山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 李世君

淺談私營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 李世君

縱觀我國私營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以看到一些低效的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高核心競爭的重要因素，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)私營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是刻不容緩、勢在必行的。本文針對我國現(xiàn)有私營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出一些改進(jìn)的措施和建議。

私營中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。它在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還對保持社會(huì)穩(wěn)定性等方面起到了重要作用。但在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，只有少數(shù)私營企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)完成原始資本積累，發(fā)展成為規(guī)模龐大、資金雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，較大多數(shù)企業(yè)都處于“高出生”和“高死亡”的狀態(tài)。影響我國私營企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的重要因素。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為當(dāng)下私營中小企業(yè)急需解決的問題。

一、私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

私營中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，由于大多中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在諸多漏洞，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

(一)決策的不科學(xué)

決策就好比輪船上的舵手，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。一個(gè)好的舵手可以使輪船按指定時(shí)間、航線到達(dá)目的地，而一個(gè)好的決策可以使企業(yè)走向一個(gè)更美好的未來。決策的有效與否，決定了企業(yè)的命運(yùn)，只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，才能把控好企業(yè)發(fā)展的方向。在決策所用信息中，多數(shù)企業(yè)仍把銷售人員作為主體來進(jìn)行市場信息收集，未把財(cái)務(wù)人員納入其中，從而造成財(cái)務(wù)工作人員對市場信息不能進(jìn)行有效的分析，從而造成企業(yè)決策信息的準(zhǔn)確度差、可靠性低。

(二)企業(yè)的高層與財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行有效的溝通

我國的私營中小企業(yè)一般以家族式為主。企業(yè)管理者一味的認(rèn)為盈利就是發(fā)展，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的問題。在財(cái)務(wù)人員的使用上一般也會(huì)選擇“內(nèi)部人員”，這些內(nèi)部人員大多缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對于財(cái)務(wù)工作重視程度不夠，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，流于形式，起不到實(shí)質(zhì)性作用。

(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

由于私營企業(yè)的管理人員以家族人員為主，往往一崗雙責(zé)或多責(zé)，導(dǎo)致崗位職責(zé)劃分不明確，留下隱患漏洞。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常、辦公用品采購報(bào)銷方面。由于財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失，企業(yè)采購人員往往在報(bào)銷時(shí)大多存在報(bào)銷金額大于實(shí)際采購金額，這樣就會(huì)導(dǎo)致私營中小企業(yè)資金的外流。

二、解決私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策

市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，死亡率也高。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為私營中小企業(yè)的創(chuàng)建和生存創(chuàng)造了條件，其地位和作用也得到了政府和社會(huì)的肯定，盡管如此，我國私營中小企業(yè)的發(fā)展還是步履蹣跚。仔細(xì)分析一下，那些“長不大”的中小企業(yè)，都有著很多共同的特征：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來不及采取應(yīng)變措施。這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在市場競爭中暴露出了比大企業(yè)尤為明顯的弱勢。為了更好地解決這些問題，除了政府應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以外，私營中小企業(yè)自身也應(yīng)做到以下幾方面的調(diào)整和改進(jìn)。

(一)轉(zhuǎn)變私營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

首先、私營中小企業(yè)必須改變以往陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)以人為本的新理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，建立職權(quán)和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次、企業(yè)需要把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，建立合理、有效、科學(xué)的管理模式，在企業(yè)管理中樹立模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)建立一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制體系。

(二)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

面對我國私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的管理與把控，培養(yǎng)公司各部門工作人員的節(jié)約意識(shí)，努力提高資金利用率。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善內(nèi)部控制制度。加大財(cái)產(chǎn)管理和記錄方面的透明度，對財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查和監(jiān)督做到職責(zé)分明。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》聘用有從業(yè)資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，避免出現(xiàn)內(nèi)部隨意用人，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的管理與建設(shè)

在私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的管理與建設(shè)中，必須結(jié)合私營企業(yè)自身發(fā)展需求，建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時(shí)，對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)水平始終處于業(yè)界領(lǐng)先水平。

三、結(jié)束語

私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的改進(jìn)是提高企業(yè)的市場競爭、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也為我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力。私營中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，從多方面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮導(dǎo)向性作用，從而有效促進(jìn)中小企業(yè)的核心競爭力。

[1]鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財(cái)務(wù)研究，2005，（3）

[2]李惠萍.論中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（7）

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.222