青島市黃島區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)辦公室 代建華

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不少事業(yè)單位也進(jìn)行了改革，特別是對(duì)于人力資源管理方面。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在原來(lái)的選人模式和用人制度上增加來(lái)看一些新的模式和制度，從而進(jìn)一步促進(jìn)了人才的交流和工資的合理分配。

一、事業(yè)單位人力資源管理綜述

(一)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理有助于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力

從我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式來(lái)來(lái)看，不管是國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，還事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，都與人才有著直接的關(guān)系，然而事業(yè)單位有著優(yōu)秀的人才儲(chǔ)蓄，所以，必須重視人才優(yōu)化，并且還要進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展以及社會(huì)公益目的實(shí)現(xiàn)。

(二)事業(yè)單位社會(huì)職能的完成是建立在有效的人力資源管理基礎(chǔ)之上的

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)資料可以知道，我國(guó)的國(guó)家財(cái)政支出，事業(yè)單位占據(jù)著很大的比例，高達(dá)83%，并且事業(yè)單位的員工退休金也在逐年的增長(zhǎng)。由于我國(guó)的事業(yè)單位有著很重要的公益服務(wù)職能，主要包括教育、科技、文化、衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域，因此，就必須提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，只有這樣才能有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益職能。

(三)創(chuàng)新人力資源的管理是事業(yè)單位發(fā)掘人力資源的需要

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的目的主要是為了有效的發(fā)掘事業(yè)單位的人力資源，并且對(duì)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣才是事業(yè)單位的職能得到有效的實(shí)現(xiàn)，并且有效的提高事業(yè)單位的工作效率，此外，還對(duì)事業(yè)單位的人才挖掘和培養(yǎng)有著非常有利的影響。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

(一)事業(yè)單位的人力資源管理理念落后

從目前我國(guó)事業(yè)單位的現(xiàn)狀來(lái)看，由于單位的管理人員以及人力資源部門(mén)的管理人員對(duì)于人力資源管理的不充分認(rèn)識(shí)和重視，這樣就使得其存在很多方面的問(wèn)題，此外，人力資源在招聘、任用以及提升的環(huán)節(jié)中，達(dá)不到公平，并且沒(méi)有根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的人才資源配置，這樣就使得單位出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)。

(二)人才供需矛盾突出

由于事業(yè)單位對(duì)人才的配置不夠以及沒(méi)有相對(duì)完整的管理機(jī)構(gòu)，就導(dǎo)致了人才供需問(wèn)題，使得供給大于需求，這樣就給事業(yè)單位帶來(lái)了消極的影響。同時(shí)由于員工數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，就使得高素質(zhì)和強(qiáng)能力的管理人員大量缺失，從而導(dǎo)致人員的整體素質(zhì)不一致。

(三)事業(yè)單位人力資源考核制度不完善

由于我國(guó)很多事業(yè)單位的管理體制沒(méi)有進(jìn)行有效的改革，并且績(jī)效考核還是按照以前的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，其中傳統(tǒng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)還存在著很多方面的問(wèn)題，例如：考核方式隨意性大、績(jī)效考核結(jié)果不可靠以及考核過(guò)程操作性不高，這樣就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致績(jī)效考核不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

(四)事業(yè)單位對(duì)員工的繼續(xù)教育方面的資金投入不夠

在我國(guó)，絕大多數(shù)事業(yè)單位是以腦力勞動(dòng)為主體的知識(shí)密集性組織，專(zhuān)業(yè)人才是事業(yè)單位的主要人員構(gòu)成。很多事業(yè)單位都沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育的制度和資金投入，也沒(méi)有對(duì)其指定相關(guān)的制度，并且對(duì)人才的發(fā)掘力度不夠，這樣就使得事業(yè)單位內(nèi)部的員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)水平不高。所以，繼續(xù)教育方面的資金投入對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理是非常重要的，在新形勢(shì)下必須加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，并且制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而就能保證事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新建議

(一)應(yīng)該建立健全人力資源管理制度

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中，人發(fā)揮的重要的作用，并且人可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，對(duì)社會(huì)有著非常巨大的貢獻(xiàn)。因此，要建立健全人力資源管理制度，并且要相對(duì)滯后的人力資源管理制度。同時(shí)還要不斷的強(qiáng)化人在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，從而才能真正地實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。

(二)明確責(zé)任分工

要想創(chuàng)新人力資源管理，作為事業(yè)單位，就必須根據(jù)事業(yè)單位職能的不同，對(duì)單位的各個(gè)崗位進(jìn)行明確的責(zé)任分工，并且對(duì)相關(guān)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的編制，制定成說(shuō)明書(shū)，這樣就可以有效的確定有關(guān)工作人員的責(zé)任，同時(shí)還要對(duì)招聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

(三)要有完善的績(jī)效考核制度

針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位目前的情況，首先，一定要根據(jù)員工的崗位制定出不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且及時(shí)的對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行交流以及加強(qiáng)其建議的反饋；然后要對(duì)績(jī)效考核的方式進(jìn)行完善；再次，一定要運(yùn)用科學(xué)的考核方式對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行管理；最后考核結(jié)果一定要真是可靠，并且保證員工的酬勞與其職位相符合。

(四)高度重視員工培訓(xùn)和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)是為了更好的為事業(yè)單位服務(wù)，也能很大程度提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為事業(yè)單位就必須重視員工的培訓(xùn)和，增強(qiáng)員工的工作積極性。首先應(yīng)該根據(jù)員工的工作任務(wù)和效率對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，并且不斷的創(chuàng)新人力資源管理的方法；然后要不斷的拓寬員工的視野，增加員工對(duì)工作的熱情；最后要注重對(duì)事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)和能力的開(kāi)發(fā)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的形勢(shì)下，隨著我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作面臨著很多方面的問(wèn)題，這樣作為事業(yè)單位的管理人員，就必須結(jié)合自身單位的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的改革和創(chuàng)新，這樣才能確保事業(yè)單位今后的發(fā)展。

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