薛立軍

摘 要：作為企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理的地位和作用至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的系統(tǒng)化、規(guī)范化建立和完善，可有效地保障企業(yè)價值的實現(xiàn)，提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。本文在介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎上，對其存在的問題進行了分析，并提出了規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理；模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)相關經(jīng)濟管理部門針對企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營活動、社會經(jīng)濟活動等進行有組織、有計劃的管理控制方法，屬于企業(yè)管理體系的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在計劃經(jīng)濟體制背景下形成和建立，以生產(chǎn)為主并且無市場干預，目標是滿足國家計劃生產(chǎn)產(chǎn)品需求。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有封閉性、缺乏市場機制干預、以產(chǎn)定銷以及管理受國家政策干預過重等特點，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和經(jīng)營管理的改善。

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟體制逐漸由計劃經(jīng)濟體制向著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸被現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式所替代，并且其經(jīng)濟管理方法由更加適應市場經(jīng)濟環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營型取代了原有的生產(chǎn)型經(jīng)濟管理方法。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式自身具有涉及經(jīng)濟領域廣泛、堅持以經(jīng)濟效益提高為核心、增強經(jīng)營決策的重要性以及遵循市場經(jīng)營理念等特點。

當前，伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的不斷推進，社會經(jīng)濟市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展中面臨著人才資源競爭增大、生產(chǎn)原材料成本提高以及其他各種企業(yè)運營費用增多等問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立和完善，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者經(jīng)營管理觀念，并采用了積極有效的企業(yè)管理方法，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構和優(yōu)化企業(yè)資源配置，保障企業(yè)健康、快遞、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀問題

盡管近幾十年我國對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷的優(yōu)化和完善，并取得了一定的成果，但是較國外發(fā)達國家先進的經(jīng)濟管理模式仍存在一定差距，其在具體實踐中有諸多問題，具體表現(xiàn)為如下。

首先，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在管理組織機構體系建設方面缺乏足夠的重視，造成企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構體系配置不合理、規(guī)范性不足等，進而影響了企業(yè)整體管理效率，不利于企業(yè)適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展。

其次，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式和觀念仍較為陳舊，存在著管理粗放、效率低下、質(zhì)量水平偏低等問題，過分追求產(chǎn)品短期效應，而忽視了企業(yè)品牌的長期規(guī)劃，嚴重制約了企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，國內(nèi)企業(yè)在引進國外先進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中，未充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對制度生搬硬套，導致經(jīng)濟管理制度過于形式化，并且缺乏實用性。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐過程中，監(jiān)督控制措施不力，無法有效地將經(jīng)濟管理制度作用發(fā)揮出來。

此外，在具有專業(yè)性經(jīng)濟管理人才方面嚴重缺乏，這是由于一方面企業(yè)對培訓管理人才投入不足，另一方面在培訓機制、激勵機制方面相對欠缺，造成企業(yè)經(jīng)濟管理人員主動性和積極性不足。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化措施建議

針對前期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對如何規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了相應的建議措施，具體有如下。

1.不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，促進其更加科學性、合理性和規(guī)范性。一方面，企業(yè)人力資源管理部門應逐步實現(xiàn)人員配置的調(diào)整和優(yōu)化，促進員工自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮；另一方面，加強企業(yè)管理人員的管理業(yè)務素質(zhì)的培訓，提高其管理能力和水平，從而提升企業(yè)管理體系整體水平；此外，還應針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系建立健全相應的法律法規(guī)，并加強管理過程中監(jiān)督控制力度，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。

2.明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，進而制定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性。企業(yè)經(jīng)濟管理中一個重要工作就是結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，結(jié)合當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標進行明確，并配套制定目標實施的具體規(guī)劃。企業(yè)審核部門加強對規(guī)劃措施的審核力度，確保規(guī)劃措施的合理性和有效性，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性。

3.加強企業(yè)人力資源管理的有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設離不開具有高素質(zhì)綜合管理水平的管理人員，其是實現(xiàn)企業(yè)管理模式規(guī)范化的基礎所在。一方面，企業(yè)在崗位分配過程中，應注重將具有綜合管理水平高的人員安排在企業(yè)經(jīng)濟管理部門；另一方面，人力資源管理部門應緊跟市場經(jīng)濟體制變化，定期組織經(jīng)濟管理人員培訓，提高管理人員管理水平。

此外，企業(yè)應對經(jīng)濟管理的綜合評定方法進行規(guī)范，著重對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規(guī)范。這對提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，提高企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化具有積極作用。

四、小結(jié)

總而言之，企業(yè)在面臨日益激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，離不開現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建立和完善。這就要求企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營管理理念，通過完善經(jīng)濟管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學性、合理性和規(guī)范性。

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