摘要:隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各企業(yè)都得到了快速的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中處于屹立不倒的地位，就必須要加強企業(yè)資金的預算管理。加強企業(yè)資金的預算管理不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，而且還可以促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要加強資金的預算管理。文章從資金預算管理的概念出發(fā)，詳細的分析和研究資金的預算管理，并提出加強資金預算管理的有效措施，從而避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)風險問題。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是運行環(huán)節(jié)，都是離不開企業(yè)資金的，企業(yè)的資金是企業(yè)運行的基本條件，對企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展有著十分重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中采取安全、可靠的資金預算管理方法，不僅可以提高企業(yè)工作人員工作積極性，而且還可以提高資金的使用效率，并避免經(jīng)營過程中的風險問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，加強資金的預算管理，并提高資金的使用效率成為了各個企業(yè)運行過程中最為重要的工作。

一、資金預算管理的概念

對于任何一個企業(yè)來說，無論是在其生產(chǎn)的過程中還是出售的過程中都是離不開資金的支持的，資金對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。加強企業(yè)資金的預算管理不僅在企業(yè)運行的過程中占據(jù)著十分重要的位置，而且也是企業(yè)工作人員的動力來源。而所謂的資金管理就是指某個企業(yè)按照如今經(jīng)營的情況，并借鑒相關(guān)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗對企業(yè)的資金進行合理的預算，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、活動、出售等方面，科學合理的分配資金，使得資金的使用效率提高。企業(yè)資金的預算除了資金本身的支出和收益之外，還包括資金在周轉(zhuǎn)不足情況下籌集的方法，其實企業(yè)資金預算管理就是對資金的收支情況進行全面的了解和掌握，對企業(yè)運行過程中的收支差額進行詳細的規(guī)劃。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要想確保企業(yè)活動以及經(jīng)營的順利進行，相關(guān)管理人員就必須要詳細的了解和掌握企業(yè)資金的實際動態(tài)，并做好資金的預算管理工作，將資金進行科學合理的安排和分配。

二、加強資金預算管理并提高資金使用效率的有效措施

(一)制定資金預算的考核標準

在現(xiàn)如今，許多企業(yè)為了提高工作人員的工作效率，讓員工樹立正確的工作觀念，往往會采取業(yè)績考核的方式，對工作優(yōu)秀的員工進行獎勵，該種激勵的方式，不僅提高了員工的工作積極性，而且還增加了員工的責任心，提高了工作的效率。由此可見，采取業(yè)績考核的方式是非?？扇〉摹Ｒ虼?，企業(yè)要想加強資金的預算管理，并提高資金的使用效率，就必須要制定科學合理的業(yè)績考核標準，并將該種方式落實到相應的管理部門和工作人員身上。企業(yè)如果沒有制定科學合理的資金預算業(yè)績考核標準，就會使得資金預算管理工作一直浮在水面上，紙上談兵，并沒有真正的落實，制定并落實資金預算業(yè)績的考核標準，不僅可以提高相關(guān)工作人員的積極性，而且還可以提高工作效率。由此可見，制定和落實資金預算工作的業(yè)績考核標準，對企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展有著十分重要的作用。

(二)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

加強資金預算管理工作是離不開財務(wù)部門和財務(wù)工作人員的，財務(wù)人員全面的掌握者企業(yè)資金的運行動態(tài)，對企業(yè)資金的預算管理工作有著十分重要的影響，所以財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及道德修養(yǎng)是非常重要的。近年來，許多財務(wù)人員面對著利益的誘惑，在工作的過程中公飽私囊，為企業(yè)的經(jīng)濟帶來了嚴重的影響。因此，企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，必須要對其道德修養(yǎng)進行詳細的審核，避免因為財務(wù)人員的失德而帶來的影響，同時，企業(yè)要加強財務(wù)人員專業(yè)技能以及知識的培養(yǎng)，定期組織財務(wù)人員的工作交流會，在不斷溝通和交流的過程中對自身的錯誤進行及時發(fā)現(xiàn)處理，并相互的學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平，從而提高資金預算的管理水平，提高資金的使用效率，并促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(三)使用資金集中管理系統(tǒng)并加強資金預算調(diào)整的審批

隨著科技技術(shù)水平的不斷提高以及信息化時代的到來，許多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了辦公自動化，利用先進的技術(shù)和系統(tǒng)，提高工作效率。因此，在資金預算管理工作中，企業(yè)也可以利用先進的技術(shù)，應用資金集中管理的系統(tǒng)，不僅降低了工作人員工作的難度，而且還提高了工作的效率，并確保了企業(yè)資金的安全性。同時，企業(yè)在運行的過程中，由于會受到許多不確定因素的影響，導致資金的安排和分配也會不斷的變化，并進行相對應的調(diào)整，但是在資金預算調(diào)整過程中，財務(wù)部門由于受到外界環(huán)境的影響以及時間的要求，出現(xiàn)錯誤，為企業(yè)的運行帶來影響。因此，企業(yè)必須要加強資金預算調(diào)整的審批工作，對調(diào)整過后的資金預算進行嚴格地檢查和核算，避免錯誤的出現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在運行的過程中加強資金預算的管理工作，不僅可以提高工作人員的工作積極性，提高工作的效率，而且資金還可以得到科學合理的分配和使用，并降低發(fā)展過程中風險問題的出現(xiàn)，因此，企業(yè)在運行的過程中，必須要根據(jù)實際的情況，加強資金預算管理工作，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和活動及時的調(diào)整資金預算，使得資金得到科學合理的使用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。