企業(yè)對首席財(cái)務(wù)官（CFO）從未如此求才若渴。各公司一方面努力應(yīng)對金融危機(jī)的后果和雙速經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，他們要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在當(dāng)前這個(gè)不確定的世界中給企業(yè)帶來安慰和信心。CFO所擁有的獨(dú)特分析、技術(shù)和戰(zhàn)略能力意味著他們或許是擔(dān)當(dāng)這一責(zé)任的最佳人選。

股東和企業(yè)董事要求CFO進(jìn)入公司董事會(huì)的呼聲越來越高。監(jiān)管方面的壓力也導(dǎo)致企業(yè)提高了對CFO的財(cái)務(wù)專業(yè)背景的要求。在某些國家，法律法規(guī)強(qiáng)制要求董事會(huì)必須擁有具備財(cái)務(wù)知識背景的成員。

在安永（Ernst & Young LLP）為新的調(diào)研報(bào)告CFO and b beyond–the possibilities and path ways out side finance而訪問的800位CFO中，有79%的受訪者表示財(cái)務(wù)專業(yè)背景使得他們在尋求董事會(huì)級別的職位時(shí)變得更加受歡迎。有分析探討了世界各大經(jīng)濟(jì)體的董事會(huì)構(gòu)成在過去十年間發(fā)生的變化，從而為這一觀點(diǎn)提供了佐證。

但這種情況可能也會(huì)變。在新的調(diào)研中，接受調(diào)查的CFO中有82%對卸任CFO職位選擇其他的某種職位表示出了興趣，這意味著更多的人未來會(huì)尋求CFO之外的行政職位，或者有更大的可能性嘗試非行政類職務(wù)，比如說企業(yè)董事。有一點(diǎn)很明顯，對大多數(shù)CFO來說，他們在這個(gè)職位上磨練的技能會(huì)被用到其他某些職位上。

有三種情況導(dǎo)致了CFO類人才的供不應(yīng)求

第一是監(jiān)管要求的變化讓組織迫切地需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的人才，而且法律法規(guī)往往有這方面的強(qiáng)制要求。在許多國家，監(jiān)管環(huán)境的變化（自從二十一世紀(jì)初公司治理方面?zhèn)鞒龀舐勚缶统霈F(xiàn)了這種變化）導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對董事會(huì)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景的要求。

第二是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定也使得CFO的傳統(tǒng)技能重新成為焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)和市場方面的挑戰(zhàn)要求公司將精力集中到成本、風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流的管理上，這三個(gè)領(lǐng)域恰好屬于CFO的技能。

第三是職權(quán)范圍的擴(kuò)展增加了CFO在董事會(huì)里的價(jià)值?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)范圍廣泛且復(fù)雜，包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、企業(yè)合作、內(nèi)外部利益相關(guān)人的管理以及運(yùn)營職責(zé)，這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了CFO這一職位過去所代表的核心技術(shù)和財(cái)務(wù)能力。

尋找時(shí)機(jī)

盡管對高級財(cái)務(wù)人才的需求十分旺盛，許多CFO還是選擇將他們的部分時(shí)間分配給核心工作之外的非行政或志愿性職務(wù)。接受調(diào)研的CFO中超過四分之一已經(jīng)承擔(dān)了額外的工作，還有40%未來有此打算。

CFO兼任另外的職務(wù)能夠同時(shí)給他帶來個(gè)人和職業(yè)兩方面的好處，他們在擔(dān)任管理和非行政職務(wù)時(shí)要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，因此就有了接觸到不同部門和觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。接受調(diào)研的受訪者認(rèn)為不同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)特別寶貴，讓他們有機(jī)會(huì)獲得新的知識，并將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化后應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。如果CFO有幸在本職工作之外加入其他大型知名企業(yè)的董事會(huì)，還會(huì)給他們帶來“光環(huán)效應(yīng)”，讓他們所在的企業(yè)從中受益。

遺憾的是，CFO的時(shí)間通常都很緊張。超過40%的CFO認(rèn)為兼任其他職務(wù)不妥。對許多人來說，企業(yè)對其核心職責(zé)的要求已經(jīng)夠高了。由于企業(yè)治理的法律要求變得更加嚴(yán)格，有效地承擔(dān)非執(zhí)行董事職務(wù)所需的時(shí)間也隨之增加。

盡管CFO有興趣承擔(dān)非行政職務(wù)，他們覺得能夠用于此類職務(wù)的時(shí)間（平均每周約四小時(shí)）與實(shí)際所需的時(shí)間之間存在的缺口越來越大。比如，英國的Walker Report就推薦每年應(yīng)為此投入30至36天的時(shí)間。

從長遠(yuǎn)著眼

CFO擔(dān)任非執(zhí)行董事的平均年齡降低了。在將某些規(guī)模最大的公司中2002年的CFO與2012年的人選進(jìn)行對比時(shí)，后一個(gè)群體兼任非行政類職務(wù)的可能性要高得多，這種現(xiàn)象在所有年齡組別中均是如此。但在50歲以下的組別中二者差距最顯著。

規(guī)劃在某種程度上就是預(yù)測未來的變化。在接下來的十年中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及技術(shù)使用力度的加大對商業(yè)模式的影響，董事會(huì)將越來越重視與快速成長的市場、分析法和社會(huì)化媒體相關(guān)的知識。而且，隨著董事會(huì)在性別、種族、背景和專業(yè)知識方面的分化程度加深，除了目前充斥于各公司董事會(huì)的、通常在55歲至60歲之間的男性董事之外，其他人也能有機(jī)會(huì)躋身其間，爭奪董事會(huì)席位的競爭可能會(huì)變得更激烈。

雖說想要加入董事會(huì)的CFO仍要面對一些挑戰(zhàn)，但企業(yè)日益增長的需求與CFO的獨(dú)特技能可謂一拍即合。未來，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者將迎來前所未有的巨大機(jī)遇。