邊敏

摘要：風(fēng)險存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險和利益相伴而生。經(jīng)營者進行企業(yè)管理的目的就是要控制風(fēng)險、增加利益。內(nèi)部審計的目的是為企業(yè)增值服務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計已經(jīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)真實性審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變，審計范圍和審計方法也在不斷變化中。內(nèi)部審計已將企業(yè)風(fēng)險控制作為工作重點。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險 內(nèi)部審計 風(fēng)險導(dǎo)向 內(nèi)部審計

如何行使內(nèi)部審計的工作職責(zé)，控制和防范企業(yè)風(fēng)險是內(nèi)部審計部門探索和實踐的課題。本文試做一些探討。

一、全面了解企業(yè)風(fēng)險

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計較多關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，更側(cè)重于從財務(wù)管理角度了解和管理風(fēng)險。而風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計則要求內(nèi)部審計關(guān)注企業(yè)各個內(nèi)控環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，風(fēng)險涵蓋面更廣、存在的形式更多樣、判斷的依據(jù)更復(fù)雜，因此全面了解風(fēng)險非常重要。

風(fēng)險可能存在于采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理環(huán)節(jié)和知人用人環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)……風(fēng)險還存在于不可控的外部環(huán)境里。

比如：銷售考核制度對資金回款環(huán)節(jié)的忽視可能就會造成企業(yè)應(yīng)收款的膨脹；采購環(huán)節(jié)中如果忽視對合同細(xì)節(jié)的探究可能引起不必要的法律風(fēng)險；生產(chǎn)中如果不重視對員工的技術(shù)培訓(xùn)可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和安全隱患；對外提供信用擔(dān)保等于把自己的命運交給他人；如果對外投資則需要考慮的風(fēng)險因素更多，因為投資行為結(jié)合了企業(yè)所有的外在風(fēng)險以及企業(yè)自身發(fā)展所帶來的各種限制等等。

內(nèi)部審計在做投資類咨詢項目時，必須要充分考慮被投資企業(yè)的真實情況，對方需要引進投資的目的、背景，對方從事行業(yè)與我方的適應(yīng)度，對方管理層和員工的具體信息，員工對企業(yè)的認(rèn)可程度，對方近五年的發(fā)展走勢和行業(yè)地位，對方與供應(yīng)商和銷售渠道的關(guān)系等等，任何一個細(xì)節(jié)均有可能影響決策層的決策。

二、正確評估各類風(fēng)險

認(rèn)識了風(fēng)險，還必須看到風(fēng)險帶給企業(yè)的影響。有些風(fēng)險就如調(diào)味劑，是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)歷過才會懂得，才會獲得經(jīng)驗讓企業(yè)朝良性方向發(fā)展；有些風(fēng)險對企業(yè)則是致命的，必須及時制止。

內(nèi)部審計的作用就是要看到風(fēng)險、提示風(fēng)險、評估風(fēng)險，通過職業(yè)判斷能力評價各類風(fēng)險至關(guān)重要。不過分夸大和渲染風(fēng)險的作用，不隱瞞和無視風(fēng)險的存在。風(fēng)險意識和對風(fēng)險的評估能力決定了一名內(nèi)審執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。對風(fēng)險的正確預(yù)警和科學(xué)提示，可以使企業(yè)少走彎路，避免不必要的損失。

內(nèi)部審計既要對內(nèi)控制度進行評價，又必須客觀評估外部環(huán)境。對各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)合理評價，可以幫助我們正確認(rèn)識自己，看到自己的優(yōu)劣。對客觀生存環(huán)境的分析評估，則可以幫助我們正確認(rèn)識競爭者，認(rèn)識自己所處的位置，對風(fēng)險作出提前反應(yīng)。

內(nèi)部審計的正確評價，可以幫助企業(yè)防患于未然。

2013年末，企業(yè)因為資金擔(dān)保引起資金鏈斷裂而破產(chǎn)或經(jīng)營者出走的案例不計其數(shù)。我們在2013年初意識到資金風(fēng)險可能帶來的危害，對系統(tǒng)成員企業(yè)做了專項審計。通過審計，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)存在互相擔(dān)保獲得銀行資金以及與系統(tǒng)外企業(yè)互相擔(dān)保獲取銀行貸款兩種風(fēng)險。經(jīng)過深入地摸底排查、數(shù)據(jù)分析、借助銀行信貸信息等方法，審計部認(rèn)為：與系統(tǒng)外企業(yè)的互保存在獲取對方企業(yè)信息渠道不足；獲得信息時間滯后；對方資金的不可控……。我們果斷做出：終止與系統(tǒng)外企業(yè)的互相擔(dān)保行為，及時避免了年末大規(guī)模爆發(fā)的企業(yè)聯(lián)保、互保引發(fā)的資金危機。

三、對癥下藥防范風(fēng)險

企業(yè)存在風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是如何去防備和抵御，如何去修正以獲得重生。

內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)，非常了解企業(yè)的內(nèi)部真實情況，幫助企業(yè)找到解決問題的辦法是內(nèi)部審計義不容辭的工作職責(zé)。

我們常用內(nèi)控制度來約束和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。比如：建立財務(wù)復(fù)核稽查制度防范財務(wù)風(fēng)險，建立預(yù)算管理制度來規(guī)范資金的使用，建立績效考核制度量化企業(yè)管理，建立合同備案制度提高企業(yè)經(jīng)營者的法律意識，建立工程招投標(biāo)管理制度防范基建工作中的舞弊行為，建立安全責(zé)任法人負(fù)責(zé)制以強化安全管理等等。

內(nèi)部審計一方面促成制度的建立以防范風(fēng)險，一方面必須監(jiān)督制度的執(zhí)行。

通過審計，我們可以發(fā)現(xiàn)被審計單位的內(nèi)控漏洞。無論是對資金、應(yīng)收賬款、庫存物資、房產(chǎn)等賬面資產(chǎn)的管理，還是對員工、流程建設(shè)、企業(yè)文化等賬外因素的維護，內(nèi)部審計依靠獨立、客觀的工作原則，梳理和反映真實情況給決策層，從而建立更科學(xué)合理的內(nèi)控制度，優(yōu)化企業(yè)管理。

通過審計，我們可以監(jiān)督被審計單位對制度的執(zhí)行力。審計中經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)被審計單位存在有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)往往內(nèi)部管理混亂、管理者職責(zé)不清，企業(yè)發(fā)展也是有一出沒一出，沒有持續(xù)性，這些問題發(fā)生的根本原因往往出在管理層身上。因此，除了加強管理者自我約束提高執(zhí)行力外，還要充分運用內(nèi)部審計的權(quán)威性，通過審計否決制形成威懾力監(jiān)督執(zhí)行力度。做到法律面前人人平等，制度面前人人遵守。

四、提高審計隊伍執(zhí)業(yè)能力

內(nèi)部審計的天地很大，但內(nèi)部審計不是萬能的，內(nèi)部審計同樣存在執(zhí)業(yè)風(fēng)險。審計人員的執(zhí)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)制約著內(nèi)部審計的步伐。我們必須加快提高審計人員的執(zhí)業(yè)能力。

傳統(tǒng)審計對財務(wù)知識的依賴使內(nèi)部審計人員來源于會計，但現(xiàn)行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬓枰氖蔷哂腥轿凰伎寄芰途C合業(yè)務(wù)能力的人，單一的知識結(jié)構(gòu)無法滿足內(nèi)部審計的要求。

除了加強對專兼職審計人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，集中各類專業(yè)人才充實內(nèi)部審計隊伍，根據(jù)不同的審計項目，發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，使他們成為一個聯(lián)合體也是一個解決內(nèi)審需求、減少審計風(fēng)險的辦法。

內(nèi)部審計對于企業(yè)風(fēng)險的控制和防范就如同體檢醫(yī)生對我們的身體進行檢查一樣重要。我們要重視和加強內(nèi)部審計，充分運用內(nèi)部審計的自我調(diào)節(jié)、自我完善、自我修正功能，及時回避風(fēng)險，降低引起損失的可能性，使企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：浙江萬豐企業(yè)集團公司<杭州市蕭山區(qū)供銷合作社聯(lián)合社>）