藍(lán)磊

摘要：近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度迅猛地增長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化的增長(zhǎng)，化工行業(yè)作為國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)支柱也隨之滲透到人們的日常經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中。隨著國(guó)際間能源的緊缺，社會(huì)對(duì)化工行業(yè)的需求也變得更加苛刻，化工企業(yè)自身也存在著競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的威脅，而在各類風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)身處浪尖越發(fā)突出。因此，如何控制與防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存的核心話題。本文就化工企業(yè)現(xiàn)狀做了剖析，并分析了化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后就化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的控制提出一些建議措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

一、化工企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）關(guān)于化工企業(yè)

目前，在經(jīng)濟(jì)生活中滲透程度最深的要數(shù)化工行業(yè)，它與人們的日常生活息息相關(guān)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，是國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。眾所周知，資源是有限的，尤其是不再生資源，而化工企業(yè)也是利用資源的大戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界現(xiàn)存的石油和天然氣總能耗量中近60%已經(jīng)消費(fèi)掉了，化工行業(yè)的發(fā)展生存的空間也變得有限，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。做為化工企業(yè)，普遍具有投入資金大，生產(chǎn)流程復(fù)雜，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化快等特點(diǎn)，使得各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各行業(yè)間，各類企業(yè)間均處于變革時(shí)期，許多化工企業(yè)，不能及時(shí)地調(diào)整把握市場(chǎng)運(yùn)行的方向，適應(yīng)性過于滯后，加上市場(chǎng)缺乏健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)管理模式陳舊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，因此陷入財(cái)務(wù)困境，瀕臨破產(chǎn)危機(jī)邊緣的企業(yè)已不是什么個(gè)案了。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在的，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，這也是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中最常見的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義的理解與廣義的理解，狹義的理解是從企業(yè)的償還債務(wù)角度來看，而且這債務(wù)的清償是用貨幣資金來償付，顯然具有不確定性，如果企業(yè)是靠債務(wù)資本經(jīng)營(yíng)，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)是所有者權(quán)益資本經(jīng)營(yíng)，則存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率會(huì)變得很小。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的全過程來看，它是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為企業(yè)的預(yù)期的財(cái)務(wù)收益不確定性，其成因中不管是外部因素還是內(nèi)部因素造成的早已不加以區(qū)分了。由此可見，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是將企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式集中體現(xiàn)出來，它是貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)的全過程，其本身也是具有幾個(gè)特點(diǎn)：一是客觀必然性，只要企業(yè)開展正常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在，而且是不以人們的意識(shí)而改變。二是不確定性，這主要起因是市場(chǎng)的不確定性，市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)不確定導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也不確定性。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因也具有不確定性，具體由外部還是內(nèi)部因素造成的，在實(shí)際工作中并不太好辨別。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的影響不確定，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，有的企業(yè)能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，運(yùn)用補(bǔ)救方法及時(shí)地規(guī)避或者分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣產(chǎn)生的影響較小，反之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，措手不極，直接將企業(yè)推入破產(chǎn)的邊緣。四是可預(yù)測(cè)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也存在著規(guī)律可循的，經(jīng)過預(yù)測(cè)與摸索，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的脈搏對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)也起到規(guī)避的作用。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

首先，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式引發(fā)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式不是一承不變的，要隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而做出調(diào)整。有多元化經(jīng)營(yíng)的、有的規(guī)?；?jīng)營(yíng)、有的采用分散式還有的采用聯(lián)合式經(jīng)營(yíng)等。目前，在我國(guó)大型的化工企業(yè)中這幾種經(jīng)營(yíng)模式都是普遍存在的。經(jīng)營(yíng)方式的改變一方面是企業(yè)變化的反映，另一方面也是對(duì)市場(chǎng)變化的反饋。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把持度存在著不確定，勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

其次，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，可持續(xù)發(fā)展的前景不樂觀。沒有合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)比例，過度地提高短期債務(wù)，或者短期債務(wù)資金投入長(zhǎng)期資產(chǎn)下，則會(huì)阻礙企業(yè)流動(dòng)性資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響短期的償債能力，因此，加大潛在的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。可持續(xù)性的發(fā)展是通過資本積累率和銷售增長(zhǎng)率兩項(xiàng)指衡量的。企業(yè)能否具備可持續(xù)增長(zhǎng)的前景，看企業(yè)的成長(zhǎng)能力。一般來說，成長(zhǎng)的能力長(zhǎng)期處于下降或是處于衰退期，或是經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期出現(xiàn)問題，這都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再增長(zhǎng)表現(xiàn)，而資本積累率和銷售增長(zhǎng)率兩項(xiàng)指標(biāo)也會(huì)明顯地呈下降趨勢(shì)。

最后，管理者的主觀意識(shí)引發(fā)的。一方面經(jīng)營(yíng)管理能力差，狀況不佳，存在著大量的不良資產(chǎn)，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來的發(fā)展產(chǎn)生不確定因素，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生制造了可能性。另一方面經(jīng)營(yíng)決策上，規(guī)模盲目地?cái)U(kuò)張，打破了企業(yè)與行業(yè)間以及整個(gè)地區(qū)合理的資源配結(jié)構(gòu)，在做出規(guī)模決策時(shí)，要與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，也要考慮企業(yè)的承受能力，并將相配套的內(nèi)部管理制度勾畫出來。否則，具有盲目性，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

第一，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化起到直接影響作用。這里的宏觀經(jīng)濟(jì)的變化通常是指國(guó)家的貨幣、財(cái)政、匯率以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等政策的變化與調(diào)整。不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)無法準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)，使其財(cái)務(wù)活動(dòng)更具增添了不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

第二，化工行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。站在化工行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境中，其本身就是一個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體，尤其是當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不太完善與不健全的條件下，為化工企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不必要的麻煩與困擾。在化工行業(yè)中，有很多的化工企業(yè)失敗的原因是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)的估算不足或控制上出現(xiàn)了偏差，往往并不是由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳等因素造成，而所有的風(fēng)險(xiǎn)都將會(huì)集一起通過財(cái)務(wù)信息的形式反映出來，因此也有學(xué)者把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做是企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)的集中與匯總，也是對(duì)行業(yè)間整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化的集中體現(xiàn)。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）建立和完善財(cái)務(wù)上的信息系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中將預(yù)算管理、現(xiàn)金管理及日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支等內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段變成更加規(guī)范，提高其利用的效率。抓好企業(yè)內(nèi)部的融資管理，保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)平衡，為企業(yè)的資本的合理和充分使用發(fā)揮作用。

（二）進(jìn)一步提升投資決策的能力

通過對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)工作，提升其風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，做好決策管理工作，切實(shí)可行地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在投資方案的選擇上要本著從優(yōu)、期望和滿意原則，在選擇的方法上也要合理。

（三）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確把握的能力

企業(yè)與市場(chǎng)之間就如同船與海一樣，隨時(shí)都要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備工作，因此在完善規(guī)章制度的同進(jìn)，也要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與過程的控制工作的掌控。即包含日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方式與手段，也包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，還包括資產(chǎn)的使用效率與權(quán)益等，做到通過各類指標(biāo)的變化，例如：資產(chǎn)負(fù)債率，速動(dòng)比率等來時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)地分析與準(zhǔn)確的把握指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，存在風(fēng)險(xiǎn)的意義。在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)中，我們也應(yīng)看到，不是風(fēng)險(xiǎn)越低就越好，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，這是財(cái)務(wù)管理中最基本的理論原則，如果化工企業(yè)能夠有能力，有把握控制未來所要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則高風(fēng)險(xiǎn)、高收益即成了事實(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)日?；A(chǔ)性工作的管理，提高人員的控制能力

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制中，發(fā)揮人員的作用是關(guān)鍵所在，這需要經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員提升其判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與靈敏的反映能力。在日常的基礎(chǔ)管理工作中，無時(shí)不在滲透著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作都會(huì)產(chǎn)生與風(fēng)險(xiǎn)有著直接或間接的聯(lián)系。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作是企業(yè)的重要課題，而做好日常的管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理工作起到扎實(shí)穩(wěn)定作用。

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（作者單位：青島紅星化工集團(tuán)有限公司）