盧小琴 (長江大學(xué)園藝園林學(xué)院,湖北 荊州434025)
進(jìn)入新世紀(jì)后,我國高度重視素質(zhì)教育。公共選修課(簡稱公選課或任選課)作為拓展高校學(xué)生的知識面、提升綜合素質(zhì)的一種課程體系,其意義與價值已得到了社會各界廣泛的認(rèn)可與肯定,眾多高校也都先后開設(shè)了公選課。但目前我國高校公選課在教與學(xué)的實(shí)踐過程中存在一些共性問題,主要表現(xiàn)在“管”、“教”、“學(xué)”3個方面?!肮堋敝腹x課行政管理。第一,教學(xué)管理部門重視不夠,課程開設(shè)制度不完善[1],公選課申報程序流于形式,造成課程開設(shè)隨意,優(yōu)秀課程資源緊缺[2];第二,公選課教師隊伍不穩(wěn)定,師資力量薄弱[3],開課總量不足;第三,對教學(xué)和考核過程缺乏監(jiān)控[1],課程安排在晚上或周末,質(zhì)量監(jiān)控成為死角[4,5]。另外,公選課學(xué)時少、課程靈活,前沿知識內(nèi)容多,缺乏合適的統(tǒng)編教材,使得教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控難度更大[6]。“教”指教師的教學(xué)。第一,教師執(zhí)教不嚴(yán),難以保證公選課授課質(zhì)量[6];第二,公選課大多采用大班上課,課堂管理難度大,難以監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量[4];第三,教研活動缺乏,課程建設(shè)不受重視。“學(xué)”指學(xué)生的學(xué)習(xí)。學(xué)生的選課存在盲目性[1],學(xué)生對選修課的重視程度不夠[3],混學(xué)分的現(xiàn)象嚴(yán)重。由于學(xué)生認(rèn)識不足,造成學(xué)習(xí)的懶惰性[5],選課很積極,但逃課現(xiàn)象嚴(yán)重,只選不修,課堂到課率不高。不少學(xué)生學(xué)習(xí)動力不足,自我要求不嚴(yán)[2],上課時心不在焉,做其他事情,處于一種隱形逃課的狀態(tài)[7]。
綜上所述,高校公選課在“管”、“教”、“學(xué)”3方面都存在著不重視甚至敷衍的態(tài)度,三方互相影響,陷入“校方不監(jiān)管,教師不認(rèn)真教,學(xué)生不認(rèn)真學(xué)”。學(xué)生的散漫上課態(tài)度又傷害了教師上課的積極性,出現(xiàn)教師與學(xué)生之間相互敷衍的局面[5]。這是當(dāng)前我國高校公選課教學(xué)中普遍存在的現(xiàn)象。如何從這樣的惡性循環(huán)中跳出來,是目前亟待解決的問題。
公選課與專業(yè)課程相比,具有一定的特殊性。筆者認(rèn)為公選課重在“選”字,需要弄清楚學(xué)生目前為何會選而不修、想選修哪些課程等問題,這就需要了解學(xué)生的真實(shí)想法,只有從根本上了解了學(xué)生的意愿、需求,才能對癥下藥,采取有效措施來提高公選課的教學(xué)質(zhì)量。
筆者于2013年對長江大學(xué)的學(xué)生展開了關(guān)于選課問題的調(diào)查。調(diào)查采用開放式問卷,調(diào)查內(nèi)容包括公選課開設(shè)的必要性、公選課選修理由、目前公選課存在的不足、意見與建議4個方面,由學(xué)生自由作答。共收集到調(diào)查樣本1380份,回收率100%,調(diào)查覆蓋全校大二到大四3個年級85個本科專業(yè)的學(xué)生,之所以未包含大一學(xué)生,是因?yàn)槠渖形催M(jìn)行公選課的學(xué)習(xí)。對調(diào)查資料進(jìn)行整理,結(jié)果如下。
從調(diào)查的結(jié)果來看,學(xué)生普遍認(rèn)同公選課的開設(shè)目的,對綜合素質(zhì)培養(yǎng)確有幫助,也認(rèn)為有開設(shè)的必要。學(xué)生選修某門公選課的原因根據(jù)比例由高到低依次為:(1)學(xué)分多;(2)個人興趣;(3)同學(xué)推薦;(4)教師魅力;(5)課程名稱有趣;(6)課程專業(yè)對口,對自己未來發(fā)展有幫助。由此來看,學(xué)生普遍對公選課持積極的態(tài)度,雖然“學(xué)分多”成為學(xué)生選課的首要動機(jī),但可以理解,畢竟學(xué)校規(guī)定了必須完成一定的公選課學(xué)分才能畢業(yè),學(xué)生為了能順利畢業(yè)優(yōu)先選擇高學(xué)分的課程也是人之常情。
(1)近50%的學(xué)生反映了公平性問題,概括起來主要包括3個方面。第一,校區(qū)間資源分配不均衡。如有些公選課在主校區(qū)開設(shè)而在其他校區(qū)卻未開設(shè),造成不同校區(qū)的學(xué)生享受的公選課資源不一樣。第二,考勤或課堂管理太松散,曠課與否在成績上體現(xiàn)不明顯。第三,課程難易程度不同,但學(xué)分一樣。
(2)公選課課程種類數(shù)量不夠,使得每門課程選修人數(shù)過多,課堂管理難度大,兩三百人濟(jì)濟(jì)一堂,人多嘈雜,座位靠后的學(xué)生根本聽不見教師的講課內(nèi)容。
(3)公選課課時太少。僅在20~30課時教學(xué)時間內(nèi)完成一門課程,對教師和學(xué)生來說難度都大,教師難在內(nèi)容的把控,學(xué)生難在短時間內(nèi)消化吸收龐大的信息量。加之學(xué)生來自不同的院系,而且沒有該門公選課的專業(yè)基礎(chǔ),造成教學(xué)內(nèi)容重難點(diǎn)難駕馭。另外,還有學(xué)生反映,好不容易選上一門優(yōu)秀的課程,剛進(jìn)入狀態(tài),課程就結(jié)束了,意猶未盡。
(4)選課系統(tǒng)高峰期擁堵。由于公選課資源有限,易造成學(xué)生“搶選”。選課高峰期系統(tǒng)登陸的人數(shù)多,選課系統(tǒng)往往罷工。而把不同院系選課時間前后岔開,又造成不公平,后選的學(xué)生難以選到想修的課程,只能“撿漏”,去選修自己不感興趣的課程。
(5)公選課時間安排不當(dāng)。如將部分公選課安排在周末,學(xué)生認(rèn)為平時學(xué)習(xí)就挺緊張,需要周末來休息調(diào)節(jié);另外,部分學(xué)生還認(rèn)為周末屬于個人時間,當(dāng)周末的公選課與兼職或社會實(shí)踐發(fā)生沖突,往往選擇逃課,于是就出現(xiàn)了“選而不修”的現(xiàn)象。
(6)部分教師上課態(tài)度不夠端正,應(yīng)付教學(xué)。如備課不充分、對教學(xué)內(nèi)容不熟悉、照本宣科,有的甚至是全程放錄像。
總體上學(xué)生提出的大多數(shù)問題是針對公選課的行政管理,主要原因是教務(wù)部門在課程的設(shè)置、教學(xué)安排、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)環(huán)境建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督等方面未能滿足學(xué)生的需求。
學(xué)生提出的建議主要有:第一,課程開設(shè)應(yīng)更前沿,更大膽些;第二,選課應(yīng)有提示,避免盲目選課;第三,教學(xué)方法應(yīng)更靈活些,如采用互動教學(xué)、戶外教學(xué)等方式,另外,公選課教學(xué)應(yīng)與專業(yè)課的教學(xué)有所區(qū)別;第四,課堂管理和考勤需要加強(qiáng)。
學(xué)生對公選課期望很高,但失望也很大,他們渴望公選課能夠自己做主,想學(xué)點(diǎn)什么就選修什么課,但結(jié)果往往事與愿違,“一課難求”,只能退而求其次,這造成他們主觀上開始消極,進(jìn)而出現(xiàn)“混”學(xué)分的現(xiàn)象。因此,公選課設(shè)置、管理、教學(xué)都應(yīng)該從學(xué)生的角度出發(fā),充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主觀能動性。
“學(xué)”指學(xué)生、學(xué)習(xí);“導(dǎo)”指高校教務(wù)處對公選課的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo);“教”指教師、教學(xué)。這三者的順序,在高等教育傳統(tǒng)模式里是“導(dǎo)—教—學(xué)”,教學(xué)管理機(jī)構(gòu)是第一環(huán)節(jié),具有絕對的話語權(quán);而學(xué)生處在最后一個環(huán)節(jié),是被動接受者,于是出現(xiàn)常說的“灌輸式教學(xué)”;教師處在中間環(huán)節(jié),成為夾心餅干,兩頭不討好,疲于應(yīng)付上級的各種政令和學(xué)生的種種不滿,又沒有權(quán)利進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的變動,于是教學(xué)質(zhì)量一直止步不前。目前各高校公選課的開設(shè)基本采取教師根據(jù)自己的特長自愿申請,學(xué)校審批之后由學(xué)生自由選課的模式,這種模式完全忽視了學(xué)生的需求,教師開設(shè)的公選課與學(xué)生需要的公選課程不配套,造成了供需不平衡。不了解需求,而只是盲目的采取措施提高供給,供需矛盾得不到解決,這也是各高校采取了種種措施之后,公選課存在的問題仍很多的一個重要原因。
公選課整體教學(xué)目標(biāo)是拓展視野,提升學(xué)生的綜合素質(zhì),使學(xué)生能全面發(fā)展,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要學(xué)生積極地參與進(jìn)來,了解學(xué)生哪方面的知識薄弱需要再強(qiáng)化或補(bǔ)充,哪方面特別想進(jìn)一步發(fā)展或特別感興趣,將“學(xué)”放在首位。教學(xué)管理部門為師生服務(wù),是教學(xué)政策的制定者也是教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督者,應(yīng)處在中間環(huán)節(jié),成為連接教與學(xué)的橋梁,通過教務(wù)部門進(jìn)行供需疏導(dǎo)與協(xié)調(diào),使“學(xué)”、“導(dǎo)”、“教”三方能有序互動。
2.2.1 “學(xué)”
學(xué)生是教育的服務(wù)對象,也是教育的直接受益者、教學(xué)質(zhì)量的評判人。在該模式中,學(xué)生提出個人合理的課程需求便于教務(wù)部門統(tǒng)計匯總,通過正常的渠道反饋信息,使得“學(xué)、導(dǎo)、教”的信息流雙向流通順暢。但目前大多數(shù)高校只做到了信息的單向傳遞,學(xué)生的聲音并沒有反饋到管理層。
2.2.2 “導(dǎo)”
“學(xué)、導(dǎo)、教”公選課管理模式中“導(dǎo)”所肩負(fù)的職責(zé)是最重的,供需矛盾能否得以解決靠這個中間環(huán)節(jié)來進(jìn)行協(xié)調(diào)。首先,構(gòu)建該模式是教學(xué)管理部門的職責(zé);其次,還要采用一些措施,制定系列政策來保證該模式能正常有效運(yùn)行。具體的措施包括以下幾個方面。
第一,收集學(xué)生對公選課課程的需求,落實(shí)擬開設(shè)的課程。各高??梢愿鶕?jù)各自的實(shí)際情況每隔幾年對全校進(jìn)行公選課需求大摸底,以班級為基層組織逐級上報學(xué)生提交的希望開設(shè)的公選課課程名單,最終教務(wù)部門對這些信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析,篩選出合理的課程,形成擬開設(shè)的公選課名單,下發(fā)給各院系,由教師對照名單中的課程自愿申報,多人申報同一課程的可以形成團(tuán)隊或者由教務(wù)部門擇優(yōu)錄取。最終教務(wù)部門以簡報的形式向全校學(xué)生通報調(diào)查結(jié)果和實(shí)際擬開設(shè)公選課的名稱及數(shù)量,對于被篩掉的課程要作出解釋或說明。
第二,以學(xué)分多少區(qū)別出課程的重要性。根據(jù)調(diào)查顯示,學(xué)生選課時會優(yōu)先選擇學(xué)分多的課程,針對這一現(xiàn)象可以將重要的課程、校方希望學(xué)生能選修的課程的課時適當(dāng)增多,學(xué)分加大,以引導(dǎo)學(xué)生選課。
第三,教務(wù)網(wǎng)站開設(shè)專欄對公選課課程信息公開。針對學(xué)生不了解課程而茫然選課的情況,教務(wù)部門可以在教務(wù)網(wǎng)站上開設(shè)專欄,將每門公選課任課教師提供的教師個人信息及該課程的教學(xué)內(nèi)容、每章重難點(diǎn)、課程難度、教學(xué)要求等放在專欄里。一方面使學(xué)生了解課程內(nèi)容便于選課,另一方面也是對任課教師的一種監(jiān)督,避免教師教學(xué)時偷工減料。
第四,采取措施平衡校區(qū)間公選課資源的不均衡。隨著高校的合并,許多高校都實(shí)行多校區(qū)辦學(xué),校區(qū)間資源分配不均衡現(xiàn)象普遍存在且很嚴(yán)重。校區(qū)間教學(xué)資源的不平衡是學(xué)生非常在乎甚至憤怒的事情,教學(xué)資源相對欠缺校區(qū)的學(xué)生會覺得受到了不平等對待,因此,高校需采取切實(shí)有效措施平衡校區(qū)間教學(xué)資源。筆者曾對一些只在某一校區(qū)開設(shè)公選課的教師進(jìn)行了訪問調(diào)查,得知之所以不在其他校區(qū)開公選課的主要原因有2點(diǎn),第一,教師跨校區(qū)上課不方便,交通、時間成本太高;第二,教學(xué)所需的條件有的校區(qū)無法滿足,如缺乏大空間的多媒體教室,學(xué)生有需求,但教師不愿或無法供給。因此,教務(wù)部門需要采取切實(shí)有效的措施,如向教師提供交通補(bǔ)貼或適當(dāng)提高跨校區(qū)課酬,或?qū)⒐x課上課時間適當(dāng)集中等。而缺乏教學(xué)所需條件屬于教學(xué)硬件建設(shè)不足,應(yīng)進(jìn)行維修、改造、修建。
第五,改善教學(xué)環(huán)境。公選課大多實(shí)行大班上課,熱門課程人數(shù)達(dá)到近300人。由于教室空間大,如果沒有擴(kuò)音器或擴(kuò)音器效果不好,坐在教室靠后的學(xué)生根本聽不清教師的講課內(nèi)容。因此,一方面改善教學(xué)條件;另一方面控制課程選課人數(shù),對于選課需求旺盛的熱門課程可以進(jìn)行分班教學(xué)??傊?,為師生創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境是學(xué)校管理部門義不容辭的責(zé)任。
2.2.3 “教”
教師是教學(xué)任務(wù)的落實(shí)者,也是教學(xué)質(zhì)量高低的第一責(zé)任人。教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生需求不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法,進(jìn)行課堂管理,做到每次課都精彩。如果開設(shè)的課程都是學(xué)生喜歡和希望選修的,那么課堂管理難度將會降低,教師一心一意講授好課程,提高教學(xué)質(zhì)量即可。
構(gòu)建高效公選課“學(xué)、導(dǎo)、教”三級管理模式,使各級責(zé)任明確,分工合理,彼此各取所需。教育者轉(zhuǎn)變成為學(xué)生的服務(wù)者,根據(jù)學(xué)生需求提供教學(xué),從而提高教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“辦人民滿意的教育”的目標(biāo)。
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