劉彥紅

?

加強施工技術(shù)管理 保證工程質(zhì)量

劉彥紅

Point

現(xiàn)代的建筑工程技術(shù)是技術(shù)突飛猛進的時代，工程技術(shù)的復雜性、科學性、高標準要求施工方的施工技術(shù)與管理要達標，要符合時代賦予的建筑工程高質(zhì)量的要求。建筑工程的質(zhì)量高低，施工方的施工技術(shù)管理工作變得尤為重要，隨著建筑新技術(shù)的應(yīng)用，必須要有相應(yīng)的措施加強對施工技術(shù)的管理，才能更好的保證工程質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代建筑工程施工的不斷進步行業(yè)競爭日益激烈，同時現(xiàn)代社會對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求， 建筑施工企業(yè)對于工程施工管理工作會更加重視。建筑工程的施工質(zhì)量管理和安全管理的高效化、合理化、科學化對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、安全保證具有決定性的影響。建筑工程施工質(zhì)量管理與安全管理工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成功與否的決定性因素。只有對施工質(zhì)量管理及安全管理工作進行科學的、深入的、全方位的提升，現(xiàn)代的高質(zhì)量的建筑工程才能有所保證，同時也是建筑施工企業(yè)賴以生存的捷徑。

1、建筑施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的控制，應(yīng)該重視工程中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，緊跟技術(shù)的步伐，保證施工技術(shù)的先進性、科學性。在建筑工程實際施工過程中，要對工程質(zhì)量建立一套符合工程質(zhì)量要求的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工規(guī)范，并且嚴格按照標準執(zhí)行考核，加強和改進施工技術(shù)和施工工藝，并且加強質(zhì)量管理，確保高質(zhì)量的工程。

建筑工程施工質(zhì)量管理能有效的控制工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量高低有重要影響。因此，建筑工程項目應(yīng)該建立嚴格的工程施工質(zhì)量管理體制，并建立工作崗位責任制，明確責任劃分。建筑工程施工中各環(huán)節(jié)、要嚴格把關(guān)，按照施工操作規(guī)范進行施工。在實際施工過程中，要根據(jù)具體的工程項目的特點制定施工方案，以及需要達到的工程質(zhì)量指標。對經(jīng)常在施工中出現(xiàn)的問題制定施工組織設(shè)計，以及施工工藝方法，和工程效果。

在工程質(zhì)量管理控制中，首先要制定質(zhì)量控制目標，其次根據(jù)目標得到實施， 再次就是工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程施工質(zhì)量目標的制定，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的質(zhì)量目標以及施工技術(shù)規(guī)范制定，同時控制工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以規(guī)避，控制質(zhì)量通病是最主要的工程質(zhì)量控制目標；工程目標的展開就是工程施工管理的具體實施；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。

建筑工程施工現(xiàn)場管理主要工作：

1.1在工程施工進行之前施工技術(shù)人員首先要嚴格的審核施工圖紙開始，這樣才能有針對性的制定工程項目的施工組織設(shè)計方案，給施工現(xiàn)場管理制定出技術(shù)上的支持。第二根據(jù)工程實際需要制定科學合理的施工工藝、應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高工程的質(zhì)量。制定良好的施工技術(shù)規(guī)范，從施工工藝上加強工程質(zhì)量的控制。

1.2建筑材料的選擇對工程質(zhì)量影響巨大，首先工程建筑材料的質(zhì)量選擇，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。其次按照工程預(yù)算采購數(shù)量適合的建筑材料，減少不必要的建筑材料浪費。材料進場要做好建筑施工建筑材料管理工作。同時建筑設(shè)備的采購也要符合建筑工程施工的需要。

1.3良好的建筑施工隊伍對建筑工程的施工具有積極意義，首先，優(yōu)秀的施工隊伍能在施工中控制好工程質(zhì)量，同時能把工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)通病加以規(guī)避。再加上對施工人員的崗位培訓，能提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的管理工作至關(guān)重要，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量的高低有較大影響。所以加強施工人員的管理工作，要做到崗位責任制，做到施工人員有令必行，以積極的工作態(tài)度進行施工，必能達到事半功倍的效果。

2、建筑工程施工安全管理

2.1建筑工程中的安全生產(chǎn)關(guān)系到工程的成敗，因此在施工過程中，要加強建筑工程施工安全管理。全面落實崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各部門安全生產(chǎn)中的責權(quán)利關(guān)系。建立安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲機制。安全管理重在預(yù)防，所以安全管理的崗前培訓十分必要，安全生產(chǎn)重于泰山。

2.2施工安全管理工作要常抓不懈。首先抓好施工現(xiàn)場安全管理；嚴格按照工程施工規(guī)范進行施工，各個崗位要求要責任到人，對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)。其次建立嚴格的安全責任追究制度，責任落實到人，以促進工程中安全管理的高效執(zhí)行。再次加強安全施工的監(jiān)管力度，加強巡視，對違反安全生產(chǎn)的行為要嚴懲不貸。

2.3加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故影響后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生時降到最低。

3、嚴格控制建筑工程項目的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，加強建筑企業(yè)施工的項目成本全方位管理

在施工企業(yè)施工中，企業(yè)應(yīng)加強施工過程中的成本管理，更應(yīng)加強施工過程中輔助事項的成本管理。成本管理是一個工程項目中一項復雜的環(huán)節(jié)，涉及到工程項目的方方面面。只有通過有效的科學的管理方法，并且管理人員、施工人員等全員參與才能取得成本管理的良好效果。

3.1加強施工技術(shù)管理。根據(jù)施工項目的實際特點做到施工的科學規(guī)劃、制定好嚴格的質(zhì)量控制制度、以及嚴格的安全管理規(guī)章。依據(jù)工程施工規(guī)劃應(yīng)用新的施工技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)革新。做到文明施工，減少施工中的不必要的環(huán)節(jié)，嚴格控制工期及工程成本。

3.2加強施工機械設(shè)備的管理。在施工過程中，科學的、合理的選用機械設(shè)備，要讓工程機械發(fā)揮最充分的效用。切不可造成機械臺班的浪費。同時也要加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

3.3建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工過程中，建筑材料費用是工程中直接費用最重要的組成部分。所以從建筑材料的采購到建筑材料的領(lǐng)用要建立一整套嚴格的管理制度。

4、建筑工程進度控制

建筑工程施工的工程進度控制對于整個工程項目來說至關(guān)重要，首先，能夠給企業(yè)控制工期從而達到節(jié)約費用的目的；其次，工程按工期順利進行能夠給企業(yè)帶來良好的信用記錄，從而是企業(yè)獲得更好的軟實力。在實際工程施工中，尤其重點工程都是工期緊、工序多、機械多等等，工作交叉，需要協(xié)調(diào)的工作量大，配套工作涉及面廣，工作繁瑣。所以加強工程的進度控制管理能夠確保工程按期完工，能夠給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的進程，建筑施工也迅猛發(fā)展。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

（作者單位：北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司）