余能管(江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 江西南昌 330013)
我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員可持續(xù)發(fā)展研究
余能管
(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西南昌330013)
摘 要:職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員作為我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技水平發(fā)展的重要名片,其今后的發(fā)展備受矚目。該文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)據(jù)分析法、比較研究等方法,通過(guò)系統(tǒng)學(xué)視角下可持續(xù)發(fā)展理論對(duì)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究。研究結(jié)果認(rèn)為:對(duì)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,提出職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員可持續(xù)發(fā)展在時(shí)間維上,需繼續(xù)保持對(duì)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員制度的長(zhǎng)期貫徹和實(shí)施。在空間維上,應(yīng)加大力度保持運(yùn)動(dòng)員數(shù)量的增長(zhǎng)與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平的提高,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平相結(jié)合發(fā)展。最終,在時(shí)間、空間維上形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、全面的可持續(xù)發(fā)展理念。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)球職業(yè)化職業(yè)運(yùn)動(dòng)員系統(tǒng)學(xué)可持續(xù)發(fā)展
2014年9月19日,我國(guó)著名職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員李娜宣布退役,身為亞洲第一位獲得網(wǎng)球大滿貫的選手,不僅成功打破歐美人對(duì)網(wǎng)球金牌的壟斷,也對(duì)推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。然而,面臨李娜退役及我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員鄭潔、彭帥、晏紫等隨年齡增長(zhǎng)也越來(lái)越對(duì)職業(yè)網(wǎng)球競(jìng)賽顯得力不從心。當(dāng)前,我國(guó)年輕的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)寥寥無(wú)幾,其后續(xù)發(fā)展備受政府和社會(huì)關(guān)注。鑒于此,就非常有必要對(duì)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展加以研究,準(zhǔn)確的把握和理解我國(guó)目前職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展?fàn)顩r及可持續(xù)發(fā)展的必要性,對(duì)指導(dǎo)我國(guó)網(wǎng)球事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
職業(yè)一詞在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中的解釋是指?jìng)€(gè)人服務(wù)社會(huì)并作為主要生活來(lái)源的工作。運(yùn)動(dòng)員則對(duì)應(yīng)的解釋為:經(jīng)常從事體育鍛煉、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽,具有一定運(yùn)動(dòng)能力和技術(shù)水平的人員。對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的概念,國(guó)內(nèi)有學(xué)者也進(jìn)行了定義。比如,張林(2001)認(rèn)為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員是指專(zhuān)門(mén)從事體育競(jìng)賽訓(xùn)練與表演,從中獲取報(bào)酬,并以此作為生活來(lái)源的人[1]。胡立軍(2010)認(rèn)為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員是指專(zhuān)門(mén)從事體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽和表演,以從中獲取的報(bào)酬為主要生活來(lái)源,并獨(dú)立擁有自身人力資本所有權(quán)的高水平運(yùn)動(dòng)員[2]。借鑒上述定義,本文所使用的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員概念,是指具有高水平專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)能力及擁有自身人力資本所有權(quán),并獨(dú)自或受雇于組織專(zhuān)門(mén)以運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽和表演為主要謀生手段的社會(huì)人員。
圖1 可持續(xù)發(fā)展理論結(jié)構(gòu)圖
表1 我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)情況
表2 我國(guó)男、女網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員世界排名情況
2.1可持續(xù)發(fā)展理論
人類(lèi)為滿足自身發(fā)展的物質(zhì)需求,過(guò)度使用自然資源。為了阻止這種走向毀滅的非理性行為。為此,國(guó)際社會(huì)不斷加大對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念推崇。此后,可持續(xù)發(fā)展理念在各行業(yè)中運(yùn)用非常廣泛。在此背景下,筆者將從系統(tǒng)學(xué)的視角對(duì)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行理論的分析,旨在加強(qiáng)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的建設(shè),提高我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技水平。根據(jù)徐剛[3](2005)所構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展理論系統(tǒng)模型(見(jiàn)圖1)。系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展在時(shí)間維和空間維上具有統(tǒng)一性,在時(shí)間維方面表現(xiàn)為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展時(shí)間的持續(xù)性,在空間維方面表現(xiàn)為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展數(shù)量的增加和競(jìng)技水平的提升。
2.2我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容
進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)體育事業(yè)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)逐步在市場(chǎng)發(fā)揮重要作用的前提下,我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展穩(wěn)步前向推進(jìn),一批批市場(chǎng)化程度較高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目走向職業(yè)化的發(fā)展路徑。2003年,我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在國(guó)際環(huán)境的催發(fā)下開(kāi)始轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、職業(yè)化的發(fā)展道路。商業(yè)化的行為逐步加快了我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的推廣和水平的提高,也加強(qiáng)了與國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)賽事的接軌。比如,在2004年,我國(guó)創(chuàng)辦了中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽,這也是僅次于“四大滿貫”的超級(jí)網(wǎng)球賽事。在我國(guó)的傳統(tǒng)體制下—舉國(guó)體制,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目雖然施行職業(yè)化發(fā)展道路,但網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員基本都是以政府型管理培養(yǎng)為主。這種發(fā)展方向的制定也基于我國(guó)對(duì)奧運(yùn)戰(zhàn)略的需求,及急需突破國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)賽制對(duì)中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的制約等因素[4]。而隨著網(wǎng)球職業(yè)在國(guó)際社會(huì)中的影響不斷提升,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)化、職業(yè)化程度也越來(lái)越高,我國(guó)現(xiàn)有的管理體制
難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),使得網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展遇到一定障礙,具體表現(xiàn)在我國(guó)在推進(jìn)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中,由于對(duì)運(yùn)動(dòng)員的組織培養(yǎng)與管理存在高度行政壟斷,嚴(yán)重阻礙了我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的進(jìn)程,以及與國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的接軌[5]。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,我國(guó)國(guó)家體育總局網(wǎng)球管理中心決定對(duì)優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員施行脫離體制制度,實(shí)現(xiàn)“單飛”的發(fā)展道路。這也使得鄭潔、李娜、彭帥等一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員真正意義上成為我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員。面對(duì)少數(shù)優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員能夠成為體制外運(yùn)動(dòng)員,我國(guó)還有大量未能實(shí)現(xiàn)“單飛”的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員,像我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員孫甜甜就是一個(gè)例證。雖然大多網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員處于體制內(nèi),但也積極的參加國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)賽事?lián)尫?,比如,四大滿貫、ATP男子巡回賽、WTA女子巡回賽等。這類(lèi)運(yùn)動(dòng)員雖然不是真真意義上的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,但也是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員持續(xù)發(fā)展的后備補(bǔ)充。從這個(gè)意義上看,筆者認(rèn)為,鑒于我國(guó)體制的特殊性,在體制內(nèi)參加國(guó)際職業(yè)賽事?lián)尫值奈覈?guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員也是本文研究的對(duì)象,這類(lèi)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員可稱(chēng)為“半職業(yè)化”運(yùn)動(dòng)員,與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員相比,只是缺乏完全擁有自身的人力資本所有權(quán)。
因此,在研究我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展中,在時(shí)間維和空間維兩個(gè)方面下,分別對(duì)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)度、數(shù)量和質(zhì)量等因素進(jìn)行分析。在系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展理論的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展方向中,把握我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員整體的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從體育大國(guó)轉(zhuǎn)向體育強(qiáng)國(guó)的總目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。
在20世紀(jì)60、70十年代國(guó)外就已經(jīng)對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)開(kāi)始職業(yè)化的發(fā)展,而我國(guó)在網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的道路上起步較晚,發(fā)展歷程也比較短暫。縱觀我國(guó)對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目施行職業(yè)化發(fā)展道路僅僅數(shù)十年,我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技水平明顯得到提升,國(guó)際影響力逐步擴(kuò)大[6]。比如,在2010年,李娜與鄭潔雙雙打進(jìn)澳網(wǎng)女單四強(qiáng),李娜在2011年、2014年分別奪得法網(wǎng)、澳網(wǎng)冠軍,以及彭帥在2014年打進(jìn)美網(wǎng)女單四強(qiáng),這些在我國(guó)網(wǎng)球史上譜寫(xiě)了新的篇章,也讓人們看到“單飛”制度發(fā)展的信心。然而,我國(guó)的特殊舉國(guó)體制以及網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的自身發(fā)展特點(diǎn),我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展未來(lái)將面臨很大挑戰(zhàn)。
職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展在時(shí)間上必須保持可持續(xù)的、長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)特殊舉國(guó)體制下,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)主要依托于政府。其原因在于網(wǎng)球的私人培養(yǎng)費(fèi)用過(guò)高。據(jù)爆料,我國(guó)著名職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員鄭賽賽支付其教練的年薪就達(dá)到100萬(wàn)元人民幣,再加上其他訓(xùn)練費(fèi)用一年消耗200萬(wàn)人民幣左右,對(duì)于這樣的高額培養(yǎng)費(fèi)用并不是一般的家庭可以供給的。在此情況下,大多的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員必須依靠政府的培養(yǎng),這必然使得運(yùn)動(dòng)員的人力資本所有權(quán)歸屬政府所有。雖然,我國(guó)已經(jīng)實(shí)施對(duì)部分優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的脫離體制管理,實(shí)行“單飛”的制度,但衍生出來(lái)的一系列問(wèn)題也危機(jī)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展?,F(xiàn)在有越來(lái)越多的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在效仿李娜,在重復(fù)“李娜模式”,并且在與國(guó)家產(chǎn)生利益沖突的時(shí)候,也要求走“單飛”或走自主培養(yǎng)道路[7]。在我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目并未完全走向市場(chǎng)化、職業(yè)化發(fā)展的形勢(shì)下[8]。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員不斷提出“單飛”要求,在這現(xiàn)象的背后是否只注重自身利益的考量,而忽略了國(guó)家網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展。這些多元化矛盾的凸出,不僅給我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的管理增加了難度,也給我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展在時(shí)間的持續(xù)度是否會(huì)受到制度的再次影響提出了新的課題。
在系統(tǒng)學(xué)方向下的可持續(xù)發(fā)展中,我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的空間維表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量,進(jìn)一步體現(xiàn)在職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展數(shù)量以及發(fā)展質(zhì)量等兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.1我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展度(數(shù)量)
近年來(lái),我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的人數(shù)不斷的增加,職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員是建立在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的基礎(chǔ)上形成的。受我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的影響,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)逐步增加。例如,根據(jù)國(guó)家體育總局網(wǎng)球管理中心公布的數(shù)據(jù)顯示,在2004—2009年期間,我國(guó)網(wǎng)球?qū)I(yè)隊(duì)人數(shù)分別為395、418、757、793、871、919[9]。網(wǎng)球職業(yè)化后我國(guó)網(wǎng)球?qū)I(yè)隊(duì)人數(shù)呈顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在2008年末,國(guó)家體育總局網(wǎng)球管理中心實(shí)施了對(duì)優(yōu)秀網(wǎng)運(yùn)動(dòng)員“單飛”管理制度后,通過(guò)對(duì)國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)查詢(xún),結(jié)果顯示(見(jiàn)表1)。目前,我國(guó)經(jīng)過(guò)審批的二級(jí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的人數(shù)達(dá)到6660人,一級(jí)運(yùn)動(dòng)員達(dá)到252人,運(yùn)動(dòng)健將為62人,國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)健將為2人。對(duì)表1數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“金字塔”型結(jié)構(gòu),對(duì)比我國(guó)傳統(tǒng)的羽毛球項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員結(jié)構(gòu)(二級(jí)運(yùn)動(dòng)員4076人,一級(jí)運(yùn)動(dòng)員1220人,運(yùn)動(dòng)健將234人,國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)健將40人)看,我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的基數(shù)還是比較大,而高水平的運(yùn)動(dòng)員人數(shù)比例較低。顯然,我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員結(jié)構(gòu)不夠合理,還有待于進(jìn)一步完善,使其結(jié)構(gòu)朝向更加的趨于“呂”字型的方向發(fā)展。
職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員作為高水平運(yùn)動(dòng)員,進(jìn)一步對(duì)我國(guó)的高水平網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員(國(guó)家一級(jí)及以上技術(shù)等級(jí)的運(yùn)動(dòng)員)進(jìn)行分析。國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員男性為128人,女性為124人,運(yùn)動(dòng)健將級(jí)男性運(yùn)動(dòng)員為23人,女性運(yùn)動(dòng)員為39人,國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)健將僅2名女性運(yùn)動(dòng)員。眾所周知,我國(guó)還包括李娜、彭帥、鄭潔、晏紫等在內(nèi)的國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)健將女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員并未納入登記審批。而我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)健將未納入審批人數(shù)幾乎為零。然而,在這群運(yùn)動(dòng)員中,職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員屈指可數(shù),除了國(guó)家體育總局網(wǎng)球管理中心批準(zhǔn)“單飛”的一批女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員外,比如,鄭潔、李娜、彭帥、晏紫、張帥等網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員。家庭、企業(yè)、俱樂(lè)部等形式培養(yǎng)的職業(yè)網(wǎng)球選手也僅只有袁夢(mèng)、鄭賽賽、王薔、張宇璇等網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,這些網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員雖然屬于體制外運(yùn)動(dòng)人員,但也得到政府或俱樂(lè)部的支持。比如,鄭賽賽、王嬙就分別為天津聯(lián)通網(wǎng)球隊(duì)球員、上海巴士俱樂(lè)部球員,張宇璇則是由天津隊(duì)提供教練指導(dǎo),不過(guò)其參賽費(fèi)用自行承擔(dān)。縱觀我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,參加國(guó)際職業(yè)賽事的運(yùn)動(dòng)員成績(jī),可圈可點(diǎn)的也只有張澤、吳迪,雖是體制內(nèi)選手,也只能算是“半職業(yè)化”網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,而真正的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員幾乎沒(méi)有。也反映出,現(xiàn)階段在我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員數(shù)量中,女子優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)高于男子優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù),而男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的后備力量超過(guò)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,不難看出的是,我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)。整體來(lái)看,我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)在國(guó)內(nèi)眾多網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)中占比極低,鳳毛麟角。
4.2我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的協(xié)調(diào)度(質(zhì)量)
質(zhì)量是我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員可持續(xù)發(fā)展的另一大重要因素,這將是衡量我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平高低的重要體現(xiàn),衡量運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平的高低則需通過(guò)量化的方式,這種方式表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員的世界排名。根據(jù)國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)(ATP)以及國(guó)際女子職業(yè)網(wǎng)聯(lián)(WTA)的最新世界排名(見(jiàn)表2)。我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在男子單打世界前1000排名中,最高名次為195,其依次排名為326、370、404、436、729、787、917、933、954,1000以上排名人數(shù)為27,其排名結(jié)構(gòu)分布于1025~2090之間。男子雙打最高排名為110,其余依次為289、387、620、671、704、767、879、883、966,1000以上排名人數(shù)為13,其排名結(jié)構(gòu)分布于1023~1788之間。我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在單打世界前100排名中,最高名次為21,其余依次為74、81、96,而世界前1000名人數(shù)為33,1000名以上人數(shù)為11,其排名結(jié)構(gòu)分布于1051~1207之間。女子雙打世界排名前100中,最高名次為6,其余依次為24、72、73、77、89、92、99,而世界前1000名人數(shù)為32,1000名以上人數(shù)為12,其排名結(jié)構(gòu)分布于1039~1268之間。
通過(guò)對(duì)我國(guó)網(wǎng)球男、女運(yùn)動(dòng)員世界排名次及排名結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平較低是我國(guó)目前網(wǎng)球競(jìng)技水平發(fā)展現(xiàn)狀。我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平在世界排名名次中明顯高于我國(guó)男性網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,這也表明我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平高于我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平。而在世界排名結(jié)構(gòu)中,我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的排名結(jié)構(gòu)相對(duì)我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的
排名結(jié)構(gòu)更加的趨于集中合理??偠灾?,經(jīng)過(guò)對(duì)比分析,我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展質(zhì)量高于我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員。
任何事物的可持續(xù)健康發(fā)展,必然不是簡(jiǎn)單的、單一的因素所能夠決定的,其復(fù)雜程度也并非是單一因素所能定性的。按照系統(tǒng)學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理論,事物的可持續(xù)發(fā)展是由綜合性因素共同構(gòu)成來(lái)主導(dǎo)的事物的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。也就是包括時(shí)間和空間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展以及空間中的數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。
5.1我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的時(shí)間、空間維統(tǒng)一協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
實(shí)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展,因建立在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌下,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,制定出符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展戰(zhàn)略。在應(yīng)對(duì)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員不斷提出“單飛”的情況下,在面對(duì)個(gè)體利益訴求與國(guó)家利益沖突時(shí),必須重新審視當(dāng)前壞境,制定出相適應(yīng)的發(fā)展指導(dǎo)思想。根據(jù)孫晉芳[10](2010)對(duì)我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展戰(zhàn)略思考中提到,在體育大國(guó)轉(zhuǎn)向體育強(qiáng)國(guó)的發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,為促進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目更好的融入到國(guó)家發(fā)展目標(biāo)中,必須在打破傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式,轉(zhuǎn)變網(wǎng)球現(xiàn)有的培養(yǎng)方式,實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)目標(biāo)與職業(yè)網(wǎng)球目標(biāo)求同共贏的價(jià)值體系。專(zhuān)對(duì)不同形式培養(yǎng)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員作用的認(rèn)識(shí),更新管理理念,完善管理機(jī)制,注重運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化發(fā)展利益訴求的同時(shí),兼顧國(guó)家利益(完成奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)金牌的競(jìng)爭(zhēng))。借助我國(guó)全面深化改革的機(jī)遇,加快轉(zhuǎn)變我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的單一管理目標(biāo),以職業(yè)運(yùn)動(dòng)員為改革基點(diǎn),促使職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展,使其成為引領(lǐng)我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技水平的提升的前沿動(dòng)力。對(duì)體制內(nèi)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員因轉(zhuǎn)變觀念,豐富現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制,盡量滿足不同利益主體的訴求,消除對(duì)立矛盾,積極發(fā)揮舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)有效的制度保障,擴(kuò)大網(wǎng)球的受眾面積,建立群眾基礎(chǔ),并積極引導(dǎo)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化發(fā)展,加強(qiáng)梯隊(duì)訓(xùn)練建設(shè),使其朝向更加合理化的方向發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧,最終實(shí)現(xiàn)以職業(yè)運(yùn)動(dòng)員為代表的中國(guó)特色網(wǎng)球發(fā)展機(jī)制,形成時(shí)、空維度統(tǒng)籌的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
5.2我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)階段,我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)處于女強(qiáng)男弱,整體競(jìng)技水平以?xún)?yōu)秀運(yùn)動(dòng)員數(shù)量與體育強(qiáng)國(guó)相比都處于劣勢(shì)地位。在這種現(xiàn)狀下,圍繞我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)機(jī)制,以職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員為切入點(diǎn),大力完善人才培養(yǎng)體制,并結(jié)合網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn),尋找適合我國(guó)網(wǎng)球人才培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)量建設(shè)方面,加強(qiáng)兒童網(wǎng)球建設(shè),進(jìn)一步完善青少年網(wǎng)球賽事層級(jí)的構(gòu)建,積極在國(guó)內(nèi)開(kāi)展固定時(shí)間的職業(yè)網(wǎng)球比賽,形成良好的網(wǎng)球文化。于此同時(shí),強(qiáng)化優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的后備梯隊(duì)培養(yǎng),依靠舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì),著眼未來(lái),打下基礎(chǔ),繼續(xù)堅(jiān)持以國(guó)家發(fā)展為主導(dǎo),以省市發(fā)展為主體,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展為輔助的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展體系。在質(zhì)量提升方面,明確在訓(xùn)練過(guò)程中的指導(dǎo)思想和原則,借鑒他國(guó)優(yōu)秀訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)和理論的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究出適合我國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練與教育的培訓(xùn)系統(tǒng)。在教育訓(xùn)練中,也需不斷加強(qiáng)我國(guó)網(wǎng)球教練員的質(zhì)量建設(shè),組建國(guó)內(nèi)外交流合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),旨在拓展教練員國(guó)際化訓(xùn)練風(fēng)格,更好的服務(wù)于我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員質(zhì)量的建設(shè),維護(hù)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展。
(1)現(xiàn)階段,我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展處于女強(qiáng)男弱的狀態(tài),而男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的后備力量超過(guò)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,我國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員顯示出厚積薄發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)。整體來(lái)看,我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)在國(guó)內(nèi)眾多網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)中占比極低,鳳毛麟角。
(2)在系統(tǒng)學(xué)可持續(xù)發(fā)展理論分析的基礎(chǔ)上,我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展主要圍繞著時(shí)間、空間維統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面發(fā)展。在時(shí)間維上,需繼續(xù)保持對(duì)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員制度的長(zhǎng)期貫徹和實(shí)施。在空間維上,應(yīng)加大力度保持運(yùn)動(dòng)員數(shù)量的增長(zhǎng)與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平的提高,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平相結(jié)合發(fā)展。最終,在時(shí)間、空間維上形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、全面的可持續(xù)發(fā)展理念。
(3)我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)性發(fā)展必須建立在科學(xué)發(fā)展觀的前提下,在我國(guó)全面深化改革的背景下,完善現(xiàn)有的管理體制,轉(zhuǎn)變當(dāng)前的培養(yǎng)機(jī)制,逐步形成以職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員為引領(lǐng)的中國(guó)特色網(wǎng)球培養(yǎng)體系,實(shí)現(xiàn)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的科學(xué)發(fā)展。
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