高 貞

(山東省水利工程局，山東 濟南 250013)

1、前言:

新經(jīng)濟時代一詞來源于美國。在上個世紀末期美國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)良好，所以經(jīng)濟界將這種形勢叫做新經(jīng)濟時代，同時延續(xù)到經(jīng)濟?，F(xiàn)在大部分的國家，特別是美國、英國、俄羅斯等均步入新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟時代屬于新型經(jīng)濟時代，主要依靠科技知識以及網(wǎng)絡(luò)信息推動發(fā)展。所以在新經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展，提升市場競爭力，必須提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須重視人才的力量，轉(zhuǎn)變對人力資源的看法，將人力資源看作是核心競爭力之一，通過“人”的力量推動企業(yè)不斷發(fā)展。

2、在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)人力資源未來的發(fā)展趨勢

2.1 新經(jīng)濟所需要具有合作意識，能夠團隊協(xié)作的人才

在工業(yè)時代企業(yè)看重的是競爭，而在新經(jīng)濟時代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光投向于雙贏以及合作。這主要是由于:對于企業(yè)而言，團隊的力量是強大的，優(yōu)秀、有效的團隊不僅能夠提升團員的斗志，同時還能夠給予每一個成員發(fā)揮以及實現(xiàn)其想象能力以及創(chuàng)造能力的空間;另外通過對信息社會的根本進行探究發(fā)現(xiàn)，其本身就是大型的協(xié)作組織，像是銀行的服務(wù)模式通常是網(wǎng)狀服務(wù)，企業(yè)的供應(yīng)模式一般是鏈狀供應(yīng)等等。

2.2 新經(jīng)濟時代需要個性強同時具有一定創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及獲得更多市場競爭力必不可少的因素之一，而人力資源作為企業(yè)獲得創(chuàng)新能力的來源，企業(yè)一定要提升重視人力資源的力度，使人力資源的功能及優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。創(chuàng)新就需要企業(yè)提出不同于常規(guī)的思路以及見解，所以創(chuàng)新的過程就是一個思維迸發(fā)的過程，是人才體現(xiàn)其個性的過程，擁有獨特個性的人才往往也是創(chuàng)造能力最強的人才。隨著新經(jīng)濟時代的到來，社會生產(chǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢a(chǎn)，所以企業(yè)若想要獲取更多市場占有額，必須要滿足不同層次以及不同需求的消費者，這時個性化產(chǎn)品就顯得極為重要了，而個性化產(chǎn)品的實現(xiàn)又離不開創(chuàng)新性人才，所以企業(yè)一定要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，給予員工體現(xiàn)其個性的空間以及機會。

3、推動企業(yè)人力資源發(fā)展的有效措施

3.1 對人力資源管理體系加以創(chuàng)新

人力資源管理的核心是“人”，是員工，所以一切管理活動需要圍繞著員工來開展。進入到新經(jīng)濟時代之后，人力資源管理只將員工看作是生產(chǎn)要素是遠遠不夠的，更重要的是要將員工看作是企業(yè)的寶貴財產(chǎn)。這主要是由于企業(yè)一切發(fā)展離不開員工的共同努力，再加上企業(yè)核心競爭能力的提升離不開創(chuàng)新的支持，而個別員工的特長以及專長可能會成為企業(yè)核心競爭能力提升的突破口，所以企業(yè)一定要將員工看作為企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)的根本要素，樹立以員工為本的新型理念，對員工進行定時的培訓(xùn)以提升員工的業(yè)務(wù)水平，給予員工更多鼓勵以及激勵，使員工產(chǎn)生工作主動性，進而將更多熱情投入到工作中。

3.2 采用有效的手段吸引以及留住更多人才

為了獲取更多優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，一是通過招聘方式吸收更多人才，二是留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才。就此企業(yè)不僅要積極指導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工確定其發(fā)展目標;同時企業(yè)還需要改善員工的生活品質(zhì)，給予員工更好的生活條件，提供給員工更多的、個性化的、人力資源方面的產(chǎn)品以及服務(wù);企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的手段增強員工流動成本，同時減少由于員工流失而帶來的經(jīng)營風(fēng)險;最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的薪酬制度，提升員工工作積極性。現(xiàn)在大部分的企業(yè)均存在薪酬制度統(tǒng)一、單一這一問題，也就是高級技術(shù)人員以及重要管理人員的薪酬水平與其他員工相同，從而導(dǎo)致高級人才喪失工作積極性，這也是人才流失問題出現(xiàn)的主要原因。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定多元化、多樣化的薪酬分配制度以及激勵制度，使薪酬分配更為的傾向于高級人才，并利用激勵制度給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫剟?。需注意的是，物質(zhì)鼓勵盡管效果好，但長期下來會導(dǎo)致員工產(chǎn)生拜金思想，從而將員工金錢化，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予員工精神獎勵，物質(zhì)鼓勵與精神獎勵并行，這樣才能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人員以及高級人才，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 科學(xué)配置人力資源，提升人力資源重要性

為了科學(xué)配置人力資源，提升人力資源的利用率，使人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工合適的崗位。這主要是由于員工的專業(yè)能力、氣質(zhì)以及性格均存是不同的，像是有的員工外向，具有很強的親和力，企業(yè)可以安排其在銷售部門，進行產(chǎn)品的推銷，有的員工細心、嚴謹，企業(yè)可以安排其從事助理、文秘等工作，使員工各盡所長。員工崗位的安排看似簡單、容易，但是其卻直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于市場需求，優(yōu)化配置以及管理人力資源，不能只看重于地域界限以及員工的學(xué)歷、身份，尤其是高級技工以及優(yōu)秀的高階層管理人員等有利于企業(yè)發(fā)展的人才。

4、結(jié)語

我國現(xiàn)已經(jīng)進入新經(jīng)濟時代，所以企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將發(fā)展目標放在人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的創(chuàng)新方面。人力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為權(quán)衡、判斷企業(yè)財富以及未來發(fā)展狀況的標準之一，所以企業(yè)一定要緊跟時代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變對人力資源的看法，提升人力資源管理力度，并將人力資源看作首要資源，同時不斷的培養(yǎng)以及招聘更多創(chuàng)新型人才，通過人才力量以及創(chuàng)新能力推動企業(yè)不斷發(fā)展。

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