張林山

摘 要：我國媒介集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過程中面臨著較多的壓力，比如：內(nèi)部整合的壓力、外部整合的壓力。通過解決我國媒介集團(tuán)發(fā)展過程中的問題來提高我國媒介集團(tuán)的管理水平。我國媒介集團(tuán)在發(fā)展過程中要善于吸收國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)國外企業(yè)的精華，促使我國媒介集團(tuán)的管理效率得以提高。

關(guān)鍵詞：媒介集團(tuán)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、我國目前媒介集團(tuán)發(fā)展的近況

（一）內(nèi)部面臨整合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)是一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。在面對(duì)外面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，內(nèi)部必須組合成整體，維護(hù)成員的經(jīng)濟(jì)利益。如果沒有利益以及效益來進(jìn)行維護(hù)，各個(gè)成員之間會(huì)產(chǎn)生離心力，難以維護(hù)這種關(guān)系。近幾年來，從社會(huì)效益方面、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)組織上來探索了我國媒介集團(tuán)。目前，我國的媒介集團(tuán)較多，并且這些媒介集團(tuán)的總收入達(dá)到了145億元。然而與國外報(bào)業(yè)集團(tuán)相比較，我國的報(bào)業(yè)收入還是比較低的。與此同時(shí)我國媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)單一等特點(diǎn)，并且這些媒介產(chǎn)業(yè)主要是自己的能力逐漸發(fā)展起來的，因此我國媒介集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較弱的。從20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代初，我國有一部分媒介采取多元化的經(jīng)營方式，然而由于缺乏經(jīng)驗(yàn)沒有達(dá)到相關(guān)的效果。長期以來，我國媒介集團(tuán)受到媒介管理體制的影響，因此媒介集團(tuán)無法優(yōu)化配制資源。

（二）外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。近幾年來，雖然我國媒介集團(tuán)得到了快速的發(fā)展，但是與國外媒介集團(tuán)相比較，我國仍然處于起步階段。到現(xiàn)在為止，美國已經(jīng)兼并了三大廣播公司，美國媒介集團(tuán)的力量在不斷擴(kuò)大。許多西方國家借助經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，采取文化先行以及和平的政策，提高自身的綜合實(shí)力。

二、我國媒介集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化的重要性以及可行性

（一）我國媒介集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化的重要性。首先，企業(yè)文化是開展人性化管理的必要途徑。企業(yè)文化是一種管理手段，企業(yè)文化管理的內(nèi)容就是來管理組織，并且在設(shè)計(jì)、提升以及完善企業(yè)文化的時(shí)候要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。與物質(zhì)文化、制度文化相比較，企業(yè)文化具有自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化要借助某種形式來將其表現(xiàn)出來。通過企業(yè)文化可以聯(lián)系人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化配置企業(yè)資源。同時(shí)媒介改革的必由之路就是建設(shè)健康的企業(yè)文化。

（二）我國媒介集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化的可行性。我國媒介集團(tuán)管理開始引入到企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具備了較多現(xiàn)實(shí)條件：（1）我國媒介集團(tuán)已經(jīng)具備企業(yè)文化基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過程中，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是非常有必要的。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)形成不同的企業(yè)文化，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命力。對(duì)于我國新聞事業(yè)來說，不管是廣播電視還是報(bào)紙都具有悠久的歷史，已經(jīng)形成了一定的組織文化，為我國媒介集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我國的報(bào)社還沒有形成成熟的管理規(guī)章以及制度。媒介集團(tuán)在培養(yǎng)人才的時(shí)候，盡可能不斷提升媒介人才的職業(yè)道德觀念。當(dāng)媒介集團(tuán)成立之后，大部分媒介集團(tuán)充分結(jié)合新市場(chǎng)，進(jìn)行改革，并且吸收以及處理先前的文化，積累下豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）新聞事業(yè)雙重屬性的確立，為企業(yè)文化的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從傳播學(xué)的角度出發(fā)，大眾傳播媒介具有經(jīng)濟(jì)、政治這兩種屬性。

三、我國媒介集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）未充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。有一部分媒介集團(tuán)在建設(shè)企業(yè)文化沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在制定企業(yè)文化的時(shí)候過于制度化，從而不利于全體員工了解到企業(yè)文化所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵，并且也不能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（二）企業(yè)文化建設(shè)觀念落后。 目前，我國媒介集團(tuán)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，沒有引進(jìn)西方先進(jìn)的觀念，過于注重體制化，沒有將先進(jìn)的文化理念滲透到企業(yè)文化建設(shè)過程中，促使企業(yè)文化往往流于形式，而且沒有發(fā)揮其積極的作用。

（三）推廣力度較弱。近幾年來，媒介集團(tuán)雖然開始建設(shè)企業(yè)文化，然而在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候不注重推廣企業(yè)文化，沒有將企業(yè)文化深入到每一位員工中，有一些員工也沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，沒有通過企業(yè)來約束員工的日常工作行為。

（四）企業(yè)文化的完善力度不夠。目前，媒介集團(tuán)不注重完善力度，在媒介集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化的過程中不注重完善企業(yè)文化，因此企業(yè)文化與當(dāng)前媒介集團(tuán)的實(shí)際情況不相符，這就影響媒介集團(tuán)企業(yè)文化的號(hào)召力，最終也不利于媒介集團(tuán)的企業(yè)文化從眾多企業(yè)中脫穎而出。

四、我國媒介集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化的具體措施

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)企業(yè)文化。大部分企業(yè)塑造自身的企業(yè)文化要以“原有的文化”為基礎(chǔ)，并且要充分調(diào)查研究，對(duì)媒介集團(tuán)現(xiàn)有的文化狀況進(jìn)行總結(jié)。第一，要充分考慮到媒介集團(tuán)所處的宏觀文化環(huán)境，并且要充分結(jié)合經(jīng)營情況，改變媒介集團(tuán)的經(jīng)營方式。長期以來，我國媒介集團(tuán)是有級(jí)別劃分的，媒介管理以及支持力度的不同影響著集團(tuán)的經(jīng)營思想以及經(jīng)營方式，最終改變了職工的價(jià)值觀念以及支持力度。同時(shí)還要明確各個(gè)媒介集團(tuán)之間的主要矛盾，從這些集團(tuán)的主要矛盾出發(fā)，塑造企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價(jià)值。另外還要全面調(diào)查集團(tuán)員工的素質(zhì)，集團(tuán)員工文化水平的高低以及技術(shù)水平的到底影響著企業(yè)文化的定格。

（二）積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要將實(shí)際情況和創(chuàng)新理念充分結(jié)合起來。企業(yè)要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，與廣大員工的素質(zhì)以及心態(tài)相適應(yīng)，并且這些企業(yè)文化能夠被大部分員工所接受。企業(yè)文化并不是簡(jiǎn)單總總結(jié)、歸納以及表述現(xiàn)有文化，而是要在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)文化具有先進(jìn)性。企業(yè)要從社會(huì)文化以及其他文化中吸收有益的成分，促使企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中通過吸收精華來提高企業(yè)的生命力。企業(yè)全體員工要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，并且全體員工要參與到自我啟發(fā)以及自我教育這一過程中，促使企業(yè)文化具有人性化。

（三）加強(qiáng)推廣力度。在確定企業(yè)文化的時(shí)候，媒介集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，并且將其付諸到實(shí)踐活動(dòng)中。企業(yè)要將企業(yè)文化運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中，從而可以強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念，在實(shí)踐過程中要提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，與此同時(shí)員工還要不斷推廣企業(yè)文化。媒介集團(tuán)通過不斷深化以及改革，通過完善配置機(jī)制，定期培訓(xùn)員工，促使員工的業(yè)務(wù)水平得以提高。與此同時(shí)媒介集團(tuán)還要充分利用媒介的整體宣傳優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)推廣力度。企業(yè)通過宣傳刊物，大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，促使各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。媒介集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，在塑造新型企業(yè)文化中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著非常重要的作用。要想強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)員工的作用，還需要制度來進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)將每一項(xiàng)制度、政策深入到實(shí)際工作中，促使企業(yè)文化發(fā)揮其自身的引導(dǎo)作用。

（四）企業(yè)要不斷完善以及提升企業(yè)文化。媒介集團(tuán)的企業(yè)文化在定格之后要將其付諸到實(shí)踐活動(dòng)中，然而隨著媒介集團(tuán)的不斷發(fā)展，此時(shí)集團(tuán)的內(nèi)部以及外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)文化要在不斷充實(shí)、完善以及發(fā)展中成熟起來。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者要依靠廣大員工，在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，吸收外來文化的精華，不斷提升企業(yè)文化。緊隨時(shí)間的改變，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身價(jià)值觀念。為了促使媒介集團(tuán)的健康發(fā)展，完善以及提升企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用。

總結(jié)：我國媒介發(fā)展壯大的一個(gè)必然選擇就是媒介的集團(tuán)化。媒介集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過程中要對(duì)自身的資源利用率進(jìn)行提高，同時(shí)要促使自身的內(nèi)部管理效率得以提高。在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要從媒介集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，確保媒介集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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