陳薜薇

二代接班的話題隨著轉(zhuǎn)型升級的推進，也談了很多年了，此前從父輩臺商一代了解到的更多的資訊是：二代不太願意接班，更願意繼續(xù)留在海外過逍遙自在的生活；或是有自己喜歡的專業(yè)和要追逐的夢想，對父輩的事業(yè)沒有興趣；抑或是就算勉強接班企業(yè)事務(wù)卻並不適應(yīng)，沒有拚搏精神……

當然，不乏有接班非常順利成功的典範，如達芙妮、冠門閥門、和成衛(wèi)浴、寶島眼鏡、森田藥妝、石頭記、運時通、煜豐機械等許多的臺資企業(yè)，這其中又可分為三種不同的情況：

一是接班較早有十幾、二十來年的，是「少年早當家型」，一般事業(yè)版圖相對比較大、根基穩(wěn)固，要做的是把父輩事業(yè)發(fā)揚光大，基本還是會圍繞家族本業(yè)，多數(shù)是進行商業(yè)模式的突破創(chuàng)新或是產(chǎn)品品質(zhì)、品系的提升；

二是二代處在總經(jīng)理崗位，父輩還是坐在董事長之位觀望、把關(guān)、掌舵大方向，這樣對於接班人來說，決策壓力要小很多，有一個循序漸進而入佳境之過程，可以稱為「上陣父子兵型」，當接班者慢慢可以獨立決策、全面管理和運營企業(yè)，董事長就可以當甩手掌櫃了；

三是父輩產(chǎn)業(yè)屬傳統(tǒng)製造業(yè)，企業(yè)未來在市場上競爭力會逐漸減弱，需要進行轉(zhuǎn)型、升級或多元化發(fā)展、轉(zhuǎn)投資的情況，二代會在保證父輩產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，開發(fā)做自己更感興趣、更有優(yōu)勢發(fā)揮的新事業(yè)，多數(shù)會轉(zhuǎn)向電子軟體網(wǎng)路、服務(wù)業(yè)、文創(chuàng)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)等，此種可謂是「固本開源型」。

在接班與未接班之間還存在另外一種情況是，臺商青年二代們由於剛進入企業(yè)，可能是在基層一些的崗位上，主要關(guān)注於企業(yè)具體事務(wù)，正在「練內(nèi)功」；兄弟姐妹各司其職，又相互配合。上層人脈資源基本還是父輩在打理，只在一些培訓(xùn)、管理課程中才能更多看到他們的身影，為接班做著準備。

接班或不接班，是種結(jié)果，或者說是種現(xiàn)象。至於「接班」二字對於臺商世代交替來說，是否定位定義準確恰當，其實還存在一些異議，不過離不開兩個話題——「傳承」和「再造」。我們不妨走進青年二代臺商們，去探個究竟，或許會有一番新的思考方向。

2014年9月13日，《臺商》月刊與深圳臺商協(xié)會青年委員會的青年臺商代表們進行了一次傾心地交流座談，其中有傳承接班者、有接班開拓者、有白手起家的創(chuàng)業(yè)者、有臺幹升格為股東者、有資深一代青年臺商、有剛進入大陸的臺幹……人數(shù)雖然僅10來人，但正好具備了一定的代表性。

關(guān)於「富二代」標籤

臺商青年二代由於從小家境優(yōu)沃，可以說是含著金湯匙長大的一代。近些年在「商二代」、「官二代」、「星二代」身上出現(xiàn)的許多事件，就像一個硬幣有著正反兩面，自然也有人把這個標籤貼於臺商青年二代們身上對比之，因為他們有個共性和共同的名稱——「富二代」。

那麼，青年臺商們又是如何看待這個稱謂呢？對於別人的評論又有著怎樣的感想？

Grace：的確有時候有人會用比較酸的負面的辭彙來評論「富二代」，認為我們就是玩樂享樂的一代，好像「富二代」就是原罪，你做得好，是因為你家境很好；做不好的話，那你就是敗家子。對於這些，就看我們怎麼來調(diào)整自己，盡所能地讓自己做出成績來，讓大家看得到我們的努力。但其實更多時候，不要太在乎別人怎麼說，只管做好自己就好。

黃厚生：兩岸文化還是存在一定的差異，在臺灣，家裏一般兄弟姐妹也多，要生存完全得要靠自己的努力，仗著家裏有錢權(quán)而胡作非為、炫富的行為會讓人嗤之以鼻。

關(guān)於學業(yè)選擇

臺商二代們一般都有海外學習或者見習培訓(xùn)經(jīng)歷，但也並不全留過學；在臺灣完成學業(yè)，男生待服完兵役後，即進入家族企業(yè)的，也占有大比例。

而到哪個國家留學，選擇什麼專業(yè)，一般會根據(jù)家族事業(yè)未來發(fā)展的需要，多數(shù)由父輩建議、安排。比如有兄弟姐妹幾人的，可能會分別留學不同語言系的國家，如英美澳加、法歐、韓、日等國際貿(mào)易活躍地區(qū)；而專業(yè)選擇一般會基於將來接班、管理或戰(zhàn)略運營策劃的需求，金融、市場、財會、法律、機電、化學、工程、IT、品牌、管理等大眾化專業(yè)居多。

但也並不是都是學業(yè)選擇會有接班考慮，那麼，父輩們與青年臺商二代們之間具體都會怎樣來選擇和安排呢？

Grace：我是來大陸這邊工廠後，有離開進行短期的海外進修。當時我在選擇大學科系的時候，倒並沒有特別考慮接不接班的問題，父母也沒有對我有專業(yè)選擇的特別要求。

Michael：我的專業(yè)和接班還是有一定的關(guān)聯(lián)，我家之前是做電機的，由於父母肯定是有希望我們做接班的準備和想法，所以我大學的專業(yè)是電機和計算機。但是我一開始並沒有接班意願，這中間還是有過一段的掙扎和接受過程。

關(guān)於擇偶標準

門當戶對，不論是哪個年代，其實都是一個普適的原則。臺商二代們由於肩負著企業(yè)傳承發(fā)揚的重任，對於擇偶標準，還是有著一定的匹配要求。雖然他們大多性格比較自由隨性奔放，但關(guān)係著家族事業(yè)傳承時，會有著更多的考量因素，反而顯得保守傳統(tǒng)一些。

那麼，他們到底會考慮一些什麼？會有怎樣的要求呢？

Grace：我希望自己的另一半能有自己的事業(yè)，不要進來我在管理經(jīng)營的企業(yè)。因為工作當中常常比較容易發(fā)生不同意見和矛盾，這樣會影響到原本很融洽的感情。如果我們各自有自己的不同的事業(yè)，有些時候，可以選擇公司之間相互合作、互補，而且在生活當中彼此也能理解工作當中的壓力，有共同話題，彼此會有認同感，能相互鼓舞奮鬥熱情。假如他只是一個普通的上班族，因為站的角度不一樣，經(jīng)營理念和價值觀也還是會存在很大的差異，有可能造成沒辦法溝通。

Jeson：我是自己白手起家創(chuàng)業(yè)，關(guān)於擇偶標準並沒有太多的要求和想法，但是如果對方和我沒有共同的語言，沒辦法相互理解的話，就不要在一起。

關(guān)於是否從小接收到父輩灌輸接班理念

目前，二代有接班而且已經(jīng)順利走上決策崗位的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)有個共同點：那就是父輩基本從小就開始給其灌輸接班理念，有意無意地讓二代們接觸家族企業(yè)，假期到大陸過，或者到工廠感受一下。

那麼，父輩們一般都使用些怎樣的招數(shù)呢？二代們對父輩的創(chuàng)業(yè)歷程都有些怎樣程度的了解？對父輩們的安排會反逆嗎？

Grace：由於父親是在臺灣創(chuàng)業(yè)，小時候有在工廠當「童工」，也一直會聽父親在講一些他的創(chuàng)業(yè)故事，算是比較了解父親和公司的發(fā)展歷程，這應(yīng)該是他從小就在給我們灌輸艱苦創(chuàng)業(yè)的理念。而到我上大學，父親就常常會給我打電話，跟我講公司近來發(fā)生的事情和狀況，然後告訴我他是怎麼解決的，是用怎樣的思維去對待。後來課堂中就會發(fā)現(xiàn)，老師教的和書本中的有些方法和理念，父親已經(jīng)告訴我了。這對於後來進入公司，有很大的幫助。雖然剛開始，父親還是會交待我一些要注意的問題，盯得比較緊一些，慢慢就能放手，選擇相信我，憑著我的個性和經(jīng)驗、思維去自主決策，他只是把他的經(jīng)驗分享給我。

Michael：我們家庭溝通模式比較特別，父親並沒有說從小就要給我們灌輸接班理念，所以他們的創(chuàng)業(yè)故事之前也知道的不多，後來才了解的。反而是我母親做的和要求的會比較多一點，母親灌輸?shù)睦砟顚ξ疫€是會有一定的影響，不然也不會像今天有接班的故事了。

資深青年一代臺商站在中間立場談二代接班

在深圳臺商協(xié)會中，劃定青年為45歲以下，即年齡範圍為25歲至45歲。那麼，40至45歲的青年臺商，可謂是「資深青年一代臺商」。他們既感受得到臺商父輩一代關(guān)於接班的困惑，也了解青年臺商對於接班的猶豫。

黃厚生：關(guān)於企業(yè)接班、二代接班，我們普遍的感受是，現(xiàn)在很多臺商的第二代其實是不願意接班的，因為我們臺商很多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在的年輕人都是學有所長，學業(yè)上可能依照自己的興趣來選擇這個專業(yè)，學成之後家裏的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能已經(jīng)不適合長足發(fā)展而面臨轉(zhuǎn)型。特別是工廠的環(huán)境他們不會適應(yīng)，每天要盯著熬夜、趕貨，環(huán)境嘈雜，面對著機械就像生活也變得機械一樣，他們可能更崇尚新興的產(chǎn)業(yè)，比如電子商務(wù)、文化創(chuàng)意類等輕鬆舒適的辦公室工作，這樣的情況也比較普遍，很多父輩抱怨說自己的子女不願意接班。

譚世詮：現(xiàn)在臺商二代未必會都接棒父業(yè)，我是從事有害生物防治，可是我的子女不見得會從事這個行業(yè)，這些我們也應(yīng)該是要理解他們的。但二代們有自己的優(yōu)勢，已經(jīng)有父親事業(yè)的鋪墊，會少辛苦很多，少奮鬥很多年；而父輩已經(jīng)搭建好的一些人際關(guān)係，我想他們也可以少走很多彎路。

關(guān)於「接班」定義

大陸改革開放30多年，第一波臺商西進大陸也30年有餘，他們的子女陸續(xù)進入而立之年，而臺商一代們卻陸續(xù)走向花甲。再者，30多年來，臺商大多是在傳統(tǒng)製造產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在也面臨著轉(zhuǎn)型與升級，需要新方向、新思維。一切的時代特徵與發(fā)展契機都在呼喚，臺商二代接班時候到了！

但「接班」二字是否定義準確呢？大家都這麼直觀地理解成一種當然的思維了，可是在青年臺商、臺商二代們的心中，卻未必認同。且來聽聽，他們到底有著怎樣的理解和想法？

Michael：我關(guān)注接班問題有很久了，也有關(guān)注大陸的接班狀況，發(fā)現(xiàn)兩岸在處理接班問題上有很大的差異。臺商現(xiàn)在一直講「接班」，我個人覺得這個定位是比較窄的。接班的意思是，過去做什麼，現(xiàn)在接著還做什麼。如果父親是做打印機的，而現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)面臨淘汰，那是否一定還要接著做？

世界在快速變化中，思想也要跟著應(yīng)變。作為臺商，我們應(yīng)該做的，是把孩子訓(xùn)練成「創(chuàng)二代」，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家是把孩子訓(xùn)練成總經(jīng)理，而不是企業(yè)家，這是兩個完全不同的概念。在今天這個最需要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變的時代，如果企業(yè)的大方向大戰(zhàn)略還是從前的，你讓孩子作為「總經(jīng)理」或以「總經(jīng)理的思維」去執(zhí)行，相當於挖了個坑讓他跳進去。

過去需要的是製造業(yè)，從沒有到有的階段；而現(xiàn)在更多需要的是服務(wù)業(yè)，從有到滿足的階段。此時如果企業(yè)內(nèi)部沒有改變和創(chuàng)新的驅(qū)動力，作為接班執(zhí)行人，如果不打破僵局，不鬧一場內(nèi)部革命或家庭革命，恐怕也就只能因循守舊了。

Grace：有的父輩企業(yè)很成功，但他的孩子卻不一定適合經(jīng)營企業(yè)，他可能有其他方面的天賦、興趣和特長。所謂的「接班」，當父輩積累了一定的資源，應(yīng)該是培養(yǎng)子女如何能創(chuàng)新自由地去運用這些資源，而不是守著原來的。如果子女確實不適合或不願意接班，就應(yīng)該採用職業(yè)經(jīng)理人來管理，家族只是擁有股權(quán)、所有權(quán)，這樣或許更能讓企業(yè)發(fā)揚光大。

Michael：也就是說，企業(yè)可以延伸下去，但是商業(yè)模式不需要延續(xù)下去。具體用什麼詞語來定義「接班」才準確？其實，並不重要，重要的是要明白接班者也應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者，要成為新一代企業(yè)家，要能創(chuàng)造更多新時代的社會價值。

關(guān)於接班者心態(tài)

雖然很多青年臺商二代已經(jīng)進入家族企業(yè)，有的迫於家庭親情不能讓父輩用血汗辛苦打拚的事業(yè)付諸東流或落入他人之手，有的是從小就知曉自己將來要承擔家族企業(yè)責任，有的是並無特別理想和追求不如就接受父輩安排……如此等等，不論何種情況和理由選擇了接班，由於家庭從小的教育理念以及自身心態(tài)的差異，也就造成了接班者上崗後的心態(tài)的不同。

Michael：由於大家對於「商二代」的要求是，有功沒有獎賞，但是打破你要賠。因為這樣，我們會有怎樣的心態(tài)？守業(yè)就好了，我不要出事，不要在我手上搞砸了。假如父輩從事的是可能將被淘汰的製造業(yè)，而我們明明知道服務(wù)業(yè)才是未來，需要把工廠關(guān)掉，冒風險去開餐廳，這時接班者可能就會有三種不同的處理心態(tài)：

第一種是，反正家裏已有金山銀山，我用不著去拚命撞牆，也用不著「明知山有虎偏向虎山行」，躲開點，去別處打工或當個公務(wù)員都好，就是不幹家裏的事業(yè)，屬「逃避型」；

第二種是，雖然接了班，但缺乏改變的勇氣和能力，大方向依然沿著過去的路，只是稍做轉(zhuǎn)型升級，這意味著，過去做杯子的，現(xiàn)在還是做杯子，只是研究怎麼把杯子做得更漂亮一些，過去1個杯子賣2塊，現(xiàn)在研究怎麼把它賣成5塊，屬「總經(jīng)理型」；

第三種是，父輩企業(yè)家也意識到企業(yè)方向要有改變，他把人脈關(guān)係和資金交給孩子，讓他獨立去創(chuàng)業(yè)，或者在集團延伸出來一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但是給他一個機會去重新塑造自己和新的企業(yè)文化，屬「創(chuàng)業(yè)企業(yè)家型」。

很多人在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中常常忽略企業(yè)文化的重要性，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)最大的差別是文化差異。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都一般關(guān)注要怎麼控制成本，一切按照制度和流程來，雖然它的存在有它的道理，可就是因為這些經(jīng)驗主義，會害死我們這一代。時代變了，環(huán)境變了，市場變了，競爭力也要跟著變。

青年臺幹關(guān)於未來思考

青年臺幹是與臺商二代們共同成長的一代，處在臺灣經(jīng)濟起飛、又見證大陸經(jīng)濟騰飛的大時代，一樣受過良好的教育，有優(yōu)越的成長環(huán)境，10年、20年後他們將共同成為大陸臺商的中流砥柱，是「大陸臺商」整體的接班人。他們與大陸青年一代攜手，未來將是中華民族品牌揚名國際的主要推手。

那麼，他們對於未來，會有些怎樣的思考呢？

Sean：我現(xiàn)在會計師事務(wù)所，主要幫客戶做稅務(wù)規(guī)劃，在拜訪客戶的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段想要來大陸投資的，已經(jīng)不是製造型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而比較多的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，因此爭取到了外派機會來到大陸。到大陸後，視野擴大了，心態(tài)也有了蠻大的改變，覺得大陸的包容性很強，市場機會很大，要學習的地方還有很多，戒驕戒躁，讓自己平穩(wěn)下來。

Johnny：兩岸已陸續(xù)開放金融，臺灣的金融業(yè)爭相搶灘大陸佈局。我的專業(yè)是財務(wù)管理，因為金融業(yè)在第一市場，競爭優(yōu)勢會更強，希望能用在臺灣積累10多年的經(jīng)驗，在大陸找到機會和市場。當然首先是學習大陸相關(guān)政策和法規(guī)，熟悉大陸人文和市場，大陸也有許多值得我們

去學習的企業(yè)家，如馬雲(yún)等。

青年臺商關(guān)於創(chuàng)業(yè)

當你看到臺商二代逐漸浮出水面，走到臺前時，同時，你也會發(fā)現(xiàn)，新世代中湧現(xiàn)出了一批青年臺商，他們是白手起家創(chuàng)業(yè)的一代，他們也可能是積累到一定工作經(jīng)驗和人脈資源，或成為公司股東，或自行創(chuàng)業(yè)的一代；他們可能是一代臺幹的子女，成長在大陸，也可能是懷揣著夢想，在大陸尋找人生舞臺的臺灣年輕人。

他們對於在大陸創(chuàng)業(yè)，有著更多想要表達的心聲，或傾訴，或展望……

Jeson：我在創(chuàng)業(yè)之前是在臺灣一家LED零件企業(yè)負責新照明事業(yè)，發(fā)現(xiàn)在觀念上與老闆存在很多的不同，而且公司不太願意改變，所以選擇離開，來到大陸做自己喜歡做的事業(yè)。因為在臺灣大家有習慣喝下午茶，包括咖啡、茶飲、糕點等，這是臺灣的強項，於是就來深圳做創(chuàng)意餐飲。後來發(fā)現(xiàn)小品牌很難與現(xiàn)在大品牌競爭，而且要在好地段拿大門店，前期投入費用都不菲，所幸「臺灣」兩個字在大陸就是品牌，加上創(chuàng)新，在市場中也能占有一席之地。但比較吃虧的是，不太了解政府鼓勵的發(fā)展方向到底怎麼解讀，需要依靠協(xié)會的力量。

Joyce：大家都在占領(lǐng)大市場，把注意力放在大企業(yè)身上，比較少有人關(guān)注小企業(yè)和小品牌。而現(xiàn)在大陸已是「移動的市場」，是「手機市場」，由於原來所從事行業(yè)的關(guān)係，還是會把市場點放在移動支付上，把所有的價值觀放在手機裏面，未來人們可以不用卡、不用帶錢，一部手機就可以搞定一切，你能想到的都已綜合放在手機裏了。我們所定位的合作夥伴主要是中小企業(yè)。

上一輩肯定是保守一些，希望我們穩(wěn)定一點，要投資一筆錢會評估很多；而我們這一代的想法是，如果我們不跳出去，永遠不知道成功在哪裡，就算失敗了也至少會學習成長。雖然不是每一個創(chuàng)業(yè)者都會成功，但每一個創(chuàng)業(yè)的過程都是積累經(jīng)驗。

Michael：我雖然接班家族集團中華區(qū)的事業(yè)，集團所涉已達十來個行業(yè)，但我也有自己創(chuàng)造新事業(yè)。父輩要做的是把我們培育成企業(yè)家，而不是接班人。我有一位青年臺商朋友，他雖然不知道創(chuàng)業(yè)要做什麼，但他仔細研讀了大陸的「十二五規(guī)劃」，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)是未來重點扶持產(chǎn)業(yè)；然後他就到政府部門去找資料，看什麼農(nóng)產(chǎn)品是需要大量進口的，於是他就從事農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易。其實我們在有資金、有資源的情況下，還需要有資訊。

關(guān)於協(xié)會對青年臺商的意義

各地的臺商協(xié)會就是臺商在當?shù)氐囊粋€「家」，是心靈歸屬。深圳臺商協(xié)會成立已24周年，守護了老一輩臺商在大陸的成長。隨著「傳承」，協(xié)會的會務(wù)幹部也開始呈現(xiàn)更多新鮮面孔，有活力、有熱情、具奉獻精神的青年臺商逐漸在協(xié)會中獨當一面，他們跟父輩一樣，把臺協(xié)當作自己的「大家庭」。

那麼，協(xié)會對於青年臺商到底有著怎樣的意義？他們又將引領(lǐng)協(xié)會怎樣發(fā)展？

Joyce：我的個性是樂於助人，大家有什麼問題就會問我，形成了習慣，這讓我在協(xié)會中能有好的人緣，收穫了許多的快樂和感動。雖然在處理一些具體事務(wù)和人際關(guān)係上，有時也會有辛苦，卻學會了成長，得到了歷練。收穫總比付出多。

黃厚生：我加入臺協(xié)有十幾年了，第一次接觸臺協(xié)就是因為企業(yè)出現(xiàn)麻煩，當時正是現(xiàn)任會長陳合泰帶著我走訪各個部門幫忙解決的。協(xié)會積累有很多人脈和資訊，就不會出現(xiàn)閉門造車、夢想變幻想的情況。雖然很多的精力用在協(xié)會事務(wù)上，但我們有更多機會跟前輩和商界精英交流學習，也有更多機會了解政府部門運作機制，了解當下政策，有時，別人一句話，就能一語驚醒夢中人，讓我們少走很多彎路。當然，參與協(xié)會，不能設(shè)想從協(xié)會拿到什麼好處，年輕人不要太功利，吃虧是福，多付出一些，自然有一天會有回報，可能是無形的收穫，也可能有商機，不要去強求。

「臺商協(xié)會」其實是「同鄉(xiāng)會」加「商會」的概念，我們都來自同一個家鄉(xiāng)「臺灣」，有鄉(xiāng)情的天然聯(lián)繫，為了彼此能夠更好地發(fā)展事業(yè)，而聚在一起。為了讓協(xié)會會員之間互動了解更多，我們採取分組制，小組長就近照顧會員，就能更好地發(fā)揮實質(zhì)的協(xié)會功能作用。目前還只有深圳臺商協(xié)會總會下有青年委員會，我雖然任主委，但希望各個聯(lián)誼會也能有自己的青年會，能夠真正把青年臺商、臺幹的力量和能量挖掘出來。

後記：

參與此次座談的還有《聯(lián)合報》的前輩和同仁，大家傾聽著、記錄著、思索著……

2個多小時心與心的交流，敞開胸懷，暢所欲言。

彼此都是年輕人，在感受他們創(chuàng)業(yè)激情的同時，感歎著這一代青年臺商的獨特魅力與品質(zhì)，他們見地獨到、成熟穩(wěn)重、團結(jié)奉獻、務(wù)實創(chuàng)新、自信超越、敢想敢闖、勇於擔當……

而關(guān)於是否願意接班、接班怎麼定義、是傳承還是再造等問題已經(jīng)顯得不重要了，重要的是他們要成為自己這個時代的主角，成為創(chuàng)業(yè)的一代，成為能創(chuàng)造新時代社會價值的企業(yè)家！

當座談結(jié)束，大家就匆匆吃了便當，拿著各自的球服，就奔向兩岸青年籃球賽場了……