蔡思琴（河北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院，河北 保定. 071000）

淺析《壹讀》的數(shù)字化變革

蔡思琴
（河北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院，河北 保定. 071000）

摘 要：創(chuàng)立于2012年8月的《壹讀》是主打知識性、趣味性的時政類期刊。以其鮮明的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格與獨(dú)特的設(shè)計贏得了眾多讀者的青睞。2015年2月壹讀傳媒宣布停發(fā)紙質(zhì)《壹讀》，開啟了全新的由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)變的數(shù)字化之路。本文闡述早期《壹讀》的基本情況，分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并探究壹讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的未來。

關(guān)鍵詞：壹讀；數(shù)字化；紙媒

承認(rèn)與否，紙媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是大勢所趨。在美國新聞類、文摘類期刊一片慘淡之際，中國的一部分雜志在并不景氣的紙質(zhì)出版領(lǐng)域異軍突起，贏來讀者，贏得品牌。對它們來說，數(shù)字化不是災(zāi)難，而是一張大牌。目前將這張牌打得最好的，《壹讀》算得上其中之一。

一、早期《壹讀》發(fā)展的基本情況

《壹讀》是壹讀傳媒旗下的紙質(zhì)期刊，創(chuàng)刊于2012年8月6日，由知名媒體人林楚方出品?！兑甲x》志在成為“城市新知產(chǎn)階層的生活甜品”，滿足目標(biāo)讀者的情緒要求：獲得快樂，為他們代言，“輕幽默，有情懷”是其辦刊理念。［1］

早在發(fā)行初期，《壹讀》就受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。行業(yè)氣氛低糜的大背景下，《壹讀》的出現(xiàn)無疑讓人驚喜，又讓人驚訝。2012年7月，互聯(lián)網(wǎng)上流行的《悲催的倫敦奧組委》的視頻短片正是《壹讀》在發(fā)行前的預(yù)熱?！兑甲x》從一開始就不僅僅是一本期刊。時任《壹讀》執(zhí)行主編的馬昌博說過：“‘壹讀’是一個品牌，是一個‘鏈條式的產(chǎn)品群’，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，目的都只有一個，就是占據(jù)用戶的時間——媒體或者媒介最終爭奪的就是時間：當(dāng)初電視戰(zhàn)勝報紙，PC端網(wǎng)站戰(zhàn)勝電視都是如此，未來或者說現(xiàn)在則是移動互聯(lián)網(wǎng)?！保?］

一個品牌兩個產(chǎn)品多種渠道，是早期壹讀的發(fā)展策略。彼時紙質(zhì)期刊《壹讀》是主要產(chǎn)品，是壹讀品牌價值的重要來源。雙周出版、封面故事、新聞時政屬性，這些讓《壹讀》與傳統(tǒng)期刊別無二致。但是，拋開這些表象，《壹讀》是最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的期刊。它用新媒體的思維做期刊，考慮用戶體驗(yàn)。

二、《壹讀》數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2015年2月，壹讀傳媒做出了《壹讀》停刊的決定。此舉一出，平媒行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一片嘩然。對于停辦《壹讀》期刊，其官方微博給出如下解釋：“諸位親：壹讀非常好，現(xiàn)在是一個營收良好增長迅速的機(jī)構(gòu)；我們確實(shí)在戰(zhàn)略上主動放棄了紙質(zhì)雜志，善后事宜請看鏈接；壹讀傳媒現(xiàn)在的主要營收及未來方向在我們久負(fù)盛名的動畫視頻、新媒體和媒介服務(wù)；壹讀一直是媒體轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，未來將繼續(xù)努力；謝謝大家，我們將繼續(xù)相愛而不是愛過。”［3］也就是說，壹讀傳媒放棄了紙質(zhì)期刊的發(fā)行，是戰(zhàn)略上的調(diào)整而非其他。

這是一種“吃螃蟹”的精神。壹讀雖然不是世界上首家放棄紙媒銷售的團(tuán)隊，但在中國目前也算是絕無僅有的。紙媒不景氣是事實(shí)，但畢竟是一條穩(wěn)定的路。轉(zhuǎn)型數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)是大多數(shù)期刊想要做的事，但在實(shí)際操作過程中往往是把期刊內(nèi)容搬遷到數(shù)字化的屏幕上，“舊瓶裝新酒”。而《壹讀》的這一舉動，則是數(shù)字化進(jìn)程中的“割肉”之舉。

轉(zhuǎn)型后的《壹讀》紙刊不復(fù)存在，剩下的主要是壹讀的動畫視頻和新媒體業(yè)務(wù)。壹讀在近期的一則招聘啟事中直接提到：“壹讀已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)媒體向新媒體徹底轉(zhuǎn)變的過程?！彼臄?shù)字化是真正的變革。但是這并非一蹴而就。轉(zhuǎn)型之后的壹讀依然面臨著受眾細(xì)分，內(nèi)容創(chuàng)新等眾多嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。

三、壹讀數(shù)字化發(fā)展未來預(yù)測

《壹讀》?？淖钪饕?，在于紙質(zhì)期刊的出版已經(jīng)不再是壹讀的主要收入來源，或者說，從一開始《壹讀》就不是以“主要資金支撐”的項目來打造的。眾所周知的是，壹讀的動畫視頻和新媒體產(chǎn)品已經(jīng)做得比較成熟，紙質(zhì)的《壹讀》期刊更多意義上是老讀者的念想和期刊編輯們的心血了。而在當(dāng)下，老讀者大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)型為壹讀視頻和壹讀新媒體的用戶，少部分黯然離開，《壹讀》的期刊編輯們也已分到壹讀的其他部門繼續(xù)工作。紙質(zhì)期刊的消亡已成既定事實(shí)，壹讀未來的數(shù)字化發(fā)展又會是怎樣的勢態(tài)呢？

第一，壹讀視頻和壹讀新媒體會繼續(xù)保持高速發(fā)展的趨勢。視頻領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)中一直是優(yōu)勢性的產(chǎn)業(yè)，壹讀的動畫視頻長度在5分鐘以內(nèi)，以饒有趣味的腳本和配音取勝。不僅如此，壹讀視頻的選題貼合用戶的需求心理，知識性與趣味性兼具，因而廣受互聯(lián)網(wǎng)用戶的喜愛。新媒體的概念是時代下的相對產(chǎn)物，不同的時代有不同的新媒體。當(dāng)前，我們從產(chǎn)品角度所指的新媒體以微博、微信為主，近兩年又尤以微信為熱?；谶@種趨勢，未來的壹讀視頻和壹讀微信、微博會繼續(xù)穩(wěn)重求新，在以“內(nèi)容取勝”的同時，保持傳播渠道的暢通與便捷。

第二，深化品牌價值，發(fā)展周邊數(shù)字化產(chǎn)品。盡管《壹讀》的存在不過兩三年，但其營造出的品牌卻早已遠(yuǎn)超眾多國內(nèi)期刊。由《壹讀》紙媒、壹讀視頻和壹讀新媒體共同打造的壹讀品牌，也深入到越來越多人的心中。如果未來壹讀不滿足于視頻與新媒體的局部發(fā)展，想要在移動互聯(lián)網(wǎng)謀求更大的市場，利用好壹讀這個品牌，會有很好的效果。以壹讀品牌為核心，展開手游、閱讀型app的研發(fā)。如果壹讀品牌能夠持續(xù)擴(kuò)大，從線上發(fā)展到線下，進(jìn)行相關(guān)周邊產(chǎn)品的研究也未嘗不可。壹讀成為一種精神，那么必然會產(chǎn)生相應(yīng)的眾多物質(zhì)產(chǎn)品。而發(fā)展這些的大前提是，壹讀必須要言之有物，要能夠傳達(dá)出它的內(nèi)核，否則不過是空有一身形式和渠道。

第三，發(fā)展《壹讀》電子版期刊。雖然《壹讀》紙質(zhì)期刊已經(jīng)停止發(fā)行，但依然還有大量的讀者存在著對紙刊的懷戀。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果《壹讀》的數(shù)字化策略有所扭轉(zhuǎn)，發(fā)行《壹讀》電子版期刊也是一個不錯的選擇。有讀者基礎(chǔ)，有品牌支撐，有團(tuán)隊實(shí)力，有傳媒精神。而且，壹讀團(tuán)隊在數(shù)字化方面具備一定的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，因而電子期刊的起點(diǎn)也會比較高。

第四，出版限量紙刊。這一點(diǎn)嚴(yán)格意義上不算是數(shù)字化方面的發(fā)展，但確實(shí)極有可能的事情。短期時間內(nèi)，電子期刊不會取代紙質(zhì)期刊。但依然有大批紙媒死忠粉翹首期盼著《壹讀》紙刊的再度出現(xiàn)。因此，適時推出一些限量刊既能夠滿足讀者們的胃口，同時還能營造品牌聲勢。

參考文獻(xiàn)：

［1］程昕明.紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型：線上線下一體化——以《壹讀》為例談紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑［J］.中國記者，2013（5）.

［2］馬昌博.《壹讀》這一年［J］.中國記者，2014（1）.

［3］《壹讀》官方微博［DB/OL］. http：//weibo.com/yiduiread.

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