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        以信息化手段提高綜合分析研判水平

        2015-02-24 04:00:44中共濱州市委組織部
        黨員干部之友 2015年5期
        關鍵詞:考核分析系統(tǒng)

        □ 中共濱州市委組織部

        以信息化手段提高綜合分析研判水平

        □ 中共濱州市委組織部

        2014年9月13日,全省各地市清理規(guī)范考核事項現(xiàn)場會在濱州召開,同時介紹濱州督查考核系統(tǒng)。

        根據(jù)全國、全省組織工作會議關于把班子和干部情況在平時掌握起來、全面歷史辯證看干部等要求,去年初我們研發(fā)了《實績考核管理系統(tǒng)》、《領導班子研判和干部適崗能力分析系統(tǒng)》,分別側(cè)重干部實績的日??己?、干部情況的綜合掌握,又互為補充,創(chuàng)新了綜合研判手段,提高了科學管理水平。

        加強科學發(fā)展過程考核,努力把干部實績動態(tài)掌握起來。憑實績用干部,是選人用人的重要原則,但實際工作中存在著個人實績難甄別、平時信息難掌握等問題。為此把省對市科學發(fā)展綜合考核內(nèi)容、全市年度重點工作,轉(zhuǎn)化為可量化、能比較的考核指標,分解落實到具體班子和干部,納入《實績考核管理系統(tǒng)》。各縣區(qū)、市直各部門每月以數(shù)據(jù)、圖片、視頻等形式上傳進度。由市直相關部門審核,完成的亮綠燈,催報的亮黃燈,進度落后或數(shù)據(jù)虛假的亮紅燈,兩次亮紅燈自動扣分。市委組織部成立10個平時考核組,各分工聯(lián)系10余個市直單位和1個縣區(qū),通過該系統(tǒng)關注工作進展,根據(jù)亮燈顯示掌握干部發(fā)揮作用、應負責任等情況。這樣,一方面強化了考核推動工作落實的作用,對工作進展慢的,及時幫助分析原因、研究對策、督促改進,讓考核更好地成為“指揮棒”;另一方面做到了從日常工作中看干部,把推進工作與分析干部更好地結(jié)合起來。去年3月運行以來,共亮紅燈242項(次)、亮黃燈347項(次),對相關縣區(qū)、市直單位領導班子和所涉及的縣級干部進行了工作督促,分別被評價為優(yōu)秀、一般等次,從而考出了壓力,比出了動力,倡樹了干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

        加強干部信息整合,努力為干部畫好“立體像”。在了解干部上,我們有年度考核、任前考察、雙向約談、巡視、審計等多種渠道,對干部信息應該說掌握了不少,但往往比較分散、零碎。根據(jù)省委組織部建立干部信息庫的部署,我們以干部管理信息系統(tǒng)為后臺支持,設立了《干部適崗能力分析》子系統(tǒng),去年一年錄入1400多名干部自2010年以來的信息36萬條,加上干部管理信息系統(tǒng)中原有信息,截至去年年底,該系統(tǒng)共采集市管干部信息174萬條。這些信息,分干部簡歷、性格特征、主要不足、巡視情況、審計結(jié)果等20個模塊,可根據(jù)需要進行多維度篩查分析。比如,可以從近5年情況,縱向看干部成長變化、適崗狀態(tài)、素質(zhì)提升、考核評價、群眾口碑等;可以對縣區(qū)同一崗位班子成員、同類市直部門相同崗位和參加同一重點工程的干部,進行比較分析,從對待事業(yè)態(tài)度、解決問題能力、工作作風等方面,看誰好誰差,等等。這樣為干部“畫像”時,由平面靜態(tài)變成了立體動態(tài),評價趨于客觀、全面、準確。

        加強班子功能研判,努力促進人崗相適。選人用人,既需要發(fā)現(xiàn)、選出好干部,又需要最大程度統(tǒng)籌干部資源,把班子配優(yōu)配強。為此,我們設立了《領導班子研判分析》子系統(tǒng),主要有結(jié)構狀況、功能描述、存在問題、負面評價等11個模塊,具有配備預警、自動集成、模擬調(diào)整等功能,實時對所有班子進行掃描分析。當一個班子中出現(xiàn)空缺、少結(jié)構性干部時,系統(tǒng)會分別亮黃燈、紅燈提醒;也可以設定一個時間點,查詢到齡退休干部名單,為提前考慮班子調(diào)整提供參考。在選配干部時,可以根據(jù)班子結(jié)構和功能需要,設定年齡、性別、任職經(jīng)歷、專業(yè)特長、性格特征等條件,篩選出相應干部群體,逐人納入系統(tǒng)模擬調(diào)整,比較選出最優(yōu)方案。比如,在去年一次干部調(diào)整中,為選配一名女性副區(qū)長,我們從系統(tǒng)中選出20余名符合條件的干部,并統(tǒng)籌考慮其他班子和干部因素,進行多個方案模擬比對,對4個縣區(qū)5名女干部作了調(diào)整使用。從實踐看,通過《系統(tǒng)》研判,既有效解決了以前手工操作費時費力、難以統(tǒng)籌分析、不好客觀把握的問題,又通過方案擇優(yōu)模擬,做到一個職位空缺、調(diào)配多名干部、最大限度盤活崗位資源。

        兩個《系統(tǒng)》在運行中逐步完善,為班子和干部綜合分析研判提供了重要依據(jù),但最基礎、最有效的還是近距離接觸干部。只有把功夫下在平時,把基礎工作做實了,信息系統(tǒng)才可靠。兩者的有機融合,我們在為黨委選人用人提出建議方案時,才會更有底氣、更有把握,才能更敢擔當、更善擔當。

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