吳克傳

摘要：在現代企業(yè)管理中，企業(yè)的財務管理和績效管理是關系企業(yè)發(fā)展的重要部分。隨著我國企業(yè)的不斷深化和改革，在企業(yè)管理上取得了顯著的成績。但是要讓企業(yè)保持健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須結合財務管理和績效管理這兩個重要組成部分，以便提升企業(yè)的經營管理效率。公司的各個部門環(huán)節(jié)都涉及到這兩大部分，因此，企業(yè)應當將財務管理和績效管理有效結合，綜合分析和研究，努力尋求新的嘗試和發(fā)展。本文對財務管理和績效管理，以及財務管理在績效管理中的功能與作用進行了論述。

關鍵詞：財務管理 績效管理 功能

目前在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)中的財務管理和績效管理是同時并存的，公司正常運作的各個部門與環(huán)節(jié)都涉及到這兩個方面。財務管理是公司的核心，也涉及公司的每個部門，良好的績效管理可以促進公司的高速運轉與發(fā)展。從字面意思解讀來看，兩者各有自己的職責范疇，但是從公司的大局來看，財務管理和績效管理又有著很大的內在聯系，財務管理在績效管理中發(fā)揮著重要的功能與作用。企業(yè)只有通過結合財務管理和績效管理，進行綜合研究，努力尋求和發(fā)展創(chuàng)新的現代管理方式方法，才能促使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、財務管理與績效管理的含義與關系

財務管理是企業(yè)的核心管理，它是指企業(yè)在一定的整體目標下，對資產購置過程、資本融通過程、營運資金和利潤分配等活動進行管理。財務管理是在國家法律法規(guī)允許的范圍內，按照財經法制制度，遵循財務管理原則，組織財務活動，處理財務管理的一項經濟管理工作。財務管理以組織財務工作為核心，主要目的是實現企業(yè)的經濟利益最大化，合理預測、有效控制及準確分析和深入企業(yè)的發(fā)展方向。

績效管理也是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。它主要是指企業(yè)領導和管理者及員工為了實現企業(yè)組織的長遠戰(zhàn)略目標或者短期目標，共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效，共同完成企業(yè)制定的目標。績效考核要求企業(yè)員工有著共同的目標，并且員工要主動參與企業(yè)的經營和發(fā)展過程，只有企業(yè)和員工之間的目標保持一致，才能調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作水平，使工作效率得到有效提升，從而保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

財務管理的目標是實現企業(yè)的利益最大化，而企業(yè)的高效運行還取決于績效管理?？冃Ч芾硗ㄟ^考核財務目標來提升公司和實現績效，在財務指標中，每一項成本或者與利潤相關的考核指標都有正確的引導作用，且具備相對公平合理的科學依據。而對于財務來講，要切實實現財務指標，還需要人力資源的考核、激勵、培訓等工作上的全力配合。因此，在企業(yè)管理中，人力資源的績效管理和財務管理雖然各自負責不同的職責，但二者是相輔相成的。企業(yè)應當對人力資源部的績效管理和財務管理工作有機的結合在一起，通過財務手段，加強考核與激勵，認真分析和解決企業(yè)在發(fā)展過程中的實際問題。

二、財務管理與績效管理的作用

財務管理對企業(yè)的財務活動進行決策和控制，財務管理的目標是實現企業(yè)利益的最大化，在財務管理中對財務產生影響的因素很多，包括經濟體制環(huán)境、經濟結構環(huán)境、財務稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財務人員在進行財務管理時應當具有一定的貨幣時間價值觀念、風險收益均衡觀念和成本效益觀念。通過各項財務管理活動提高企業(yè)經營水平和工作效率，同時在企業(yè)的經濟效益中發(fā)揮作用。

績效管理通過管理者和員工共同參與和實現企業(yè)目標所獲得績效的過程。在實現企業(yè)目標的過程中，管理者承擔著增加員工工作積極性和主動性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績效，從而實現企業(yè)的效益?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標和個人的績效目標緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的基礎上實現多勞多得，并且結合企業(yè)的獎懲制度如培訓與晉升、薪資等，充分調動員工的工作積極性，發(fā)揮個人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實現人力資源管理其他決策的科學化與合理化。

三、財務管理在績效管理中的功能與作用

績效管理包括企業(yè)目標的制定、績效管理的實施、績效考核與改進等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財務管理有著密切的關系，而財務管理也在績效管理中起著重要的作用。

（一）財務管理在績效管理目標的確定和指標設計中發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的總體目標和階段性目標細化后，轉化為每個部門和員工的目標，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和階段性目標在設立時本身具有一定的財務目標，因此，在這個過程中，財務管理部門幫助企業(yè)的財務總目標轉化為每個部門或者個人的績效目標?？冃Ч芾砟繕撕椭笜说脑O立讓員工明白自己的勞動對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達到公司規(guī)定的績效目標。財務管理在進行績效指標設計的同時，借助財務算成各種定量指標來進行考核，通過財務管理和人力資源績效管理的合作使考核指標具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。

（二）財務管理在績效管理的監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用

績效管理不僅是對結果的管理也是對過程的管理。為了保障績效目標的順利完成，人力資源部門在績效目標的執(zhí)行過程中有必要對績效目標各階段的執(zhí)行和完成進度等情況進行監(jiān)督，并根據監(jiān)督和檢查的實際情況來進行合理的指導與改進?？冃繕耸且粋€具體的財務量化的指標，績效部門完成進度的監(jiān)控也需要借助財務部門的參與。財務部門根據員工的財務狀況和流動如收入、費用支出等進行核算，將其轉化為績效指標，從而實現績效目標的實時監(jiān)控。沒有財務部門的參與，績效目標也難以得到實時進度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領導進行合理的決策調整。所以，財務管理在績效管理監(jiān)督中發(fā)揮著重要的作用。

（三）財務管理在績效考核中發(fā)揮著重要的作用

績效管理的建立和實施的最終結果是要對企業(yè)組織和個人的績效目標所完成的進度和情況來進行考核。考核的內容很多，影響的因素也較多，需要結合人力資源部門的各種因素和個人的種種表現來進行績效考核，但是歸根究底，最主要的考核依據還是來源于財務部門提供的各種指標。因為財務部門的考核內容與績效目標息息相關，財務部門的各項指標是績效目標最直接的體現，同時財務的考核指標也具有客觀性和全面對比性，相對于企業(yè)指標而言，財務指標更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認可。在績效目標考核結束后，由于每個部門和個人對績效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門或個人的獎勵和處罰，獎懲的設置若要以金錢的形式或其他實物獎勵的方式都需要財務部門的參與，因為只有財務部門才能提高公司的財務狀況和企業(yè)的經營狀況，也只有根據財務提供的數據區(qū)設置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效實施。

（四）財務管理在績效目標修改中發(fā)揮著重要的作用

由于市場和社會環(huán)境多變，可能會導致績效目標的設定和實際有一定的出入，因此這就需要對績效目標和績效管理進行適當的調整或修改。然而在改進的過程中要有一定的依據才能修改更加符合公司實際情況的績效目標。在進行績效計劃或目標修改時，需要財務部門將原有的計劃指標通過修改和完善才能變成改進的指標。另一方面，在進行績效管理改進的同時，績效管理是否合理科學都通過財務部門相關的數據變動與績效管理是否合理而表現出來，財務管理為績效目標的修改提供重要的依據。

（五）財務管理部門應當主動參與績效管理與考核的制定

要想績效管理得到有效實施，績效指標是不可或缺的支撐?？冃е笜烁鶕髽I(yè)的實際發(fā)展和經營狀況來最終決定，績效指標均以數據來進行衡量，包含了企業(yè)產值、稅收、經營效益等內容。對于掌管企業(yè)經濟的財務部門，可以提供和規(guī)劃這些數據。無論是企業(yè)經濟效益、成本還是發(fā)展狀況、預算狀況等，財務部門都能精確的掌握，并且還能提供完善的歷史財務資料，屬于企業(yè)制定部門與員工績效過程中不可少的依據。除此之外，企業(yè)的績效管理目標還關系著企業(yè)的利潤，對于計算企業(yè)利潤的財務管理部門而言，不僅可以準確的計算財務利潤，還可以了解各類因素帶來的影響。因此，財務部門應當主動參與績效管理的整個過程，保持績效指標和企業(yè)發(fā)展情況相一致。

四、結語

綜上所述，財務管理和績效管理這兩個工作是相輔相成的，財務管理的各項工作在促進企業(yè)績效管理水平的提高中發(fā)揮著重要作用。財務管理在績效目標的確立和指標設計中讓財務指標具體化，財務管理在績效管理監(jiān)督中對財務狀況和流動通過財務手段轉化為績效指標，對指標完成進度和情況進行監(jiān)督，財務管理為人力資源績效管理提供考核依據，也為績效目標的修改提供依據，通過有效監(jiān)督控制企業(yè)的績效管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展?？冃Ч芾砭哂泻軓姷膶嵺`性，財務管理也應當跟著現代社會發(fā)展的腳步，積極探索先進和高效的方法，根據企業(yè)的實際情況來不斷完善，加強自我創(chuàng)新與改進，從而發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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（作者單位：福建省高速公路有限責任公司南平管理分公司）