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        淺談媒介融合背景下鳳凰衛(wèi)視的變革

        2015-02-28 04:40:02王華峰
        新聞研究導(dǎo)刊 2015年14期
        關(guān)鍵詞:鳳凰網(wǎng)鳳凰衛(wèi)視鳳凰

        王華峰

        (黑龍江大學(xué) 新聞傳播學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150080)

        淺談媒介融合背景下鳳凰衛(wèi)視的變革

        王華峰

        (黑龍江大學(xué) 新聞傳播學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150080)

        如今,任何媒體生存和發(fā)展都要面對媒介融合的大趨勢。在媒介融合的背景下,以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的數(shù)字化新媒體迅猛發(fā)展,并在與傳統(tǒng)媒體不斷融合、摩擦過程中,使傳統(tǒng)媒體的生存空間受到擠壓。鳳凰衛(wèi)視在媒介融合的大趨勢下,與多形態(tài)的媒介組織展開全面立體化的戰(zhàn)略融合,以此贏得長遠(yuǎn)發(fā)展,提升節(jié)目品質(zhì),擴大生存空間,與時俱進,蓬勃發(fā)展。

        媒介融合;鳳凰衛(wèi)視;變革

        人們開始從融合的角度思忖傳播形態(tài)的發(fā)展要追溯于1978年尼葛洛龐帝提出媒介融合(Convergence)的概念。媒介融合在很大程度上是一個傳統(tǒng)媒體與新媒體的博弈過程。鳳凰衛(wèi)視要把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容集成,由此出發(fā),結(jié)合第三方的渠道運營和技術(shù)支持,重新部署產(chǎn)業(yè)鏈分工,在新的媒介生態(tài)中占得一席之地。

        一、節(jié)目內(nèi)容為王——鳳凰魂

        媒介融合改變了整個媒介生態(tài)環(huán)境,也改變了傳統(tǒng)媒體在媒介生態(tài)中的地位和作用。高品質(zhì)的內(nèi)容資源是傳統(tǒng)媒體的核心競爭優(yōu)勢,鳳凰衛(wèi)視要全心專注節(jié)目內(nèi)容的制作,開創(chuàng)先河,采用“特色化”策略。鳳凰衛(wèi)視節(jié)目制作中應(yīng)該堅持以下原則:

        (一)差異化

        走另類路線,做別人沒有的節(jié)目。這一條是最有效、最簡單,也最能吸引觀眾和市場注意力的方法。鳳凰需要下功夫去鉆研,去市場中尋找差異,摸清差異,擴大差異。而最大的差異,或許還在于人的思維。同樣的題材和內(nèi)容,采取不同的視角,就會制作出跟別人不一樣的節(jié)目。

        (二)個性化

        張揚人的個性,獨樹一幟。將人的個性融入節(jié)目,樹立獨特的風(fēng)格,是鳳凰擅長的節(jié)目策略。鳳凰借著不斷推出明星的機會,推出由明星主持的節(jié)目。鳳凰今后應(yīng)該把這條優(yōu)勢發(fā)揚光大,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多有個性、有潛質(zhì)的主持人和節(jié)目創(chuàng)作人員,同時在節(jié)目形態(tài)和包裝樣式方面,也力求保持與眾不同的個性特色。

        (三)國際化

        鳳凰衛(wèi)視的影響力目前主要局限于內(nèi)地、東南亞、港臺等地的華人文化圈,盡管鳳凰衛(wèi)視已進入西方主要國家的視野,但仍沒能進入主流社會;鳳凰衛(wèi)視并沒有從根本上實現(xiàn)從區(qū)域媒體到國際化媒體的轉(zhuǎn)型,鳳凰衛(wèi)視與世界一流電視媒體還有差距。鳳凰要擴大自己的影響力,把節(jié)目和產(chǎn)品向海外銷售,向具有國際影響力的一流媒體銷售。

        (四)民主化

        受眾的需求才是電視媒體發(fā)展源源不斷的動力。鳳凰衛(wèi)視要加強與觀眾的互動,面向觀眾廣開言路,使節(jié)目更具參與性,話題性。節(jié)目組應(yīng)開放更多的空間給普通觀眾,避免參與討論和發(fā)言的人僅限于專家學(xué)者,使節(jié)目更具接近性。技術(shù)和社會的日新月異,將使包括電視在內(nèi)的大眾傳媒變得愈加開放與民主,一個平等、互動的傳播時代即將到來。

        二、發(fā)展新媒體——鳳凰術(shù)

        在數(shù)字化時代的媒介融合過程中,新媒體似乎占盡了天時、地利、人和,產(chǎn)業(yè)前景一片大好。發(fā)展新媒體是電視的未來。鳳凰衛(wèi)視目前已經(jīng)把鳳凰網(wǎng)的發(fā)展視為“鳳凰生死存亡的頭等大事”,持續(xù)加大對網(wǎng)站的資金投入,加大力度研究電視與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的互動方式,從而使這兩種傳播媒體形成互動和互補的優(yōu)勢,進一步保持鳳凰技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢,并拓展鳳凰的傳播領(lǐng)域。

        成立于2005年底的鳳凰新媒體,終于在2006年10月18日成功上線。它是由鳳凰衛(wèi)視控股集團全資跨平臺的網(wǎng)絡(luò)媒體。鳳凰新媒體的發(fā)展,在技術(shù)上直接依賴于網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)、多媒體技術(shù)、手機3G技術(shù)等無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),這些技術(shù)如日中天,推動鳳凰新媒體蓬勃發(fā)展。

        鳳凰網(wǎng)是一家門戶網(wǎng)站,現(xiàn)開辟有資訊、財經(jīng)、科技、娛樂等專欄,這里提供的訊息非常豐富,常有國內(nèi)媒體不敢多登的敏感話題。鳳凰網(wǎng)另辟蹊徑,觀點獨到,視角獨特,有非常另類的大眾化。除此之外,鳳凰網(wǎng)還是鳳凰新媒體另兩大業(yè)務(wù)的主要載體,通過這個平臺開展網(wǎng)絡(luò)寬頻業(yè)務(wù)和無線增值業(yè)務(wù)。

        4G技術(shù)的到來,使得移動視頻服務(wù)飛速發(fā)展。鳳凰新媒體的寬頻業(yè)務(wù)基本囊括了所有鳳凰衛(wèi)視的自辦欄目,受眾可以隨時點播,方便快捷。此外,它還提供盡可能多的支付方式。鳳凰集團推出以手機為載體的無線增值業(yè)務(wù),這項業(yè)務(wù)稱作“鳳凰移動”。這是中國移動入股鳳凰衛(wèi)視之后兩家在新媒體領(lǐng)域的合作,鳳凰新媒體主要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品內(nèi)容,移動公司負(fù)責(zé)媒介產(chǎn)品的運營,受眾只要擁有一部支持網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的手機,就可以通過鳳凰網(wǎng)手機客戶端或中國移動客服,點播或訂制自己喜愛的節(jié)目。

        三、傳媒產(chǎn)業(yè)升級重組——鳳凰鏈

        對于傳統(tǒng)媒體來說,盡快地找到適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈角色并進行產(chǎn)業(yè)鏈升級重組,是其能否在媒介融合的大環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在我國有著巨大的經(jīng)營重點轉(zhuǎn)型,告別過去個別“點”式經(jīng)營重點,轉(zhuǎn)向媒介集團“結(jié)構(gòu)”型經(jīng)營重點。鳳凰衛(wèi)視和互聯(lián)網(wǎng)的強強聯(lián)手,可以實現(xiàn)內(nèi)容傳播的互通。鳳凰衛(wèi)視的許多資訊節(jié)目都華麗轉(zhuǎn)型,通過手機、互聯(lián)網(wǎng)以短片的形式呈現(xiàn),受到受眾的極大歡迎;鳳凰網(wǎng)上不少網(wǎng)友自制的內(nèi)容,也被鳳凰衛(wèi)視資訊采用,這樣鳳凰媒體內(nèi)容可以通過多媒介手段傳播,主流受眾隨時都能獲得所需資訊。

        前文述及,中國移動與鳳凰新媒體展開合作,鳳凰衛(wèi)視為中國移動提供海量資訊,并與移動增值業(yè)務(wù)深度融合。例如,將資訊類節(jié)目植入到手機,順應(yīng)移動媒體即時性的特點,提供實時信息服務(wù);再如,訪談類節(jié)目“魯豫有約”可以通過手機與觀眾深度互動、交流,增強節(jié)目的參與性,為鳳凰衛(wèi)視進一步提升形象,擴大品牌影響力,增強自身業(yè)務(wù)能力等方面提供了可能。

        鳳凰衛(wèi)視集團憑借其特殊的區(qū)位優(yōu)勢,在激烈而又復(fù)雜的競爭環(huán)境下,準(zhǔn)確定位自我資源優(yōu)勢,實行差異化戰(zhàn)略,注重專業(yè)化及創(chuàng)新的理念,將產(chǎn)業(yè)價值鏈流向其他媒體,從而形成全方位產(chǎn)出、立體化支撐的價值鏈條,以其不可取代的核心競爭力,初步形成了向歐美市場迸發(fā),覆蓋全球華人社區(qū)的渠道模式。

        [1] 宮承波,莊捷,等.媒介融合概論[M].中國廣播電視出版社,2011.

        [2] 馬立誠,胡百精.鳳凰魂——鳳凰衛(wèi)視精神追求[M].中國友誼出版公司,2006.

        [3] 麥楠,王多多,張林.鳳凰術(shù)——鳳凰衛(wèi)視企業(yè)文化[M].中國友誼出版公司,2006.

        G206.2

        A

        1674-8883(2015)14-0225-01

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