薛立軍

摘 要：作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位和作用至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的系統(tǒng)化、規(guī)范化建立和完善，可有效地保障企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。本文在介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)針對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的管理控制方法，屬于企業(yè)管理體系的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下形成和建立，以生產(chǎn)為主并且無(wú)市場(chǎng)干預(yù)，目標(biāo)是滿(mǎn)足國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品需求。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有封閉性、缺乏市場(chǎng)機(jī)制干預(yù)、以產(chǎn)定銷(xiāo)以及管理受?chē)?guó)家政策干預(yù)過(guò)重等特點(diǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)管理的改善。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸被現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所替代，并且其經(jīng)濟(jì)管理方法由更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型取代了原有的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式自身具有涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益提高為核心、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的重要性以及遵循市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念等特點(diǎn)。

當(dāng)前，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展中面臨著人才資源競(jìng)爭(zhēng)增大、生產(chǎn)原材料成本提高以及其他各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增多等問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立和完善，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理觀念，并采用了積極有效的企業(yè)管理方法，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)資源配置，保障企業(yè)健康、快遞、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀問(wèn)題

盡管近幾十年我國(guó)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷的優(yōu)化和完善，并取得了一定的成果，但是較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在一定差距，其在具體實(shí)踐中有諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為如下。

首先，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)方面缺乏足夠的重視，造成企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系配置不合理、規(guī)范性不足等，進(jìn)而影響了企業(yè)整體管理效率，不利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。

其次，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念仍較為陳舊，存在著管理粗放、效率低下、質(zhì)量水平偏低等問(wèn)題，過(guò)分追求產(chǎn)品短期效應(yīng)，而忽視了企業(yè)品牌的長(zhǎng)期規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，未充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)制度生搬硬套，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)于形式化，并且缺乏實(shí)用性。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過(guò)程中，監(jiān)督控制措施不力，無(wú)法有效地將經(jīng)濟(jì)管理制度作用發(fā)揮出來(lái)。

此外，在具有專(zhuān)業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理人才方面嚴(yán)重缺乏，這是由于一方面企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理人才投入不足，另一方面在培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制方面相對(duì)欠缺，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員主動(dòng)性和積極性不足。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施建議

針對(duì)前期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了相應(yīng)的建議措施，具體有如下。

1.不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)其更加科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。一方面，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)人員配置的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)員工自身優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高其管理能力和水平，從而提升企業(yè)管理體系整體水平；此外，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，并加強(qiáng)管理過(guò)程中監(jiān)督控制力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

2.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要工作就是結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并配套制定目標(biāo)實(shí)施的具體規(guī)劃。企業(yè)審核部門(mén)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃措施的審核力度，確保規(guī)劃措施的合理性和有效性，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)離不開(kāi)具有高素質(zhì)綜合管理水平的管理人員，其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)所在。一方面，企業(yè)在崗位分配過(guò)程中，應(yīng)注重將具有綜合管理水平高的人員安排在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)；另一方面，人力資源管理部門(mén)應(yīng)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化，定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員管理水平。

此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的綜合評(píng)定方法進(jìn)行規(guī)范，著重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定、企業(yè)目標(biāo)評(píng)定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等指標(biāo)和實(shí)施方法進(jìn)行更加科學(xué)性、合理性和有效性的規(guī)范。這對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化具有積極作用。

四、小結(jié)

總而言之，企業(yè)在面臨日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建立和完善。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。

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