整理 蔡倪

萬物皆數(shù)化：隱藏在數(shù)字背后的商機六禾投資合伙人 陳清明

首先，大數(shù)據(jù)時代有一些特點和思維。第一是萬物皆數(shù)化，演化出的互聯(lián)思維是大數(shù)據(jù)時代的特征和思維。第二是數(shù)據(jù)的價值化，在數(shù)據(jù)化時代，數(shù)據(jù)價值化的趨向越來越明顯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)隨著時間的不斷積累，價值也在不斷提升，因此，對數(shù)據(jù)要樹立價值觀念，即積累數(shù)據(jù)，就是積累價值。第三是世界智慧化，交叉學(xué)科的誕生是順應(yīng)時代的新變化，全球都在變得越來越智能化，越來越智慧化，客戶和企業(yè)之間更廣泛、緊密地聯(lián)系在一起，這就需要企業(yè)具有更社交化的思維。

其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈分為三個部分。我們可以把大數(shù)據(jù)時代分成若干塊，第一是軟硬件產(chǎn)品公司的主要集聚地，這是基礎(chǔ)設(shè)施的層面，而投資者可以在第二、第三方面大展拳腳。第二是分析發(fā)現(xiàn)層，包括數(shù)據(jù)的挖掘、統(tǒng)計、商業(yè)智能BI或者人工智能AI，內(nèi)容智能管理、數(shù)據(jù)的可視化等。第三是應(yīng)用服務(wù)層，這里是新興公司的集聚地，這一層面距離數(shù)據(jù)的擁有者更遠，對于技術(shù)的要求更高，會有更多新興公司有機會展現(xiàn)自身的能力。如何利用好大數(shù)據(jù)去做好精準分析和創(chuàng)業(yè)，其中的機會是層出不窮的。這三個方面，對于中小企業(yè)來說，越往上層創(chuàng)業(yè)的機會就越多，而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，最重要的任務(wù)是如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用起來，實現(xiàn)其價值。

最后，我們非常關(guān)注數(shù)據(jù)方面的投資，其中也有三方面的關(guān)注點。第一個方面就是關(guān)注人，在改革開放30年中，最初的企業(yè)家是依賴廉價的勞動力，依賴廉價的環(huán)保資源來實現(xiàn)資產(chǎn)的價值，但過去幾年中，這條路越來越窄。對于中國來說，未來的發(fā)展是圍繞優(yōu)秀的人、知識工作者展開的，以人為本，用優(yōu)秀的人去驅(qū)動市場和社會的變革。第二個方面，未來是數(shù)據(jù)時代，我們的行為都會通過數(shù)據(jù)記錄下來。第三個方面就是人與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這里會產(chǎn)生各種各樣的投資機會。互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P非常火爆，但是也孕育著非常大的風(fēng)險，主要是因為沒有用大數(shù)據(jù)的手段去從事金融業(yè)。目前，在各個領(lǐng)域里都存在著大數(shù)據(jù)的身影。

2月10日下午，《華東科技》創(chuàng)刊30年懇談會順利召開。此次會議特邀各位科技服務(wù)機構(gòu)、金融機構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)、政府機構(gòu)在“孵咖啡”共話“互聯(lián)網(wǎng)時代下，創(chuàng)新服務(wù)的新挑戰(zhàn)”。以下內(nèi)容為現(xiàn)場嘉賓精彩觀點，以饗讀者。

大數(shù)據(jù)時代，孵化企業(yè)再創(chuàng)新楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理 謝吉華

從事創(chuàng)新事業(yè)時，首先一定要明確對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者是怎樣的心理。我希望能夠抱著仰視創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去深化服務(wù)。在實踐的過程中，將孵化器向前端延伸，建立創(chuàng)業(yè)苗圃，這也是楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心首創(chuàng)，是基于創(chuàng)業(yè)者的需求而建立的。所謂的苗圃，就是服務(wù)沒有成立公司。只要他有想法，就可以在此實踐，可以通過系統(tǒng)模擬產(chǎn)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)者更好地認識自己的項目，提高成功率。我們還在考慮做加速器，并成立投資公司、小額貸款公司。

"我們在幫助別人實現(xiàn)價值的同時，也得實現(xiàn)自身的價值。"謝吉華說

銀行創(chuàng)新的時機已經(jīng)到來，銀行的市場化，需要社會機構(gòu)、政府共同努力。

對于整個團隊來說，我們是服務(wù)于創(chuàng)新的，如果我們自己都不創(chuàng)新的話，很難獲得真正的發(fā)展。我們在幫助別人實現(xiàn)價值的同時，也得實現(xiàn)自身的價值。在這個時間點上，楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心也要思考關(guān)于改變的問題。第一，就孵化器來說，現(xiàn)在已經(jīng)進入后土地時代，我們的盈利模式已經(jīng)進入了瓶頸；第二，做加速器要投資企業(yè)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，投資遠遠不夠；第三，作為國有企業(yè)來說，還有身份問題。無論是服務(wù)方式還是盈利模式，都面臨一個拐點，我們要迅速轉(zhuǎn)型，第一基于企業(yè)訴求，第二基于時代改變，第三基于我們想要什么。

中小企業(yè)貸款新福音，需銀行與政府共打造上海銀行總行小企業(yè)中心總經(jīng)理朱會沖

中小企業(yè)承擔了系統(tǒng)的重要性，同時又具有個體的脆弱性。要做好這個工作，不僅銀行要創(chuàng)新，政府也要做工作。

從上海銀行的角度，服務(wù)小企業(yè)有三件事，一要成為小企業(yè)的主辦性銀行；二是主辦結(jié)算銀行，采用互聯(lián)網(wǎng)方式為小微企業(yè)提供便利；三是主辦投資銀行。主辦結(jié)算銀行主要包括，第一為小微企業(yè)提供云財務(wù)管理平臺、中小企業(yè)財務(wù)管理云管家，利用上海銀行的聲譽在上海銀行的官網(wǎng)上成立云管家，其基本功能是記賬，滿足小微企業(yè)百分之七八十的內(nèi)部管理，其次整合對公、對私網(wǎng)銀，進行工資代發(fā)等服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來解決問題。這樣，銀行的處理成本和風(fēng)險成本也可以降到最低，服務(wù)面也會更廣。

最近我們在推動政府進一步資源整合，上海擔保余額逐年下降，并且缺少政策性融資擔保體系。目前知識產(chǎn)權(quán)面臨三難：評估難、抵押難、處置難。同時，要解決中小企業(yè)融資難、擔保難的問題，必須對銀行進行創(chuàng)新。銀行創(chuàng)新的時機已經(jīng)到來，銀行的市場化，需要社會機構(gòu)、政府共同努力。建議上海建立一個專門的公司，為中小企業(yè)解決生態(tài)鏈問題。上海必須成立政策性擔保體系基金。而這必須要政府、銀行、中間機構(gòu)相互整合，希望上海銀行在這其中也能做出應(yīng)有的貢獻。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的法律服務(wù)創(chuàng)新法律俠客在線網(wǎng)創(chuàng)始人 盛先磊

我們有兩部分內(nèi)容：第一部分是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)本身，第二部分是有關(guān) “法律俠客”。

在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)大大地改造了傳統(tǒng)行業(yè)，對法律服務(wù)業(yè)來說也帶來了更大的挑戰(zhàn)，法律服務(wù)業(yè)本身面臨著重大的挑戰(zhàn)。在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，法律服務(wù)必須有三個趨勢：第一密集聯(lián)系型或強關(guān)系型；第二就是綜合服務(wù)鏈；第三就是標準化和智能化的服務(wù)。

中小企業(yè)承擔了系統(tǒng)的重要性，同時又具有個體的脆弱性

我們提供一個基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的法律運營平臺和法律的生態(tài)圈。總體來說，我們是屬于新型的法律服務(wù)的范疇，和傳統(tǒng)的法律服務(wù)還是有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)法律服務(wù)基本包括三個核心要素：第一，需求發(fā)現(xiàn)的過程；第二，知識傳遞和知識傳導(dǎo)的過程；第三，文件交付的過程。我們將三個過程全部打包，并在線上讓三個過程全部結(jié)合，實行標準化、智能化。我們同時也向法律服務(wù)從業(yè)者提供服務(wù)，打造一個社交服務(wù)平臺。讓我們的律師、法務(wù)、企業(yè)家在這里可以進行社交和業(yè)務(wù)的分享、知識傳遞。當然，我們也提出了另外一個概念就是要求事業(yè)客戶為我們開發(fā)產(chǎn)品，我們幫助產(chǎn)品進行升級，并為這些產(chǎn)品提供銷售服務(wù)。

我們的優(yōu)勢在于我們的法律服務(wù)和對互聯(lián)網(wǎng)的深入理解。我們對法律服務(wù)進行分解、重構(gòu)，建立標準化的法律服務(wù)，降低法律成本。但是，我們也存在缺陷，那就是只能提供一些相對標準化的服務(wù)，有些個性化的服務(wù)也許無法滿足。我們感受到互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的挑戰(zhàn)，也希望通過重構(gòu)法律服務(wù)，為中小企業(yè)提供一些服務(wù)，實現(xiàn)這個時代應(yīng)有的價值，為我國發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)與巨變蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)始人 楊明秋

對從商者來說，這是個時代，很多行業(yè)面臨著危險，但這同時也是一個好的時代，它提供了前所未有的機會。傳統(tǒng)行業(yè)之所以帶上“傳統(tǒng)”的帽子，是因為它和時代有差距，我們要認同這一點，目的是嘗試改變它。但是有兩個基本面并沒有改變，這為我們思考問題提供支撐，第一是人的基本面并沒有變，與之相應(yīng)的是基本的商業(yè)邏輯是沒有變化的，變的只是形式，改變傳統(tǒng)行業(yè)的思考方式要圍繞著形式的變化，互聯(lián)網(wǎng)正在改變商業(yè)的各個方面，比如生產(chǎn)方面、推廣方式。

互聯(lián)網(wǎng)有幾個核心方面，如增加便利性，解決信息不對稱，當然它也會創(chuàng)造新的需求，現(xiàn)在商業(yè)上需要關(guān)注的問題是，信息過剩以后，如何解決信息突出的問題。解決信息突出問題，主要有三個方面：第一是產(chǎn)品，第二是興趣（重點引導(dǎo)非常重要），第三是金融化。互聯(lián)網(wǎng)最早起源于通訊，然后是電商的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢是高效的、匹配的。但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)進行對接，是否意味著大家都要做網(wǎng)站、APP？我個人覺得不同的行業(yè)要做不同的事情。做產(chǎn)品的還是要把產(chǎn)品做好，并應(yīng)該更多地思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)已有的平臺。雖然網(wǎng)站本身的建立成本不高，但是推廣成本是相當昂貴的，因此自己去建立運營網(wǎng)站并不具有最大效益，企業(yè)應(yīng)該做的是在做好產(chǎn)品的同時，把一些與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)做好，這是在“觸網(wǎng)”時比較可取的做法。

如今，資本已經(jīng)不再是創(chuàng)業(yè)中最核心的要素了，在不同的創(chuàng)業(yè)階段所面臨的問題是不一樣的，能不能有效地解決這些問題更加重要，而產(chǎn)品是不是適合市場的判斷，更為關(guān)鍵。