硯冰

如何加強(qiáng)“兩新”組織黨員隊(duì)伍的管理，從而發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，是一個(gè)時(shí)代性課題。中山市委的積極探索充滿創(chuàng)新意味，值得關(guān)注和借鑒。這種創(chuàng)新并未止于形式，而是真正深入到黨員的心里。具體來(lái)說(shuō)，“入心”主要基于三個(gè)“順應(yīng)”。

其一，順應(yīng)黨員的現(xiàn)實(shí)需求。對(duì)于眾多流動(dòng)黨員來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題無(wú)疑是生存問(wèn)題。而中山市委的做法正是將黨員最現(xiàn)實(shí)的生存需求同激勵(lì)機(jī)制掛鉤，比如，黨員依靠服務(wù)成績(jī)，不僅能在學(xué)習(xí)、交通、購(gòu)物等方面享受優(yōu)惠，甚至可以將積分轉(zhuǎn)為入戶、入學(xué)、入住廉租屋的政策照顧，這讓“黨組織服務(wù)黨員”這句話變得更加具體、實(shí)際，因而深得黨員之心，有助于黨員由被動(dòng)發(fā)揮作用變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)揮作用，激發(fā)黨員自覺(jué)服務(wù)群眾的內(nèi)動(dòng)力。

其二，順應(yīng)當(dāng)下的生活方式。與以往常見(jiàn)的激勵(lì)手段不同，中山市委將黨員積分匯集在一張小小的磁卡當(dāng)中，這就跟人們?nèi)粘Ｉ钪惺褂蒙虉?chǎng)積分卡、購(gòu)物卡一樣方便。查詢積分情況、交流服務(wù)信息、參與服務(wù)活動(dòng)，均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，操作方式簡(jiǎn)單便捷，既解決了管理的技術(shù)手段問(wèn)題，又符合當(dāng)下人們的生活習(xí)慣，讓黨建工作同黨員生活渾然融為一體，體現(xiàn)了觀念與手段的與時(shí)俱進(jìn)。

其三，順應(yīng)未來(lái)的發(fā)展大勢(shì)。積分卡背后是一系列比較完備的配套措施——與商企構(gòu)建合作體系、引入量化評(píng)價(jià)體系、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)和評(píng)估等，這些都與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科技發(fā)展走向相適應(yīng)。在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，充分利用現(xiàn)代社會(huì)治理手段，使黨員管理同社會(huì)發(fā)展變化同頻共振，是時(shí)代對(duì)黨建創(chuàng)新提出的必然要求。

中山市委的探索告訴我們，黨建創(chuàng)新不能停留在概念的炒作上，而應(yīng)當(dāng)務(wù)求實(shí)效、以人為本，這樣的創(chuàng)新才能深入人心。