張靜華

中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司

新形勢下火電企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策

張靜華

中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司

本研究從火電企業(yè)倉庫管理的實際工作出發(fā)，以火電企業(yè)倉庫管理的具體實際為前提，展開了火電企業(yè)倉庫管理工作存在主要問題的研討，提供了轉(zhuǎn)變火電企業(yè)倉庫管理工作的指導(dǎo)思想，加大火電企業(yè)倉庫管理的投入，加強(qiáng)火電企業(yè)倉庫的計劃管理，加強(qiáng)火電企業(yè)倉庫管理人員的培訓(xùn)工作等對策，希望為提升新形勢下火電企業(yè)倉庫管理水平有所借鑒和參考。

火電企業(yè)；倉庫管理；指導(dǎo)思想；投入；計劃管理；培訓(xùn)工作

1 前言

火電企業(yè)生產(chǎn)過程中所需物資、設(shè)備和機(jī)械具有數(shù)量巨大，種類繁多的特點，這就導(dǎo)致火電企業(yè)庫存管理存在控制環(huán)節(jié)多、過程復(fù)雜、難度大等工作特色。新形勢下企業(yè)倉庫管理是企業(yè)存儲、管理、保管、利用等一系列工作的前提，也可以將倉庫管理看做是是企業(yè)物流管理的核心工作。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高庫房管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。因此應(yīng)按照科學(xué)管理原則對物料進(jìn)行整體計劃協(xié)調(diào)和控制。

2 火電企業(yè)倉庫管理存在的主要問題

倉庫是火電企業(yè)存儲生產(chǎn)材料、保管生產(chǎn)機(jī)械、管理各類設(shè)備的重要場所，從細(xì)節(jié)上看倉庫管理水平是火電企業(yè)整體管理質(zhì)量的標(biāo)志，高質(zhì)量地進(jìn)行倉庫管理工作是火電企業(yè)的需要。在電力市場不斷發(fā)展和火行業(yè)競爭的大背景下，火企業(yè)的傳統(tǒng)倉庫管理工作出現(xiàn)了各類問題，火電企業(yè)倉庫管理工作中具有代表性的問題主要有：

2.1 火電企業(yè)對倉庫管理存在重視程度不足

一些企業(yè)存在對倉庫管理的偏見，認(rèn)為倉庫管理只是簡單的物資存儲，沒能將企業(yè)的建設(shè)與倉庫管理的創(chuàng)新練習(xí)在一起，存在對倉庫管理重要價值理解的偏差，這會嚴(yán)重影響到企業(yè)倉庫管理的作用發(fā)揮，會導(dǎo)致供電企業(yè)倉庫管理產(chǎn)生不規(guī)范、不科學(xué)的實際問題，難于建立起供電企業(yè)現(xiàn)代化的倉庫管理體系，制約火電企業(yè)管理工作向系統(tǒng)化、市場化和規(guī)范化方向發(fā)展。

2.2 火電企業(yè)對倉庫管理缺乏計劃性

很多火電企業(yè)對倉儲物資、機(jī)械、原材料采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，粗放式倉庫管理還具有很大的市場，由于沒有預(yù)見性和計劃性，導(dǎo)致火電企業(yè)物資和材料在大規(guī)模運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費，造成倉庫管理信息混亂，影響供電企業(yè)正常的生產(chǎn)。此外，火電企業(yè)在進(jìn)行倉庫管理的實際工作中沒有對歷史數(shù)據(jù)和工作的正確分析與總結(jié)，導(dǎo)致火電企業(yè)倉庫管理不能夠為企業(yè)大政方針的制定提供前提，限制了火電企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.3 火電企業(yè)倉庫管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前火電企業(yè)的倉庫管理人員普遍存在素質(zhì)不高、技能生疏的問題，雖然火電企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的倉庫管理體系和系統(tǒng)，由于倉庫管理人員素質(zhì)不高，甚至缺乏必要的基礎(chǔ)性知識，導(dǎo)致先進(jìn)的火電企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)難于發(fā)揮真正的價值，也制約了火電企業(yè)倉庫管理水平的提升。

3 新形勢下火電企業(yè)倉庫管理工作的發(fā)展對策

3.1 轉(zhuǎn)變火電企業(yè)倉庫管理工作的指導(dǎo)思想

火電企業(yè)倉庫管理工作必須以現(xiàn)代化、市場化和規(guī)范化的指導(dǎo)思想作為基礎(chǔ)，要認(rèn)識到倉庫管理工作的意義，從火電企業(yè)的管理層面、操作層面重視倉庫管理工作，對火電企業(yè)倉庫管理進(jìn)行更為全面地引導(dǎo)和調(diào)整，使其符合電力市場和供電企業(yè)的實際情況，做到對火電企業(yè)倉庫管理工作思想與意識上的有效強(qiáng)化。

3.2 加大火電企業(yè)倉庫管理的投入

投入是確?；痣娖髽I(yè)倉庫管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的必要前提，要在新形勢下加大對火電企業(yè)倉庫管理的正常和資金投入，使火電企業(yè)倉庫管理的物質(zhì)條件得到改善，機(jī)械化和自動化水平得到提升，在提升火電企業(yè)倉庫管理效率的同時，做到對火電企業(yè)倉庫物資和人員的全面、安全管理。此外，火電企業(yè)要加強(qiáng)對倉庫管理的政策投入，給予火電企業(yè)倉庫管理工作和人員政策上的幫扶，建立有利于火電企業(yè)倉庫管理實現(xiàn)科學(xué)化和現(xiàn)代化的政策體系，為火電企業(yè)倉庫管理水平的提升夯實基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)火電企業(yè)倉庫的計劃管理

現(xiàn)代企業(yè)倉儲和物流工作中將計劃管理作為提升物資管理和提高資金效率的核心內(nèi)容，火電企業(yè)應(yīng)該以倉庫管理的實際出發(fā)，從內(nèi)外兩個環(huán)節(jié)入手，提升管理的計劃性，做到對倉儲物質(zhì)管理準(zhǔn)確性和規(guī)范性的保證。要建立火電企業(yè)倉庫管理人員的責(zé)任制，制定火電企業(yè)倉庫管理工作的程序，使計劃管理落實在火電企業(yè)倉庫管理的具體工作之中，做到對物資、資金、庫存更為全面地協(xié)調(diào)和處理，使整個火電企業(yè)倉庫管理更加順暢，為火電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營提供科學(xué)計劃的前提和基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)火電企業(yè)倉庫管理人員的培訓(xùn)工作

火電企業(yè)倉庫管理人員素質(zhì)直接決定火電企業(yè)倉庫管理的質(zhì)量和效果，在計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息化成為主流趨向的今天，火電企業(yè)倉庫管理人員的專業(yè)素質(zhì)和知識化水平就成為決定火電企業(yè)倉庫管理工作績效的關(guān)鍵?；痣娖髽I(yè)應(yīng)該組織倉庫管理的全體人員展開知識更新和專業(yè)發(fā)展等系統(tǒng)性培訓(xùn)工作，針對火電企業(yè)的實際和倉庫管理的特點，有步驟提升火電企業(yè)倉庫管理的能力和素質(zhì)，做到對火電企業(yè)新時期倉庫管理工作更進(jìn)一步地適應(yīng)，在倉儲業(yè)務(wù)技能提升和職業(yè)道德發(fā)展的前提下，重新定義與闡釋火電企業(yè)倉庫管理的新內(nèi)容和新要點。

4 結(jié)語

火電企業(yè)倉庫管理是復(fù)雜、系統(tǒng)、交叉的系統(tǒng)工程，是整個火電企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和管理鏈條中基本而重要的一環(huán)，要實現(xiàn)火電企業(yè)的科學(xué)管理和合理運行就必須強(qiáng)化倉庫管理工作。新時期，火電企業(yè)倉庫管理工作要有經(jīng)濟(jì)的頭腦、科學(xué)的理念，要不斷針對火電企業(yè)的實際展開倉庫管理模式、方法的創(chuàng)新，為供電企業(yè)營造倉庫管理、物資流動的空間，更好地提升供電企業(yè)的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)對火電企業(yè)系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展的不斷支撐。

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