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欠發(fā)達地市廣電媒體：融合發(fā)展的若干模式
——以天水廣播電視臺的探索為例

□ 文/張?zhí)煸?/p>

本文以天水廣播電視臺為例，通過分析地市級廣電媒體目前發(fā)展所面臨的困境，探討在新舊媒體融合的背景下，如何通過理念、內(nèi)容以及技術(shù)平臺的創(chuàng)新，實現(xiàn)地市級廣電和新媒體的融合發(fā)展。

廣電媒體 融合發(fā)展 案例 天水廣播電視臺

地市級廣電媒體處于“四級辦臺”中的第三級，上有中央臺和省臺，下有縣級臺，再加之最近由于經(jīng)濟發(fā)展動力不足所帶來的創(chuàng)收下降等問題，使其在對新媒體平臺的搭建和媒體融合發(fā)展問題上持觀望態(tài)度：首先，對新媒體平臺的重要性認識不夠。電視廣播的廣告創(chuàng)收有所縮水，但地市級廣電有財政扶持，收支基本保持平穩(wěn)，依然維持著主流媒體的地位；其次，對“媒體融合”的理解存在一定的片面性和誤區(qū)，對新的理念、新的體制機制創(chuàng)新認識不足；第三，資金、技術(shù)和政策扶持難以落實。

那么，在這種背景下，地市級廣電媒體與新媒體融合發(fā)展，有哪些具體路徑可以選擇呢？

媒體融合平臺的技術(shù)開發(fā)模式

融合發(fā)展必須要以先進的媒體技術(shù)作為支撐，沒有技術(shù)支撐的媒體融合只能停留在概念和口號上，這正是地方廣電媒體的軟肋所在。目前，國內(nèi)技術(shù)平臺搭建存在以下幾種辦法。

1.“借雞下蛋”模式

2014年12月，筆者參加了“無線城市-愛蘭州”手機客戶端的新聞發(fā)布會?！皭厶m州”是由蘇州廣播電視總臺和蘭州廣播電視總臺合作推出的一個無線城市信息集成客戶端，技術(shù)研發(fā)和平臺搭建由蘇州廣播電視總臺“無線蘇州”團隊來完成?！盁o線蘇州”作為城市的信息集成體取得一定突破，是很多城市臺在新媒體融合方面的代表。無線蘇州囊括了資訊、直播、微博圈、爆料、天氣、路況、公交、地鐵、交通違章查詢、打的、智慧電力、TV購、寒山聞鐘、二維碼掃描等20多項功能模塊。

與“無線蘇州”合作的城市臺，需交付一定保證金，具體數(shù)額根據(jù)城市規(guī)模大小和發(fā)展情況而定，一般是30萬元-60萬元左右不等；在規(guī)定年限內(nèi)（1-3年）只要城市臺能夠完成規(guī)定下載量（一般是城市智能手機擁有量的30%），保證金可原數(shù)奉還，技術(shù)開發(fā)成本幾乎為零，即擁有一個功能強大的生活資訊客戶端，而城市臺只需負責(zé)內(nèi)容更新上傳等工作。在將來享受自己廣告利潤的同時，還能獲得通過“無線蘇州”搭建的“無線城市云平臺”上投放廣告的分成收入。

蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄表示，蘇州廣電總臺愿意攜手中國各城市廣電，共建無線城市聯(lián)盟，謀求統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)下的用戶規(guī)模，以吸引外部資本的進入，做大經(jīng)營平臺，提高運營效率，創(chuàng)建嶄新、高效、多贏的商業(yè)模式。無線蘇州的合作模式就是共享。

2.“自力更生”模式

天水廣播電視臺在建臺30周年之際，天水手機臺、天水手機雜志兩個新媒體平臺同時上線。天水手機臺是基于安卓和蘋果雙系統(tǒng)支持的手機客戶端（App），由第三方負責(zé)技術(shù)開發(fā)。目前，已經(jīng)完成了第一期的平臺建設(shè)工作，整合全臺音視頻資源的同時開通“拍客頻道”，采用UGC的模式，讓用戶提供內(nèi)容，豐富平臺資源。將來，還會有更多功能開發(fā)添加進來，更加友善的交互，更多精彩的互動功能，包括電子商務(wù)和城市商業(yè)020綜合解決方案，未來的天水手機臺的發(fā)展目標就是“智慧天水”掌上終端。

自主搭建平臺相對比加盟無線城市自主性更強，能夠結(jié)合自身媒體特點進行開發(fā)。同時，也存在一些問題。如平臺搭建成本高、技術(shù)人員水平低、后期功能拓展受限等。從開發(fā)成本來講，目前國內(nèi)最具代表意義的當(dāng)屬無錫臺“智慧無錫”手機客戶端，目前為止已經(jīng)做了五六期的開發(fā)，技術(shù)成本接近2000萬。這種投入可能不是一般城市臺能夠承擔(dān)起的。所以，地市級傳統(tǒng)媒體選擇融合平臺開發(fā)的模式要根據(jù)自身情況而定，選擇適合自己的平臺搭建模式。

重新整合采編流程和分發(fā)機制，打造小型中央廚房

全媒體“中央廚房”是當(dāng)前媒體融合的熱點。創(chuàng)造性地進行采編流程和體制機制改革，打通采編流程、整合采編力量、資源共享、分類加工、集中分發(fā)，實現(xiàn)“一次采集，多平臺加工，多渠道發(fā)布”的全媒體采編模式。

湖州廣電傳媒集團在探索傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展上走到各個地市級廣電媒體的前列，該集團推出的“全媒體中央廚房”項目更是受到諸多專業(yè)媒體人士的關(guān)注和好評。在2012年抗擊強臺風(fēng)“?？眻蟮乐?，“全媒體中央廚房”把分散在各宣傳平臺的采編人員全部打通納入“中央廚房”，對海量信息加工整合，在電視、廣播、報紙、微博、微信等平臺以多種形式同步推出，發(fā)揮了強有力的輿論引導(dǎo)作用，也用實踐證明了媒體融合的巨大潛力。

天水廣播電視臺目前雖已成立新媒體中心，手機臺上線。但是目前在內(nèi)容的采集上還未完全實現(xiàn)一次采集，多渠道分發(fā)的新模式。究其原因還是因為新聞采集部門還是以欄目制為中心，各自為戰(zhàn)，采編力量沒有打通。同時，目前的電視、網(wǎng)站、新媒體平臺的后臺數(shù)據(jù)庫相對比較獨立，同一條新聞要在不同的平臺上傳數(shù)次才能實現(xiàn)多平臺分發(fā)，大量的重復(fù)勞動導(dǎo)致效率低下。打造“中央廚房”是媒體融合的大勢所趨，通過體制機制改革就能實現(xiàn)效率的提升，這是諸多地市級傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)媒體融合尤其是內(nèi)容資源整合的最佳方式。

轉(zhuǎn)變觀念，革新機制，把“覆蓋”優(yōu)勢變成“用戶”力量

媒體融合關(guān)鍵是實現(xiàn)新的理念、新的體制機制創(chuàng)新，不是新平臺代替舊平臺，而是應(yīng)該用新媒體的經(jīng)營思維，以觀眾為中心，按照用戶收看習(xí)慣，對傳統(tǒng)廣電節(jié)目內(nèi)容重新編排，從而真正將廣覆蓋的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成傳統(tǒng)媒體的受眾優(yōu)勢。加強與受眾的交流互動，增強節(jié)目的參與性。

2014年羊年春晚，“搖一搖”的聲音徹底取代了往年除夕夜晚稀里嘩啦麻將聲，幾乎所有的人都在盯著手機屏幕，生怕錯過一個紅包。在春晚即將結(jié)束時，主持人表示互動次數(shù)已經(jīng)超過了100億次。但是，目不轉(zhuǎn)睛地盯著電視屏幕上的二維碼，恨不得把手機直接綁在電動健身器材上搖紅包的觀眾們，真的只是為了搖到微不足道的幾塊錢嗎？不，更多的人是為了體驗參與的快感。也就是因為“搖一搖”，讓羊年的春晚變成很特殊的一屆，微信搖一搖不僅觸發(fā)了新的商業(yè)想象力，更讓傳統(tǒng)的廣電人如夢初醒，讓他們在唏噓感嘆之余，看到了媒體融合的另一種可能性。目前，天水廣播電視臺所有電視廣播欄目均已經(jīng)實現(xiàn)新媒體互動，各個欄目開通了微信公眾號，及時發(fā)布欄目拍攝播出情況，以及節(jié)目播出之后觀眾反饋意見等等；直播節(jié)目直接可以實現(xiàn)在線互動。目前，微信平臺已經(jīng)開放“電視搖一搖”接口，并正在申請。

（作者單位：天水廣播電視臺）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com