媒體涌入，其已成為事實上的資訊入口。除此以外，很多自媒體工作室或個人在某個垂直領(lǐng)域或細(xì)分市場提供高品質(zhì)的，或者說獨(dú)具特色的媒體資訊，也爭取到了自己的生存空間。

在這樣的背景下，我們怎樣定位媒體投資的規(guī)律，怎樣去判斷一個媒體是否具備投資價值？

從傳統(tǒng)媒體的投資邏輯中獲得經(jīng)驗

在紙媒時代，判斷一份報紙的投資價值和商業(yè)價值，首先判斷的指標(biāo)是其訂戶數(shù)。報紙訂戶數(shù)越大時，其投資價值和市場價值也越大。當(dāng)然，這中間還是會有些細(xì)微差別，例如這些訂戶的收入水平、購買意愿，以及其報紙內(nèi)容是否導(dǎo)向消費(fèi)等等，這些因素都會決定一份報紙是否具備較大的投資價值。但無論怎樣，核心的判斷標(biāo)準(zhǔn)一定還是訂戶數(shù)量。采用這個邏輯，衡量新媒體平臺投資價值的依據(jù)仍然是用戶數(shù)量。哪個媒體擁有了更多的用戶數(shù)，同時這些用戶還具備更強(qiáng)的消費(fèi)能力，媒體資訊內(nèi)容更容易導(dǎo)向消費(fèi)行為，哪個媒體就具備了較大的商業(yè)價值。新媒體的用戶數(shù)與傳統(tǒng)紙媒的訂戶數(shù)存在較大差異，因為新媒體的用戶是其可以接觸和到達(dá)的用戶，所以其創(chuàng)造的商業(yè)價值就遠(yuǎn)不止傳統(tǒng)紙媒訂戶所創(chuàng)造的商業(yè)價值；新媒體可以通過互動不斷提高用戶的參與程度，來挖掘用戶更大的商業(yè)價值。就這個角度來看，其商業(yè)價值不僅僅是廣告曝光，還有在交互過程中產(chǎn)生的商業(yè)價值。例如《羅輯思維》的模式，《羅輯思維》實際上是一個媒體，但它并不是直接用訂戶數(shù)去賣廣告，而是去賣很多其他的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括書籍、月餅等等，看似“無厘頭”的商業(yè)模式卻實現(xiàn)了巨大的商業(yè)價值。所以，新媒體的用戶數(shù)量與傳統(tǒng)媒體的訂戶數(shù)所能創(chuàng)造的商業(yè)價值是不同的，但即使這個差別存在，判斷一個媒體是否具備商業(yè)價值的基礎(chǔ)，仍然是其是否擁有足夠大的用戶數(shù)，以及未來是否可以擁有更大的用戶數(shù)。這是第一個標(biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)營團(tuán)隊的能力

在擁有較大用戶數(shù)的基礎(chǔ)之上，媒體運(yùn)營團(tuán)隊是否有能力將這些潛在的用戶變成真實的用戶，這就要求運(yùn)營團(tuán)隊具備互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營能力，而這種能力是當(dāng)下媒體創(chuàng)業(yè)中的一個稀缺資源，新媒體產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)來自這里。部分率先完成媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的媒體從業(yè)者取得了成功。普通意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗應(yīng)用到媒體行業(yè)和媒體產(chǎn)品上，并不是簡單復(fù)制或移置的關(guān)系，而是雙向融合和重新發(fā)明。其中的關(guān)鍵是人，只有從業(yè)者在自己身上完成了媒體與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的融合，媒體創(chuàng)業(yè)成功才具備了前提條件。轉(zhuǎn)型期的混沌狀態(tài)不是行業(yè)錯了，是人適應(yīng)和駕馭變化的能力滯后于技術(shù)的變革進(jìn)程。

輔助性判斷標(biāo)準(zhǔn)

資訊類型。比如，媒體定位于商業(yè)財經(jīng)類還是時政報道類；體育娛樂類還是文化教育類等不同的資訊類型時，其所隱含的商業(yè)價值是有差異的，天花板的高度各不相同。另外，由于資訊類型不同，面臨的國家監(jiān)管力度也會不同，因此創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注意識形態(tài)要求，畢竟在媒體領(lǐng)域，意識形態(tài)和社會價值是商業(yè)價值成立的前提。從這個角度說，媒體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較大。

技術(shù)進(jìn)步。在傳統(tǒng)PC時代，新聞聚合網(wǎng)站曾大行其道，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)和普及，這類網(wǎng)站急劇沒落，而手機(jī)新聞客戶端則流行起來。這就是技術(shù)平臺變化所導(dǎo)致的競爭格局的重大變化。往下推演，移動終端同樣也會發(fā)生變化，未來技術(shù)進(jìn)度很可能也會改變?nèi)藗兺ㄟ^手機(jī)客戶端獲得新聞資訊的方式。因此，媒體創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮技術(shù)平臺進(jìn)步導(dǎo)致的競爭格局的改變，積極跟蹤技術(shù)進(jìn)步的步伐、抓住技術(shù)進(jìn)步的潮流，在技術(shù)平臺遷移過程中搶占先機(jī)，獲得更大的發(fā)展空間，這也是媒體投資的一個判斷標(biāo)準(zhǔn)。

時下，新媒體的形態(tài)并未充分展開，仍有大量機(jī)會存在。即便是現(xiàn)在大量財經(jīng)類媒體、創(chuàng)業(yè)資訊類媒體、科技型媒體大量涌現(xiàn)的情況下，市場需求仍未得到充分滿足，新媒體的形態(tài)、服務(wù)、產(chǎn)品模式等各方面都還有巨大的提升空間。而且，在擁有足夠用戶數(shù)量的情況下，怎樣去服務(wù)好用戶群體并獲得合理商業(yè)回報，也是一個尚未得到充分解決的問題。從這個意義上說，各種形式的新媒體創(chuàng)業(yè)空間都是巨大的，包括主流媒體類型在縱深化、精細(xì)化發(fā)展方面仍有巨大機(jī)會。其次，很多細(xì)分領(lǐng)域還有大量空白，是小型媒體非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這是一個基本的判斷。第二個判斷，新媒體的技術(shù)形態(tài)目前仍處在早期階段，互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面解決方案的能力尚未具備。技術(shù)在不斷發(fā)展變化，新興平臺并未得到充分利用、其特性也沒有被充分、徹底地挖掘和使用，例如，視頻媒體、聲音媒體在新聞和資訊領(lǐng)域的應(yīng)用還有待挖掘。

關(guān)于媒體投資熱點(diǎn)問題的討論

媒體聚合平臺的成長空間還有多大？到現(xiàn)在為止，移動端新聞聚合類媒體已接近瓶頸。其用戶獲取的能力近乎枯竭，但用戶的使用需求尚未得到很好滿足。聚合平臺在數(shù)量上的擴(kuò)張已面臨瓶頸，但在精細(xì)化方向的擴(kuò)展正當(dāng)其時。同時，資訊的生產(chǎn)商將迎來一次更好的發(fā)展機(jī)會，對于擁有較強(qiáng)資訊生產(chǎn)能力的廠商來說，由于更多渠道的打開、平臺的開放，生產(chǎn)商會成為下一輪媒體競爭的主角，因為最后留住客戶和吸引客戶的仍然是內(nèi)容。長遠(yuǎn)來看，在渠道和平臺充分開發(fā)、相對穩(wěn)定的情況下，媒體決勝就在資訊的質(zhì)量和生產(chǎn)能力上。競爭已進(jìn)入到以內(nèi)容取勝的階段。

媒體的泛化，一切皆媒體。無論什么性質(zhì)的APP，其都具備一定的媒體屬性，某些甚至具備較強(qiáng)的媒體屬性。當(dāng)一個APP擁有千萬用戶時，就可以將資訊快速分發(fā)到千萬級、上億的用戶，其具備了非常明顯的媒體屬性。但我們不能用媒體方式去看待這種APP，因為這樣的APP仍以實現(xiàn)其原本的功能為主要訴求，媒體只是其輔助手段，而不是產(chǎn)品的核心訴求。所以說，一切皆媒體的說法是對的，但這并不意味著這個APP要以媒體模式去運(yùn)營，也不能套用媒體投資的邏輯來看待其投資價值。