秦雯

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式

由于我國長期實行計劃經(jīng)濟的價格體系，對我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟具有較為嚴重的影響，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些企業(yè)表面上盈利實際虧損，并且企業(yè)成本意識不高，浪費嚴重，因為企業(yè)的虧損與盈利和企業(yè)沒有多大關(guān)系。另方面，沒有科學(xué)的管理體系，管理方法陳舊落后，不能夠和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)。第三，企業(yè)經(jīng)營管理體制不能滿足企業(yè)成本管理的要求，對市場經(jīng)營管理的市場競爭能力不能從根本上滿足，更不能對企業(yè)的發(fā)展進行宏觀調(diào)控，所以，必須對現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理的方式、方法等方面實行全面改革。

怎樣針對實際情況，建立和現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的成本管理體系呢？一是要建立現(xiàn)代企業(yè)與管理的成本管理體系，必須符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的基本特征和要求，只有這樣，才能掌握市場發(fā)展的基本規(guī)律，拋棄以前舊的管理體制和陳舊的觀念，也才能夠和當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢相吻合。二是借鑒國外的先進經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，有選擇的使用。三是實事求是，有的放矢。對西方國家的一些先進的經(jīng)驗，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要從中國的國情出發(fā)，建立起具有自身特點的成本管理模式。

依照各地的實際情況，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式可以分為：把企業(yè)作為主體、把價值規(guī)律下的市場價格作為基礎(chǔ)，把建設(shè)高效能、低成本思路當(dāng)作工作目標(biāo)，使現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理法作為主要內(nèi)容。在宏觀調(diào)控方面，要建立通過財務(wù)成本有關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準，通過有效利用和合理配置作為管理的目標(biāo)，從而形成法律、行政、經(jīng)濟等方面的宏觀控制管理機制。

二、現(xiàn)代化的成本管理體制需要成本微觀管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主體地位也越來越明顯，是現(xiàn)代企業(yè)成本微觀管理的主要的部分，所以，我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力，市場經(jīng)濟的發(fā)展，直接體現(xiàn)了我國國有企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須精心鉆研科研技術(shù)，進一步提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力、技術(shù)開發(fā)能力，資產(chǎn)的增值增效能力，尤其是要徹底改變我國資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不高、企業(yè)的素質(zhì)偏低等狀況，要逐漸使產(chǎn)品由原材料的粗加工向精產(chǎn)品、高端技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理逐漸走向現(xiàn)代化，科技技術(shù)水平也得到很大提高。具體體現(xiàn)在下列幾點：

1.現(xiàn)代成本管理的思想轉(zhuǎn)化

原來的成本管理方式只是單純的從出賬和報賬的模式對財務(wù)成本進行結(jié)算，而對于管理成本根本沒有計算，只是完工后的結(jié)賬，而對于企業(yè)成本的當(dāng)前預(yù)測和未來的決策，沒有使用先進的管理方法，也沒有充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極性和主動性，只是單純的依仗財務(wù)管理部門，效率低下，根本不能和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相一致，與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相去甚遠。因此，必須改變成本管理理念，努力樹立競爭意識、效益意識、經(jīng)營理念、法制理念等現(xiàn)代化成本管理的思想。

2.成本管理組織合理化

只有適合實際的現(xiàn)代化成本管理組織，才能使企業(yè)的人力、物力、財力有機的結(jié)合，充分發(fā)揮它們的內(nèi)在潛能，也才能最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要充分發(fā)揮成本管理組織化分級管理、協(xié)調(diào)一致的作用，才能更好的使成本管理得到落實，才能有效的實現(xiàn)成本目標(biāo)。

3.實現(xiàn)科學(xué)化的成本管理

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理的過程中，要積極總結(jié)經(jīng)驗，尤其是一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并積極學(xué)習(xí)外國現(xiàn)代化成本管理的方法，并根據(jù)企業(yè)實際情況，有選擇的運用到企業(yè)成本管理中去，其中主要的管理方法有成本管理、企業(yè)內(nèi)部的核算、對利潤的研究、目標(biāo)成本管理的方向及預(yù)見和測試、小組以及作業(yè)成本管理。

4.電子化的成本管理方式

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，使用計算機進行成本管理核算和處理，能夠有效的提高成本核算的工作效率，徹底解除了以前繁重的手工計算工作，同時成本核算管理信息系統(tǒng)的建立，能夠使企業(yè)決策人員及時的了解企業(yè)的具體狀況，迅速制定出正確的決定。并且通過運用非常精準的監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)，減少資源浪費和消耗，加強對成本的控制，進而達到理想的目標(biāo)。

5.建立專業(yè)化的成本管理人才體系

使成本管理真正走上現(xiàn)代化企業(yè)管理的正確軌道，必須正確培養(yǎng)出一批具有成本現(xiàn)代化管理的專業(yè)化隊伍，逐漸建立起專業(yè)化的成本管理人才體系，使成本管理慢慢向現(xiàn)代化管理工作轉(zhuǎn)變。

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理工作不但要使管理理念的改變，還必須培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理的專業(yè)化隊伍，采取切實有效的管理方法和手段，健全管理組織形式，協(xié)調(diào)一致，有序結(jié)合，使現(xiàn)代化的成本管理工作能夠更好、更快的實施。

三、建立非直接的宏觀成本管理控制體系

1.使成本法規(guī)體系逐漸形成，工作更加規(guī)范

從一九九二年開始，我國財政部門就頒布實施了《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》以及會計制度和財務(wù)管理制度，并針對以前的實施的對成本核算及管理的方案進行改進。特別是近段時間，我國財政部對會計工作進行了非常詳細的規(guī)定，其中成本管理的內(nèi)容很多。因此，建立比較完備的成本法規(guī)體系，在企業(yè)管理過程中，能夠有法可依，讓成本管理工作更加規(guī)范、合理、有序。

2.制止會計核算虛假的情況發(fā)生

雖然現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平有了很大提高，但是也還存在著很多問題，例如成本核算不真實，挪用成本或者亂攤派成本等現(xiàn)象嚴重，還有的企業(yè)社會審計不嚴格，偷稅漏稅、弄虛作假現(xiàn)象嚴重，為此，國家逐漸建立了經(jīng)濟監(jiān)督體系，即社會審計監(jiān)督、國家財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督。并通過注冊會計師對企業(yè)的成本核算不真實、亂攤亂擠現(xiàn)象進行審查，同時對企業(yè)在執(zhí)行成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況實行檢查。

3.進行資源的有序調(diào)配，加強資源的有序配置

我國的資源豐富，地形復(fù)雜，自然條件惡劣，經(jīng)濟發(fā)展有很大差別，這就需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，充分利用自然條件和資源及勞動力情況，解除不當(dāng)?shù)倪\輸費用，保證資源的節(jié)約。并且要根據(jù)各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化情況，有效地和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，逐步建成一個正常有秩序的經(jīng)濟格局，使各種資源能夠正常合理的配置。

[1]許洪貴,趙琨.企業(yè)集團財務(wù)管理信息化構(gòu)建研究[J].管理現(xiàn)代化，2010(1).

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