成都市臺商協(xié)會2015年1月23日舉行盛大交接典禮，這不僅是對耕耘臺商協(xié)會11年會長高錦樂的高度肯定，同時也是為成都臺協(xié)成立20周年慶生。

記得高錦樂2004年接任成都臺協(xié)會長時，成都臺協(xié)理監(jiān)事成員加在一起只有「十幾個人來七八條槍」，為了壯大成都臺商協(xié)會，高錦樂上任後幾乎是馬不停蹄地在大陸各地跑，參加每一個臺商協(xié)會的成立或者活動，一方面是為了幫成都臺協(xié)打知名度，另一方面是為了替地方招商。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過十多年的不懈努力，目前到成都投資註冊的臺資企業(yè)已經(jīng)有988家，協(xié)會會員已增加到378家，成為大陸140多家臺商協(xié)會中名副其實的「大會」了。

想盡辦法為臺協(xié)會員提供服務(wù)，是高錦樂擔(dān)任十多年會長的最大心得。隨著臺商在大陸發(fā)展不同階段，每個臺商的需求也千差萬別，比如子女就學(xué)問題、員工勞保問題、臺商考駕照問題、直航班機(jī)問題、自由行問題、兩岸各種機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察問題、臺資企業(yè)遇到的海關(guān)問題、違法問題……不管是臺資企業(yè)的經(jīng)營問題，還是臺資企業(yè)老闆及臺幹的家庭和個人問題，都會把臺商協(xié)會當(dāng)作保姆一樣「有需就找」。作為臺商協(xié)會會長，最大的能耐就是對臺商的「大小事」都能「有求必應(yīng)」，有應(yīng)必有結(jié)果。

這些「都是」會長任內(nèi)的份內(nèi)事。對並非全職的臺商協(xié)會會長來說，除了要當(dāng)好「臺商協(xié)會」大家長，還要「做好本職工作」——自己的企業(yè)也要發(fā)展和壯大。除了這些，會長要幹的事還有很多——比會員多掏錢支持協(xié)會發(fā)展、很多送往迎來開支需要自己支付、遇到兩岸天災(zāi)事故，還要第一時間站出來帶頭捐款、組織救援物資……

高錦樂說，十幾年會長任內(nèi)，這些都是稀鬆平常的事。

檢視大陸140多個臺商協(xié)會，也的確如此，幹會長本身就是一種奉獻(xiàn)，如果沒有奉獻(xiàn)精神是幹不好會長的，也是帶動不了臺商協(xié)會發(fā)展的。為什麼有的臺商協(xié)會搞得風(fēng)生水起？為什麼有的協(xié)會死氣沉沉？為什有的協(xié)會半死不活？為什麼有的協(xié)會徒具形式？很大程度上取決於協(xié)會會長的奉獻(xiàn)精神。有的協(xié)會會長三個月才進(jìn)協(xié)會辦公室一次；有的協(xié)會會長只參加個別大型活動；有的會長「只在其位不謀其政」；有的會長本身就是為了「會長位置」……