陳鯤飛

（大唐渾源密馬鬃梁新能源有限公司，太原 030000）

目地在某種程度上說，是一個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，就像一個(gè)永不停息的泵。在企業(yè)中，薪酬制度的建立就像那個(gè)泵，在某種程度上，激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取心。公平合理的制度對(duì)企業(yè)來說特別重要。制度的構(gòu)建需要專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)劃，制度相當(dāng)于員工平時(shí)行為的規(guī)范準(zhǔn)則。員工表現(xiàn)突出就應(yīng)該給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而不遵守規(guī)則，違反公司條律，就要給予適當(dāng)處分。對(duì)于制度的研究，也應(yīng)該有專門的機(jī)制。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)是一種特殊的集體，只有嚴(yán)格、合理的規(guī)章制度才能更好地管理集體，使其有奮發(fā)向上的氛圍，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能地發(fā)揮所有員工的潛力，凝聚成一股巨大的能量，促使企業(yè)快速發(fā)展。

1 薪酬制度構(gòu)建的定義

一個(gè)人的能力決定他所處的高度。薪酬在某種程度上，是對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力以及學(xué)識(shí)的判定，也可以說是審核。因?yàn)椴煌芰?、不同學(xué)歷的人所得到的薪酬也是不一樣的。薪酬制度的構(gòu)建是最直接的，對(duì)企業(yè)員工的管理約束。合理的管理制度，可以讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，開發(fā)出更大的利益。因此，制度的構(gòu)建可以說是一種強(qiáng)制規(guī)定。只有制度完善，才有可能使其執(zhí)行完善。由此可見，構(gòu)建良好的薪酬制度非常關(guān)鍵。

2 薪酬制度構(gòu)建的原則

2.1 公平性

每個(gè)人內(nèi)心都有一把天平，他們都在努力提高自己，在生活中盡量爭(zhēng)取到相對(duì)公平。只有建立盡可能公平的制度，才能使員工有認(rèn)同感，進(jìn)而促使他們努力為可得到的目標(biāo)而奮斗。但是世上沒有絕對(duì)的公平，只有做的多，才有可能得到的最多。企業(yè)應(yīng)該樹立公平意識(shí)，不能有所例外，只有這樣才能給予員工努力工作的信心。企業(yè)要盡量杜絕不公平現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即給予十分嚴(yán)厲的警示。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)性

有競(jìng)爭(zhēng)才有壓迫，才能提升員工的緊張意識(shí)，促使他們更積極地投入工作，合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)員工的工作潛能，使其盡心盡力為公司統(tǒng)籌規(guī)劃。競(jìng)爭(zhēng)和合作是相輔相成的，競(jìng)爭(zhēng)固然重要，但集體的力量更加強(qiáng)大。因此，同事之間的良性競(jìng)爭(zhēng)是可以的，但不能超越底線，不能違背道德和法律。員工應(yīng)以積極向上的心態(tài)，去努力，去奮斗，去競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 兼顧性

每個(gè)人都不是萬能的，都會(huì)遇到各種各樣自己所不能解決的事情。制度是死的，但人是活的。生活中難免會(huì)遇到和制度沖突，但在人性上又合情合理，不違背人們的主觀意識(shí)的事情。在這種情況下，制度應(yīng)因事情而異，適當(dāng)做出妥協(xié)讓步。

2.4 及時(shí)性

部分人可能不理解及時(shí)性在薪酬制度中的定義與應(yīng)用。當(dāng)員工通過自己的努力拿到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)承諾。這在某方面來說，對(duì)員工也是一種及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以充分調(diào)動(dòng)其積極性。而且獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性也可以使員工對(duì)企業(yè)的辦事效率更加信服，從而大大提高其工作效率，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)收獲最大的利益。

3 薪酬制度的應(yīng)用及其意義

薪酬制度常常被應(yīng)用于企業(yè)，企業(yè)只有獎(jiǎng)罰分明才能激發(fā)員工的積極性。合理的薪酬制度可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，留住大批智能型人才。如果企業(yè)的制度存在問題，就會(huì)使員工喪失工作信心，最終離開公司，這無疑加大了本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果企業(yè)制度非常完善，那么員工就會(huì)為達(dá)到更高的目標(biāo)去努力和學(xué)習(xí)，使自身更加完善。員工常常會(huì)把工資數(shù)目作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，粗略估計(jì)自己在公司的地位，所以說企業(yè)的薪酬高低可以具有一定的波動(dòng)性，這能起到調(diào)節(jié)作用。隨著薪酬制度的不斷細(xì)化，可提高員工的工作效率，有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。在激勵(lì)員工工作的同時(shí)，也能把企業(yè)推向高峰。

4 結(jié) 語

本文就企業(yè)的薪酬制度及其應(yīng)用展開討論。主要從制度構(gòu)建的定義、原則及其意義展開探析。薪酬制度構(gòu)建的原則主要包括：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、兼顧性和及時(shí)性原則。公平性可以使員工看到自己努力工作后在公司的發(fā)展前景，競(jìng)爭(zhēng)性可以使員工克服懶惰思想，以飽滿的熱情去工作，同時(shí)也可發(fā)掘自身巨大的潛能。兼顧性考慮到員工有時(shí)也會(huì)遇到自己無法處理的狀況，當(dāng)自己的利益和公司利益發(fā)生沖突，并不一味要求員工必須一板一眼地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，制度是死的，人是活的，公司應(yīng)酌情考慮，做出最恰當(dāng)?shù)倪x擇。及時(shí)性是發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，使員工感到公司高效率的辦事風(fēng)格，只有公司的辦事效率高，才能使員工干勁十足。薪酬制度的完善，可以充分提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］ 吳培冠.如何進(jìn)行公平的薪酬體系設(shè)計(jì)［J］.新資本,2008(2).