大慶油田設(shè)計(jì)院

徐深9油田地面工程進(jìn)度管理

梁瑋瑋大慶油田設(shè)計(jì)院

項(xiàng)目進(jìn)度管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施等。徐深9油田項(xiàng)目部按照業(yè)主規(guī)定的工期和控制點(diǎn)要求，編制各級(jí)計(jì)劃。所有層次的進(jìn)度計(jì)劃都將采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，并用網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖或電子表格的形式體現(xiàn)。應(yīng)用P6軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，通過對(duì)現(xiàn)行實(shí)際工程橫道與目標(biāo)工程橫道的比較，展現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)展情況后考慮是否要采取措施。項(xiàng)目部將充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦和施工各階段的工作相互交叉、相互滲透，形成有機(jī)整體，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)受到影響時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度計(jì)劃；P6軟件；控制措施；EPC

徐深9油田EPC項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、EPC項(xiàng)目部控制部為主管部門、各專業(yè)承包商參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。EPC項(xiàng)目部采用滿足業(yè)主要求的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)工程進(jìn)行WBS工作分解，編制完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施等。

1 進(jìn)度計(jì)劃層次及內(nèi)容

1.1進(jìn)度計(jì)劃層次

項(xiàng)目部按照業(yè)主規(guī)定的工期和控制點(diǎn)要求，編制各級(jí)計(jì)劃，所有層次的進(jìn)度計(jì)劃都將采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，并用網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖或電子表格的形式體現(xiàn)。項(xiàng)目將使用P6軟件編制邏輯關(guān)系驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，把進(jìn)度計(jì)劃分為：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，徐深9天然氣凈化廠工程；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目劃分成設(shè)計(jì)、采辦、施工和投產(chǎn)試運(yùn)等階段；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，把項(xiàng)目的工作按區(qū)域劃分成集配氣單元、脫碳單元（一、二）、二氧化碳尾氣回收單元、放空和火炬單元、總圖運(yùn)輸及系統(tǒng)管網(wǎng)、供配電、站外工程、供熱及采暖通風(fēng)、倒班公寓、綜合控制樓、空氮站、給排水及消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等單位工程；四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步劃分到專業(yè)，如土建/結(jié)構(gòu)、工藝、機(jī)械、電力、儀表等；五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步劃分到具體的作業(yè)內(nèi)容。

1.2WBS分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)的代碼

在本項(xiàng)目中，工作分解結(jié)構(gòu)層次劃分為五級(jí)：①第一級(jí)（L0）：項(xiàng)目代碼。徐深9天然氣凈化廠工程用兩位大寫英文字母和數(shù)字9表示，即XS9。②第二級(jí)（L1）：工程實(shí)施階段代碼。用一位數(shù)字代表。1—項(xiàng)目里程碑，2—項(xiàng)目管理，3—施工圖設(shè)計(jì)階段，4—采購階段，5—施工階段，6—驗(yàn)收試運(yùn)階段。③第三級(jí)（L3）：?jiǎn)卧a。用兩位數(shù)字代表。④第四級(jí)（L5）：專業(yè)代碼。用兩位大寫英文字母表示。

2 進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

應(yīng)用P6軟件設(shè)計(jì)的項(xiàng)目里程碑如圖1所示。關(guān)鍵路徑如圖2所示。

圖1 項(xiàng)目里程碑

系統(tǒng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)警、提前協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差根據(jù)應(yīng)急預(yù)案措施實(shí)施糾偏。根據(jù)天然氣項(xiàng)目的特點(diǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路線的工作包括：①施工圖設(shè)計(jì)開始；②各專業(yè)提交資料時(shí)間；③采辦設(shè)備的訂貨和資料返回時(shí)間；④二氧化碳尾氣回收單元電氣、儀表安裝工程完成時(shí)間；⑤系統(tǒng)吹掃整體試壓及系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。以上工作是否能如期完成，是項(xiàng)目組應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤的對(duì)象。在截止時(shí)間之前3～5天，項(xiàng)目組將加大跟蹤力度，如果這些工作有滯后現(xiàn)象或趨勢(shì)，項(xiàng)目組將及早采取增派人力、快速跟進(jìn)等措施防止進(jìn)度滯后。

圖2 關(guān)鍵路徑

應(yīng)用P6軟件通過進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)行目標(biāo)對(duì)比后如發(fā)現(xiàn)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目完工日期或一些里程碑點(diǎn)不能滿足項(xiàng)目的工期要求時(shí)（如果在編制計(jì)劃時(shí)規(guī)定了工程必須完工日期，或里程碑點(diǎn)有限制條件，在有些作業(yè)上總浮時(shí)會(huì)小于零，表明工期不夠，工程不能如期完工，或工程的一些里程碑點(diǎn)不能按期到達(dá)），首先想到的是調(diào)整一些作業(yè)的計(jì)劃安排來滿足工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求。

通過對(duì)現(xiàn)行實(shí)際工程橫道與目標(biāo)工程橫道的比較，展現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)展情況后考慮是否要采取措施（調(diào)整目標(biāo)或提出解決方案）。遇到進(jìn)度滯后的情況，通常用壓縮調(diào)整關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)來達(dá)到工期調(diào)整的目的，過濾出關(guān)鍵作業(yè)后，在網(wǎng)絡(luò)圖中使用邏輯跟蹤功能從完工或不能滿足進(jìn)度要求的里程碑點(diǎn)開始逆向?qū)﹃P(guān)鍵作業(yè)本身及其相互邏輯關(guān)系仔細(xì)加以分析。

常用的進(jìn)度壓縮辦法有：重點(diǎn)分析關(guān)鍵作業(yè)；增加資源以縮短工期；使用邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)作業(yè)交叉進(jìn)行；分解長(zhǎng)工期作業(yè)；應(yīng)用/修改限制條件；修改日歷。

3 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

（1）EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采辦和施工等專業(yè)承包商進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的一致性，并對(duì)合同范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期完成。

（2）EPC項(xiàng)目部計(jì)劃合同控制部定期根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理做出書面報(bào)告。

（3）EPC項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、控制性工程計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

3.2EPC內(nèi)部接口進(jìn)度控制措施

項(xiàng)目部將充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦和施工各階段的工作相互交叉、相互滲透，形成有機(jī)整體，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)受到影響時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

（1）設(shè)計(jì)和采辦的接口。設(shè)計(jì)向采辦提交請(qǐng)購文件；設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)咨詢進(jìn)行澄清，設(shè)計(jì)對(duì)供貨合同中的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)；采辦向設(shè)計(jì)提交關(guān)鍵設(shè)備資料；設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙審查、確認(rèn)、返回；設(shè)計(jì)變更對(duì)采辦進(jìn)度影響。

（2）設(shè)計(jì)和施工的接口。施工向設(shè)計(jì)提出要求，如地方行政主管部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的審批；設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)；設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交樁；設(shè)計(jì)澄清答疑、施工承包商向設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度影響。

（3）采購和施工的接口。所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)；施工中出現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響；采辦變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3.3自然條件異常情況的應(yīng)急措施

對(duì)氣候條件異常變化的影響，要做到防患于未然，設(shè)計(jì)、采辦工作提前開始，應(yīng)采取必要的措施，加快設(shè)計(jì)及采辦工作的進(jìn)度，及早為施工創(chuàng)造條件；在施工過程中提前做好防沙塵暴、防低溫、防暴雪等應(yīng)急措施。

4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

徐深9項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主的要求，與業(yè)主對(duì)接完成計(jì)劃與報(bào)告，并按業(yè)主相關(guān)要求完成各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制及分析。項(xiàng)目部根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，列出向業(yè)主提交的計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告類別，包括總體進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、月進(jìn)度報(bào)告、周進(jìn)度報(bào)告等。

（欄目主持焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.2.027