禹文鋼，李隨成

西安理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，西安 710054

1 引言

為獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈，企業(yè)與供應(yīng)商間的供應(yīng)關(guān)系成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源［1-3］，采購(gòu)職能的戰(zhàn)略性角色逐漸成為理論界和企業(yè)界的共識(shí)［4］。但實(shí)踐中采購(gòu)職能管理的戰(zhàn)略性價(jià)值并非必然實(shí)現(xiàn)，也可能會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果［5-6］。如何確保采購(gòu)職能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)其潛力和戰(zhàn)略性價(jià)值，這一問(wèn)題仍未得到解決。

為更好地理解采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，從形態(tài)觀理論出發(fā)關(guān)注采購(gòu)管理實(shí)踐間互動(dòng)和互補(bǔ)關(guān)系、厘清不同實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的協(xié)同效應(yīng)是關(guān)鍵［7-8］。此外，已有研究認(rèn)為采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)對(duì)采購(gòu)管理實(shí)踐的實(shí)施效果有重要影響［5，9］，依照采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)合理的采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)是有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能戰(zhàn)略性價(jià)值的關(guān)鍵［10］。但面向不同采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)應(yīng)實(shí)施怎樣的采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)目前仍不清晰，尤其結(jié)合形態(tài)觀理論，各采購(gòu)管理實(shí)踐間互動(dòng)和互補(bǔ)會(huì)形成哪些類型的采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)、面對(duì)特定采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)時(shí)哪種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)更有效，學(xué)術(shù)界對(duì)這些問(wèn)題缺乏清晰認(rèn)識(shí)。

綜上，從形態(tài)理論視角出發(fā)，基于交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，本研究面向不同采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)如何實(shí)施采購(gòu)管理實(shí)踐問(wèn)題，實(shí)證探索采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

2 相關(guān)研究評(píng)述和研究假設(shè)

2.1 采購(gòu)實(shí)踐的形態(tài)研究視角

采購(gòu)管理實(shí)踐是圍繞企業(yè)所需原材料或服務(wù)，發(fā)生于從供應(yīng)商處獲取到進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)整個(gè)過(guò)程的相關(guān)運(yùn)作管理行為，是企業(yè)采購(gòu)職能的直接體現(xiàn)［4］。基于資源基礎(chǔ)觀理論，眾多學(xué)者證實(shí)部分采購(gòu)管理實(shí)踐會(huì)促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商間資源和知識(shí)共享，幫助企業(yè)獲取更多獨(dú)特資源［11-12］。已有關(guān)于采購(gòu)管理實(shí)踐的研究可大致分為兩個(gè)脈絡(luò)，一個(gè)是研究采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)采購(gòu)績(jī)效及企業(yè)整體績(jī)效的影響，另一個(gè)是研究采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施途徑或策略。采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)主要涉及供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商集成和制造商-供應(yīng)商關(guān)系管理等［13-15］。對(duì)于采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施途徑或策略問(wèn)題，學(xué)者們分別針對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)策略、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)類型等內(nèi)容進(jìn)行研究［16-17］。深入分析發(fā)現(xiàn)，都是在解答采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值及如何實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值。這些研究是理論界探索采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的重要成果，為企業(yè)認(rèn)識(shí)和理解采購(gòu)職能的價(jià)值及管理本質(zhì)奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)實(shí)踐解決了很多實(shí)際問(wèn)題。

盡管如此，更多事實(shí)證明理論界和企業(yè)界對(duì)采購(gòu)職能的理解仍不到位，不少研究證實(shí)采購(gòu)管理實(shí)踐的負(fù)面影響［18-19］。相同的采購(gòu)實(shí)踐在幫助一部分企業(yè)改善績(jī)效產(chǎn)出的同時(shí)，對(duì)其他企業(yè)卻毫無(wú)益處，采購(gòu)實(shí)踐的通用效力具有局限性。采購(gòu)職能是企業(yè)間資源交換過(guò)程中資源獲取各行為的總稱，代表一種慣例活動(dòng)。隨著企業(yè)間供應(yīng)關(guān)系的變化，采購(gòu)職能應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)也發(fā)生了變化。但采購(gòu)職能各實(shí)踐活動(dòng)反映的僅是按照慣例企業(yè)應(yīng)具備的相關(guān)管理行為，至于應(yīng)選取哪些實(shí)踐、各實(shí)踐應(yīng)如何實(shí)施等問(wèn)題，則要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多種因素共同決定［20-21］。此觀點(diǎn)也符合權(quán)變理論相關(guān)論斷，追求采購(gòu)實(shí)踐的通用效力是不合理的，也是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踐中相同采購(gòu)實(shí)踐實(shí)施效果截然不同的重要原因。此外，已有研究顯示出的單體實(shí)踐視角是造成這種不理想結(jié)果的另一原因，單體實(shí)踐視角忽視了采購(gòu)職能的整體性，未考慮各采購(gòu)管理實(shí)踐間可能存在的相互依賴關(guān)系。

已有研究認(rèn)為，為了更好地理解采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，需要從形態(tài)觀理論出發(fā)，關(guān)注采購(gòu)管理實(shí)踐間互動(dòng)和互補(bǔ)關(guān)系，厘清不同采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的協(xié)同效應(yīng)［7］。形態(tài)理論側(cè)重一系列相關(guān)聯(lián)特征或要素的組合，認(rèn)為組合方式不同，所呈現(xiàn)出的組合狀態(tài)或功能也有所差異。組織形態(tài)特指一系列組織相關(guān)特征的組合狀態(tài)，戰(zhàn)略要素、組織結(jié)構(gòu)要素、管理實(shí)踐等均被證實(shí)可形成功能不同的各種形態(tài)或類型。學(xué)者們也已開(kāi)始用形態(tài)理論探索采購(gòu)職能 相 關(guān) 管 理 實(shí) 踐 問(wèn) 題［7，8，22］，但 關(guān) 注 點(diǎn) 較 為 分 散 。Cousins等［23］用聚類分析方法識(shí)別出4種類型的采購(gòu)職能，證實(shí)各類型對(duì)企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)的作用大不相同;Das等［24］將供應(yīng)商集成視為包含內(nèi)部和外部管理的實(shí)踐捆綁，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商集成是企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)和供應(yīng)商之間集成管理行為的協(xié)同結(jié)果;陸力斌等［25］用供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和整合機(jī)制將供應(yīng)戰(zhàn)略分為敏捷、精益和傳統(tǒng)3種形態(tài)，并證實(shí)不同供應(yīng)戰(zhàn)略形態(tài)中各供應(yīng)管理實(shí)踐存在較大差異，且對(duì)生產(chǎn)績(jī)效的影響程度和效果也各自不同。但對(duì)于本研究所關(guān)注的采購(gòu)職能各管理實(shí)踐間互動(dòng)和互補(bǔ)可能形成的采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，在已有研究中未能找到理想結(jié)論。

對(duì)各采購(gòu)管理實(shí)踐的不同側(cè)重點(diǎn)和不同實(shí)施方式等進(jìn)行有機(jī)組合，將產(chǎn)生功能不同的形態(tài)類型。采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)體現(xiàn)的是供應(yīng)商和采購(gòu)職能在企業(yè)產(chǎn)品形成過(guò)程中的參與方式，可展現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用方式和程度以及采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)部所扮演的角色。對(duì)采購(gòu)職能所應(yīng)具備采購(gòu)實(shí)踐的準(zhǔn)確把握是探索采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的關(guān)鍵，而已有對(duì)采購(gòu)實(shí)踐的研究缺乏從整體角度的理解。為更好地利用供應(yīng)商資源和能力，本研究認(rèn)為企業(yè)不僅要考慮供應(yīng)商是否具備企業(yè)所需的能力特質(zhì)，也要重視供應(yīng)商對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn)的意愿，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商能否發(fā)揮其能力特長(zhǎng)。只有在供應(yīng)商具備企業(yè)所需能力、愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)且能充分發(fā)揮自身能力特長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)才能真正利用供應(yīng)商的資源和能力。因此從這3個(gè)方面出發(fā)，以已有相關(guān)采購(gòu)實(shí)踐研究為基礎(chǔ)，可鑒別出供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、關(guān)系開(kāi)發(fā)、供應(yīng)基結(jié)構(gòu)管理、采購(gòu)集成、供應(yīng)商參與和采購(gòu)部門職能管理8項(xiàng)采購(gòu)實(shí)踐。各采購(gòu)實(shí)踐均有不同的側(cè)重點(diǎn)或?qū)嵤┓绞?，以這些不同側(cè)重點(diǎn)或?qū)嵤┓绞綖榫垲悩?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行Q型樣本聚類分析，對(duì)聚類結(jié)果進(jìn)行分析可得到交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3類采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，見(jiàn)表1。鑒于篇幅和內(nèi)容側(cè)重，省略聚類分析數(shù)據(jù)和過(guò)程。各采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)均體現(xiàn)一種管理模式或企業(yè)針對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)職能的管理理念和邏輯。不同采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，其管理理念不同，相應(yīng)的功能也大有差異。不同采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)之間各采購(gòu)實(shí)踐的實(shí)施方式和側(cè)重點(diǎn)大不相同，而采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)內(nèi)部則體現(xiàn)出一致性、統(tǒng)一的管理理念以及各采購(gòu)管理實(shí)踐間交互影響和相互依賴關(guān)系。

通過(guò)表1可清晰發(fā)現(xiàn)3種類型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)所顯示出的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用以及采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色有顯著差異。①交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)下企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用方式比較簡(jiǎn)單、利用程度很低，企業(yè)更希望通過(guò)與供應(yīng)商的簡(jiǎn)單交易管理而獲取低成本的原材料和服務(wù)。企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨等基礎(chǔ)能力，只需與供應(yīng)商保持簡(jiǎn)單交易關(guān)系，通過(guò)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)方式檢驗(yàn)供應(yīng)商產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求，沒(méi)必要投入過(guò)多資源進(jìn)行深層次的供應(yīng)商控制和管理，采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)部地位低下，僅負(fù)責(zé)一些日常工作任務(wù)。②協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)下企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商和采購(gòu)職能的重要作用，有意識(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的利用，希望通過(guò)與供應(yīng)商良好協(xié)作獲取并有效利用供應(yīng)商資源，企業(yè)必須積極進(jìn)行供應(yīng)商控制和管理工作，以維持與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系;供應(yīng)商參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能更好的發(fā)揮供應(yīng)商能力特長(zhǎng)，也會(huì)加強(qiáng)兩者的溝通，更好地保證產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些行為必然要求采購(gòu)職能承擔(dān)管理供應(yīng)商、滿足內(nèi)部需求的角色，更要求采購(gòu)職能地位的提升。③發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)下企業(yè)更希望通過(guò)采購(gòu)職能大力挖掘供應(yīng)商的技術(shù)資源和潛力，以彌補(bǔ)自身不足，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用更精細(xì)，在與供應(yīng)商合作的同時(shí)巧妙利用供應(yīng)商與供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)或合作關(guān)系;主動(dòng)進(jìn)行供應(yīng)商投資，與供應(yīng)商共同發(fā)展;供應(yīng)商大量參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作，且被允許參與產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)職能受重視程度大幅提升，全面掌控供應(yīng)商管理等工作，與制造職能和分銷職能等地位相當(dāng)。

表1 采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)類型對(duì)比Table 1 The Differences among Taxonom ies of Purchasing Practices Configuration

2.2 采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)

Wheel［26］提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)概念，將其理解為一種戰(zhàn)略偏好，并提出成本、質(zhì)量、交貨和柔性4種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)。企業(yè)所確定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)，既是企業(yè)內(nèi)部資源和能力的特質(zhì)及優(yōu)劣的客觀反映，更代表企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。Krause等［27］將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)概念引入采購(gòu)策略研究，并提出采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)概念。

按照Wheel［26］對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的理解，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)可被理解為采購(gòu)運(yùn)作管理的一種偏好，制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)可能因此偏好于某類供應(yīng)商，評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)可能以特定能力或特征要素等為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但職能戰(zhàn)略僅描述該職能如何支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或其他職能策略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則決定和闡釋企業(yè)怎樣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。Watts等［28］認(rèn)為采購(gòu)運(yùn)作管理須按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求獲取所需原材料，以有效支撐其他生產(chǎn)運(yùn)作行為。采購(gòu)職能必須依據(jù)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要素的重視程度確定合適的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)，并盡力滿足此戰(zhàn)略要求。因此，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)這種偏好不具備太多的主動(dòng)性，采購(gòu)職能難以自主確定優(yōu)先權(quán)順序。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)更應(yīng)被理解為采購(gòu)運(yùn)作管理目標(biāo)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求的客觀反映［21］。

企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的實(shí)質(zhì)是對(duì)時(shí)間和企業(yè)資源的配置安排，最終形成一個(gè)權(quán)衡策略，即在高優(yōu)先權(quán)活動(dòng)上配置更多資源，而在低優(yōu)先權(quán)活動(dòng)上配置較少資源。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)同樣如此，其順序是企業(yè)依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略權(quán)衡所得，不同采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)受企業(yè)重視和資源支持程度不同，對(duì)采購(gòu)運(yùn)作管理的要求也不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，采購(gòu)策略以成本優(yōu)先權(quán)為重，要求供應(yīng)商提供低成本的原材料和服務(wù);而差異化戰(zhàn)略下，采購(gòu)策略或質(zhì)量?jī)?yōu)先、或創(chuàng)新優(yōu)先，相應(yīng)的采購(gòu)運(yùn)作管理均與成本優(yōu)先有明顯差異。

本研究探討不同采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)下如何實(shí)施采購(gòu)運(yùn)作管理，而不涉及如何確定采購(gòu)優(yōu)先權(quán)順序問(wèn)題。本研究選取成本、質(zhì)量、柔性和創(chuàng)新4種采購(gòu)優(yōu)先權(quán)，其中成本優(yōu)先權(quán)源于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而質(zhì)量、柔性和創(chuàng)新則源于差異化戰(zhàn)略。成本優(yōu)先權(quán)意味著采購(gòu)職能須重點(diǎn)關(guān)注成本降低以支撐企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，控制所有相關(guān)原材料和供應(yīng)鏈成本;質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)要求采購(gòu)職能專注于改善所獲取物料和服務(wù)的質(zhì)量、改善供應(yīng)商能力及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量差異化;柔性優(yōu)先權(quán)致力于解決產(chǎn)品需求不確定和快速變化問(wèn)題，要求供應(yīng)商能滿足產(chǎn)品需求的快速變化;創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)則強(qiáng)調(diào)采購(gòu)職能對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。

2.3 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)效力

戰(zhàn)略采購(gòu)思想貫穿于大多采購(gòu)與供應(yīng)管理研究，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)職能具備提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值和潛力，倡導(dǎo)企業(yè)提高對(duì)采購(gòu)職能的重視程度，更建議逐步讓采購(gòu)職能參與戰(zhàn)略決策過(guò)程［28-30］。戰(zhàn)略采購(gòu)思想在肯定采購(gòu)職能戰(zhàn)略性潛力和價(jià)值的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)運(yùn)作管理也提出新要求。采購(gòu)職能應(yīng)獲取所需關(guān)鍵資源和信息以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)人員應(yīng)主動(dòng)與其他職能部門和外部供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，參與職業(yè)培訓(xùn)提升自身技能水平，形成與企業(yè)戰(zhàn)略要求相適應(yīng)的采購(gòu)能力［31］。上述理論看似簡(jiǎn)單，但實(shí)踐中不乏企業(yè)實(shí)施不當(dāng)、阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，如何有效實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)管理、如何保證采購(gòu)職能具備競(jìng)爭(zhēng)力仍未解決。

有效的生產(chǎn)制造并非要達(dá)到最高效率或追求最高技術(shù)規(guī)格，能否滿足企業(yè)需求才是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)［26］。Cleveland等［32］提出生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力理論，認(rèn)為只有當(dāng)生產(chǎn)職能有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)才可稱其具備競(jìng)爭(zhēng)力。Vickery［33］將生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力視為企業(yè)制造戰(zhàn)略與生產(chǎn)制造能力要素之間的適配，也就是說(shuō)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)、培養(yǎng)生產(chǎn)制造能力時(shí)，必須符合制造戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求。生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)解釋何謂有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)職能和如何有效實(shí)施生產(chǎn)制造實(shí)踐活動(dòng)意義重大，且可用于幫助理解企業(yè)其他職能的有效實(shí)施問(wèn)題［34］。

Das等［35］將生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力概念引入采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域，提出采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力概念。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)培養(yǎng)和管理供應(yīng)商并使其與生產(chǎn)制造和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適配的能力［35］，重點(diǎn)關(guān)注那些保證采購(gòu)策略有效實(shí)施的特質(zhì)或能力要素［31］。采購(gòu)效力是采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要概念，對(duì)理解和解決采購(gòu)職能管理有效性問(wèn)題意義重大。有研究認(rèn)為戰(zhàn)略適配與采購(gòu)效力共同決定采購(gòu)職能如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力［21］，采購(gòu)效力指采購(gòu)能力要素或采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)與采購(gòu)策略的匹配，而戰(zhàn)略適配則指采購(gòu)策略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配。也就是說(shuō)，只有能發(fā)揮自身特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)策略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的采購(gòu)職能才稱得上具備競(jìng)爭(zhēng)力。

上述采購(gòu)效力概念致力于解決特定的采購(gòu)策略需要怎樣的采購(gòu)能力或采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)，且證實(shí)對(duì)特定采購(gòu)策略，某些采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)比其他采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)更有效［21，36］，很好地驗(yàn)證了采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)與采購(gòu)策略的適配關(guān)系，更賦予此適配關(guān)系更為直接和實(shí)際的意義。另外，采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)與采購(gòu)策略的此種適配關(guān)系也可通過(guò)權(quán)變理論加以印證。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)權(quán)變情景因素在企業(yè)運(yùn)作管理中的作用，指出企業(yè)管理策略或制度等須與其所處特殊情景相適應(yīng)，且認(rèn)為企業(yè)最優(yōu)績(jī)效源于與所處情景相適應(yīng)的最合適策略，而非最高水準(zhǔn)的策略［10］。這種權(quán)變情景因素與原影響因素間適配方案也是權(quán)變理論的重要貢獻(xiàn)，應(yīng)用于采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域，可認(rèn)為采購(gòu)管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響取決于采購(gòu)職能目標(biāo)或采購(gòu)策略等權(quán)變情景因素。例如，當(dāng)企業(yè)專注于提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，成本驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)顯然難以發(fā)揮作用，而實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，幫助供應(yīng)商提升其質(zhì)量改善能力等則顯得更為有效。本研究所關(guān)注的采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系正是此采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)與采購(gòu)策略間相互影響和適配關(guān)系的直觀體現(xiàn)和擴(kuò)展。

2.4 研究假設(shè)

上述采購(gòu)管理實(shí)踐與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的適配關(guān)系體現(xiàn)了不同采購(gòu)策略對(duì)采購(gòu)運(yùn)作管理的不同要求，但在指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)職能管理實(shí)踐時(shí)仍難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)［18］。究其原因，此種適配關(guān)系研究對(duì)采購(gòu)管理實(shí)踐的理解仍不到位。已有相關(guān)采購(gòu)管理實(shí)踐的實(shí)施研究大多強(qiáng)調(diào)采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)的通用效力，認(rèn)為存在最優(yōu)的采購(gòu)管理實(shí)踐在任何情景下都能產(chǎn)生同樣的積極效果，此觀點(diǎn)已被證實(shí)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是不可行的。采購(gòu)效力概念強(qiáng)調(diào)采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略相適應(yīng)，這種思路能幫助企業(yè)更好地理解采購(gòu)管理實(shí)踐的功能及其實(shí)現(xiàn)途徑，能指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)不同采購(gòu)策略實(shí)施更合理的采購(gòu)運(yùn)作管理［9］。但此方面已有研究的不足之處在于太過(guò)強(qiáng)調(diào)個(gè)別采購(gòu)管理實(shí)踐，識(shí)別出的采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)較為分散，缺乏對(duì)企業(yè)采購(gòu)職能的全面認(rèn)識(shí)，未考慮各采購(gòu)管理實(shí)踐間可能存在的相互影響和依賴關(guān)系。盡管已有學(xué)者試圖從形態(tài)理論對(duì)采購(gòu)職能管理進(jìn)行研究，但研究重點(diǎn)大多集中于采購(gòu)職能類型、供應(yīng)鏈集成等方面，針對(duì)采購(gòu)職能所涉及采購(gòu)管理實(shí)踐的類型或形態(tài)研究仍不多見(jiàn)，也很少涉及與采購(gòu)策略的適配關(guān)系的研究，因此本研究針對(duì)這些已有觀點(diǎn)提出采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)策略之間適配關(guān)系的探索研究。

為滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，選擇合適的供應(yīng)商僅僅是開(kāi)始，制造企業(yè)還需定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果更換供應(yīng)商或?qū)嵤┕?yīng)商開(kāi)發(fā)活動(dòng);甚至為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，還需要供應(yīng)商直接參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程等［36］?？梢?jiàn)，明晰采購(gòu)職能管理邊界、并依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)要求實(shí)施一致的采購(gòu)運(yùn)作管理，才是保證采購(gòu)職能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。本研究從形態(tài)理論出發(fā)，期望能更全面理解企業(yè)采購(gòu)職能所應(yīng)涉及的不可缺少的采購(gòu)管理實(shí)踐。綜合考慮供應(yīng)商能力特質(zhì)、供應(yīng)商為企業(yè)做貢獻(xiàn)的意愿和供應(yīng)商能否充分發(fā)揮其能力特長(zhǎng)，識(shí)別出供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、關(guān)系開(kāi)發(fā)、供應(yīng)基結(jié)構(gòu)管理、采購(gòu)集成、供應(yīng)商參與和采購(gòu)部門職能管理等8項(xiàng)采購(gòu)管理實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而提出交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，每種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)都是這8項(xiàng)采購(gòu)管理實(shí)踐活動(dòng)之間互動(dòng)和相互影響形成的實(shí)踐捆綁。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合前述的理論分析，建立這3種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)(成本、質(zhì)量、柔性和創(chuàng)新)的適配關(guān)系理論，評(píng)估企業(yè)對(duì)每種采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的重視程度，檢測(cè)各采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的實(shí)施情況，并檢驗(yàn)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效果。

具體來(lái)講，Day等［36］認(rèn)為在不同戰(zhàn)略類型下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施不同的供應(yīng)管理實(shí)踐，供應(yīng)管理實(shí)踐與戰(zhàn)略導(dǎo)向間匹配關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生不同影響。采購(gòu)管理實(shí)踐與采購(gòu)策略目標(biāo)的適配，意味著企業(yè)采購(gòu)職能的人員、技術(shù)等資源和能力滿足企業(yè)采購(gòu)策略要求，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)［37］。采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)可被視為一系列采購(gòu)管理實(shí)踐的捆綁，體現(xiàn)采購(gòu)運(yùn)作管理的管理模式。能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的適配，意味著面對(duì)不同的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)，企業(yè)都能形成相應(yīng)合適的采購(gòu)運(yùn)作管理模式，能實(shí)施相應(yīng)有效的一系列采購(gòu)管理實(shí)踐。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略要求，企業(yè)在采購(gòu)運(yùn)作管理過(guò)程中能找到合適的供應(yīng)商，并能實(shí)施相關(guān)采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)，保證供應(yīng)商愿意與企業(yè)積極合作，且能讓供應(yīng)商充分發(fā)揮其資源和能力特長(zhǎng)，最終獲取所需物料和服務(wù)。同時(shí)企業(yè)也能實(shí)施有效采購(gòu)管理實(shí)踐，保證采購(gòu)職能合理參與生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)等職能環(huán)節(jié)，供應(yīng)商及其所提供物料和服務(wù)能通過(guò)采購(gòu)職能更有效參與產(chǎn)品生產(chǎn)，更能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有理由相信采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間的高程度適配能改善企業(yè)績(jī)效，本研究提出假設(shè)。

H1采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效。

為更清晰理解采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，進(jìn)一步研究不同類型的采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與各采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系。通過(guò)表1和相關(guān)分析可知，交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)對(duì)供應(yīng)商資源和能力的利用程度較低，在選擇供應(yīng)商時(shí)更關(guān)注其產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨等能力，評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)也僅實(shí)施較為簡(jiǎn)單的以供應(yīng)商所提供產(chǎn)品信息為主的評(píng)價(jià)方式。在與供應(yīng)商合作時(shí)保持簡(jiǎn)單交易關(guān)系，缺乏有效的信息交流和溝通，僅在供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提供幫助甚至更換供應(yīng)商［38］。這種采購(gòu)運(yùn)作管理模式有利于制造企業(yè)保持較低的采購(gòu)成本，但對(duì)于企業(yè)柔性生產(chǎn)、產(chǎn)品高質(zhì)量和高創(chuàng)新性的要求，交易型采購(gòu)管理實(shí)踐則難以實(shí)現(xiàn)。因此本研究提出假設(shè)。

H2a交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)成本優(yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效。

協(xié)作型采購(gòu)管理開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和利用，重視采購(gòu)職能在企業(yè)中的重要作用和地位。對(duì)供應(yīng)商的選擇更關(guān)注其產(chǎn)品改善和關(guān)系協(xié)作等特質(zhì)，允許供應(yīng)商參與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，信息交流頻繁，在供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)主動(dòng)提供人員和技術(shù)幫助。評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)側(cè)重于直接對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行再次測(cè)評(píng)，企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)、分層等簡(jiǎn)單組織管理。采購(gòu)職能受重視程度加大，充分發(fā)揮其作為企業(yè)與供應(yīng)商間紐帶的作用，參與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，將供應(yīng)商產(chǎn)品信息反饋給生產(chǎn)部門，幫助改善產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。因此，即使企業(yè)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)等實(shí)踐中投入較多資源，但企業(yè)與供應(yīng)商間良好合作關(guān)系會(huì)大幅降低交易成本，企業(yè)可能獲取更好的成本績(jī)效［39］。另外，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品改善能力的重視、企業(yè)與供應(yīng)商間良好信息交流和協(xié)作以及采購(gòu)職能所發(fā)揮的聯(lián)結(jié)企業(yè)與供應(yīng)商的紐帶作用，都有助于產(chǎn)品質(zhì)量、柔性和創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［40］。因此本研究提出假設(shè)。

H2b協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)成本優(yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效;

H2c協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效;

H2d協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)柔性優(yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效;

H2e協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效。

供應(yīng)商和采購(gòu)職能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要來(lái)源的觀點(diǎn)在發(fā)掘型采購(gòu)管理模式中體現(xiàn)得更為明顯。企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中充分考慮供應(yīng)商和采購(gòu)職能的作用，選擇供應(yīng)商時(shí)更強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新性和網(wǎng)絡(luò)資源等特質(zhì)，允許供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，定期對(duì)供應(yīng)商提供人員和技術(shù)等幫助以提升其競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)更嚴(yán)格，到供應(yīng)商處檢測(cè)其產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝能力。企業(yè)對(duì)所擁有的供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的組織管理，在保持企業(yè)自身與供應(yīng)商良好合作關(guān)系的同時(shí)，關(guān)注供應(yīng)商與供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)或合作關(guān)系，并利用供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)或合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和利用，以獲取更多知識(shí)和資源。采購(gòu)職能受到企業(yè)高層管理者高度重視，在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)職能對(duì)供應(yīng)商及企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)信息的了解使企業(yè)與供應(yīng)商間協(xié)作行為更有效，而企業(yè)也能更高效地利用供應(yīng)商的資源和能力。發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)職能潛在價(jià)值的充分挖掘，使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新上的要求更容易實(shí)現(xiàn)，但在成本和柔性方面可能不會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。因此本研究提出假設(shè)。

H2f發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效;

H2g發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)的高程度適配積極影響企業(yè)績(jī)效。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 適配關(guān)系的驗(yàn)證

適配思想在理論構(gòu)建方面的價(jià)值在多個(gè)研究領(lǐng)域都得到證實(shí)，但Venkatraman［41］認(rèn)為，對(duì)適配關(guān)系的合理驗(yàn)證與理論構(gòu)建同等重要，并提出調(diào)節(jié)、中介、配對(duì)、格式塔、模式偏差和協(xié)變6種適配類型。已有采購(gòu)效力相關(guān)研究選擇配對(duì)和模式偏差適配類型研究采購(gòu)管理實(shí)踐的實(shí)施，闡釋采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)與采購(gòu)策略間適配關(guān)系，但這兩種適配類型都不強(qiáng)調(diào)采購(gòu)策略的具體影響作用，與本研究?jī)?nèi)容和思路有較大差別。本研究強(qiáng)調(diào)采購(gòu)策略的權(quán)變影響作用，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)策略之間的交互影響，因此將采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系界定為調(diào)節(jié)適配類型，也即采購(gòu)管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用效果會(huì)受到采購(gòu)策略的影響，采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間的交互作用是采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)作用于企業(yè)績(jī)效的決定因素。

相應(yīng)的研究方法方面也沒(méi)有采用配對(duì)適配的方差分析和模式偏差適配的模式偏差分析。本研究對(duì)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間調(diào)節(jié)適配關(guān)系及其對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證檢驗(yàn)選用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行處理，能更準(zhǔn)確驗(yàn)證采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間的交互影響。具體來(lái)講，參考溫忠麟等［42］對(duì)潛變量交互效應(yīng)建模的研究，結(jié)合采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的變量設(shè)計(jì)，構(gòu)建它們的乘積項(xiàng)來(lái)代表采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間的交互作用，用結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)及二者的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系及其對(duì)企業(yè)績(jī)效影響效果的檢驗(yàn)。

3.2 變量測(cè)量

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)反映一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)策略，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)運(yùn)作管理的期望和要求，是保證企業(yè)生產(chǎn)出滿足客戶需求產(chǎn)品的重要前提。主要參考已有研究測(cè)量采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)，選用4個(gè)變量調(diào)查制造企業(yè)在進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí)對(duì)成本、質(zhì)量、柔性和創(chuàng)新的重視程度，具體測(cè)量見(jiàn)表2。

采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)反映企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)運(yùn)作管理過(guò)程中所體現(xiàn)出的采購(gòu)管理理念或模式，選擇合適的采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)是保證企業(yè)獲取所需物料和服務(wù)的關(guān)鍵。采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的測(cè)量主要依據(jù)2.1所述聚類分析結(jié)果，同時(shí)參考相關(guān)研究，分交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3種形態(tài)評(píng)估企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)與供應(yīng)管理時(shí)對(duì)不同采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)的偏好或重視程度，具體測(cè)量量表見(jiàn)表3。

績(jī)效是判斷企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)好壞(有效與否)的重要標(biāo)準(zhǔn)，獲得預(yù)期的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的績(jī)效預(yù)示著企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，更是企業(yè)實(shí)施有效運(yùn)作管理的有力證明。企業(yè)績(jī)效變量的測(cè)量主要參考已有相關(guān)研究，檢測(cè)制造企業(yè)預(yù)期的、相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效水平，包括客戶滿意度和銷售收益率等，具體測(cè)量量表見(jiàn)表4。

變量的測(cè)量是形成調(diào)查問(wèn)卷的重要基礎(chǔ)，但測(cè)量量表并非調(diào)查問(wèn)卷，不適合直接用于實(shí)證調(diào)研。調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)應(yīng)注重理論與實(shí)際相結(jié)合，也需充分考慮調(diào)查問(wèn)題措辭的被接受和理解程度等。因此，在將測(cè)量量表轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)查問(wèn)卷過(guò)程中，預(yù)測(cè)試顯得很有必要。選取鄭州宇通集團(tuán)有限公司、中航鋰電(洛陽(yáng))有限公司和陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司3家企業(yè)以及西安交通大學(xué)和西安理工大學(xué)相關(guān)專業(yè)的教授，分兩個(gè)階段進(jìn)行預(yù)測(cè)試，始于2014年6月10日，截至2014年7月10日。要求被試者在題項(xiàng)與變量之間做合理的配對(duì)，用配對(duì)結(jié)果計(jì)算每一個(gè)題項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)其變量?jī)?nèi)涵的概率，概率高于0.700表明較高的內(nèi)容效度。對(duì)階段一中概率小于0.700的題項(xiàng)，參考相關(guān)研究及階段一收集的建議進(jìn)行適當(dāng)修改;階段二重復(fù)之前程序，最終所有題項(xiàng)均達(dá)到0.700的內(nèi)容效度標(biāo)準(zhǔn)，即變量調(diào)查問(wèn)卷適合用于實(shí)證調(diào)研。

3.3 樣本選擇和數(shù)據(jù)獲取

樣本企業(yè)集中于鄭州、西安、南京等地區(qū)裝備制造企業(yè)，借助企業(yè)名錄等資料隨機(jī)選取一批樣本，然后通過(guò)項(xiàng)目組成員合作經(jīng)驗(yàn)和本校EMBA學(xué)員確定最終調(diào)查樣本，此種非概率抽樣能提高回收問(wèn)卷的可信度和有效性。從2014年8月5日至10月30日，所有問(wèn)卷均進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，發(fā)放對(duì)象主要涉及企業(yè)首席采購(gòu)官、采購(gòu)部門管理人員、生產(chǎn)和研發(fā)部門主管。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共發(fā)放問(wèn)卷562份，實(shí)際收回472份，剔除其中回答存在明顯雷同或有缺失的問(wèn)卷106份，最終有效問(wèn)卷366份，有效回收率77.542%。

對(duì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集的企業(yè)實(shí)踐數(shù)據(jù)，首先進(jìn)行信、效度檢驗(yàn)，以保證用于結(jié)構(gòu)方程模型實(shí)證檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)可信且有效。另外，鑒于此調(diào)查問(wèn)卷要求被試者同時(shí)回答自變量和因變量相關(guān)問(wèn)題，可能存在潛在的共同方法偏差問(wèn)題。因此，信、效度檢驗(yàn)之前先進(jìn)行共同方法偏差檢驗(yàn)，然后應(yīng)用潛變量交互效應(yīng)的結(jié)構(gòu)方程模型方法檢驗(yàn)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)之間適配關(guān)系及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

4 實(shí)證檢驗(yàn)

4.1 信度和效度分析

如前文所述，在信度和效度檢驗(yàn)之前先進(jìn)行共同方法偏差的檢驗(yàn)。用Harman單因素檢驗(yàn)方法，對(duì)概念模型中涉及的采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)和企業(yè)績(jī)效變量同時(shí)建立八因素和單因素兩個(gè)模型，分別記為M1和M2。用AMOS軟件對(duì)M1和M2做驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)M1模型擬合良好，而M2模型擬合不好，兩個(gè)模型間有顯著的卡方差異，可認(rèn)為共同方法偏差產(chǎn)生的測(cè)量誤差效應(yīng)不顯著，共同方法偏差不會(huì)影響研究結(jié)論。

表3 采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)測(cè)量量表Table 3 The Measurement Scale for Purchasing Practices Configuration

對(duì)于測(cè)量量表的信、效度分析，用同時(shí)包含所有變量的整體測(cè)量模型進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。信度的檢驗(yàn)一般用Cronbach'sα系數(shù)和組合信度兩個(gè)指標(biāo)判斷，Cronbach'sα系數(shù)大于0.700、組合信度大于0.600表明信度可靠。各變量的Cronbach'sα值和組合信度值見(jiàn)表5，所有Cronbach'sα值和組合信度值均達(dá)到信度可靠的標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容效度、聚合效度和區(qū)分效度共同保證測(cè)量量表的效度。前述變量的測(cè)量有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并通過(guò)預(yù)測(cè)試充分了解企業(yè)實(shí)際，較好地保證了量表的內(nèi)容效度。

表4 企業(yè)績(jī)效測(cè)量量表Table 4 The Measurement Scale for Firm Performance

表5 量表信度分析結(jié)果Table 5 The Reliability Analysis Results of the Scale

測(cè)量模型與調(diào)查數(shù)據(jù)的擬合是聚合效度良好的一種體現(xiàn)，一般而言卡方自由度比值又稱規(guī)范卡方)在1～2之間，顯著性概率值大于0．050，AGFI、CFI和 TLI值大于0．900，RMSEA值小于0．050，表明測(cè)量模型與調(diào)查數(shù)據(jù)擬合良好。本研究整體測(cè)量模型各擬合指標(biāo)值為，規(guī)范卡方值為1．863，卡方顯著性概率值為0．231，AGFI值為0．932，CFI值為0．963，TLI值為0．947，RMSEA值為0.036，均達(dá)到擬合良好標(biāo)準(zhǔn)。另外，各題項(xiàng)的因子載荷值在0．500～0．950之間，表明聚合效度良好。本研究各題項(xiàng)因子載荷值見(jiàn)表2、表3和表4，均在0．500～ 0．950之間，表明量表的聚合效度良好。

區(qū)分效度確保各變量彼此之間相互獨(dú)立。變量平均方差抽取值(AVE)的平方根大于其與其他變量間的相關(guān)系數(shù)，表明區(qū)分效度良好。本研究變量的平均方差抽取值和各變量間相關(guān)系數(shù)平方見(jiàn)表6，數(shù)據(jù)表明區(qū)分效度良好?？煽康男哦群托Ф纫馕吨兞繙y(cè)量量表可用于下一步結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)的驗(yàn)證。

4.2 假設(shè)檢驗(yàn)和結(jié)果討論

采購(gòu)實(shí)踐在企業(yè)運(yùn)作管理中的效果會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或采購(gòu)策略的不同而發(fā)生變化，用調(diào)節(jié)適配類型探索采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間關(guān)系也部分體現(xiàn)此種觀點(diǎn)，以期厘清在特定采購(gòu)策略下哪種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的采購(gòu)管理更合適。采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間互動(dòng)影響成為實(shí)證檢驗(yàn)的重點(diǎn)，根據(jù)前文研究方案設(shè)計(jì)以及吳艷等［48］和 Marsh等［49］關(guān)于潛變量交互效應(yīng)建模的研究成果，構(gòu)建采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的交互項(xiàng)變量，用結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證研究假設(shè)。參照H2a～H2g，共需構(gòu)建7個(gè)交互項(xiàng)變量。

為初步檢驗(yàn)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的顯著性，先建立全模型M3和對(duì)比模型M4，M3包括7個(gè)交互項(xiàng)變量和所有其他變量，M4移除M3中的交互項(xiàng)變量，僅保留其他變量。兩個(gè)模型間顯著的卡方差異性可證明采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的適配對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響顯著存在。M3的卡方值為981.364，卡方顯著性概率值為0.226;模型M4卡方值為836.447，卡方顯著性概率值為0。由此可知，兩個(gè)模型有顯著的卡方差異，初步驗(yàn)證了采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。在此之后，再建立7個(gè)對(duì)比模型，分別逐一從M3中移除1個(gè)交互項(xiàng)，檢驗(yàn)各個(gè)模型與M3之間卡方差異和顯著性。研究發(fā)現(xiàn)所有7個(gè)對(duì)比模型均與全模型M3有較大的卡方差異，且卡方差異顯著性概率在1%水平上顯著，初步驗(yàn)證采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系會(huì)顯著影響企業(yè)績(jī)效，H1得到驗(yàn)證。至于此適配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效果還需結(jié)合全模型M3的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行討論。

表6 區(qū)分效度檢驗(yàn)結(jié)果Table 6 The Test Results of Discrim inant Validity

理論模型與調(diào)查數(shù)據(jù)的擬合程度是結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)的重要方面。對(duì)M3檢驗(yàn)結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，并未出現(xiàn)負(fù)的誤差方差，也沒(méi)有非常接近或大于0.950的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)，可證實(shí)模型參數(shù)估計(jì)值合理。此外M3的規(guī)范卡方值為1.683，符合在1～2之間的標(biāo)準(zhǔn);卡方顯著性概率值為0.226，符合大于0.050的標(biāo)準(zhǔn);AGFI值為0．907，CFI值為0．931，TLI值為0．963，均符合大于0．900的擬合標(biāo)準(zhǔn);而RMSEA值為0．037，符合小于0．050的擬合標(biāo)準(zhǔn)，表明整體擬合良好。最后，各變量測(cè)量題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)均大于0．710，各變量的AVE值和組合信度均大于0.500，表明M3的內(nèi)在結(jié)構(gòu)擬合較好。

上述擬合指標(biāo)數(shù)據(jù)分析僅證實(shí)理論模型和調(diào)查數(shù)據(jù)擬合良好，結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)得到的各參數(shù)估計(jì)在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是有意義的，而路徑系數(shù)能更清晰地闡釋采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效果。采用極大似然法估計(jì)各路徑系數(shù)值，圖1為全模型M3路徑分析結(jié)果，其中變量題項(xiàng)部分(長(zhǎng)方形框所示)僅分別標(biāo)示出1個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。路徑系數(shù)值為正數(shù)表明影響效果為正向，路徑系數(shù)值的大小可顯示影響效果的大小。圖1顯示所有交互項(xiàng)變量與企業(yè)績(jī)效間路徑系數(shù)均是正數(shù)，且均達(dá)到0.010的顯著水平，可進(jìn)一步證實(shí)采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系會(huì)顯著影響企業(yè)績(jī)效，H2a～ H2g得到驗(yàn)證。

同時(shí)發(fā)現(xiàn)交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)×成本優(yōu)先權(quán)的路徑系數(shù)為0.331，略大于協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài) ×成本優(yōu)先權(quán)的路徑系數(shù)0.273，或者說(shuō)兩者對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效果相當(dāng)(交易型略優(yōu)于協(xié)作型)，也可理解為在成本優(yōu)先權(quán)下交易型和協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)均能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。意味著制造企業(yè)不需要一味給供應(yīng)商施加苛刻的成本壓力，不能把供應(yīng)商當(dāng)作“包袱”，與供應(yīng)商間良好合作關(guān)系同樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的控制和降低。

協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)×質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)的路徑系數(shù)為0.512，略大于發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài) ×質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)的路徑系數(shù)0.434，換句話說(shuō)兩者對(duì)企業(yè)績(jī)效影響效果相當(dāng)(協(xié)作型略優(yōu)于發(fā)掘型)，質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)下協(xié)作型和發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)都能較好實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)下企業(yè)注重與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，允許供應(yīng)商參與產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制造企業(yè)與供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格有相同認(rèn)識(shí)。且制造企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)活動(dòng)，幫助供應(yīng)商改善生產(chǎn)能力，從外部原材料和內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。而在發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)下，企業(yè)渴望最大限度地挖掘、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商能力資源和潛力，盡最大努力改善、提升供應(yīng)商核心能力。這些措施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改善有明顯的促進(jìn)作用，但相對(duì)而言企業(yè)付出的資源和成本較大。

協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)×創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)的路徑系數(shù)為0.214，小于發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài) ×創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)的路徑系數(shù)0.624，后者對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效果優(yōu)于前者，也即創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)下實(shí)施發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐更有效。發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)體現(xiàn)制造企業(yè)充分發(fā)揮采購(gòu)職能作用、極力挖掘供應(yīng)商能力資源和潛力的管理理念，從評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商開(kāi)始就關(guān)注供應(yīng)商的創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)等資源和潛力，主動(dòng)通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)全面提升供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力，允許供應(yīng)商和采購(gòu)職能參與企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，這些措施保證了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新改善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖1全模型SEM檢驗(yàn)結(jié)果Figure 1 The Test Results of Full Structural Equation Model

柔性優(yōu)先權(quán)下只有協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)最合適，路徑系數(shù)為0.453，p＜0．010。協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品改善等能力，供應(yīng)商參與企業(yè)生產(chǎn)的程度得到提升，這種資源利用方式較符合以柔性為目標(biāo)的生產(chǎn)戰(zhàn)略。交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商的成本壓力，較少利用供應(yīng)商的資源和能力，很難實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)目標(biāo)。而發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)更注重對(duì)供應(yīng)商資源和能力的深度挖掘，要求供應(yīng)商參與產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)等，這種管理模式不太適合柔性生產(chǎn)目標(biāo)。

另外，圖1中采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)變量對(duì)企業(yè)績(jī)效的路徑系數(shù)也值得關(guān)注，尤其是采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)對(duì)企業(yè)績(jī)效的路徑系數(shù)。交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的路徑系數(shù)為 -0.213，而發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的路徑系數(shù)未達(dá)到0.050的顯著水平，僅協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)路徑系數(shù)(0.124)通過(guò)檢驗(yàn)?？烧J(rèn)為忽視企業(yè)采購(gòu)策略，盲目實(shí)施采購(gòu)管理實(shí)踐很難發(fā)揮采購(gòu)職能的戰(zhàn)略性價(jià)值，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。結(jié)合前文分析思路，更凸顯出采購(gòu)管理實(shí)踐與采購(gòu)策略間適配關(guān)系的重要價(jià)值，依照采購(gòu)策略合理設(shè)計(jì)采購(gòu)實(shí)踐才是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能戰(zhàn)略性價(jià)值的關(guān)鍵。

通過(guò)以上結(jié)果分析，本研究提出的理論和研究假設(shè)均得到驗(yàn)證，采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著、重要影響;成本優(yōu)先權(quán)下交易型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)略優(yōu)于協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)下協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)略優(yōu)于發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，柔性優(yōu)先權(quán)下協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)更有效，創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)下發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)更有效。

5 結(jié)論

針對(duì)實(shí)踐中如何有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能戰(zhàn)略性價(jià)值問(wèn)題，本研究關(guān)注采購(gòu)策略和采購(gòu)管理實(shí)踐的設(shè)計(jì)和實(shí)施問(wèn)題，研究采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究結(jié)果表明，交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與成本、質(zhì)量、柔性和創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)間適配關(guān)系顯著影響企業(yè)績(jī)效。具體而言，成本優(yōu)先權(quán)下可以實(shí)施交易型和協(xié)作性采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，且交易型形態(tài)效果略優(yōu)于協(xié)作型形態(tài);質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)下可實(shí)施協(xié)作型和發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)，且協(xié)作型形態(tài)效果略優(yōu)于發(fā)掘型形態(tài);柔性優(yōu)先權(quán)下實(shí)施協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)更有效;創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)下實(shí)施發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)更有效。對(duì)制造企業(yè)而言，面對(duì)不同的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)或采購(gòu)策略，合理設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)管理實(shí)踐是有效實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)商及采購(gòu)職能戰(zhàn)略性價(jià)值的關(guān)鍵。

交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)3種采購(gòu)管理理念和管理模式，每種形態(tài)下企業(yè)期望供應(yīng)商和采購(gòu)職能在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中所扮演的角色是不同的，相應(yīng)的管理方式也不盡相同，具體表現(xiàn)為每種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)所包含采購(gòu)管理實(shí)踐的實(shí)施方式和側(cè)重點(diǎn)有所差異。這些不同點(diǎn)造就了各采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的功能差異，一定程度上為采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的適配觀點(diǎn)提供了支持。因此，實(shí)踐過(guò)程中，制造企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注各采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)之間的差異性，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注每種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)內(nèi)部的一致性。各采購(gòu)管理實(shí)踐正是由于共同的管理目標(biāo)和各自之間的互動(dòng)與相互依賴而集結(jié)成為一個(gè)形態(tài)整體，為更好的獲取并利用所需的供應(yīng)商資源和能力，每種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)都不僅要通過(guò)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)等保證供應(yīng)商的能力特質(zhì)或資質(zhì)，還要關(guān)注供應(yīng)商對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn)的意愿，更要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造適合供應(yīng)商發(fā)揮自身特長(zhǎng)的氛圍和平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)各采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)的特有功能并最終保證與采購(gòu)策略的良好適配，制造企業(yè)在實(shí)施各形態(tài)采購(gòu)管理實(shí)踐時(shí)應(yīng)尤其注意各采購(gòu)實(shí)踐之間的交互影響和相互依賴關(guān)系。采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)內(nèi)各采購(gòu)管理實(shí)踐不是獨(dú)立存在的，忽視各實(shí)踐之間的相互聯(lián)系不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)供應(yīng)商為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，而且可能會(huì)造成企業(yè)供應(yīng)鏈的解體。

本研究對(duì)已有采購(gòu)管理實(shí)踐的通用效力觀點(diǎn)和單體實(shí)踐視角的研究進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)管理實(shí)踐的實(shí)施效果會(huì)受到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略的影響;并指出在實(shí)施采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將采購(gòu)職能視為一個(gè)整體，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各采購(gòu)管理實(shí)踐之間的相互影響和依賴關(guān)系;從形態(tài)理論角度對(duì)采購(gòu)管理實(shí)踐進(jìn)行研究，并證實(shí)交易型、協(xié)作型和發(fā)掘型3種采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)分別適用于不同的采購(gòu)策略。

盡管如此，本研究仍存在不足。首先，制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注各采購(gòu)管理實(shí)踐之間的相互影響和依賴關(guān)系，但本研究并未針對(duì)此問(wèn)題做專門研究，僅指出部分采購(gòu)實(shí)踐之間可能存在互補(bǔ)或?qū)α㈥P(guān)系。采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)內(nèi)部各實(shí)踐之間確實(shí)存在互動(dòng)和相互依賴關(guān)系，但存在怎么樣的關(guān)系、此關(guān)系將如何幫助制造企業(yè)理解采購(gòu)職能管理，這些問(wèn)題值得進(jìn)一步深入研究。另外，交易型和發(fā)掘型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)分別在產(chǎn)品成本和創(chuàng)新改善方面有突出貢獻(xiàn)，但協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐形態(tài)則顯得功能復(fù)雜，面對(duì)柔性采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)時(shí)效果顯著，但在面對(duì)成本和質(zhì)量?jī)?yōu)先權(quán)時(shí)也可能產(chǎn)生積極效果。為更方便指導(dǎo)制造企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作管理，提高企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)各采購(gòu)策略目標(biāo)的能力，可進(jìn)一步針對(duì)協(xié)作型采購(gòu)實(shí)踐做深入研究，探索是否存在功能更具體、更有針對(duì)性的內(nèi)部潛在形態(tài)類型。

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Funded Project:Supported by the National Natural Science Foundation of China(71372172)and the Special Funds of University Key Disciplines Funded Projects in Shaanxi Province(107-00X902)

Biography:YuWengang(1984- ，Native of Xingyang，Henan)，isa Ph.D candidate in the School of Economicsand Managementat Xi'an University of Technology.His research interests cover purchasing and supplymanagement，etc.E-mail:13759996302@139.com □