屈波++王兵

摘 要：本文通過對我國部隊財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)解決問題的對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的財務(wù)管理人員具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：部隊；財務(wù)管理；解決對策

在建設(shè)中國特色社會主義的過程中，軍隊的建設(shè)工作具有十分重要的地位和作用。因此必須要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、政治建設(shè)。而部隊的財務(wù)管理工作可以為部隊的后勤工作提供必要的保障，提升部隊財務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)使用效率的提升，可以最大限度的確保部隊經(jīng)濟(jì)活動的正常開展。

一、當(dāng)前我國部隊在財務(wù)管理工作中存在的不足和問題

（一）管理的意識不高。在部隊財務(wù)管理的整個環(huán)節(jié)中，會受到很多不同因素的影響和制約，其中管理者的意識和管理理念會對管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響。當(dāng)前我國部隊的財務(wù)管理者對于管理方面的相關(guān)意識還不高，認(rèn)識上也存在著不足，對于事前的決策沒有給予突出的重視，或者是事前的決策缺乏一定的科學(xué)性和合理性。部分財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作的定位還存在誤區(qū)，認(rèn)為開展財務(wù)管理工作可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行隨意的管理和操作，這樣就難以確保財務(wù)管理工作的正常開展并且難以將財務(wù)管理工作的作用充分的發(fā)揮出來，造成了管理工作的失真。

（二）管理形式化嚴(yán)重。除了財務(wù)管理人員的管理意識差之外，很多的部隊在財務(wù)管理的制度方面也存在著一定的問題。其中主要表現(xiàn)為制度的形式化十分嚴(yán)重，流于程式，形式僵化。在物品采購的環(huán)節(jié)中，缺少必要的驗(yàn)收以及記錄等機(jī)制。甚至一些個別的部隊還沒有建立起驗(yàn)收的相關(guān)機(jī)制。還有一些部隊只重視對于資金方面的管理，對于物資的管理卻有所忽視，對于上級發(fā)放的物資沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，即使有些記錄了，卻沒有對其進(jìn)行正確的使用，嚴(yán)重時還出現(xiàn)了物資的流失或者轉(zhuǎn)為私用等現(xiàn)象。

（三）預(yù)算編制不合理。在預(yù)算編制方面部隊的財務(wù)管理工作也同樣暴露出了較大的問題，首先就體現(xiàn)在對于預(yù)算編制的研究不夠科學(xué)和合理。在預(yù)算編制的前期階段，相關(guān)的調(diào)查工作還不夠完善和到位，這樣就在很大的程度上容易造成制定出的預(yù)算可行性較低。還有一些財務(wù)管理部門和單位在進(jìn)行預(yù)算編制環(huán)節(jié)之前，沒有做好論證的工作，沒有能夠?qū)h中央相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想進(jìn)行充分的、準(zhǔn)確的了解，沒有能夠?qū)Σ筷牭膶?shí)際情況加以了解和掌握，沒有能夠?qū)碛械慕?jīng)費(fèi)開展定量的分析，只是單純的根據(jù)之前的預(yù)算或者是經(jīng)驗(yàn)來開展預(yù)算的編制工作。甚至還有個別的部門直接將去年的預(yù)算加以改動和簡單的修改，就當(dāng)做本年度的預(yù)算。

一些部隊的財務(wù)管理部門對于制定出的預(yù)算也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不根據(jù)預(yù)算來對實(shí)際的經(jīng)費(fèi)花銷加以控制，在執(zhí)行的過程當(dāng)中也不能夠嚴(yán)格的把關(guān)，上述的情況就使得預(yù)算編制工作成為了擺設(shè)，失去了原有的意義和作用。

（四）財務(wù)管理工作者能力不高。部隊個別的財務(wù)管理工作者管理能力不高，專業(yè)素養(yǎng)不高，還有的部隊領(lǐng)導(dǎo)人員對于專業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作沒有給予應(yīng)有的重視，對于他們的要求也不高，這就使得部分管理工作者難以勝任工作的需求。

二、解決我國部隊財務(wù)管理問題的對策和建議

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理意識。要想采取有效的措施解決當(dāng)前我國部隊在財務(wù)管理方面存在的問題，就需要各級的黨委以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員、財務(wù)管理人員加強(qiáng)對于財務(wù)進(jìn)行管理的意識。提高他們對于財務(wù)管理自身所具備的重要性的認(rèn)識，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，相關(guān)的管理人員也要提升自身的素養(yǎng)，真正的做到廉潔自律，防止出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的現(xiàn)象。

（二）進(jìn)一步的落實(shí)管理制度。對于部隊內(nèi)部的財務(wù)管理制度也要進(jìn)一步的加以落實(shí)和強(qiáng)化，從而防止不符合規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。對于財務(wù)管理工作中相對比較薄弱的環(huán)節(jié)或者是十分關(guān)鍵的崗位要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，將責(zé)任加以落實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)了違紀(jì)的行為，那么就需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理和懲罰。此外還要建立起對于物資的登記制度，定期對物資進(jìn)行檢查，嚴(yán)格的按照相關(guān)的記錄和手續(xù)來進(jìn)行物資的使用，并且安排專人來對物資進(jìn)行負(fù)責(zé)。

（三）完善預(yù)算編制。財務(wù)管理中的預(yù)算編制工作需要很強(qiáng)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，因此需要在組織方面以及人力等方面都要保障預(yù)算編制工作的正常開展和進(jìn)行?？梢圆捎昧慊A(yù)算法來進(jìn)行預(yù)算的編制，這樣可以有效的提升預(yù)算工作的科學(xué)性。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。加強(qiáng)對于監(jiān)督制度的建設(shè)，可以使得部隊的財務(wù)管理工作更加的制度化。監(jiān)督制度包括了上級部門的監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督等部分。在這個過程中要做好全程監(jiān)督，將靜態(tài)監(jiān)督同動態(tài)監(jiān)督良好的結(jié)合起來，從而更好的對經(jīng)費(fèi)使用的每一個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督。此外監(jiān)督要堅持科學(xué)化、全面化，例如：在年初要加強(qiáng)對于預(yù)算的監(jiān)督，在年底要監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的流向，防止出現(xiàn)亂花錢的情況。

結(jié)語：綜上所述，要想做好部隊的財務(wù)管理工作，解決當(dāng)前管理過程中存在的問題，則需要很多部門的共同努力。此外財務(wù)管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力的提升，促進(jìn)工作素養(yǎng)的提高，只有各部門共同努力，才能夠切實(shí)提高我國部隊的財務(wù)管理水平，完善管理的制度。

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