沈陽市第二中學 王梵龍

知識經(jīng)濟條件下人才資源的開發(fā)策略研究

沈陽市第二中學 王梵龍

摘要：人力資源是一個國家或者企業(yè)、單位等發(fā)展的重要資源，也是第一大資源?，F(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力資源的發(fā)展也受到了一定程度的影響，在國家、企業(yè)的發(fā)展當中占據(jù)了重要位置。尤其是在知識經(jīng)濟條件背景下，人力資源的開發(fā)策略更是受到各大企業(yè)、單位的高度重視，如何開發(fā)知識經(jīng)濟條件下新型的人才資源，成為了企業(yè)、單位等首要解決的問題之一。本文分析了知識經(jīng)濟條件下企業(yè)人才資源的管理狀態(tài)，研究其開發(fā)的重要措施，以促進企業(yè)人力資源的有效發(fā)展。

關鍵詞：知識經(jīng)濟 人才資源 開發(fā) 策略

人力資源的發(fā)展與競爭說到底就是人才、知識的競爭。現(xiàn)如今，在我國知識經(jīng)濟背景之下，企業(yè)、單位若要保持可持續(xù)的發(fā)展，擴大其發(fā)展空間，確保擁有一個良好的發(fā)展前景，除了企業(yè)自身財務資本的支撐之外，最重要的一個原因還取決于企業(yè)的人才資源以及高素質的管理團隊。尤其是在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境之下，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)成為了其發(fā)展的一個重要保障。所以，企業(yè)務必要對自身的人才資源的開發(fā)、管理給予重視的眼光，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀態(tài)合理地開發(fā)人才資源，并進行科學地管理，充分提高企業(yè)的市場競爭力，確保其長久發(fā)展。

1　企業(yè)的人才資源開發(fā)過程中存在的問題

1.1 企業(yè)的人才資源質量較低

人才資源質量的高低是影響企業(yè)人力資源發(fā)展的重要因素之一，提高企業(yè)的人才質量實際上就是提高人才的知識文化水平。雖然我國的教育發(fā)展策略已經(jīng)有了一定程度的改善，教育的制度也不斷得到完善，但是我國是人口大國，大多數(shù)人的知識水平還處于相對較低的狀態(tài)，而且文化程度也不高，尤其是國家實施九年義務教育以后，雖然在一定程度上得到了改善，但是大部分人就僅僅只是履行了義務教育，根本沒有更進一步的深造。這與一些西方的發(fā)達國家相比較，還是存在了極大的差距，這些差距對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響，其影響主要體現(xiàn)在企業(yè)人才的綜合素質以及專業(yè)技能等方面，在很多企業(yè)當中，擁有大學本科以及研究生等以上學歷的人才較少，幾乎僅占技術人才的五分之一。此外，企業(yè)的人才資源管理也是相當重要的一部分，人才資源的管理屬于企業(yè)未來發(fā)展中的一個重要要素，更是企業(yè)在日益激烈的環(huán)境中長久生存下去的客觀因素和必然追求。企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到發(fā)展與創(chuàng)新的機會，提高其人力資源的配置和管理是一個重要的手段。因此，企業(yè)對自身的人才資源管理的模式進行不斷創(chuàng)新與完善，與企業(yè)的長期發(fā)展同等重要，與此同時，管理過程中各個環(huán)節(jié)也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。就目前我國企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀來看，管理的模式比較陳舊，管理的理念也未得到創(chuàng)新，所以，就導致了大多數(shù)企業(yè)的人力資源存在諸多問題，進而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。其中，很多企業(yè)人力資源的管理模式依舊采取一些傳統(tǒng)的管理模式，根本無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，特別是在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)人力資源的開發(fā)對我國社會經(jīng)濟產(chǎn)生了重要的影響，隨著我國對教育的不斷重視，企業(yè)人才資源的開發(fā)更是其發(fā)展的關鍵，提高人才的文化水平以綜合素質及能力，為企業(yè)的長久發(fā)展打下牢固的基礎。

1.2 企業(yè)缺乏人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃。

在我國知識經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)之所以沒有得到進一步的發(fā)展，最重要的一個原因就是企業(yè)沒有對自身人力資源的戰(zhàn)略實施有效的規(guī)劃，在人才的開發(fā)過程中缺乏一定的計劃性、預見性等，因此，導致了企業(yè)往往在發(fā)展的過程中出現(xiàn)人力資源不足的情況。通常情況下造成此種現(xiàn)象的主要原因有兩種，第一，企業(yè)的高層管理任務缺乏學習現(xiàn)代化人力資源的管理知識，完全沒有意識到人才資源規(guī)劃的重要性。第二，管理人員的觀念比價落后，依舊將企業(yè)的發(fā)展局限在企業(yè)人力成本節(jié)約的思想上，對人才資源的管理根本沒有開發(fā)、規(guī)劃的意識。

2　知識經(jīng)濟對人力資源開發(fā)的影響

2.1 改變?nèi)肆Y源的開發(fā)地位

一個國家的綜合國力強弱主要體現(xiàn)在其知識經(jīng)濟水平的高低上，也是反映國家發(fā)展水平的重要標準之一?？茖W、合理的開發(fā)人才資源在我國的經(jīng)濟建設過程當中有著十分重要的意義，隨著我國知識經(jīng)濟的誕生，從很大程度上推動了我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。在我國知識經(jīng)濟背景下，改善了生產(chǎn)力、經(jīng)營模式落后的現(xiàn)狀，很大程度上使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高，如此，不但促進了我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，而且還推動著我國企業(yè)技術水平的不斷進步，因此，知識經(jīng)濟的發(fā)展就是我國企業(yè)人才資源發(fā)展的基礎，更是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要根本。

2.2 提升人力資源的開發(fā)價值

在我國知識經(jīng)濟背景下，使工農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟價值觀得到了極大程度的改變，這對我國社會的文明程度具有良好的推動作用。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展價值衡量標準已經(jīng)不是企業(yè)擁有的資金成本量，而是在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，以企業(yè)的人力資源開發(fā)水平以及人才質量的高低來衡量，在我國知識經(jīng)濟的時代下，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。

2.3 完善人力資源的開發(fā)內(nèi)容

隨著我國的知識經(jīng)濟進一步發(fā)展，使企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式得到改善，使其轉變成為依靠知識力量來促進企業(yè)的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅有效地促進了我國的社會科技以及文化知識的發(fā)展，而且還進一步的完善了企業(yè)人力資源的開發(fā)內(nèi)容，使企業(yè)深刻的認識了人力資源的開發(fā)過程就是企業(yè)人才知識水平提升的過程。所以，企業(yè)只有不斷提高自身人才質量，提高其知識文化水平，充分調(diào)動其人才的積極性和合理配置人才資源，才能進一步發(fā)揮人才潛力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

3　在知識經(jīng)濟的背景下人力資源的開發(fā)策略

國家、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都離不開人才的支撐，人才資源既是企業(yè)發(fā)展的第一資源，又是企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要核心，更是各企業(yè)之間競爭的有利保障。現(xiàn)如今，我國市場競爭極為激烈，企業(yè)的人才資源在其中更是發(fā)揮著自身十分重要的作用。為了更好地適應社會環(huán)境以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須鼓勵和支持員工提高自身的知識水平，在工作過程當中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。

3.1 加強企業(yè)人才資源規(guī)劃，完善其教育

企業(yè)若要開發(fā)人才資源，就必須要改善人才資源的流動以及評價機制。因此，企業(yè)首先要規(guī)劃出一個既科學又合理的人力資源培養(yǎng)計劃，并明確指出培養(yǎng)標準和目標，加強企業(yè)人才教育。另外，企業(yè)還應該按照社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，樹立起一個不斷自我完善、自我提升的理念，重視人才學習、實踐、解決問題的相關能力，然后建立起一個健全的人力資源體系。

3.2 建立一個完善的人才資源的績效平臺

第一，增強崗位體系的建設力度。崗位體系包含了諸多內(nèi)容，分別是崗位的設置、企業(yè)人員的編制、崗位的職責、崗位任職的要求以及崗位評價。這些內(nèi)容皆是企業(yè)開發(fā)人才資源的一些基本任務。企業(yè)在建立崗位體系的過程當中，務必加強人才管理，充分增強人才的責任心，且使其明白自身崗位的職責以及自身工作任務等，此外，在對人才進行人員編制時一定要做好編號的統(tǒng)計，保證企業(yè)的績效考核具有較高的精確度。

第二，完善企業(yè)的績效考核體系。如果要完善企業(yè)績效的考核體系，就應該加大績效考評體系的建設力度，對其標準、內(nèi)容做出進一步明確，確?？荚u體系具有公證性、公開性及公平性等。此外，還要增強體系的授權建設，體系的授權還直接對績效考核的評價結果造成影響，進而對企業(yè)考核的公開、公平、公正造成不良影響。

第三，加大企業(yè)人才體系的建設力度。企業(yè)的績效考核核心內(nèi)容就是人才體系，其中包含了人才的合理配置、勞資關系、人才測評以及職業(yè)規(guī)劃。其中，企業(yè)必須特別重視對人才的培訓，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是加強企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。此外，人才自身的發(fā)展問題也是企業(yè)必須注重的，通過創(chuàng)建科學合理的績效考核評價體系，充分發(fā)揮企業(yè)人才的潛力，提升其價值。

3.3 創(chuàng)建人力資源的平臺，充分發(fā)揮人才的作用

企業(yè)若要充分發(fā)揮人才資源的促進作用，必須給人才建立一個適合發(fā)揮自己作用的平臺。例如，企業(yè)就可以按照人盡其才以及因人而異等原則來建立一個人才資源的發(fā)展平臺，力求在最大程度上促進人才資源的開發(fā)。

3.4 完善企業(yè)的激勵機制

在知識經(jīng)濟背景下培養(yǎng)人才的同時，更要重視分配制度以及工作質量的獎勵制度。不管是處罰還是獎勵，企業(yè)都必須盡可能公正、公平。另外，企業(yè)必須建立一個獎懲有度的機制，確保員工的付出能夠得到相應的收獲，不斷擴大企業(yè)分配的自主權力，發(fā)展一個自主靈活、形式多樣的薪酬制度，并且重視實際績效，重視人才的貢獻等。

3.5 改變企業(yè)人才資源理念

改變傳統(tǒng)的人才資源理念是促進人才資源開發(fā)的重要措施之一，企業(yè)的人才資源開發(fā)必須特別重視其管理理念以及管理手段的創(chuàng)新，為企業(yè)營造出一個良好的工作環(huán)境和氣氛。樹立良好的人才資源開發(fā)理念，企業(yè)就必須要尊重人才、尊重知識文化，如此才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，促進其企業(yè)的長久發(fā)展。另外，企業(yè)還應該建立一個合理的人才評價體系，對不同類型的人才進行考評，從實質上去開發(fā)人才，考核人才。

3.6 加強企業(yè)人才的教育

隨著我國知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國的科學技術發(fā)展也受到了一定程度的影響，知識的更新速度越來越快，企業(yè)的長久發(fā)展不但需要擁有更多的高素質人才，而且還應該不斷提高其知識、技能等各方面素質，使企業(yè)的人才能夠充分適應新的知識、新的技術，進而滿足知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的市場競爭需要。因此，企業(yè)必須定期對人才進行培養(yǎng)教育，形成一個良好的學習氣氛，充分滿足企業(yè)人才的學習需要，從而增強企業(yè)人才的競爭力。此外，對人才實施教育還能全面提高其綜合素質以及專業(yè)技能，使企業(yè)在知識經(jīng)濟環(huán)境中擁有更多人才，進而促進企業(yè)人才資源的開發(fā)、管理，加強企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，提高其綜合競爭力。

4　結語

總之，人才資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，人才資源的管理更是企業(yè)獲得持久發(fā)展的主要核心。如今社會競爭日益增強，企業(yè)經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。因此，企業(yè)務必采取現(xiàn)代化人才資源的管理，充分改善人才的開發(fā)、選用等機制，從而引進更多的現(xiàn)代化優(yōu)質人才。如今，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國社會發(fā)展的主要趨勢，也是企業(yè)經(jīng)濟的必然發(fā)展。因此，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)更要重視人才資源的開發(fā)、管理與利用，從實質上發(fā)展人才，為企業(yè)的持久發(fā)展提供強有力的保障。

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中圖分類號：F272.92

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(a)-021-03