葉 薇

（浙江浙能水電管理有限公司，浙江 杭州310020）

0 引言

浙江浙能水電管理有限公司在兩承接電站分別設(shè)立項(xiàng)目部，以項(xiàng)目運(yùn)作的形式開展業(yè)務(wù)，兩電站的設(shè)備等級檢修主要外委省內(nèi)其他檢修單位。這在最大限度保障安全生產(chǎn)的同時(shí)也在一定程度上延緩了技術(shù)力量的成長速度，從而造成了對外部檢修力量的依賴。近年來，隨著省內(nèi)傳統(tǒng)檢修隊(duì)伍逐漸收縮和老化，公司所倚重的檢修外委模式逐漸呈現(xiàn)出后勁不足的頹勢，照此趨勢發(fā)展，在不遠(yuǎn)的將來電站機(jī)組將面臨無人可修的困境。

1 推進(jìn)檢修管理優(yōu)化模式——自主檢修

1.1 主要目標(biāo)

緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以三年內(nèi)能自主開展公司承接電站的大小修工作、中期滿足分公司所屬其他水電站檢修需要、遠(yuǎn)期可對外承接水電站檢修業(yè)務(wù)為目標(biāo)，以強(qiáng)化設(shè)備管理為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為保障，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建檢修專業(yè)化管理體系，釋放資源效能，提升運(yùn)營效率。

1.2 實(shí)施中需堅(jiān)持的原則

（1）“安全第一”的原則：始終將“安全第一”作為整個(gè)模式變革工作的出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)要解決兩方面的問題，一是變革后檢修、維護(hù)職責(zé)如何落實(shí)到位；二是推進(jìn)自主檢修后的專業(yè)發(fā)展。（2）“效能釋放”的原則：提升生產(chǎn)效率，獲得綜合效益是整個(gè)模式變革工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)要考慮兩個(gè)方面的效益：一是管理效益；二是人員效率。（3）“不立不破”的原則：在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。

1.3 生產(chǎn)組織架構(gòu)

由于水電設(shè)備檢修季節(jié)性較強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，對人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高，因此，為有效配置和協(xié)調(diào)有限的技術(shù)人員，在不影響兩電站安全生產(chǎn)的前提下，充分挖掘潛力，打造一支專業(yè)化的檢修隊(duì)伍，根據(jù)公司目前的生產(chǎn)組織架構(gòu)以及兩電站現(xiàn)有人員的配置情況，考慮以“項(xiàng)目部＋檢修部”的方案組建檢修部。

在公司層面，增設(shè)檢修部。因現(xiàn)階段華光潭電站項(xiàng)目管理部人員僅能滿足自身運(yùn)行、維護(hù)的需要，所以檢修部人員主要由灘坑電站項(xiàng)目管理部人員劃轉(zhuǎn)組成。按灘坑電站同時(shí)開展一臺200MW機(jī)組大修和一臺200MW機(jī)組小修考慮人員配置，具體技術(shù)人員配置如表1所示。

在成立初期，為確保灘坑電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行不受影響，檢修部暫在灘坑電站開展工作，主要負(fù)責(zé)公司各承接電站設(shè)備的檢修、預(yù)試及事故應(yīng)急搶修等。隨著人員、技術(shù)力量的不斷充實(shí)和加強(qiáng)，再逐步擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

在項(xiàng)目部層面，保留現(xiàn)有的管理模式，并設(shè)立發(fā)電部，主要承擔(dān)承接電站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及管理工作。

表1 檢修部技術(shù)人員配置表

1.4 生產(chǎn)組織方式

（1）部分專業(yè)外包：與具備資質(zhì)且專業(yè)人員充足的檢修隊(duì)伍合作，將機(jī)械專業(yè)等人員緊張、檢修難度大的專業(yè)外包，其余人員相對充足的專業(yè)實(shí)施自主檢修，并在檢修過程中著力培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，逐步達(dá)到自主檢修的目標(biāo)。（2）外聘專業(yè)人員：采取外聘、借用部分專業(yè)人員的形式，補(bǔ)充現(xiàn)有檢修人員的缺口。通過老師傅的傳、幫、帶作用，促進(jìn)新進(jìn)人員快速成長為業(yè)務(wù)骨干，從而實(shí)現(xiàn)自主檢修。（3）依靠社會力量：檢修部在業(yè)務(wù)量大、檢修面多、人員緊張時(shí)，無專業(yè)技術(shù)要求的工種可以合理利用臨時(shí)性用工，努力做到“核心力量我自有，非核心力量不為我所有、但為我所用”。（4）“固定班組＋虛擬班組”：檢修部內(nèi)設(shè)固定班組和虛擬班組兩類班組。固定班組由檢修部人員和外聘專業(yè)人員組成，虛擬班組由各項(xiàng)目部保留的維護(hù)人員及設(shè)備管理人員組成。固定班組人員主要開展設(shè)備檢修工作，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部維護(hù)人員完成設(shè)備消缺和維護(hù)工作。而項(xiàng)目部維護(hù)人員及設(shè)備管理人員作為檢修部的虛擬班組存在，在電站設(shè)備檢修時(shí)參與檢修工作。在充實(shí)檢修力量的同時(shí)，也讓自身的業(yè)務(wù)技能水平得以快速提高。

隨著檢修部技術(shù)力量的充實(shí)和項(xiàng)目部維護(hù)人員自身水平的提高，檢修部將不再設(shè)置虛擬班組，檢修人員與維護(hù)人員完全脫開，獨(dú)立開展各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

為保證推進(jìn)自主檢修后專業(yè)技術(shù)管理工作的正常、有序開展，在發(fā)電部內(nèi)由各專業(yè)專責(zé)工程師組成設(shè)備管理組，各專責(zé)工程師分別擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并組建以專責(zé)工程師、技術(shù)員（班組長）、班員為逐級成員的“技術(shù)管理鏈”，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理工作。

2 推進(jìn)自主檢修的難點(diǎn)

（1）現(xiàn)場作業(yè)過程安全控制環(huán)節(jié)易缺位。檢修部成立初期是按照“固定班組＋虛擬班組”的模式進(jìn)行管理，虛擬班組人員在檢修期間要接受檢修部和發(fā)電部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易造成現(xiàn)場管理秩序的混亂。（2）勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)增大。推進(jìn)自主檢修后，檢修人員除了需要參加本電站的檢修工作，還要參加其他電站的檢修工作，再加上對其他電站的設(shè)備不熟悉，勢必會造成勞動強(qiáng)度增大、安全風(fēng)險(xiǎn)增加，若沒有配套的激勵機(jī)制.則一線作業(yè)人員開展工作的意愿不強(qiáng)。同時(shí)，如何及時(shí)釋放員工壓力，也是公司面臨的突出問題。（3）培訓(xùn)難度加大。檢修工作要求員工具備較強(qiáng)的專業(yè)性知識，這必然造成員工掌握業(yè)務(wù)技能的難度加大，合格的檢修人員的培訓(xùn)周期更長。（4）企業(yè)運(yùn)營成本增加。公司推進(jìn)自主檢修后，相應(yīng)的人工費(fèi)用、試驗(yàn)器具費(fèi)用、交通費(fèi)用以及培訓(xùn)費(fèi)用等支出必然會大幅增加，甚至有可能超過承接檢修業(yè)務(wù)帶來的收益。

3 應(yīng)對難點(diǎn)的措施

（1）按照“精簡實(shí)用、界面清晰”的原則，適應(yīng)自主檢修生產(chǎn)管理新的需要，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度、各生產(chǎn)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)重新梳理完善，對安全保障體系與安全責(zé)任歸屬重新調(diào)整界定，并重點(diǎn)研究檢修部、發(fā)電部之間的管理界面劃分以及檢修人員、維護(hù)人員的職責(zé)范圍。（2）不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作和機(jī)制建設(shè)。重新建立工種序列，正式設(shè)立檢修、運(yùn)行、維護(hù)工種，并配套相應(yīng)的薪酬激勵措施。編寫崗位說明書，明確工作職責(zé)。推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，出臺精細(xì)化管理辦法。（3）對現(xiàn)有的工器具、車輛、房屋等情況進(jìn)行梳理完善，并重點(diǎn)研究制定相關(guān)的各項(xiàng)后勤保障措施，營造整潔的內(nèi)部環(huán)境。建設(shè)籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、健身房等文體娛樂活動場所，為豐富職工業(yè)余文化生活、緩解工作壓力提供條件。（4）在方案實(shí)施前應(yīng)未雨綢繆，有針對性地對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)人員業(yè)務(wù)技能狀況，分階段、有重點(diǎn)地強(qiáng)化培訓(xùn)，以班組為單位強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際、深入了解設(shè)備狀況。（5）加大內(nèi)部改革力度，根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行人員、崗位需求分析，優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。不斷加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)、檢修質(zhì)量和資金管理工作，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)成本控制制度，教育全員樹立成本意識。

4 結(jié)語

本文針對浙江浙能水電管理有限公司現(xiàn)行檢修管理模式存在的弊端，提出了推進(jìn)自主檢修的優(yōu)化檢修管理模式。在此基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)自主檢修的實(shí)施方案，并重點(diǎn)介紹了推進(jìn)自主檢修的難點(diǎn)及應(yīng)對措施，希望能為同行提供借鑒。

［1］張彩友，丁一岷，馮華.關(guān)于開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識與思考［J］.浙江電力，2011（3）：50－53.

［2］周業(yè)榮，張建軍，宋柯，等.瀑布溝水力發(fā)電總廠“運(yùn)維合一，大倒班”電力生產(chǎn)管理新模式的實(shí)施［J］.水電站機(jī)電技術(shù)，2010（6）：11－17.