浙江廣天日月集團股份有限公司 周峰

一、當(dāng)前建筑企業(yè)的形勢

(一)當(dāng)前建筑市場的建設(shè)能力

近年來，隨著經(jīng)濟的增長，對橋梁，公路等工程的修建也越來越多，規(guī)模也越來越大，同時對工程的質(zhì)量和效率的要求也越來越高。我國的建筑企業(yè)在這一領(lǐng)域基本全是依靠自己的能力來設(shè)計和建造的。但是由于缺乏對外交流和統(tǒng)一的規(guī)范，在建筑工業(yè)化的背景下就顯得有點力不從心。建筑企業(yè)的建筑能力雖然增加了，同時也極大地支持了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是在建筑工業(yè)化的背景下，發(fā)揮的作用顯得越來越小。

(二)當(dāng)前建筑模式促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展

建筑行業(yè)的產(chǎn)值在我國國民生產(chǎn)總值中占有很大的比重。極大地促進(jìn)的經(jīng)濟的發(fā)展，同時建筑行業(yè)經(jīng)濟也是處于向前發(fā)展的地步，并且領(lǐng)先于國民生產(chǎn)總值增長的速度。同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也在一定程度上解決了就業(yè)問題。為相當(dāng)大一部分人提供了工作崗位，同時建筑行業(yè)本事的就業(yè)人數(shù)和工資待遇一直處于增長趨勢，對經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。

(三)當(dāng)前建筑模式企業(yè)管理不完善

在國際建筑行業(yè)的企業(yè)管理大都進(jìn)入信息化的時候，我國的建筑去也大多數(shù)還使用人工管理。這種差距雖然在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)太大的問題，但是長此以往會不利于建筑企業(yè)的管理，不能很好好的使企業(yè)可以適應(yīng)市場的需求快速的發(fā)展。

(四)建筑市場發(fā)展不完善

我國的建筑市場相對于其他發(fā)達(dá)國家的市場來說，還有許多不足。雖然近幾年我國的建筑市場處于飛速發(fā)展時期，也取得了很大的成果，但是由于時間較短等各方面的原因，還是沒有形成良好的市場秩序。同時我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)不完善，在建筑工程實施期間經(jīng)常發(fā)生問題，主要集中在合同糾紛等方面。

二、建筑工業(yè)化背景下的轉(zhuǎn)型

(一)建筑工業(yè)化的內(nèi)容

建筑工業(yè)化是指現(xiàn)代化的制造，運輸，安裝和科學(xué)管理的大公園的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的，低水平的低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化能有效地促使建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理化。

(二)建筑工業(yè)化的作用

建筑工業(yè)化能促使建筑企業(yè)的施工和設(shè)計系統(tǒng)性。嚴(yán)格的對工程進(jìn)行計劃，對施工的方法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計，對工程的每一個方面，每一個階段都要制定詳細(xì)的計劃，并且切實的按照這個計劃進(jìn)行施工，來保證施工過程的科學(xué)化和規(guī)范化。并且，建筑工業(yè)化還將設(shè)計和建造兩種環(huán)節(jié)結(jié)合起來。建筑工業(yè)化背景下要求在開始施工之前對建筑工程的結(jié)構(gòu)及外形進(jìn)行設(shè)計，然后將建筑材料運送到工作場地進(jìn)行施工，最后進(jìn)行驗收。這樣的一條龍式的工作將成為建筑行業(yè)新型的生產(chǎn)方式，相對于原來建造與設(shè)計相分離的模式，新模式使設(shè)計更加盡如人意，實際建造過的施工方式和技術(shù)也更加規(guī)范，全面的調(diào)動了建筑企業(yè)的每一方面的能量，對建筑的修建遵循標(biāo)準(zhǔn)，材料配件等也樂意提前統(tǒng)一的大批量生產(chǎn)，避免了后期使用的時候臨時制造的麻煩。提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

(三)新背景下建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型

在建筑工業(yè)化的背景下，建筑企業(yè)想要與時俱進(jìn)，在新形勢下獲得更好更快的發(fā)展，就必須要對建筑企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的工業(yè)化背景下市場對建筑企業(yè)的要求。一方面企業(yè)在發(fā)展過程中遵循了市場的規(guī)律，循序漸進(jìn)的發(fā)展工業(yè)化的技術(shù)體系，有計劃有組織的進(jìn)行發(fā)展。另一方面加強科學(xué)的管理，在工程建造的方方面面，每個細(xì)節(jié)都要考慮到。促進(jìn)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。推進(jìn)工程總承包的模式，在這個模式下加快整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。最后還要加強技術(shù)創(chuàng)新，研究和建立新的技術(shù)體系，采用更省時省力的先進(jìn)建造方法，在新一輪的變革中占領(lǐng)先機，得到飛速的發(fā)展。

三、在建筑工業(yè)化背景下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法

(一)推動企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新

要在建筑工業(yè)化背景下，加快推進(jìn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先要加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。首先對人力資源部門的管理人員，各項目部的員工精確統(tǒng)計，對員工的考核及工作的發(fā)放進(jìn)行精確的記錄，保證員工的能力。提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行創(chuàng)新。增強內(nèi)部控制意識，健全和完善內(nèi)部控制的制度，對企業(yè)的管理進(jìn)行合理的創(chuàng)新，并且設(shè)立完善的懲獎制度，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)工業(yè)化背景下轉(zhuǎn)型創(chuàng)造一個完善的內(nèi)部條件。

(二)加強員工的培訓(xùn)

加強對建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，還要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作能力。加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)要包括對一部分管理員工的工作能力，管理能力方面的培訓(xùn)，時期掌握相關(guān)的管理技術(shù)，掌握使用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理的手段和先進(jìn)的管理知識和管理理念。同時對于企業(yè)的一線員工要加強他們的技術(shù)能力。

(三)開發(fā)和推行新的技術(shù)

在新的建筑工業(yè)化背景下，原有的建筑企業(yè)的工程技術(shù)已經(jīng)不能滿足新時期的需要了，需要加強和推行新技術(shù)。對新技術(shù)的創(chuàng)新和推行，首要要保障國家對新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新的保護。同時還要加快推進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的進(jìn)程。從根本上提高人們創(chuàng)新的積極性，加快對新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，并及時的運用到實踐中，加快投入市場，盡快產(chǎn)生生產(chǎn)力。政府方面要加強對這方面的政策支持，推廣一部分能有利于提高生產(chǎn)力的設(shè)備，以促進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。最終實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要結(jié)合建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，充分理解國家的政策導(dǎo)向，加快建筑工業(yè)化和工程總成包方向的發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中立足，并不斷的發(fā)展。

[1]季穎波.建筑工業(yè)化發(fā)展研究[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011年

[2]孟剛.建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)與系統(tǒng)綜合研究[D].同濟大學(xué)2005年