杜海江

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本內(nèi)容

1.預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位部門(mén)產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源實(shí)施的預(yù)算分配、考核與控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)安排與調(diào)整，最終完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)測(cè)和決策是重要基礎(chǔ)，其緊密關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠科學(xué)安排一定階段內(nèi)企業(yè)獲得與投放資金、各項(xiàng)收入支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等資金問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一定緊密聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，將業(yè)務(wù)和資本預(yù)算作為基本前提，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為目標(biāo)，將現(xiàn)金流作為關(guān)鍵進(jìn)行編制，并且利用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式真實(shí)體現(xiàn)。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必須給予極高的重視，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為基礎(chǔ)編制與落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，幫助母公司科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理與分級(jí)歸口管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.現(xiàn)代企業(yè)迫切需要實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)為了發(fā)展盈利，需要對(duì)發(fā)展機(jī)遇準(zhǔn)確把握，科學(xué)利用企業(yè)資金成本，而計(jì)算和預(yù)估這些運(yùn)營(yíng)成本都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中完成。在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，由于日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一項(xiàng)投資項(xiàng)目有可能同時(shí)由幾家企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，怎樣節(jié)省成本并且確?？尚行跃捅蛔鳛槠髽I(yè)獲得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而其中最主要的操作就是形成準(zhǔn)確的項(xiàng)目投資預(yù)算，企業(yè)當(dāng)前在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是最為重要的途徑。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想符合財(cái)務(wù)活動(dòng)變化情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)進(jìn)行連接的主要媒介，具體都有籌措資金以及投資決策等。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要確定各種投資方案的利弊，并且整合預(yù)算項(xiàng)目資金的籌措，對(duì)于企業(yè)正常管理和有關(guān)費(fèi)用支出發(fā)揮了巨大作用。

三、加強(qiáng)與創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

1.構(gòu)建全面的預(yù)算管理理念。想要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)勇于創(chuàng)新預(yù)算管理理念，產(chǎn)生全面預(yù)算管理思想。身為企業(yè)中的一名優(yōu)秀預(yù)算管理人員，需要對(duì)企業(yè)預(yù)算管理面臨的問(wèn)題科學(xué)分析，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，全面執(zhí)行預(yù)算管理，企業(yè)開(kāi)展的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以把預(yù)算管理作為依據(jù)，最終對(duì)發(fā)展計(jì)劃貫徹落實(shí)。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷更新與改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，采取一級(jí)核算管理，從而集中管理資金。

全面預(yù)算管理具體是指企業(yè)爭(zhēng)取最佳配置全部資源，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行積極分析與協(xié)調(diào)，也就是緊密聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面分析、預(yù)測(cè)與決策銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用等，從而有目的、有組織的安排企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)行為。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以認(rèn)為是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其成因便是財(cái)務(wù)成果嚴(yán)重背離了預(yù)期成果，其中財(cái)務(wù)成果具體表現(xiàn)為企業(yè)盈利和財(cái)務(wù)情況。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步分級(jí)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)算的可行性，實(shí)現(xiàn)全員聚焦的目標(biāo)。

2.創(chuàng)新預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要前提是不斷完善企業(yè)預(yù)算管理體系，因此，企業(yè)必須采取一些措施積極健全預(yù)算管理系統(tǒng)。第一，構(gòu)建多層次的科學(xué)預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)大力組織由多方參與的多層次的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而真正解決了存在于企業(yè)中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，科學(xué)調(diào)整企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)，最終獲得全面預(yù)算編制。第二，對(duì)執(zhí)行與控制預(yù)算系統(tǒng)積極完善。有效強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，一方面借助預(yù)算臺(tái)賬的形成對(duì)日常預(yù)算責(zé)任有效控制，另一方面建立責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)，分別是平常工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算分析表以及中期預(yù)測(cè)表。另外，企業(yè)還必須積極開(kāi)發(fā)預(yù)算控制系統(tǒng)，可以從監(jiān)控預(yù)算、調(diào)節(jié)預(yù)算以及仲裁等方面著手。產(chǎn)生全面且多樣化的監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)獲得的成果科學(xué)評(píng)價(jià)。預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)分別是評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可以幫助預(yù)算積極發(fā)揮控制與激勵(lì)作用，對(duì)于企業(yè)中從事預(yù)算管理的工作人員進(jìn)行了很好的激勵(lì)，從而為企業(yè)降低了經(jīng)營(yíng)所需的成本。

企業(yè)需要構(gòu)建一種重視預(yù)算管理和執(zhí)行的環(huán)境。加強(qiáng)管理人力資源，提升執(zhí)行人員的水平，構(gòu)建一整套的責(zé)任系統(tǒng)，執(zhí)行過(guò)程中需要擁有監(jiān)督、反饋制度，提升執(zhí)行人員的原則性，嚴(yán)格避免暗箱操作。一個(gè)完整的預(yù)算需要?jiǎng)澐譃槎鄠€(gè)層次，每個(gè)部分都需要通過(guò)企業(yè)人員具體執(zhí)行，完成預(yù)算情況與他們緊密相關(guān)。這樣就需要企業(yè)一方面大力宣傳預(yù)算制定的作用，另一方面構(gòu)建完善的責(zé)任制度，績(jī)效考核與責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合。必須擁有暢通的反饋信息渠道，快速傳遞信息，預(yù)算監(jiān)控部門(mén)還需要收集大量的信息，防止執(zhí)行部門(mén)喪失控制功能，充分了解在實(shí)際情況中出現(xiàn)的差異變動(dòng)情況。逐一落實(shí)監(jiān)督、反饋與記錄，條理必須清楚，對(duì)出現(xiàn)的偏差積極查找成因，預(yù)算外項(xiàng)目必須利用審批制度，對(duì)這部分項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審批，不能隨意增減，規(guī)章制度體現(xiàn)出剛性的約束力。

3.創(chuàng)新預(yù)算管理方法。隨著近些年來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，企業(yè)理財(cái)方式方法也形成了較大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)用，有效拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間與空間，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)核算水平。在這個(gè)前提下，企業(yè)迫切需要盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，不斷研究創(chuàng)新預(yù)算管理方法，對(duì)預(yù)算管理功能積極強(qiáng)化。因此，我們的很多企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并且對(duì)其中的資金預(yù)算管理模塊著重更新與加強(qiáng)，嚴(yán)格控制本企業(yè)中的中長(zhǎng)期資金與現(xiàn)金流量。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析可知，預(yù)算管理已經(jīng)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)講其發(fā)揮的作用不可忽視。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，積極創(chuàng)新管理理念，深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用并且對(duì)其科學(xué)應(yīng)用，才可以保證企業(yè)的順利發(fā)展，最終提升企業(yè)管理水平。

[1]陸彩云.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)控機(jī)制的幾點(diǎn)思考[J].江蘇商業(yè)會(huì)計(jì),2013，(3).

[2]譚憲才,王文元.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].時(shí)代財(cái)會(huì),2012，(11).