蔡黎娟

淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制

蔡黎娟

隨著社會(huì)大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)對于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步起著十分重要的作用。本文就當(dāng)今時(shí)代制造業(yè)在成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作中存在的問題進(jìn)行了比較細(xì)致的分析，并且提出了切實(shí)可行的應(yīng)對措施，并對加強(qiáng)制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的現(xiàn)實(shí)意義做了簡單的概述。

制造業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)控；問題；措施；意義

一、制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作中存在的問題

1.相關(guān)工作人員的成本費(fèi)用觀念不強(qiáng)。由于制造業(yè)是我國的一項(xiàng)傳統(tǒng)工業(yè)，受傳統(tǒng)思想的影響，制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的工作人員沒有較強(qiáng)的成本控制觀念，而且對于成本控制工作只重視事后控制，忽略了制造業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本控制工作，沒有充分的考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，然而隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，制造業(yè)產(chǎn)品的種類和數(shù)量在不斷的提高，產(chǎn)品的科技含量也在逐漸增加，傳統(tǒng)的成本計(jì)算控制觀念不僅不能夠使產(chǎn)品的成本得到有效的控制，而且在一定程度上影響了制造業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)作。

2.制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系不健全。制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，所以要想落實(shí)好制造業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作，就需要對制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織管理以及會(huì)計(jì)核算等各個(gè)階段進(jìn)行內(nèi)部控制管理，還要涵蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及后期銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面的、動(dòng)態(tài)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，然而在實(shí)際工作中，好多制造企業(yè)單純的重視會(huì)計(jì)核算工作，這樣一來，不僅增加了制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力，而且不能全面的落實(shí)制造業(yè)成本控制工作的效果，進(jìn)一步影響了制造業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品成本控制的重點(diǎn)不明確?，F(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度在不斷的加快，而且消費(fèi)者在一定程度上提高了對產(chǎn)品的要求，所以制造業(yè)在接受更多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為了使制造業(yè)能夠更快更好的獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品的成本，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。然而，好多制造企業(yè)在對相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，內(nèi)部控制方法千篇一律，沒有根據(jù)產(chǎn)品的特色進(jìn)行改善和創(chuàng)新，不能很好的達(dá)到成本控制預(yù)期的效果。

二、應(yīng)對制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作存在問題的對策

1.制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作存在問題的主要原因之一就是相關(guān)工作員的綜合素質(zhì)不夠高，由于一系列的人為因素造成了內(nèi)部控制工作不具體、不實(shí)用、可操作性不強(qiáng)等一系列問題，所以就要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要積極的學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)，在提高了自身職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，輕松的應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高制造業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制能力，進(jìn)一步提高了制造業(yè)的核心競爭力。

2.完善制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。完善的成本費(fèi)用控制體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制工作提供有力的支撐和保障，是成本控制工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，所以就要求制造業(yè)積極的和其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，取其精華去其糟粕，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身產(chǎn)品的特點(diǎn)完善和創(chuàng)新成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。除此之外，還要保證制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，建立一個(gè)全面、具體、動(dòng)態(tài)的內(nèi)部控制體系，還要充分的考慮到成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的可操作性和實(shí)用性，進(jìn)一步提高成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。

3.建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系。完善的監(jiān)督機(jī)制能夠在一定程度上保證制造業(yè)成本費(fèi)用控制工作的執(zhí)行效果和工作效率，所以就要求相關(guān)的部門根據(jù)自身的特點(diǎn)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建和完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。除此之外還要構(gòu)建一支責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力度強(qiáng)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)及時(shí)的對制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，并配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4.強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束力。強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束力能夠進(jìn)一步提高成本費(fèi)用控制的精確性，雖然我國是制造業(yè)大國，但是我國并不是制造業(yè)的強(qiáng)國，面對激烈的市場競爭，就需要嚴(yán)格的把握成本費(fèi)用控制的精確性，而強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束力就能夠在很大程度上提高制造業(yè)成本費(fèi)用的控制能力，所以這就需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)以及產(chǎn)品的特色制定嚴(yán)格的預(yù)算體系，從多方面對成本進(jìn)行預(yù)算和控制，綜合考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方案以及相關(guān)材料的使用和生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)成本預(yù)算約束力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

5.遵循內(nèi)部控制的原則。制造業(yè)內(nèi)部控制工作要遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益五項(xiàng)原則，在制定相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)要在遵守國家相關(guān)的法律條例的基礎(chǔ)上遵守內(nèi)部控制工作的原則，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)的制度規(guī)范開展成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，只有這樣才能夠最大程度的提高制造業(yè)成本費(fèi)用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)其他相關(guān)工作的開展，使制造業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

三、加強(qiáng)制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)制造業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上幫助企業(yè)順利的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及通貨膨脹的給制造業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；加強(qiáng)制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作能夠從根本上使產(chǎn)品生產(chǎn)銷售以及后期維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)費(fèi)用降低最低，同時(shí)還能夠降低相關(guān)產(chǎn)品制造過程中的各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)銷售效率的基礎(chǔ)上降低了相關(guān)產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步為企業(yè)提供了更多的有效資金，能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)其他相關(guān)工作的開展以及新項(xiàng)目的研發(fā)提供一定的資金保障，增加自己研發(fā)和制造產(chǎn)品的資金，而加強(qiáng)制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，能夠使制造業(yè)擁有更多的自有資金，減少制造業(yè)的籌資困難的現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對其成本費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部控制，能夠在很大程度上提升制造企業(yè)的市場競爭力，促使我國的的制造企業(yè)更快更好的發(fā)展，但是就目前情況來看我國制造業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作還存在一些問題和不足，所以一定要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和制造業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)的使這些問題得到有效的解決，進(jìn)一步促進(jìn)提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]陸俊.淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].會(huì)計(jì)師，2013（16）.

[2]萬壽義.成本管理[M]北京:中央廣播電視大學(xué)出版社, 2011.

（作者單位：杭州和昇塑料制品有限公司）