劉超威（作者單位：西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院）

全媒體時(shí)代我國廣播電視業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍——以湖南衛(wèi)視為例

劉超威
（作者單位：西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院）

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)自媒體的發(fā)展以及傳播環(huán)境的變化，傳媒業(yè)進(jìn)入全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營模式受到威脅。實(shí)踐證明，湖南衛(wèi)視在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中采取的策略是值得借鑒的。本文以湖南衛(wèi)視為例，旨在探討湖南衛(wèi)視在這種全媒體環(huán)境下是如何實(shí)現(xiàn)向新媒體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型突圍的，為傳統(tǒng)媒體的成功轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：全媒體；廣播電視；轉(zhuǎn)型；湖南衛(wèi)視

隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)自媒體的發(fā)展，傳媒業(yè)進(jìn)入全媒體時(shí)代，極大地挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的信息傳播模式和經(jīng)營模式，給傳統(tǒng)傳媒行業(yè)造成很大的生存威脅，因此，傳播理論和實(shí)踐都迫切需要創(chuàng)新來適應(yīng)新的傳播環(huán)境。

從傳統(tǒng)媒體的王牌欄目到新媒體的資源整合,湖南衛(wèi)視不得不令我們折服。進(jìn)入全媒體時(shí)代，湖南衛(wèi)視積極地采取一系列策略來應(yīng)對新環(huán)境，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，效果不錯。

1　內(nèi)容創(chuàng)新

與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體以優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容、精良的節(jié)目制作以及豐富的節(jié)目形式吸引了大量受眾，這一點(diǎn)是新媒體望塵莫及的。湖南衛(wèi)視一直占領(lǐng)著在內(nèi)容上的制高點(diǎn)，進(jìn)入全媒體時(shí)代更是依托內(nèi)容創(chuàng)新爭取到了大批忠實(shí)的電視觀眾，增強(qiáng)了競爭力。

1.1娛樂節(jié)目創(chuàng)新。進(jìn)入全媒體時(shí)代，為了更好地與新媒體競爭，它加大了對娛樂節(jié)目的形式創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，在增加節(jié)目數(shù)量的同時(shí)，也增加了娛樂節(jié)目的質(zhì)量。

1.2引進(jìn)優(yōu)質(zhì)電視劇，同時(shí)注重自制劇的制作。全媒體時(shí)期，為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)新媒體對傳統(tǒng)電視媒體受眾的分流壓力，湖南衛(wèi)視提高了對引進(jìn)電視劇播放的審核要求，同時(shí)注重自制劇的制作，這吸引了電視觀眾，減輕了與新媒體的競爭壓力。

2　轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

傳統(tǒng)電視媒體的經(jīng)營主要是依靠廣告在播出平臺上獲得一次性利潤，沒有形成多元收入格局。在這方面，湖南衛(wèi)視率先意識到在全媒體環(huán)境下改變傳統(tǒng)的單一運(yùn)營模式的必要性。

2.1改變單一盈利模式。傳統(tǒng)媒體過分地依賴廣告來支撐媒體運(yùn)行，盈利模式單一。而進(jìn)入全媒體時(shí)代，湖南衛(wèi)視根據(jù)不同終端用戶的不同需求，開展精準(zhǔn)營銷、套餐服務(wù)、內(nèi)容定制等業(yè)務(wù)，從而改變了只依靠廣告收入的經(jīng)營模式，為廣電經(jīng)營提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2.2拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，形成多元收入。湖南衛(wèi)視努力將自身打造成頻道創(chuàng)新為主、多元化經(jīng)營為輔的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體，把業(yè)務(wù)范圍延伸到了電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域。2013年10月，《爸爸去哪兒》開播，掀起了收視狂潮，此后又陸續(xù)推出了《爸爸去哪兒》電影、游戲、卡通飾品等一系列產(chǎn)品，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了電視臺收入。

3　與新媒體接軌

與新媒體接軌是湖南衛(wèi)視全媒體策略中的關(guān)鍵一步，也是題中之義。

3.1開設(shè)其專屬網(wǎng)絡(luò)媒體——金鷹網(wǎng)。金鷹網(wǎng)以信息傳播為基礎(chǔ)，以視頻節(jié)目為優(yōu)勢，內(nèi)容覆蓋綜藝、電影、音樂、電視劇等多方面，力圖以“湖南衛(wèi)視新媒體”的整體形象來構(gòu)建全新的主流門戶網(wǎng)站和媒體視聽網(wǎng)站。

3.2打造新媒體視聽傳播平臺——芒果網(wǎng)絡(luò)電視臺（芒果TV）。芒果TV在整合湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用、拓展傳播領(lǐng)域、開辟新型視頻傳播業(yè)態(tài)，致力打造具有國際知名度的網(wǎng)絡(luò)電視品牌。2014年5月，湖南衛(wèi)視宣布今后旗下節(jié)目全部由芒果TV自己播放，打造自己的視頻品牌，保護(hù)版權(quán)。實(shí)際上，這是傳統(tǒng)媒體為應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)壓力所做出的反應(yīng)，也是湖南衛(wèi)視打造自身網(wǎng)絡(luò)媒體走出的重要一步。

3.3開通官方微博。湖南衛(wèi)視在新浪、騰訊等微博網(wǎng)站開通官方微博，既符合微博在年輕群體中流行趨勢，又可作為媒體營銷的新型手段，拉近了與受眾的距離。據(jù)調(diào)查，湖南衛(wèi)視利用微博使《爸爸去哪兒》成為名副其實(shí)的“口碑王”，這充分說明了湖南衛(wèi)視在新媒體運(yùn)營方面的強(qiáng)勁優(yōu)勢。

3.4推出手機(jī)APP“呼啦”?！昂衾病睂⒕€上與線下的互動融為一體，根據(jù)觀眾需求及時(shí)調(diào)整頻道設(shè)計(jì)。因此，這款社交應(yīng)用必將成為湖南衛(wèi)視新媒體應(yīng)用的創(chuàng)新改革，也是湖南衛(wèi)視全媒體戰(zhàn)略的重要舉措。

3.5開通官方微信“胡小微”?！昂∥ⅰ钡恼Q生符合當(dāng)前的新媒體發(fā)展趨勢，它不僅開辟了一條全新的用戶體驗(yàn)渠道，也標(biāo)志著湖南衛(wèi)視在媒體營銷中率先跨入“新新媒體”的行列。

總之，在全媒體環(huán)境下，唯有求變求新才能找到出路，實(shí)現(xiàn)突圍。湖南廣電力爭抓住最新的媒體發(fā)展趨勢，沖在全媒體實(shí)踐的最前線，這種全媒體的理念和實(shí)踐都是值得肯定的。實(shí)踐證明，湖南廣電在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中采取的一系列策略是可行的，是適應(yīng)新媒體環(huán)境的。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚君喜,劉春娟.“全媒體”概念辨析[J].當(dāng)代傳播,2010,(6).

[2]向長江.中國電視媒體的全媒體轉(zhuǎn)型研究[D].武漢:華中科技大學(xué),2013.

[3].張楠.湖南衛(wèi)視整合營銷傳播研究[D].西安:西北大學(xué),2013.

作者簡介：劉超威（1992-），男，西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院傳播學(xué)碩士在讀。研究方向：傳播學(xué)新聞傳播方向。