鄧紹希（成都理工大學(xué) 傳播科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院，四川 成都. 610059）

傳統(tǒng)紙媒的新聞APP轉(zhuǎn)型之路探析

鄧紹希
（成都理工大學(xué) 傳播科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院，四川 成都. 610059）

摘 要：近年來，我國(guó)紙媒的生存環(huán)境不斷惡化，報(bào)紙發(fā)行量大幅下跌，廣告收入逐年下滑，市場(chǎng)占有率不斷下降。多家紙媒因承受不住利潤(rùn)的銳減而宣布?？?，更多的紙媒選擇走上轉(zhuǎn)型之路，其中搭建自己的新聞APP客戶端是眾多紙媒選擇的道路。本文將選取具有代表性的紙媒新聞APP客戶端進(jìn)行分析，并試圖指出紙媒新聞APP轉(zhuǎn)型的不足之處和前景。

關(guān)鍵詞：紙媒；新聞APP；轉(zhuǎn)型

2014年7月22日，澎湃新聞發(fā)布微博表示澎湃新聞?wù)缴暇€，澎湃CEO邱兵發(fā)布發(fā)刊辭《我心澎湃如昨》，引起社會(huì)廣泛熱議。除此之外。像《南方都市報(bào)》《南方周末》《人民日?qǐng)?bào)》等傳統(tǒng)市場(chǎng)都市報(bào)、傳統(tǒng)黨報(bào)都紛紛謀求轉(zhuǎn)型，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)新聞APP。那么，這些新聞APP到底有何特點(diǎn)，發(fā)展情況又如何呢？當(dāng)前的這種新聞APP的發(fā)展不足之處和發(fā)展方向是什么？這些問題都需要進(jìn)一步的思索。

一、我國(guó)傳統(tǒng)紙媒新聞APP發(fā)展概況和典型案例

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新媒體的勢(shì)力不斷壯大，傳統(tǒng)紙媒的霸權(quán)地位已經(jīng)被撼動(dòng)，失去往日的對(duì)媒體的絕對(duì)統(tǒng)治權(quán)。受眾的閱讀習(xí)慣、使用媒體的習(xí)慣都發(fā)生根本性的改變，更青睞于通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來獲取資訊。據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2013年底中國(guó)的新聞客戶端用戶規(guī)模達(dá)到3.44億人，新聞客戶端在中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民的滲透率已經(jīng)達(dá)到60.4%。［1］面對(duì)難以挽回的頹勢(shì)，傳統(tǒng)紙媒也迅速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，尋求轉(zhuǎn)型。在看到眾多的市場(chǎng)化的新聞APP如騰訊、網(wǎng)易、新浪、今日頭條等受到大眾的喜愛，傳統(tǒng)紙媒也開始建立自己的新聞APP。

（一）《人民日?qǐng)?bào)》客戶端

2014年6月，《人民日?qǐng)?bào)》的客戶端正式上線，這標(biāo)志著作為黨報(bào)一把手的《人民日?qǐng)?bào)》也順應(yīng)新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。

縱觀《人民日?qǐng)?bào)》的新聞客戶端，其在頁(yè)面的設(shè)計(jì)上亮點(diǎn)不突出，基本遵循一般新聞APP的板塊模式；在內(nèi)容上還是依舊照搬PC端和紙質(zhì)端的內(nèi)容，本身的原創(chuàng)內(nèi)容較少；從下載量上來看，像《人民日?qǐng)?bào)》此類的新聞客戶端和商業(yè)的新聞客戶端相比，其下載量十分小。

（二）“澎湃新聞”客戶端

2014年7月，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)改革后的第一個(gè)的新媒體項(xiàng)目“澎湃新聞”正式上線，其擁有網(wǎng)頁(yè)、WAP、APP客戶端等一系列新媒體平臺(tái)?！芭炫刃侣劇睒?biāo)榜自身是專注時(shí)政與思想的媒體開放平臺(tái)，其主打時(shí)政新聞與思想分析，以時(shí)政新聞報(bào)道為主。

值得注意的是，“澎湃新聞”開設(shè)一個(gè)新聞追問和新聞追蹤的功能板塊，受眾可以對(duì)客戶端的新聞提出質(zhì)疑，并會(huì)得到其他用戶的回答；受眾還可以點(diǎn)擊新聞跟蹤按鈕跟蹤新聞的動(dòng)態(tài)，將會(huì)及時(shí)收到新聞事件的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)展。

二、當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)紙媒新聞APP的發(fā)展前景分析

（一）紙媒新聞APP的發(fā)展不足之處

頁(yè)面設(shè)計(jì)雷同。由于紙媒?jīng)]有做新聞客戶端的豐富經(jīng)驗(yàn)，其很多頁(yè)面設(shè)計(jì)只能向市場(chǎng)上的商業(yè)新聞客戶端借鑒。因此，造成與很多其他客戶端頁(yè)面雷同的現(xiàn)象，使自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)感不強(qiáng)，難以在第一眼就吸引用戶。

同質(zhì)化內(nèi)容較多?！皟?nèi)容為王”曾經(jīng)是傳統(tǒng)紙媒賴以生存的法寶，即使到新媒體時(shí)代這一法則還是具有很強(qiáng)的說服力，沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就沒有吸引用戶的力量。但當(dāng)前的紙媒新聞客戶端的內(nèi)容多為照搬PC端的新聞，而沒有建立起自己的一整套采編系統(tǒng)，使得內(nèi)容同質(zhì)化情況嚴(yán)重。與商業(yè)客戶端相比，紙媒客戶端的內(nèi)容較為死板，還是按照傳統(tǒng)媒體時(shí)代的方式生產(chǎn)新聞，并且多為嚴(yán)肅的內(nèi)容而缺乏生動(dòng)活潑的報(bào)道，難以提起受眾的興趣。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利模式不明確。當(dāng)前大量的資本和人力投入到新聞客戶端的建設(shè)中來，客戶端之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，商業(yè)新聞客戶端的優(yōu)勢(shì)明顯，排在新聞客戶端下載量前三的分別是搜狐新聞、網(wǎng)易新聞和今日頭條，均超過千萬，而傳統(tǒng)紙媒客戶的下載量十分稀少。與商業(yè)客戶端相比，紙媒的客戶端盈利模式不明顯，而商業(yè)新聞客戶端除了舊有的廣告盈利模式之外，還通過與電商合作，引入風(fēng)險(xiǎn)投資等方式獲取利潤(rùn)。

（二）紙媒新聞APP的發(fā)展前景分析

雖然商業(yè)新聞客戶端有著天然的新媒體優(yōu)勢(shì)，但并不意味著紙媒的客戶端就沒有生存的空間。筆者認(rèn)為，只要紙媒客戶端利用好自身的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，其新聞客戶端還是有較大的發(fā)展前景。

尋求新的商業(yè)化發(fā)展途徑。目前我國(guó)紙媒的客戶端發(fā)展有兩條道路：一是自建平臺(tái)，搭建單個(gè)的客戶端。二是選擇某個(gè)平臺(tái)為合作伙伴，以“入駐”的方式尋求合作。例如，《參考消息》就已經(jīng)入駐搜狐新聞客戶端，因而獲得300萬的廣告收入。雖然可能在入駐過程中處于被動(dòng)的地位，但是這無疑是一種大膽的嘗試。

突破傳統(tǒng)內(nèi)容，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。除了照搬PC端的新聞和報(bào)紙上的新聞，紙媒客戶端要迎合當(dāng)前受眾新的需求和話語(yǔ)模式，生產(chǎn)出人無我有的新聞產(chǎn)品。在占領(lǐng)細(xì)化的市場(chǎng)方面，紙媒要看到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)用戶的巨大潛力，據(jù)調(diào)查中國(guó)農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.36億，［2］互聯(lián)網(wǎng)滲透率為23%，雖然這一數(shù)據(jù)與城市相比還有較大差距，但是這正是農(nóng)村市場(chǎng)擁有巨大潛力的現(xiàn)狀所在。在這點(diǎn)上，如果政府采取政策扶植措施，紙媒順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，迎合農(nóng)村用戶需求，就能迅速占領(lǐng)農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

注重客戶端的社交功能。社交屬性已經(jīng)成為新媒體的重要屬性，如QQ、微博和微信都是典型的社交媒體，其用戶的黏度很高。因此，紙媒的客戶端也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)新聞客戶端的社交功能，實(shí)現(xiàn)用戶與客戶端、用戶與用戶之間的良性互動(dòng)，不僅是單純的看新聞，也上升到一種社交行為。例如，用戶可以參與新聞的評(píng)論，可以就某新聞事件發(fā)布帖子，吸引網(wǎng)友的討論，還可以將新聞分享到其他平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

［1］艾媒咨詢. 2013年中國(guó)新聞客戶端市場(chǎng)研究報(bào)告［EB/OL］. 2013-07-17.

［2］中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息信息中心.第29次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告［R］. 2012.

作者簡(jiǎn)介：鄧紹希（1989—），男，四川安縣人，傳播學(xué)專業(yè)碩士在讀，研究方向：科技新聞傳播。

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