李斌斌

一、油田采油作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段油田采油作業(yè)的成本管理工作逐漸受到了企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，同時根據(jù)油田作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)階段發(fā)展的實際水平和戰(zhàn)略目標制定了相關(guān)的規(guī)章制度來對油田采油作業(yè)的成本進行了管理和規(guī)范，相比之前獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。例如2014年通過緊緊圍繞“增強四個意識，提升三種能力”工作思路，攻堅克難，奮發(fā)進取，做好相關(guān)的成本管理工作使得我們作業(yè)大隊生產(chǎn)任務(wù)超額完成、安全環(huán)保管控得力、經(jīng)營管理運行平穩(wěn)、施工質(zhì)量、能力穩(wěn)中有升。但是相比其他發(fā)達國家的油田采油作業(yè)的成本管理工作依舊不夠完善，而且隨著社會的不斷發(fā)展和進步，油田采油作業(yè)的成本管理工作也變得比較復雜和多樣。

就現(xiàn)階段來說，我國油田采油作業(yè)的成本管理工作主要包括對油田企業(yè)預(yù)算成本的管理、決策成本的管理、計劃成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，對于油田采油作業(yè)來說主要的環(huán)節(jié)是核算成本管理工作和控制成本管理工作，這就要求油田企業(yè)根據(jù)自己的實際情況和戰(zhàn)略目標以及國家現(xiàn)有石油資源的現(xiàn)狀來預(yù)算和管理在進行采油作業(yè)時需要的成本，通過對市場的調(diào)查以及其他相關(guān)工作的實際運作能力和運作情況來對采油的成本進行合理的控制和規(guī)劃，最大程度的減少不必要的經(jīng)濟損失和原料的浪費。

二、現(xiàn)階段油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足

1.成本管理意識不強

眾所周知，油田企業(yè)的采油作業(yè)的成本管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，涵蓋的內(nèi)容也比較廣泛，而較強的成本管理意識能夠?qū)⒊杀竟芾碡灤┰诿恳粋€工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中，而就目前的情況來看，很多油田企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有全面的成本管理意識，沒有起到引導和帶動的作用，一些員工認為成本管理是油田企業(yè)管理者的責任，和自己沒有關(guān)系，油田企業(yè)沒有將科學實用的管理模式落實到油田采油作業(yè)中，在很大程度上影響了油田企業(yè)采油作業(yè)的高質(zhì)量的開展和運作。

2.成本管理體系不完善

據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段油田采油作業(yè)沒有完善的成本管理體系，僅僅重視采油過程中的成本管理工作，而沒有充分的考慮到采油前預(yù)算和決策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，沒有形成一套全面的成本管理體系，而且缺乏相關(guān)的監(jiān)督機制和獎懲機制，不僅不能提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，而且沒有起到約束和監(jiān)督的作用，使石油企業(yè)采油作業(yè)中成本管理工作存在很大的潛在風險，會造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.成本管理工作沒有重點

油田采油作業(yè)是一個全面細致的工作，然而就目前情況來看，好多石油企業(yè)僅僅重視采油作業(yè)過程中某一細節(jié)的成本管理，只考慮將某一細節(jié)的成本降到最低，反而在一定程度上影響了石油采油作業(yè)整個過程的成本管理工作，反而降低了工作的質(zhì)量，造成了不必要的經(jīng)濟損失，不僅沒有降低石油采油作業(yè)整個過程的成本控制，反而造成了資金的浪費。

三、關(guān)于油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升對策的研究

1.加強信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的社會，要想提高油田采油作業(yè)的成本管理工作，加強信息化建設(shè)是十分有必要的，能夠讓更多的工作人員認識到成本管理工作在油田采油作業(yè)中的重要性，幫助油田建立高效、高質(zhì)的成本管理體制，這樣一來能夠增強信息溝通和交流的效率，使油田采油作業(yè)的成本管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的社會發(fā)展腳步，在提高油田采油作業(yè)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

2.完善會計的電算化

提高油田采油作業(yè)中的成本管理工作離不開高效率、高質(zhì)量的成本管理方式和方法，就目前信息時代的發(fā)展和變化來看，會計電算化能夠準確獨立、高效高質(zhì)的完成會計核算工作，能夠進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.提高相關(guān)工作人員的成本管理意識

油田采油作業(yè)是油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整個油田企業(yè)的生存和發(fā)展都有著十分重要的作用，而較強的成本管理意識能夠大大的提高油田采油作業(yè)中成本管理工作的質(zhì)量和效率，所以要求油田采油作業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導人員增強成本管理意識，還要加強宣傳工作，讓更多的人意識到成本管理工作的重要性，在保證采油作業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上以控制成本為原則，實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展和進步。

4.完善成本管理的監(jiān)督機制

完善的成本管理監(jiān)督機制能夠?qū)τ吞锊捎妥鳂I(yè)的成本管理工作進行有效的監(jiān)督和約束，降低各種不必要的風險和損失，所以就要求油田采油部門不僅要根據(jù)社會的發(fā)展和油田戰(zhàn)略目標的發(fā)展和變化完善相關(guān)的規(guī)章制度，還要在此基礎(chǔ)上設(shè)立專門的監(jiān)管部門，強化相關(guān)工作人員的責任意識，將責任劃分到個人和各個部門，獎勵優(yōu)秀的員工，懲治違法亂紀的人員，這樣能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情，促進油田其他相關(guān)工作的順利開展和運作，進一步促進油田的發(fā)展和進步。

四、結(jié)語

綜上所述，完善油田采油作業(yè)的成本管理工作不僅能夠提高油田采油工作的工作質(zhì)量和工作效率，還能夠在一定程度上促進油田其他相關(guān)工作的順利開展和運作，對于油田的發(fā)展和進步起著十分關(guān)鍵的作用，所以我們在廠黨委領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系自身實際，認清形勢、解放思想、銳意進取、真抓實干，為大慶油田有限責任公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，及時發(fā)現(xiàn)油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足，采取相關(guān)的有效措施，提高相關(guān)作業(yè)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，減少不必要的經(jīng)濟損失和風險，在提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的同時，促進油田獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

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