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        “做人何謂正確”的判斷基準(zhǔn)與企業(yè)文化建設(shè)

        2015-03-19 10:06:27
        湖南科技學(xué)院學(xué)報 2015年1期
        關(guān)鍵詞:稻盛何謂做人

        姚 俊

        (漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,福建 漳州 363000)

        “做人何謂正確”的判斷基準(zhǔn)與企業(yè)文化建設(shè)

        姚俊

        (漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,福建 漳州 363000)

        “做人何謂正確”是稻盛和夫企業(yè)哲學(xué)的基準(zhǔn)點,通過探索這一判斷基準(zhǔn)的本質(zhì)性、客觀性、普適性,結(jié)合稻盛和夫哲學(xué)與實學(xué)的內(nèi)容,能夠推理判斷這一基準(zhǔn)在當(dāng)代中國企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用,同時提出樹立和推動“做人何謂正確”判斷基準(zhǔn)的相關(guān)建議。

        價值基準(zhǔn);企業(yè)文化;稻盛和夫

        企業(yè)文化建設(shè)被譽為是企業(yè)發(fā)展的軟實力;也是企業(yè)家和企業(yè)人力資源常常掛在嘴上的關(guān)鍵詞匯。但是,綜觀中國企業(yè)界,以企業(yè)文化建設(shè)來推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)不多,通過文化來推動業(yè)績增長,通過文化來培養(yǎng)和教育人才的企業(yè)不多,成功的更少;企業(yè)文化建設(shè)在很多企業(yè)中被放在生產(chǎn)、 銷售、管理之后,甚至是更后面的位置。對于企業(yè)成功案例的剖析,停留在商業(yè)模式上的剖解或者生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的亮點關(guān)注;而沒將企業(yè)文化建設(shè)的成功拿到臺面上來。企業(yè)文化建設(shè)的重要性,未受到重視;企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索,未得到實踐與貫徹;這也為什么黃鐵鷹會說《海底撈,你學(xué)不會》,王育琨會說“阿米巴,為什么在中國落地難”,因為無論是中國的海底撈,還是日本的阿米巴,其實都要有自己的企業(yè)文化,才能支撐企業(yè)的經(jīng)營方式與模式,并取得成功。

        一 “做人何謂正確”在稻盛哲學(xué)中的作用及定位

        稻盛和夫在《京瓷的成功軌跡》中指出:京瓷哲學(xué)就是要以“作為人,用正確的方式做正確的事”為根本,這樣的“哲學(xué)”,乍看之下或許給人一種與企業(yè)經(jīng)營毫無關(guān)聯(lián)的印象,但是通過探求做人的道理,可以使經(jīng)營活動應(yīng)處的坐標(biāo)軸變得更加清晰明了。所謂經(jīng)營活動,就是經(jīng)營者人格的直接反映。因此,只要經(jīng)營者具有正確的判斷基準(zhǔn),就一定能夠在經(jīng)營的實踐活動中發(fā)揮其有效作用。[1]

        “作為人,用正確的方式做正確的事”,在稻盛的其他書或者研究稻盛的書籍與論文中,有些時候被轉(zhuǎn)化為一個判斷標(biāo)準(zhǔn),也就是“做人何謂正確”或者說“何為正確的做人準(zhǔn)則”。在稻盛哲學(xué)中這條準(zhǔn)則影響到了各方面的內(nèi)容,包括了如何去進行企業(yè)文化的建設(shè),如何去推動團隊發(fā)展,如何去決策經(jīng)營。而在很多其它的企業(yè)中,每一個決策都需要反復(fù)的思考,給企業(yè)經(jīng)營者帶去了眾多的煩惱,而在稻盛和夫這里,決策的標(biāo)準(zhǔn)簡化為一個判斷的標(biāo)準(zhǔn),也就是,這個事情這么做是否正確,從一個人是否正確做事入手。

        可以說,“做人何謂正確”是稻盛哲學(xué)的基準(zhǔn)點,是整體構(gòu)架的重要核心;這一判斷標(biāo)準(zhǔn)的存在,使稻盛的哲學(xué)、實學(xué)都不會走偏。所謂的判斷基準(zhǔn)就是用來光照問題,并對問題的對與錯、輕與重、急與緩等對立關(guān)系進行判定的標(biāo)準(zhǔn)。由于問題都是具體的,所以很多時間人們認同于“具體問題具體分析”的唯物觀;但是,如果我們細細去分析,可以看到在具體問題的背后,都存在著根源性或者說本質(zhì)性的問題,也就是最根本的問題。

        二 “做人何謂正確”的內(nèi)涵及外延

        誠如王育琨所說:“京瓷之所以成功,是因為京瓷經(jīng)營判斷的基準(zhǔn),不是‘作為京瓷,何謂正確’,更不是‘作為經(jīng)營者的我個人,何謂正確’。而是‘作為人,何謂正確。’”[2]“做人何謂正確”是一個抽象的內(nèi)容,又是一個具有具體內(nèi)涵和詳細外延的具象問題;因此,要充分的了解這一問題,并在其基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個完善的企業(yè)價值觀系統(tǒng),進而完成一個有效的企業(yè)文化系統(tǒng)。

        (一)“做人何謂正確”的內(nèi)涵

        根據(jù)稻盛和夫自己的說法,他的哲學(xué)核心是“敬天愛人”;這一理念源自于日本的西鄉(xiāng)隆盛,而西鄉(xiāng)的思想觀念受到中國明朝王陽明的影響巨大??梢哉f稻盛哲學(xué)的根基與中國的心學(xué)、古典哲學(xué)有著深厚的關(guān)聯(lián)。而“做人何謂正確”這一判斷基準(zhǔn),也可以根源于王陽明的哲學(xué)觀念中。

        《孟子·盡心上》說:“人之所不學(xué)而能者,其良能也,所不慮而知者,其良知也?!倍洞髮W(xué)》也有“致知在格物”之語,所以王陽明提出了“格物致知”,并明確了“致良知”。在其理論中,所說的“良知”,既是道德意識,也指最高本體;良知者,人人具有,個個自足,是一種不假外力的內(nèi)在力量。而“致良知”,就是將良知推廣擴充到事事物物。“致”本身即是兼知兼行的過程,因而也就是自覺之知與知行合一的過程。稻盛和夫堅信王陽明的心學(xué)。他堅持從人出發(fā),從良知出發(fā),活在良知中,堅信抱元守一,便能成就天下式,從而踐行王陽明所說的,“緣此良知兩字,人人所自有,故雖至愚下品,一提便省覺”。

        確切說來,從“做人何謂正確”這個判斷基準(zhǔn)出發(fā),“一是以得失來判斷,一是按善惡來判斷。我的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是基于得失,而是基于善惡”[3],因此,只要把握到本質(zhì)的問題,就是人之善惡,就可以全面而充分的去觀察這個世界的方方面面,并做出正確的選擇,進而用思維去指導(dǎo)行動。

        (二)“做人何謂正確”的外延

        從“做人何謂正確”的判斷標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),就是要驅(qū)動思考者去做出正確的選擇,并且導(dǎo)向很多全球通用的普遍價值觀,例如,公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。而稻盛也將這一判斷標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入到自己的哲學(xué)和實學(xué)之中。實學(xué)中所包括的經(jīng)營會計、阿米巴經(jīng)營,以及實學(xué)中經(jīng)營十二條、六項精進等。而在哲學(xué)中則獲得更多的發(fā)揚。

        在經(jīng)營之心之上,用“做人何謂正確”來指導(dǎo)作為經(jīng)營者,什么才是正確的。具體可以表現(xiàn)為在經(jīng)營的理念上,以心為本開展經(jīng)營、光明正大地追求利潤、依照原理遵循原則、貫徹顧客至上原則、以大家族主義開展經(jīng)營、貫徹實力主義。而在管理的理念上,表現(xiàn)為重視伙伴關(guān)系、全體員工共同參與經(jīng)營、統(tǒng)一方向、重視獨創(chuàng)性、玻璃般透明的經(jīng)營、志存高遠等。

        在經(jīng)營人生之上,用“做人何謂正確”來指導(dǎo)企業(yè)中員工每個人的生活選擇、生活思考等。例如,在提高心性方面,稻盛提出了以愛、真誠以及和諧的心性為本、純樸的心性、純潔的心靈;在精益求精上,他提出了為伙伴盡力、構(gòu)筑信賴關(guān)系、貫徹完美主義、認真努力、埋頭苦干、腳踏實地、堅持不懈、自我燃燒、熱愛工作、追求事物的本質(zhì)等;在達成新目標(biāo)上,提出每個人都要抱有滲透到潛意識之中的強烈而持久的愿望、擁有挑戰(zhàn)精神、成為開拓者、追求人類的無限可能性,并且提出了樂觀地構(gòu)思,悲觀地制定計劃,樂觀地實行。

        在經(jīng)營日常之上,一方面強調(diào)了日常的經(jīng)營,包括了經(jīng)營過程中的判斷,例如定價為經(jīng)營之本、追求銷售額的最大化和經(jīng)費的最小化、量入為出、每天都需進行核算、貫徹健全資產(chǎn)原則、以將來進行時看待能力、使目標(biāo)眾所周知等;另一方面強調(diào)了日常的工作,包括了提高核算意識、以節(jié)儉為本、按所需數(shù)量購買必需物品、貫徹現(xiàn)場主義、重視經(jīng)驗、制造完美產(chǎn)品、傾聽產(chǎn)品的聲音、貫徹一一對應(yīng)原則、貫徹雙重確認原則、簡單地看待事物等。

        在稻盛和夫的推動下,“做人何謂正確”支撐了企業(yè)建設(shè)中的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué),構(gòu)建了一個完善的文化體系,并且使之在企業(yè)運營中綻放出奪目的光環(huán)。

        三 中國企業(yè)建設(shè)基于“做人何謂正確”的企業(yè)文化

        本文所提出的稻盛和夫及“做人何謂正確”在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用,能夠成為中國企業(yè)建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化的參考和模板,但是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系并不是一蹴而就,而是需要一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。

        (一)以“做人何謂正確”建立起企業(yè)基本價值觀

        從本質(zhì)上來說,“做人何謂正確”就是讓每一個人都從自我所受的基本倫理觀、道德觀出發(fā),從社會所認同的倫理觀、道德觀出發(fā),建立起自己對世界、對價值的看法。但是,當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中,很多希望建立更為直接、更為有效的應(yīng)用于企業(yè)實際的觀念和理念;而這些內(nèi)容對于進入企業(yè)中的員工來說,要重新接受、重新適應(yīng)。因此,要建設(shè)高效的企業(yè)文化,必須以“做人何謂正確”來建設(shè)企業(yè)基本價值觀。

        具體而言,可以引導(dǎo)出“做為企業(yè)經(jīng)管者,何謂正確”、“做為企業(yè)管理者,何謂正確”、“做為企業(yè)員工,何謂正確”;在企業(yè)中,可以通過講座方式引爆焦點問題,在全體員工共同明確出“做人何謂正確”的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)之后,并通過不同層級員工的交互討論,去形成屬于經(jīng)管者、管理者、員工的“正確”,從而形成有效的標(biāo)準(zhǔn),并將這些整合成為企業(yè)的價值觀/因為企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核,也是企業(yè)生存發(fā)展的基石,它培育著企業(yè)員工的行為規(guī)范,形塑著組織的團隊精神,體現(xiàn)了企業(yè)的終極追求。[4]

        (二)以“做人何謂正確”建立起企業(yè)制度和行為文化

        但是,僅僅依靠企業(yè)價值觀來宣傳和展示,并不能夠構(gòu)成一個完整的企業(yè)文化體系,還需要將之應(yīng)用于企業(yè)制度之中,以企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo),細化各種管理制度,并讓管理制度入心入腦,傳遞到每個員工的行為之中。在制度的強制下,使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為。在執(zhí)行制度的過程中,企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。[5]

        在制度文化建設(shè)中,主要的應(yīng)該包括了生產(chǎn)制度、管理制度等;同時,在引導(dǎo)過程中,要讓員工真正理解制度的目標(biāo)——制度何謂正確、為什么要有這些制度,按著制度去做能夠得到什么;透過引導(dǎo),才能夠真正的轉(zhuǎn)化員工的行為,形成具有特色的企業(yè)行為文化。在成功的企業(yè)中,走出來的擁有相同理念一群人,(三)以“做人何謂正確”建立起企業(yè)自我學(xué)習(xí)、自我進化的文化系統(tǒng)

        會擁有明顯的思維習(xí)慣和行為特征,從而成為一群特殊的人群。

        當(dāng)然,僅僅依靠著把“做人何謂正確”導(dǎo)入到價值觀和制度之中,是不夠的;更需要在企業(yè)中建立長效學(xué)習(xí)的機制。因為“做人何謂正確”的理念,就是讓每個人每一天甚至每一件事情都變成為一種修行,從每一次判斷之中,強化對于正確的認同,強化對于企業(yè)理念的認同。因此,要在企業(yè)中建立起自我學(xué)習(xí)、自我進化的文化系統(tǒng);具體而言,可以通過讀書會等方式,加強學(xué)習(xí)。在某些企業(yè)中,會在每周劃出一個特定的時間,對于指定書目進行階段性的討論,并通過討論形成服從大多數(shù)人的結(jié)論。通過不斷的累積,不斷的演化,將有用、有效的文化沉淀到企業(yè)之中,并融入到企業(yè)的制度和行為之中,從而推動企業(yè)文化的建設(shè)和持續(xù)進化。

        結(jié) 語

        綜上所述,將稻盛和夫的“做人何謂正確”導(dǎo)入到企業(yè)文化的建設(shè)之中,能夠幫助中國企業(yè)找到一種與中國教育、中國社會相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)之路;通過價值觀建立、制度文化和行為文化建立、自我進化文化系統(tǒng)的建立三個步驟來實現(xiàn)。但是,這僅僅是冰山的一角。此路漫長,仍然需要更多的企業(yè)管理者和研究者投入其中,挖掘更多的普適性的文化建設(shè)方式,很多有效的“正確”觀念需要更多的探討與交流。

        [1][日]稻盛和夫(京瓷公司譯).京瓷的成功軌跡[M].北京:中國友誼出版公司,2003.

        [2]王育琨.兩條微博透露出的至誠之道[J].化工管理,2012, (7).

        [3]賀志剛.稻盛和夫:企業(yè)需要價值觀[J].企業(yè)家信息,2009, (9).

        [4]李釗.企業(yè)核心價值觀的價值功能與踐行路徑[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(10):16-17.

        [5]盧丙軍.淺議如何用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(6):41.

        (責(zé)任編校:張京華)

        G124

        A

        1673-2219(2015)01-0107-02

        2014-09-26

        姚?。?978-),男,福建漳州人,漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系教師,碩士,研究方向為企業(yè)管理、市場營銷。

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