楊立功

摘 要：電力工程項(xiàng)目成本管理可提升企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。該文首先介紹了電力工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，包括：確定責(zé)任成本、編制成本計(jì)劃、控制成本支出和核算項(xiàng)目成本，詳細(xì)介紹了責(zé)任成本的構(gòu)成、成本計(jì)劃的分類、控制成本支出的措施及核算成本的方法；其次分類介紹了電力工程項(xiàng)目成本控制方法，主要有：成本分析表法、偏差法和成本累計(jì)曲線法，并對(duì)各方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析比較；最后對(duì)電力施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的重要意義進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 責(zé)任成本 成本核算 成本控制

中圖分類號(hào)：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）12（c）-0184-01

隨著電力體制改革的全面實(shí)施，電力工程項(xiàng)目需通過招投標(biāo)獲取。為增加中標(biāo)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的成本。電力工程項(xiàng)目所需的投資較一般工程項(xiàng)目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下，從開工到竣工對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，使各項(xiàng)成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本之內(nèi)，以用最少的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1 電力工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行輸電線路和變電站建設(shè)及技術(shù)革新改造工程或用電銷售、管理等經(jīng)營(yíng)過程中，購(gòu)買物料、設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用及人工費(fèi)和其他費(fèi)用的總和。其中物料主要指工程建設(shè)和施工需購(gòu)進(jìn)的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設(shè)備主要指電力工程運(yùn)行設(shè)備，如：高壓斷路器、隔離開關(guān)、變壓器、繼電保護(hù)裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費(fèi)包括工資、獎(jiǎng)金及工傷賠償?shù)取Ｆ渌M(fèi)用包括管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)成本、保險(xiǎn)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要包括確定責(zé)任成本、編制成本計(jì)劃、控制成本支出、核算項(xiàng)目成本。

1.1 確定責(zé)任成本

根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)通知書、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算定額，按照成本核算等管理制度，結(jié)合工程類別、特點(diǎn)和環(huán)境信息，確定電力施工成本的上限值。

（1）人工費(fèi)。人工費(fèi)主要由工人數(shù)量和當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的人工單價(jià)決定，可采取定額人工×人工單價(jià)（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數(shù)）、預(yù)算人工費(fèi)×（1+取費(fèi)系數(shù)）、平方米單價(jià)包干等方法。零星用工可按一定系數(shù)包干或包含在單價(jià)內(nèi)，確定分包隊(duì)伍人工費(fèi)時(shí)，通過招標(biāo)確定。（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)包括建成工程實(shí)體的材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、輔助施工的低值易耗品費(fèi)用等內(nèi)容。①建成工程實(shí)體所消耗的材料費(fèi)為所有材料預(yù)算用量與其單價(jià)乘積后的相加和，其中預(yù)算用量為企業(yè)施工定額材料消耗量與實(shí)際工程量的乘積。②周轉(zhuǎn)材料費(fèi)可按兩種方法計(jì)算：一是按預(yù)算定額含量乘以適當(dāng)?shù)慕档拖禂?shù)來確定，降低系數(shù)可根據(jù)類似工程多年歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定；二是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃用量與租賃單價(jià)的乘積確定。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)包括大型機(jī)械費(fèi)和定額機(jī)械費(fèi)。定額機(jī)械費(fèi)數(shù)額不大，主要指彎管機(jī)、電焊機(jī)及套絲機(jī)等中小型機(jī)械費(fèi)。大型機(jī)械費(fèi)主要包括設(shè)備租賃、運(yùn)輸、安裝、拆除、基礎(chǔ)制作所需費(fèi)用等。（4）現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)生的管理或建設(shè)費(fèi)用，主要包括臨建設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、管理人工費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。（5）其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)在施工中隱形支出，屬較復(fù)雜、難于管理的費(fèi)用，主要包括生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等。

1.2 編制成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。（1）直接成本計(jì)劃。可反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目成本目標(biāo)及核算原則、成本計(jì)劃估算說明、降低成本計(jì)劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計(jì)劃?？煞从稠?xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及計(jì)劃降低率，應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中間接成本項(xiàng)目的內(nèi)容一致。包括項(xiàng)目經(jīng)理分解可控責(zé)任目標(biāo)成本后形成的各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃可分為年度、季度和月度。

1.3 控制成本支出

控制成本支出是電力施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始貫穿整個(gè)施工過程直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可實(shí)現(xiàn)甚至超越計(jì)劃成本節(jié)約目標(biāo)。通過嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)成本影響因素加強(qiáng)管理、采取各種有效手段，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出和消耗嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)計(jì)劃和實(shí)際成本間的差異進(jìn)行計(jì)算、分析并及時(shí)告知反饋，消除施工中的浪費(fèi)損失現(xiàn)象。

1.4 核算項(xiàng)目成本

對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算，有助于降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算有兩種方法：一是對(duì)施工費(fèi)用按預(yù)定的成本開支項(xiàng)目進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目指定成本核算對(duì)象的單位成本和總成本。

2 電力工程項(xiàng)目成本控制方法

2.1 成本分析表法

通過日、周、月度數(shù)據(jù)報(bào)表和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)表、估值預(yù)測(cè)表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，在電力工程成本控制過程中普遍應(yīng)用，但其將成本與安全、質(zhì)量和進(jìn)度等綜合關(guān)聯(lián)少，易流于形式。

2.2 偏差法

采用因素分析法、比較法、比率法等統(tǒng)計(jì)手段得出目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和變化趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施，完成目標(biāo)成本。偏差法通過計(jì)算各項(xiàng)成本對(duì)整體成本的影響，使改進(jìn)措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性，但其計(jì)劃成本是基于所有工序持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃一致的假定，所以需考慮時(shí)間因素。

2.3 成本累計(jì)曲線法

該方法是累計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)各項(xiàng)工序的成本支出后，將各時(shí)間段支出求和，可反映工程整體費(fèi)用支出情況?？紤]最早工序開始時(shí)間和最遲工序開始時(shí)間的差異，制作成本累計(jì)曲線后形成工程成本安全范圍。若實(shí)際成本在圖形內(nèi)波動(dòng)則說明成本在安全范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)钠羁赏ㄟ^調(diào)節(jié)工序起止時(shí)間來控制；若實(shí)際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預(yù)期，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生原因。

3 結(jié)語

隨著電力體制改革的深化發(fā)展，電力施工企業(yè)爭(zhēng)奪電網(wǎng)建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。探索和運(yùn)用項(xiàng)目成本管理方法，成為電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理的必要內(nèi)容，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。

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