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        關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的幾個問題

        2015-03-11 08:52:59徐好月
        企業(yè)導報 2015年3期
        關(guān)鍵詞:改進措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

        徐好月

        摘 要:本文簡單的分析了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題,如內(nèi)部控制制度不完善、崗位設(shè)置問題、資產(chǎn)管理力度不足等,并說明了幾點改進措施,包括完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制、科學的崗位分工、構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系等,為行政事業(yè)單位的管理人員提供一定的參考與借鑒。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制;問題;改進措施;研究

        前言:行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是行政單位指定的一種控制流程及制度體系,其主要目的的避免單位內(nèi)部出現(xiàn)貪污、浪費、濫用職權(quán)、管理不當?shù)痊F(xiàn)象,保障其能夠高效的運轉(zhuǎn),行使職能,實現(xiàn)其服務(wù)功能。政府內(nèi)部控制是以政府部門體系作為出發(fā)點,將各級政府當成整體進行探討。而政府的職能部分十分豐富,性質(zhì)各不相同,因此其內(nèi)部控制措施僅僅是宏觀上的指導。相較其他性質(zhì)的單位,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制注重各個部門的屬性,包含的內(nèi)容、類型更加豐富,因此需要制定適應(yīng)于具體單位的內(nèi)部控制制度和細化的規(guī)則。但是由于受到各種因素的影響,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制還是出現(xiàn)了許多問題,影響單位的運行效率,需要管理人員予以高度的重視。

        一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的問題

        (一)內(nèi)部控制制度不完善。制度是行政事業(yè)單位人員辦事的基本規(guī)則,也是其機構(gòu)正常運行的基礎(chǔ),但是現(xiàn)在許多行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度并不完善,甚至并沒有構(gòu)建,內(nèi)部人員一般是根據(jù)經(jīng)驗的開展各項行政活動,沒有同意的準則及規(guī)范。部分單位的內(nèi)部控制標準是按照以往的財經(jīng)法規(guī)制定的,其內(nèi)容較為貧乏,如資金的使用方向、范圍、標準等,沒有監(jiān)督機制,不能保證資金的安全性;其包含的內(nèi)容較為狹窄,不全面,許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作人員沒有進行約束,體系有一定的缺陷,行政人員的活動沒有規(guī)則可循,使得行政事業(yè)單位不能穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

        (二)崗位設(shè)置問題。在崗位設(shè)置方面存在不合理的現(xiàn)象,且考核機制不科學。部分行政事業(yè)單位的人員編制有限,一人需要擔任多個事務(wù)或工作上包含許多崗位的內(nèi)容,出現(xiàn)崗位不相容的問題,許多需要獨立的職務(wù)并沒有分開,如記賬人員、保管人員、經(jīng)辦人員等,三者之間不獨立,也因此不能形成制約、監(jiān)督關(guān)系,管理存在較多的缺陷。行政事業(yè)單位的審計部分,其工作重點一般集中于監(jiān)督財政資金的使用是否符合規(guī)定,審計的范圍沒有包含單位內(nèi)部的組織機構(gòu)的制度落實狀況,監(jiān)管力度不足,考核機制有問題,且沒有關(guān)注構(gòu)建內(nèi)部控制制度的有效性,無法利用外部的制度力量促進內(nèi)部控制的發(fā)展[2]。

        (三)資產(chǎn)管理力度不足。行政單位在推行采購制度以后,對其固定資產(chǎn)的購置活動進行了有效的約束,其重點集中于購置的管理,但是在使用管理上卻沒有進行明確的規(guī)范,忽視了資產(chǎn)的管理。部分行政事業(yè)單位沒有對購置的資產(chǎn)進行相應(yīng)的管理工作,包括盤點、登記、賬目記錄等,責任不明確,而部分單位的財務(wù)部門的工作僅僅停留在記賬、算賬方面,只能進行核算和付賬,或者僅僅在實際發(fā)生時進行記錄,業(yè)務(wù)部門沒有受到監(jiān)督控制,賬務(wù)和業(yè)務(wù)沒有緊密的聯(lián)系起來,使得單位的內(nèi)部控制效果不佳。

        二、相應(yīng)改進對策

        (一)完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制。科學的內(nèi)部控制制度是達到良好內(nèi)部控制效果的基本條件之一,行政事業(yè)單位需要以國家的相關(guān)法律法規(guī)為基準,并立足于本單位的實際情況,構(gòu)建有針對性且可操作性良好的內(nèi)控制度,保障行政單位的活動有序的進行,各項活動有約束、有章法。首先內(nèi)部控制制度需要把各項工作的責任進行劃分,使之細化,分析其中存在的薄弱環(huán)節(jié)或者重要崗位,需要強化控制力度,制度約束人員的活動,責任則落實到人,并將崗位、職務(wù)、工作范圍、權(quán)限等均明確的規(guī)定,避免出現(xiàn)崗位與職務(wù)不兼容的情況,各個崗位之間相互監(jiān)督、制約,達到微妙的平衡,使得內(nèi)控方式、技術(shù)、方法等均較為合理,最終形成系統(tǒng)完整的內(nèi)部控制體系。

        (二)科學的崗位分工??茖W明確的對行政事業(yè)單位的崗位進行分工,是保障其內(nèi)部控制工作受到良好效果的重要條件之一。首先需要對各個崗位進行統(tǒng)計,明確人員的崗位性質(zhì),并將其工作內(nèi)容、職責、權(quán)限進行全面的規(guī)定,指導其各項活動,達到人員各司其職的目標。如果存在不相容的崗位,則需要將其完全分離出來,相互獨立,在權(quán)限上需要相互制約,并做好互相的監(jiān)督工作,行政權(quán)力的制衡,如貨幣資金業(yè)務(wù)的流程需要分為幾個人負責,盡量避免一個人全程負責,出納人員不能擔任稽查人員的職務(wù),也不能進行收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)的登記活動;單位的事務(wù)資產(chǎn)的處理等工作也應(yīng)分為多個人進行,包括編制實物資產(chǎn)的預(yù)算、審批程序、執(zhí)行、物資購進、貨物驗收、貨幣支付等,還需要配備監(jiān)督人員進行過程的把控。

        (三)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系。隨著社會形勢發(fā)生了巨大的變化,行政事業(yè)單位也進行了深入的改革,資金類型也逐步多樣化,需要構(gòu)建并不斷完善資金的規(guī)范管理體系,具體措施包括以下幾個方面:①行政單位需要結(jié)合自身的性質(zhì)、規(guī)模、特點等要素,構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門,并制定資產(chǎn)管理方案,對各項資金及物資實施相應(yīng)的管理措施,并將管理責任明確到個人;②科學技術(shù)的提升,計算機的使用極為普遍,行政事業(yè)單位可以引進先進的信息技術(shù),將資產(chǎn)的信息輸入系統(tǒng),包括名稱、金額、使用方向、支出明細等,建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,能夠直觀的表現(xiàn)出資產(chǎn)的使用情況及資金的流動方向,優(yōu)化工作效率,并提高資金的利用率;③資產(chǎn)管理的質(zhì)量與管理人員技能水平喲這直接的關(guān)系,需要不斷培養(yǎng)綜合素養(yǎng)良好的管理人才。行政事業(yè)單位需要積極的開展人員的培訓學習,不僅需要學習資產(chǎn)的管理技能、理論知識等,也需要強化思想教育,使之在工作中更加具有責任心,保障資產(chǎn)的完整性。

        (四)樹立內(nèi)部控制意識。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制不僅僅是管理人員的工作,其關(guān)系到單位的每一個人員,其內(nèi)部控制措施要到達良好的效果,需要單位的人員樹立起良好的內(nèi)部控制意識。需要審計部門、會計部門、主要負責人等,需要對于內(nèi)控有深刻的認識,并予以足夠的重視。強化各項宣傳工作,培養(yǎng)員工的內(nèi)控意識,使得人員形成強烈的風險意識及內(nèi)部控制意識,在日常的工作中自我約束,提高辦事效率,單位的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。

        總結(jié):我國經(jīng)濟實力的提升,社會形勢發(fā)生了巨大的變化,行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面需要利用計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、信息反饋等方式,不斷的加強并逐步完善,才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制本質(zhì)上即是進行內(nèi)部治理與調(diào)控,一般的企業(yè)內(nèi)部控制體系則會逐步完善,而行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制則還處于發(fā)展的過程中,需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗,提高內(nèi)控體系的建設(shè)水平。本文進行一般的角度分析了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題,并提出了幾點改進意見,實踐的過程中還需要行政事業(yè)單位的管理人員全面結(jié)合單位的具體情況,制定有針對性的內(nèi)部控制制度及體系,優(yōu)化單位的運行效率及辦事效果,更好的服務(wù)社會,帶來良好的社會效益。

        參考文獻:

        [1] 王靜,楊琪.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制面臨的困境及其出路[J].中國管理信息化.2010,13(23):4-5.

        [2] 王薇.淺議行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2011(03):140.

        [3] 胡曉梅.淺議完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策[J].企業(yè)家天地(理論版).2011(03):103-104.

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