吳勇勤

摘 要：本文主要對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探討加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；策略

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員是內(nèi)部控制的核心，掌握著單位的經(jīng)濟(jì)命脈，所以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在很大程度上威脅著事業(yè)單位的資產(chǎn)安全。近年來(lái)，為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的安全性和有效性，不同類(lèi)型的事業(yè)單位都在嘗試提高會(huì)計(jì)人員的管理能力和管理手段，但是出現(xiàn)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略沒(méi)有得到充分的利用。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作目前存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效、充分的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。目前，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)際工作過(guò)程中缺乏切實(shí)、全面、規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督手段和管理方法，再加上事業(yè)單位的管理不到位，監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在不同程度的缺失，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。此外，事業(yè)單位中有一些部門(mén)只重視局部利益、私人利益，忽視了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、整體利益，總是通過(guò)各種不合理的借口搪塞、推諉會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致事業(yè)單位中出現(xiàn)了各種各樣的腐敗行為，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。

（二）缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度體系。目前，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有建立完善、合理、切實(shí)可行、科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理規(guī)范和管理制度，沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小組，并且事業(yè)單位內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作人員。沒(méi)有建立健全管理制度，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)遇到了很大的阻礙，一些中小型事業(yè)單位沒(méi)有建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門(mén)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這也在一定程度上導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的控制作用不能得到充分的發(fā)揮，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作只是形式主義。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的方法

（一）建立完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理相關(guān)制度體系。事業(yè)單位要想提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平，就必須根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度以及法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的具體情況，建立完善規(guī)范、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系。通過(guò)建立切實(shí)可行、完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員在開(kāi)展具體工作時(shí)有章可循、有法可依，從而達(dá)到鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作法律地位的目的。同時(shí)，事業(yè)單位還要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的時(shí)效性和獨(dú)立性，通過(guò)建立、組織專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小組，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在事業(yè)單位的內(nèi)部工作中具有相對(duì)獨(dú)立性，從而提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的公開(kāi)性、公平性、公正性等，促使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮重要的作用和積極的影響。

（二）提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和了解，使事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識(shí)，更加重視事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)加大事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的資金投入。事業(yè)單位必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況，制定切實(shí)可行、科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理目標(biāo)，更加注重事業(yè)單位在未來(lái)幾年連續(xù)性、長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃，盡量避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)“因小失大”、“急功近利”等問(wèn)題。此外，事業(yè)單位還要根據(jù)具體情況建立完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的規(guī)范化和制度化，不斷強(qiáng)化、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。

（三）建立完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效落實(shí)的前提，首先，審計(jì)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)的所有員工都要具有一定的獨(dú)立性，使審計(jì)部門(mén)脫離財(cái)務(wù)部門(mén)，從客觀的角度對(duì)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保事業(yè)單位的審計(jì)構(gòu)成不會(huì)受到其他利益方的干擾。其次，明確事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)利，一方面要賦予審計(jì)部門(mén)查看其他部門(mén)財(cái)務(wù)信息的權(quán)利，另一方面，將審計(jì)部門(mén)工作人員最終的審計(jì)結(jié)果和其他部門(mén)工作人員的績(jī)效考核掛鉤，再次，要在全公司范圍內(nèi)對(duì)所有員工進(jìn)行宣傳教育，改變其他部門(mén)對(duì)審計(jì)部門(mén)的偏見(jiàn)，征求事業(yè)單位內(nèi)部所有工作人員的配合。

三、結(jié)論

綜上所述，事業(yè)單位有關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理相關(guān)方面的研究，根據(jù)現(xiàn)階段的宏觀目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，探討針對(duì)性、切實(shí)可行的解決對(duì)策和方案，不斷提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平和質(zhì)量，從而提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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