個人簡介

劉松濤，中共黨員，2000年7月畢業(yè)于河南大學，獲得理財學學士學位，并進入雙匯集團做會計工作；2002年3月-2003年3月，擔任項目公司財務(wù)部部長；2003年5月-2012年8月，擔任雙匯集團的財務(wù)中心主任；2012年8月起，擔任雙匯發(fā)展副總裁，主管財務(wù)工作。

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品企業(yè)集團，以生豬屠宰及肉類加工為核心業(yè)務(wù)，同時經(jīng)營飼料、養(yǎng)殖、化工包裝、物流配送、商業(yè)連鎖等配套業(yè)務(wù)，是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和中國最大的肉類加工企業(yè)，為地方經(jīng)濟和中國肉類行業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。2013年，雙匯在“中國最有價值品牌”排行榜中名列第13名，肉制品第1名，品牌價值269億元，旗下上市公司雙匯發(fā)展榮登福布斯亞太最佳上市公司50強。從全球看，國際化后的雙匯在全球擁有100多家子公司、12萬名員工、800多億元的資產(chǎn)，生產(chǎn)基地遍布歐美亞三大洲十多個國家，是全球最大的豬肉供應商。

進入雙匯集團十四年來，雙匯發(fā)展副總裁劉松濤將自己的青春無悔地奉獻于斯，參與并推動了集團的快速發(fā)展，見證了集團銷售額從50億到500億的巨大跨越，他本人也實現(xiàn)了從一般財務(wù)人員到企業(yè)高層財務(wù)管理者的轉(zhuǎn)變，在雙匯的發(fā)展洪流中留下自己的烙印。近日，筆者走進雙匯，與劉松濤傾心交談，了解到雙匯人從“篳路藍縷，以啟山林”的艱難創(chuàng)業(yè)到“雙匯奇跡”的輝煌歷程，感受了“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的雙匯精神。

緊抓機遇 樹立品牌

談及雙匯的發(fā)展歷史，劉松濤如數(shù)家珍。雙匯前身是成立于1958年的漯河冷凍廠，1977年更名為漯河肉聯(lián)廠。1984年經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。同年7月，現(xiàn)任董事長萬隆先生經(jīng)民主選舉當選廠長后，嚴格管理、大膽改革，通過價格撬動經(jīng)營，依靠外貿(mào)出口和宰豬、宰牛、宰羊等多種經(jīng)營，在市場競爭中求得了生存。

1989年，“雙匯”品牌創(chuàng)立，拉開了企業(yè)參與品牌競爭、塑造強勢品牌的帷幕。其后，雙匯抓住肉制品加工在中國開始興起的機遇，從日本、法國、瑞士引進先進的肉制品加工技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)了肉類產(chǎn)品生加工向熟加工轉(zhuǎn)變，粗加工向深加工轉(zhuǎn)變，造就了一個雙匯肉制品大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。1994年以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立雙匯集團，1998年，雙匯發(fā)展在深交所成功上市。

正是在劉松濤進入雙匯那年，集團率先由國外引入冷鮮肉技術(shù)和設(shè)備，建成了第一條現(xiàn)代化的屠宰和冷分割生產(chǎn)線，實行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類經(jīng)營新模式，開創(chuàng)了中國肉類品牌。2006年，實現(xiàn)國有股轉(zhuǎn)讓，引入國際戰(zhàn)略投資者，管理機制更加科學；2012年，成功完成企業(yè)重組，順利實現(xiàn)整體上市，進一步提升了上市公司實力。雙匯通過體制、機制、資本上的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了迸發(fā)式的增長。2013年，雙匯控股股東萬洲國際以71億美元成功并購美國最大的豬肉加工企業(yè)——史密斯菲爾德公司，完成了由中國最大向全球最大豬肉加工企業(yè)的歷史性跨越。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動

訪談中，劉松濤多次提及公司的“戰(zhàn)略”。三十年來，雙匯緊緊圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項目，以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展化工包裝、物流商業(yè)等，主業(yè)突出、行業(yè)配套、上下游聯(lián)動、全產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)，發(fā)揮了聯(lián)合加工優(yōu)勢，提高了企業(yè)抗風險能力，沿著董事長萬隆設(shè)計的企業(yè)目標——“開創(chuàng)中國肉類品牌，做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應商”，為全球各地消費者提供優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、美味、多樣、安全、放心的動物蛋白食品——制定并實施了成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

新世紀以來，作為雙匯發(fā)展副總裁、財務(wù)總監(jiān)的劉松濤率領(lǐng)財務(wù)團隊，助推了雙匯集團突飛猛進的發(fā)展。在他看來，雙匯輝煌的今天，源于正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)和持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動。

一是堅持“多層次、全覆蓋”的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。在“想盡千方百計、踏遍千山萬水、歷盡千難萬險、說盡千言萬語、走進千家萬戶”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，建網(wǎng)絡(luò)、拓市場、做宣傳，每年投入10多億元面向全國布局市場。雙匯產(chǎn)品從一線城市到鄉(xiāng)村小巷，從大型商超到肉類攤點全面覆蓋，如今已家喻戶曉、老少咸知。

二是始終堅持精品戰(zhàn)略。雙匯擁有國家級的技術(shù)研發(fā)中心、國家認可的實驗室和博士后流動站，技術(shù)開發(fā)團隊超過200人。目前雙匯已開發(fā)出高低溫肉制品、調(diào)理產(chǎn)品和生鮮產(chǎn)品等1000多個品種，每年新產(chǎn)品銷量約占肉制品銷量的10%，不斷豐富擴大的產(chǎn)品群和持續(xù)提升的產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了動力。

三是大力執(zhí)行安全戰(zhàn)略，保障企業(yè)長治久安。雙匯堅持依法經(jīng)營，依法辦事，研究法律政策，防范法律風險，實現(xiàn)了法律安全；加強安全培訓，提升防控水平，保衛(wèi)了員工安全，保障了安全生產(chǎn)；深入貫徹“兩鐵一保”方針，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，按制度管理，按程序操作，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了食品安全；強化財務(wù)管理，健全內(nèi)控制度，防范了資金風險，確保了資產(chǎn)安全。

人才為本 科學管理

自擔任財務(wù)中心主任以來，劉松濤帶領(lǐng)一支強大的財務(wù)團隊，將公司財務(wù)相關(guān)的各項事務(wù)開展得井井有條。不僅僅在財務(wù)方面，公司發(fā)展的方方面面都離不開人才智庫的推動。經(jīng)過多年發(fā)展，雙匯培養(yǎng)了一大批經(jīng)驗豐富、執(zhí)行有力的管理人才。公司管理層平均擁有15年以上的行業(yè)經(jīng)驗，雙匯科學的人才選拔機制、完善的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了持續(xù)的動力。實行“競聘上崗、逐級提名”的人才選拔機制，通過公開競聘晉升干部，在選拔中實行“三看六講一不講”原則，看道德用人、看業(yè)績用人、看執(zhí)行力用人，講誠信、講道德、講執(zhí)行力、講學歷、講實踐、講業(yè)績，不講關(guān)系。公司每年舉行干部述職一次，從職業(yè)操守、績效指標、未來思路等方面對述職者進行360度評價。同時，公司建立了“階梯制晉升、后備培養(yǎng)、分級分類培訓”的人才培養(yǎng)體系，為員工自我提升搭建了平臺，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了保障。

2004年，為實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理，雙匯集團進行組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，正式推行事業(yè)部管理機制，使決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，實現(xiàn)了分權(quán)有序、行權(quán)有效、監(jiān)督有力、管理科學、運作高效。公司制定了采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等“十大”標準化管理文件，實現(xiàn)了操作有標準、工作有依據(jù)、管理有規(guī)范、獎罰有尺度，大幅提升了企業(yè)管理效果。

此外，公司用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、固化流程、再造流程。多年來，雙匯集團逐步完善各個方面的信息化建設(shè)，構(gòu)建了供應商管理、銷售管理、財務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、物流配送等十余個大型系統(tǒng)，打造出一套覆蓋各產(chǎn)業(yè)的集團級協(xié)同應用平臺。數(shù)據(jù)的大集中、管理的大整合顯著提高了管控效率，確保了產(chǎn)品安全，支撐了企業(yè)生產(chǎn)運營。

高屋建瓴 布局未來

劉松濤告訴筆者，今后，雙匯集團將推行國內(nèi)和國際戰(zhàn)略。在國內(nèi)層面，雙匯推行四大戰(zhàn)略：開發(fā)大低溫、做好大生鮮、突破大城市、實現(xiàn)大工業(yè)。通過開發(fā)大低溫，推出和推廣口味更好的、營養(yǎng)價值更高的低溫新產(chǎn)品，調(diào)整肉制品銷售結(jié)構(gòu)，順應消費轉(zhuǎn)型、推動市場升級；通過發(fā)揮冷鮮肉品牌優(yōu)勢，開發(fā)、新建生鮮市場的網(wǎng)絡(luò)，推動國內(nèi)冷鮮肉的發(fā)展；通過大城市市場的開拓，帶動中小城市消費潮流的發(fā)展，帶動肉類工業(yè)的發(fā)展；通過流程改造、自動化、信息化升級，實現(xiàn)規(guī)模化、工業(yè)化的發(fā)展。

在國際層面，推行五大戰(zhàn)略：一是全球化發(fā)展戰(zhàn)略。萬洲國際是全球最大的豬肉食品企業(yè)，生豬養(yǎng)殖、冷鮮肉和肉制品市場份額均居全球第一。要繼續(xù)發(fā)揮這一肉類聯(lián)合加工的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，開拓全球市場，擴大銷售規(guī)模，提高市場占有率。二是全球化品牌戰(zhàn)略。萬洲國際旗下有幾十個知名品牌，在世界上很多地區(qū)是優(yōu)質(zhì)豬肉產(chǎn)品的代名詞，產(chǎn)品備受消費者的信賴。今后要通過實施全球化的品牌戰(zhàn)略，擴大影響力，獲得更大的市場份額。以產(chǎn)品創(chuàng)新提高品牌的競爭力，通過西式產(chǎn)品的引進、中式產(chǎn)品的改造、東西方食品的結(jié)合，贏得更多的消費者。三是全球化整合戰(zhàn)略。利用在全球的產(chǎn)業(yè)鏈，以及世界上最龐大的肉制品和生鮮豬肉的銷售網(wǎng)絡(luò)，提升在全球范圍內(nèi)的資源配置能力，形成更大的競爭優(yōu)勢。四是全球化精英團隊。小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營人才?，F(xiàn)在雙匯是國際化企業(yè)，必須創(chuàng)造更好的體制和機制，吸引人才、留住人才、用好人才，適應國際化發(fā)展。要始終堅持管理者競爭的機制，目標考核的機制，評審的機制，激勵的機制，退出的機制，使能者上、庸者下，保持團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力。五是全球化安全運營戰(zhàn)略。要通過完善內(nèi)控體系，確保食品安全、保證企業(yè)長治久安。本著安全第一的原則發(fā)展企業(yè)，始終堅持不安全的原料不采購，不安全的產(chǎn)品不生產(chǎn)，不安全的事堅決不做，確保產(chǎn)品安全、法律安全、企業(yè)安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，為股東、員工和社會創(chuàng)造長遠的價值。

審時度勢 助推發(fā)展

雙匯的財務(wù)管理歷經(jīng)三個階段：二十世紀90年代，企業(yè)發(fā)展處于初級階段，業(yè)務(wù)較為單一，財務(wù)工作主要以規(guī)范核算為主；新世紀前10年，隨著成員單位增多，產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長，資金管理難度、核算管理難度、人員管理難度越來越大，財務(wù)工作開始從財務(wù)核算向財務(wù)管理升級，通過統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管控，管資金、管資產(chǎn)、管數(shù)據(jù)、管核算、管預算、管分析實現(xiàn)了由亂到治、由分散管理到垂直管理的轉(zhuǎn)變；跨國收購及萬洲國際整體上市之后，公司做出向財務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過發(fā)展實業(yè)和運作資本，管控風險的同時，助推企業(yè)快速擴張，加速企業(yè)國際化進程。

2003年5月，劉松濤開始擔任雙匯集團的財務(wù)中心主任，2012年任雙匯發(fā)展副總裁、財務(wù)總監(jiān)，這期間，以他為首的財務(wù)團隊結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，建章立制，創(chuàng)新管理，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，卓有成效地實施了一系列舉措，有力支撐了企業(yè)的快速發(fā)展。

建立了財務(wù)垂直管理體系。雙匯財務(wù)系統(tǒng)堅持實行垂直管理制度。全體財務(wù)人員通過總部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一選拔，收入由總部統(tǒng)一核定、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放。同時，實行財務(wù)總監(jiān)委派制，各單位財務(wù)總監(jiān)由總部統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、定期述職，強化總部掌控力、減少項目公司對財務(wù)工作的干預，保證了財務(wù)隊伍的獨立性，提高了財務(wù)工作的專業(yè)性。

推進了信息化建設(shè)。雙匯集團不斷提高信息化、自動化水平，堅持用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化固化流程，用信息化再造流程，成功構(gòu)建出涵蓋供應商管理、銷售管理、財務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、物流配送等各產(chǎn)業(yè)各方面的集團級協(xié)同應用平臺——ERP系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的大集中、管理的大整合提高了管控效率、確保了產(chǎn)品安全、支撐了企業(yè)生產(chǎn)運營、服務(wù)了上下游兩端客戶。在財務(wù)信息化方面，實現(xiàn)了銀企互聯(lián)、稅企互聯(lián)、財務(wù)核算模板化、自動化，提升了工作效率，提高了核算質(zhì)量，實現(xiàn)了統(tǒng)一化、標準化操作。

推行了標準化管理。針對雙匯行業(yè)鏈條長、業(yè)務(wù)模式多、生產(chǎn)流程復雜的特點，結(jié)合國家會計準則及稅收法律等文件，編制了《雙匯集團財務(wù)管理標準化》、《雙匯集團稅收標準化》及《雙匯集團ERP操作標準化》。財務(wù)標準化用書人手一冊，財務(wù)中心每兩年修訂一次，并定期進行培訓，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)操作，提高了隊伍專業(yè)水平。對新業(yè)務(wù)、新問題，財務(wù)系統(tǒng)不斷進行統(tǒng)一規(guī)范，推動了財務(wù)管理工作實現(xiàn)由差別到統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變。

實行了精細化預算。雙匯集團實行精細化預算管理，堅持頂層設(shè)計、逐級分解，通過全面分析宏觀形勢、行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司實際，為企業(yè)設(shè)定科學合理發(fā)展目標；通過逐級分解、多維度細化，實現(xiàn)精細化預算：從公司預算到分部門預算、從經(jīng)營預算到專項預算，涵蓋了從產(chǎn)銷規(guī)模到生產(chǎn)指標、從產(chǎn)品創(chuàng)新到流程創(chuàng)新、從采購價格到銷售網(wǎng)絡(luò)、從費用支出到投資規(guī)劃等各個方面，將全員、全業(yè)務(wù)、全流程都通過預算管理的方式進行整合調(diào)動，真正實現(xiàn)了精細化、全面化。

全方位財務(wù)分析。多年來，雙匯財務(wù)系統(tǒng)積極進行全方位分析，服務(wù)經(jīng)營、指導經(jīng)營。通過宏觀形勢分析、大宗物資分析，把準經(jīng)濟脈搏、盯緊物資行情，順勢而為控成本；通過國內(nèi)外行業(yè)競爭分析，掌握行業(yè)動態(tài)、明確企業(yè)定位，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓；通過月度經(jīng)營分析、定期專項分析，從產(chǎn)、供、銷等各方面跟蹤預算落實、診斷企業(yè)運作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

全過程財務(wù)監(jiān)控。公司把財務(wù)部門定位為企業(yè)的經(jīng)濟衛(wèi)士，財務(wù)的監(jiān)督不僅反映在財務(wù)收支的把關(guān)上，更反映在從采購、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售、數(shù)據(jù)交接、資產(chǎn)安全等各個環(huán)節(jié)，公司提出，監(jiān)督是為了更好地服務(wù)，通過全過程財務(wù)監(jiān)督，保證公司數(shù)據(jù)準確、報表真實、資產(chǎn)安全、風險受控。

據(jù)劉松濤透露，今后，雙匯財務(wù)系統(tǒng)將堅持做好以下四項工作：一是運用好資金。按照“融得來、管得住、用得好、成本低、效率高、風險小”的原則，利用企業(yè)的信譽和融資能力，合理使用財務(wù)杠桿，充分利用多樣化金融產(chǎn)品，為企業(yè)的快速發(fā)展提供充分的資金支持，借助高效的資金管理，降成本、增收益、防風險。二是運作好資本。利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢、龍頭企業(yè)優(yōu)勢、上市公司平臺優(yōu)勢，積極參與市場整合、產(chǎn)業(yè)并購，利用資本杠桿提升公司市值，為股東創(chuàng)造更大的財富。三是防控好風險。要注重法律風險、內(nèi)控風險、資金結(jié)構(gòu)風險及金融政策變動等風險對公司的影響，嚴格遵守上市公司規(guī)定，積極履行上市公司信息披露義務(wù)，做一個規(guī)范、公開、透明、受尊重的上市公司。四是培養(yǎng)好人才。要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)扎實、隊伍穩(wěn)定的基層數(shù)據(jù)隊伍，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、忠誠敬業(yè)的會計隊伍，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)總監(jiān)隊伍，支持企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張和國際化發(fā)展。

無悔選擇 永葆活力

作為一名財務(wù)工作管理者，劉松濤深愛著他的本職工作，大學畢業(yè)便投身于雙匯集團的發(fā)展，奉獻于斯，無悔選擇。

從事一項好事業(yè)，選對一個好企業(yè)，跟對一個帶頭人。在劉松濤看來，企業(yè)是實現(xiàn)人生價值的大舞臺，只有朝陽的產(chǎn)業(yè)和開拓進取的管理團隊，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)更快、更好、更長遠的發(fā)展，才能夠為員工提供廣闊的發(fā)展空間。只有公平公正的用人機制和知人善任的管理層才能夠為員工提供實現(xiàn)人生理想與抱負的機遇。

公平公正、不斷創(chuàng)新、開闊視野、融入經(jīng)營。劉松濤認為，要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理者，首先要廉潔自律、公平公正，為財務(wù)隊伍樹立榜樣，為充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能提供堅強后盾；二是要保持好學上進、不斷創(chuàng)新，對財務(wù)系統(tǒng)的機制、制度、規(guī)范、流程及隊伍建設(shè)等方面進行不斷優(yōu)化與完善，全面提升財務(wù)管理水平，永葆財務(wù)隊伍活力；三是要融入經(jīng)營、開闊視野，強化管理意識、創(chuàng)新意識、危機意識，為經(jīng)營決策獻計獻策，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

歲月不居，天道酬勤。風雨十四載，悠悠雙匯情。時光飛逝，雙匯這棵“參天大樹”越長越茂盛，而劉松濤也由激情滿懷的青年步入年富力強的中年，他將自己的人生軌跡深深嵌進雙匯的發(fā)展史中。筆者深信，在他帶領(lǐng)下的雙匯發(fā)展財務(wù)團隊，一定能夠鼎力支撐雙匯集團這艘巨輪，快速穩(wěn)健地駛向更加遼闊的藍海。