文/張海寧

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，報業(yè)被推到了懸崖峭壁的邊緣，每家報紙不僅焦慮自己的發(fā)行量是否下滑，更為自己的刊號能否存在而膽戰(zhàn)心驚。作為報業(yè)中的“弱勢群體”——老年報面臨的困境前所未有，在風口浪尖努力找尋生存夾縫，在繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新中深挖潛能，立破并舉，這是老年報生存發(fā)展下去的唯一出路。

簡單而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)有機結(jié)合，以促進各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，通過充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化、集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域中。2015年，李克強總理在《政府工作報告》中首次提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。

當“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到經(jīng)濟形態(tài)和政策導向?qū)用婧?，它對報紙的影響是天翻地覆的——點對點的定向傳播，被多渠道、多維度的傳播方式改變甚至取代。曾經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最小的老年報也無法躲閃——伴隨智能手機的普及、高素質(zhì)老年人人數(shù)的增加，老年人手拿大屏手機、隨時隨地閱讀信息的方式愈發(fā)普遍。與此同時，洶涌的網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體、自媒體浪潮開始侵蝕老年讀者的信息領(lǐng)域，花錢買閱讀的老模式被免費獲取替代，老年報不再是生活服務(wù)類、健康養(yǎng)生類、社會民生類等信息的主要提供者，現(xiàn)有讀者群和潛在讀者群正在被其他媒介一點點地瓜分。

如果說老年報此前一直喊著 “轉(zhuǎn)型發(fā)展”，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”則把它逼到了破釜沉舟的境地，如何邁過這道檻是老年報必須直面的殘酷現(xiàn)實。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，老年報的發(fā)展舉步維艱，但其獨特性正是優(yōu)勢所在，所以老年報應(yīng)重新審視自身，立足并不斷擴大自身特性。

一是更貼合老年人閱讀習慣。針對廣義上的報紙，人們對于紙質(zhì)報紙仍舊情有獨鐘，而老年人則是報紙閱讀者中的主要群體之一。老年報相對于其他報紙，多為薄報且字號大，如《中國老年報》對開4版或8版，字體是五號宋體，更適合老年人翻看閱讀。

雖然通過手機、平板電腦、電子書等新媒介也能實現(xiàn)閱讀需求，但都不能完全取代手拿報紙、翻看閱讀、聽著紙張沙沙作響的真實感覺。因此，報紙與新媒體的共存發(fā)展還會持續(xù)很長一段時間，這也為老年報提供了生存空間和發(fā)展機遇。

二是良好信譽和較強品牌效應(yīng)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來了信息泛濫，盡管獲取信息的渠道和方式增多，但紛繁復雜的信息亦真亦假，老年人精力有限，他們更渴望直接獲取更為可靠、權(quán)威的消息，在這點上老年報可以滿足老年讀者的大部分需求。老年報擁有廣大忠實的老年讀者，他們對老年報的鐘愛、信任不會隨著網(wǎng)絡(luò)、新媒體的沖擊輕易改變。如《中國老年報》的讀者中有眾多老年人自費訂閱超過8年，他們認準的是《中國老年報》這塊“招牌”的權(quán)威性。與此同時，很多老年讀者向報紙投稿，看見自己的文字見諸報端，其成就感得到了充分滿足。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，繼續(xù)保持老年報的信譽、品牌，精做內(nèi)容，對于穩(wěn)定原有讀者群并發(fā)展?jié)撛谧x者有著至關(guān)重要的作用。

三是擁有豐富的涉老資源。由于歷史遺留等原因，老年報的主辦部門多是老干部局、老齡辦等政府涉老部門，讀者也多集中在離退休干部中，因此，老年報與各涉老部門保持著緊密的溝通和聯(lián)系，這使老年報逐漸地擁有了一種無形的社會資源。

《中國老年報》跟國家各部委和全國各地老干部局、老齡辦、民政等部門一直保持著良好溝通，在組織開展各類活動時，均得到了上述單位的支持，也給支持單位帶來了良好口碑，達到了雙贏甚至多贏的效果。比如，在舉辦慶祝新中國成立60周年知識競賽、紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年書畫展等活動時，包括農(nóng)業(yè)部、交通部、國資委等眾多部委的老干部局都積極組織老同志參與。此外，由于與各涉老單位保持著良好關(guān)系，也使《中國老年報》能夠獲得很多重量級人物的獨家采訪機會。

這種特有的涉老資源優(yōu)勢其實是一種無形的財富，也是老年報蘊涵的潛能之一，需要好好維系并進一步挖掘，實現(xiàn)價值最大化。

老年報雖然具備獨特優(yōu)勢，但不足以成為其核心競爭力。所以，老年報不僅要擴大優(yōu)勢，更要以新理念、新視角正視自身發(fā)展，在內(nèi)容編輯、經(jīng)營思路、內(nèi)部管理等方面找準突破口。

內(nèi)容編輯：依托“老話題”開辟“新領(lǐng)域”。內(nèi)容是報紙的生命，沒有內(nèi)容作基礎(chǔ)和支撐，其他任何改變都失去意義。老年報要報道與老年人緊密相關(guān)的社會民生話題，通俗易懂地解讀各類惠老政策，讓老年人在關(guān)注熱點問題的同時也能充分了解自己的權(quán)利。在報道涉老話題的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新引入趣味性、專業(yè)性、年輕化的內(nèi)容，避免老生常談、以老論老，這樣才能保留住原有讀者群，同時吸引更多40～50歲的潛在老年人群甚至更年輕群體的關(guān)注。此外，少發(fā)長稿，多刊登精煉的短稿，方便老年人閱讀理解。

《中國老年報》增刊后，開設(shè)了“文摘版”，精選一周內(nèi)時效性強、可讀性強、聚焦國內(nèi)外熱點的各類新聞事件，以及網(wǎng)絡(luò)上流行的趣聞樂事，讓報紙內(nèi)容更新鮮、更豐富。持續(xù)近十年的“維權(quán)版”，在堅持從法律專業(yè)角度為老年人答疑釋惑的同時，緊跟社會發(fā)展步伐，分析解讀涉及老年人遺產(chǎn)、再婚、贍養(yǎng)、拆遷等方面的新問題、新案例?！吨袊夏陥蟆穱栏褚?guī)定了消息、通訊、評論等新聞體裁的字數(shù)，實現(xiàn)了薄報形式簡潔、內(nèi)容豐滿的目標。

經(jīng)營思路：走切合實際的融合發(fā)展之路。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，無疑為媒體融合提供了發(fā)展方向和許多新的可能。對老年報來說，融合發(fā)展應(yīng)切合自身實際，而非盲目跟風，可考慮以下三個層面。

一是老年報與新興媒體融合，充分利用微信、微博、手機報、應(yīng)用軟件等新媒體形態(tài)，打造數(shù)字報，將老年報的新聞內(nèi)容重新編輯整合后在不同載體上呈現(xiàn)。在這種融合中，要避免單純地開設(shè)一個微博、設(shè)立一個公眾微信號，然后簡單地將報紙內(nèi)容復制上去的方式，必須要讓內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)支持、管理方法同步配套，才能真正形成獨具吸引力的“數(shù)字老年報”，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟雙重效益。

二是探索集團化發(fā)展道路。在當前媒介環(huán)境下，僅靠一張報紙的力量根本無法與競爭對手抗衡，更無法抵御“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾，必須依托集團優(yōu)勢，有效整合相關(guān)業(yè)態(tài)，實現(xiàn)資源共享，打造堅固的后方“根據(jù)地”。

以中國老齡新聞出版集團為例，整合中國老年報社、華齡出版社、中國老年雜志社三家單位成立集團，通過“中央廚房式”的采編模式帶動三家單位業(yè)務(wù)的合理劃分與有機融合，形成集合效應(yīng)，也為《中國老年報》的發(fā)展提供了堅實后盾。

三是成為專業(yè)信息提供商，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合開發(fā)老年人數(shù)據(jù)。老年報可以聯(lián)合涉老部門、社會組織、企業(yè)，通過座談交流、入戶調(diào)查、填寫問卷等方式，掌握老年人的生活方式、心理訴求、消費理念、健康指標等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行歸納分類。在此基礎(chǔ)上，有償提供信息服務(wù)，與有需要的組織開展合作，這種方式可以增加報紙的經(jīng)營收入，彌補廣告類別受限、廣告量下滑產(chǎn)生的損失。需要明確的是，這種方式必須在保障老年人合法權(quán)益、以法律法規(guī)為準繩的基礎(chǔ)上進行。

內(nèi)部管理：人才是核心競爭力的首要因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，老年報要生存并持續(xù)發(fā)展，必須提高核心競爭力，而核心競爭力的首要因素就是人才。作為典型的傳統(tǒng)媒體，老年報擁有一批采編業(yè)務(wù)扎實、熟知老年讀者需求的新聞從業(yè)人員，但由于長期從事紙媒工作，他們對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認識不夠及時、深刻，這就需要進行相關(guān)培訓，幫助其樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，增強他們對新媒體的理解能力和操作能力。

此外，老年報要建立起靈活的管理機制。老年報創(chuàng)辦之初多定性為事業(yè)單位，人才管理方式明顯受制于體制機制——工作氛圍沉悶、激勵不足、報酬不理想，這是難以吸引優(yōu)秀人才的重要原因。這迫切要求老年報改革不合時宜的管理體制，營造自由、活躍的工作氛圍，凝聚人心，激發(fā)活力。

最后，在條件允許的情況下，老年報應(yīng)引進高素質(zhì)的新媒體專業(yè)人才，為老年報轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的人才儲備和有力的技術(shù)保障，進而建立起先進科學的管理制度，實現(xiàn)以人才助推老年報的新發(fā)展、新跳躍。