李士杰

2014年11月15日北京晨報(bào)在《提案見(jiàn)證履職 65年風(fēng)雨同舟》的文章中提到：1998年1月12日，政協(xié)北京市第九屆委員會(huì)第一次會(huì)議召開，李少華委員提交了《關(guān)于安置下崗職工的幾點(diǎn)建議案》的提案，他指出，解決下崗職工安置問(wèn)題，政府方面，要建立專門研究、調(diào)整、安置下崗職工的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，建議勞動(dòng)局制定按年限給予安置下崗職工企業(yè)補(bǔ)貼的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。稅務(wù)制度方面，政府有關(guān)部門制定出按照安置下崗職工比例或人數(shù)多少的減免稅規(guī)定。

說(shuō)起李少華這個(gè)名字，好多人都對(duì)不上號(hào)?？墒?，您只要進(jìn)了北京城，一打聽(tīng)“三替集團(tuán)”，也就是三替城市管理（集團(tuán)）公司，那真是：無(wú)人不知，無(wú)人不曉。

三替集團(tuán)顧名思義，就是一替政府排憂，二替社會(huì)解難，三替百姓受累。

寵辱不驚，逆境練人

李少華對(duì)下崗職工特有的熱情和他童年時(shí)代的苦澀確實(shí)有一定的關(guān)系。1951年1月9日，他剛來(lái)到這個(gè)世界，父母就離異了，由母親拉扯著他和年幼的哥哥艱難度日。

“文革”中，母親和哥哥被發(fā)落到農(nóng)村老家。北京城里的家被“造反派”砸成了一堆垃圾。無(wú)依無(wú)靠的他流浪街頭，與幾個(gè)要飯的乞丐搭伴，撿吃別人扔掉的包子皮兒，實(shí)在餓極了就去餐館吃殘湯剩飯。晚上就睡在廣濟(jì)寺大門口。

求生的欲望迫使他走進(jìn)廣濟(jì)寺，懇求老和尚收他為徒。老和尚對(duì)他說(shuō)，現(xiàn)在寺院里的僧人都難以溫飽，怎能收你呢？

在如此艱難的處境中，他曾萌發(fā)過(guò)輕生的念頭。然而，他想到：真要就這樣死了，對(duì)不起生養(yǎng)自己的母親;再苦也要為苦命的母親活著。

人間的苦難反倒練就了他強(qiáng)烈的自強(qiáng)欲望與征服逆境的性格。1969年他下鄉(xiāng)插隊(duì)當(dāng)知青，1973年成為工農(nóng)兵大學(xué)生。畢業(yè)后，進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)，此后一路綠燈又當(dāng)干部又出國(guó)，大鍋飯吃得舒舒服服。1990年他突然“下海”，成為一般人不能理解的李少華。

“下?！比菀祝炎约鹤兂伞昂娇漳概灐笨删吞y了。

他能夠在創(chuàng)業(yè)初期，攬到春節(jié)前給中國(guó)社科院職工送大米的“肥活”，雖然利小，他卻信守合同。為了按時(shí)把兩噸大米按份送到每個(gè)職工家中，李少華帶著幾個(gè)小伙子，從“小年”開始，扛著米袋，頂著寒風(fēng)，幾乎跑遍了京城的大街小巷。

當(dāng)他們送完最后一袋大米時(shí)，已是大年三十晚上7點(diǎn)多鐘。

李少華看著跟著自己如此拼命的公司員工，感動(dòng)得請(qǐng)他們到飯館吃了一頓除夕飯，并把自己兜里的錢，全給大伙分了紅包。但是，竟忘記給自己留坐車的錢。身無(wú)分文的李少華在除夕之夜，從夕照寺走回西四的家中……

支邊扶貧和抗震救災(zāi)他一馬當(dāng)先

經(jīng)過(guò)兩年多的苦干，李少華的公司得到了飛速發(fā)展，既形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也有了資本積累。在支邊扶貧活動(dòng)中，他跋山涉水來(lái)到深山之中的貧困人家，每逢見(jiàn)到貧困的家庭，忍不住淚水奪眶而出，隨之傾囊相贈(zèng)……

從那以后，他積極參與光彩事業(yè)工程：為國(guó)家級(jí)扶貧地區(qū)黔西南州相繼解決了600名青年就業(yè);為山東老區(qū)、河北貧困地區(qū)相繼解決了600人就業(yè);為河北張家口震后地區(qū)解決了32名孤兒就業(yè);為1998年抗洪救災(zāi)捐資10萬(wàn)元;為北京解決好一批“老知青”的長(zhǎng)期安置問(wèn)題;積極參與北京地區(qū)“攜手奔小康”的扶貧工作。

他積極參與社會(huì)公益事業(yè)：為國(guó)慶50周年提供了價(jià)值100萬(wàn)元的清洗原料，解決了5000個(gè)廁所除臭問(wèn)題;連續(xù)安置下崗職工再就業(yè)1萬(wàn)余人次。

2008年5月12日，汶川地震震驚全國(guó)，這場(chǎng)地震給災(zāi)區(qū)同胞造成了巨大的創(chuàng)傷和痛苦，災(zāi)難洗劫，舉國(guó)震動(dòng)，全民悲慟。巨災(zāi)牽動(dòng)了全國(guó)人民的心，也牽動(dòng)了李少華的心。

他先是安排女兒李萌第一時(shí)間趕往四川什邡市，深入紅白、鎣華、洛水、八角、湔氐、師古等6個(gè)重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展志愿服務(wù)，還收養(yǎng)了一名在地震中喪失雙親的5歲孤兒鄧帥勇。隨后，李少華親自攜帶百萬(wàn)現(xiàn)金，率領(lǐng)公司的8個(gè)青年骨干奔赴什邡。

由于北京三替公司是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，可以解決各類人員的就業(yè)問(wèn)題。因此，公司在災(zāi)區(qū)市、鎮(zhèn)、村開展現(xiàn)場(chǎng)“獻(xiàn)愛(ài)心、送崗位”的大型招聘活動(dòng)，提供了近千個(gè)就業(yè)崗位，并與什邡市政府簽訂了《勞務(wù)合作意向書》和《合作辦學(xué)意向書》。相繼分三批將這些從災(zāi)區(qū)招收的閑置人員接送到北京三替公司安排吃住、安置工作。

同時(shí)，李少華還與什邡市政府訂立了手拉手就業(yè)的長(zhǎng)期合作協(xié)議，將什邡市作為三替公司的一個(gè)培訓(xùn)基地，切實(shí)地為當(dāng)?shù)亻e置勞動(dòng)力、農(nóng)民工解決就業(yè)問(wèn)題。

2008年12月11日，什邡市人大常委會(huì)從全國(guó)數(shù)千名候選人當(dāng)中，確定了李少華等13名在抗震救災(zāi)和獻(xiàn)愛(ài)心工作中做出巨大貢獻(xiàn)的有功人員，授予“榮譽(yù)市民”稱號(hào)，進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰。李少華在發(fā)言時(shí)謙虛地說(shuō)：“這是我應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。享譽(yù)此稱號(hào)，這是北京市民的光榮，是北京企業(yè)界的光榮，更是北京民營(yíng)企業(yè)的光榮?！?/p>

城市服務(wù)的引領(lǐng)者

李少華說(shuō)起自己參與籌建中國(guó)第一家方便面廠和在北京建立第一家快餐店時(shí)，就感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快。回憶1991年他去工商局注冊(cè)中國(guó)第一家社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司——“物業(yè)”公司的時(shí)候，人家還問(wèn)他說(shuō)的“物業(yè)服務(wù)”是什么玩意兒？因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

從他的第一個(gè)物業(yè)公司到現(xiàn)在，這才幾年哪！咱不說(shuō)全國(guó)有物業(yè)管理公司3000多萬(wàn)家，光北京就有30多萬(wàn)家物業(yè)管理公司。

當(dāng)然，這說(shuō)明物業(yè)管理被人們逐漸接受，新生事物表現(xiàn)出蓬勃的生命力。但是，其中相當(dāng)多的是在原有房屋管理模式的基礎(chǔ)上套用物業(yè)的形式出現(xiàn)的。導(dǎo)致這種局面的原因，是許多單位領(lǐng)導(dǎo)不想讓物業(yè)這塊“肥水”流入“外人田”。而這不肯輕易流失的“肥水”卻再一次加重了機(jī)關(guān)單位乃至國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)，又因其缺乏專業(yè)化技能、社會(huì)化分工而導(dǎo)致效率低下、惡性循環(huán)。

另外，隨著改革開放的不斷深入，許多國(guó)外、港澳地區(qū)的物業(yè)公司開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)，成為與三替集團(tuán)相抗衡的力量。

不少大公司、大機(jī)關(guān)請(qǐng)來(lái)了日本、香港的物業(yè)顧問(wèn)，一個(gè)企業(yè)年費(fèi)用l50萬(wàn)到200萬(wàn)元不等。三替集團(tuán)同樣水平的物業(yè)顧問(wèn)年費(fèi)用不足其10%，卻因?yàn)樘就粱痪芙^。

實(shí)際上，不論是日本人或其他國(guó)家承攬的物業(yè)管理，許多具體的服務(wù)又都分包給了三替集團(tuán)和與三替集團(tuán)類似的分公司。

俗話說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。積極主動(dòng)地去迎接挑戰(zhàn)也是李少華的獨(dú)到之處。

1996年他赴美考察，尤其是成為美國(guó)紐約市的榮譽(yù)市民以后，他打破了中國(guó)政府組建科研機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)格局，出資申報(bào)成立了由市政管委領(lǐng)導(dǎo)為顧問(wèn)、城市管理專家為指導(dǎo)、年輕博士為骨干的“三替城市管理發(fā)展研究中心”。

“中心”成立后專門研究我國(guó)城市管理與國(guó)際化差距、城市管理宏觀戰(zhàn)略和涉及城市管理政策的課題。研究城市交通、城市人口環(huán)保、城市垃圾處理和城市社區(qū)管理等微觀課題。

現(xiàn)在，三替集團(tuán)公司發(fā)展到16個(gè)分公司，員工是半軍事化管理。我曾看見(jiàn)三替集團(tuán)公司6800名員工，身著各式各樣工裝，整齊有序地聆聽(tīng)著李少華精神抖擻、慷慨激昂的講話。

季羨林先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果人生有意義與價(jià)值的話，其意義與價(jià)值就在于對(duì)人類發(fā)展的承上啟下、承前啟后的責(zé)任感。”李少華最厲害的“獨(dú)到之處”就是他具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)推動(dòng)著企業(yè)不斷向前進(jìn)步。

63歲學(xué)練太極拳、太極劍和太極刀

對(duì)于人生而言，60歲不啻一個(gè)人生的轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)。大多數(shù)人的身體素質(zhì)下降，沒(méi)有了年輕時(shí)的激情，甚至削減了對(duì)生活的熱愛(ài)。從曾經(jīng)站在人生的前沿直面風(fēng)風(fēng)雨雨，到退休賦閑的平淡而無(wú)味，難免會(huì)有一種消極、失落縈繞心頭。

目前63歲的李少華又何嘗沒(méi)有感到精力、體力力不從心？但他作為一位民營(yíng)企業(yè)家，肩負(fù)著企業(yè)和員工發(fā)展生存的重?fù)?dān)，備感責(zé)任重大，無(wú)時(shí)不在思量著企業(yè)如何生存發(fā)展，幾千名員工的糊口問(wèn)題如何解決，如何保持健康的身體和充沛的精力。女兒推薦他找王教練、徐教練、曹教練學(xué)習(xí)太極拳、太極劍和太極夜行刀。

要說(shuō)“瞎比劃”地練練太極拳、太極劍還沒(méi)有問(wèn)題?？蛇@么大年齡要學(xué)習(xí)太極刀，教練們都搖頭說(shuō)：“談何容易！”

一年后，我見(jiàn)到李少華晨練的太極拳剛?cè)嵯酀?jì)、舒展大方，鼻吸清氣，口吐濁氣，圓活順暢如行云流水。

演練的太極劍輕靈柔和、優(yōu)美瀟灑，劍法清楚，形神兼?zhèn)?。一招一式剛中寓柔，一拳一腳似風(fēng)生水起。

尤其是太極夜行刀，63歲、身高1米80的李少華，時(shí)而橫步藏刀，時(shí)而青龍出水，走刀如猛虎，行步似靈猿，快慢相兼，威而不拙。把十三刀法中砍、剁、撩、抱、斬、點(diǎn)、掃、格、掛、扎、托、纏、帶的特點(diǎn)都表現(xiàn)在跳躍騰挪上，儼然是一位專業(yè)的武師。

王教練說(shuō)李少華毅力超人，說(shuō)他打破了60歲不學(xué)刀的慣例。所以女兒調(diào)侃地送他個(gè)綽號(hào)：“太極瘋”！

我們常說(shuō)，中國(guó)很大，但中國(guó)還不強(qiáng)。實(shí)際上一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，與國(guó)民的社會(huì)責(zé)任感是密不可分的。

我深信，如果國(guó)人都能夠像李少華這樣具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，具有超人的毅力，我們的國(guó)家一定會(huì)變得更強(qiáng)大，人們生活一定會(huì)更幸福，我們的中國(guó)夢(mèng)一定會(huì)更美滿！

（編輯·韓旭）

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